酒店节能减排工作总结

酒店节能减排工作总结酒店节能减排工作总结酒店节能减排工作总结 1开源和节流一直是酒店非常重视的两大主题，20xx年酒店的经营压力加大、 收入增长趋缓， 各部门群策群力围绕着保增长、控成本大做文章，前厅、营 销等部门在经营上深挖潜力的同时，酒店也积极探索控制成 本之路。为进一步巩固上半年的经营成果，深入贯彻企业成 本从一秒钟、一分钱、一张纸、一滴水、一度电算起的成本 理念，酒店领导高度重视，以可持续发展的眼光将节能降耗 与保持企业竞争优势的重要性紧紧地结合在一起，向管理要 效益，现将工作情况总结如下：一、切实加强领导，层层分级抓落实为保证节能降耗工作的顺利推进，酒店认真组织，成立 了以总经理为首、各部门经理为组员的成本管理小组，根据 实际情况对长航大酒店能源检查控制奖罚细则进行了重 新修订，使能源成本有章有循，下发了空调使用管理规定 各部门组织收集员工节能降耗金点子收集工作，共收集员工 金点子68条，很多切实可行的金点子都付之实施取得了明 显效果，如厨房通过分析工作流程提出除洗碗间外其余各区 域热水均可关闭以节约冷热水的价差。同时加强能耗成本管理力度，加大检查频率，上半年共检查18次，发现问题12项，有力地监督了各部门节能降耗的实施情况；科学制定了 节能降耗目标，使各部门责任明确，发动员工从一点一滴做 起，从身边小事做起。二、各部门齐抓共管，节能效益显著工程部作为酒店能源控制的主要部门，加强能源统计分 析和能源节约技改力度，合理使用大功率能耗设备；餐饮部 制订了一系列节能降耗的活动方案，建立了回收物品登记表， 成立内部检查控制小组，抓落实抓整改，划定各区域灯光空 调等能源设备的管理责任人；客房部楼层、pa联动，通过内部交叉检查多管齐下，在总结过去成功经验的基础上，员工 广泛参与，加强与前厅部的沟通控房圭寸楼层工作，通过每天 关电闸两次，防止客人外出而房间空调依然开着的现象。酒 店的其它部门，如采购部积极寻找节能产品，前厅部重新设 计欢迎卡力求做到即操作简便又节约成本，财务部加强仓库 管理及时清理积压物资，安全部在巡更过程中加强能源管理， 办公室努力控制办公费用，形成了全员节能降耗的良好氛围。三、制度化管理、数据化分析、多样化宣传在日常工作中，各部门都制定了节能降耗的计划书，采 取了明确目标，责任到人的方法，细化和控制能耗的每一方 面。在员工区域张贴各类节能降耗的宣传海报，在员工宣传 橱窗实时进行了节能降耗活动的图文并茂的报道，营造了人 人讲节约、人人重节能的良好氛围，所有区域的灯都有明 确的开关时间和有关管理规定，做到人走灯灭、人走水关、 空调停的良好习惯。小到办公室的用纸问题，全体员工做到 了节能从一点一滴做起，大处着眼，小处着手。工程部对各 区域各阶段的电、油、气用量实行每天抄表纪录， 积累数据， 做到能耗统计量化、图表化。并通过各种表格做出对比，关 注每天的能耗变化，清除节能盲区，杜绝隐性浪费。财务部 通过历史数据的对比分析，结合实际，为各部门的节约成本 空间提供了指导。四、存在的主要问题此次节能降耗月活动虽然取得了一些成绩，但纵观全局还存在许多问题和不足，主要表现在以下几个方面：1、少数部门存在认识不到位、责任不明确、制度不落 实等问题，都认为节能降耗工作只是讲形式，走过场，没有 深刻领会此项工作的重要性、紧迫性和艰巨性，致使有些措 施落实还不够完善。2、节能不是以牺牲服务质量为代价，不得降低对客服 务质量，不应影响服务标准。然而部分员工对于把握好节能 降耗与服务质量的度掌握不灵活、不准确，甚至有些部门教 条式地形而上学地对待酒店出台的能源控制细则，如餐厅会 场等刻板执行空调开关时间，客人到了才开启空调，让客人 感觉服务不到位。总之，节能降耗意义深远，关乎酒店的竞争力，节约成 本也是提高企业经营利润的重要部分，因此，我们将长期坚 持节能降耗工作。酒店节能减排工作总结 2开源和撙节不停是酒店异常看重的两大主题，20xx年酒店的经营压力加大、 收入增长趋缓， 各部门群策群力环抱着保增长、控本钱大做文章，前厅、营 销等部门在经营上深挖潜力的同时，酒店也积极探索节制本 钱之路。为进一步巩固上半年的经营成果，深入贯彻企业本 钱从一秒钟、一分钱、一张纸、一滴水、一度电算起的本钱 理念，酒店领导高度看重，以可持续成长的眼光将节能降耗 与保持企业竞争优势的紧张性牢牢地结合在一起，向治理要 效益，现将工作环境总结如下：一、切实增强领导，层层分级抓落实为包管节能降耗工作的顺利推进，酒店认真组织，成立 了以总司理为首、各部门司理为组员的本钱治理小组，依据 实际环境对长航大酒店能源反省节制奖罚细则进行了重 新修订，使能源本钱有章有循，下发了空调使用治理规定， 各部门组织收集员工节能降耗金点子收集工作，共收集员工 金点子68条，许多切实可行的金点子都付之实施取得了明 显后果，如厨房通过阐发工作流程提出除洗碗间外别的各区 域热水均可关闭以勤俭冷热水的价差。同时增强能耗本钱治 理力度，加大反省频率，上半年共反省18次，发明问题12 项，有力地监督了各部门节能降耗的实施环境；科学订定了 节能降耗目标，使各部门责任明确，发动员工从一点一滴做 起，从身边小事做起。二、各部门齐抓共管，节能效益显著工程部作为酒店能源节制的主要部门，增强能源统计阐 发和能源勤俭技改力度，合理使用大功率能耗设备；餐饮部 制订了一系列节能降耗的运动规划，树立了收受吸收物品挂 号表，成立内部反省节制小组，抓落实抓整改，划定各区域 灯光空调等能源设备的治理责任人；客房部楼层、pa联动，通过内部交叉反省多管齐下，在总结曩昔胜利经验的根基上， 员工普遍介入，增强与前厅部的沟通控房封楼层工作，通过 每天关电闸两次，防止客人外出而房间空调依然开着的现象。 酒店的其它部门，如采购部积极寻找节能产品，前厅部重新 设计迎接卡力争做到即操作轻便又勤俭本钱，财务部增强仓 库治理实时清理积压物资，平安部在巡更历程中增强能源治 理，办公室尽力节制办公费用，形成了全员节能降耗的优越 气氛。三、化治理、数据化阐发、多样化鼓吹在日常工作中，各部门都订定了节能降耗的计划书，采 取了明确目标，责任到人的措施，细化和节制能耗的每一方 面。在员工区域张贴各种节能降耗的鼓吹海报，在员工鼓吹 橱窗及时进行了节能降耗运动的图文并茂的报道，营造了各 人讲勤俭、各人重节能的优越气氛，所有区域的灯都有明确 的开关光阴和有关治理规定，做到人走灯灭、人走水关、空 调处的优越习惯。小到办公室的用纸问题，全体员工做到了 节能从一点一滴做起，大处着眼，小处动手。工程部对各区 域各阶段的电、油、气用量实行每天抄表记载，积累数据， 做到能耗统计量化、图表化。并通过各类表格做出比较，关 注每天的能耗变更，清除节能盲区，杜绝隐性挥霍。财务部 通过历史数据的比较阐发，结合实际，为各部门的勤俭本钱 空间提供了指导。四、存在的主要问题此次节能降耗月运动固然取得了一些造诣，但纵看全局 还存在很多问题和不够，主要表现在以下几个方面：1、少数部门存在认识不到位、责任不明确、制度不落 实等问题，都觉得节能降耗工作只是讲形式，走过场，没有 深刻领会此项工作的紧张性、紧迫性和艰难性，致使有些步 伐落实还不敷完善。2、节能不是以牺牲办事质量为价值，不得低落对客办 事质量，不应影响办事标准。然而部分员工对付把握好节能 降耗与办事质量的度控制不机动、不精确，甚职苄些部门教 条式地形而上学地观待酒店出台的能源节制细则，如餐厅会 场等刻板执行空调开关光阴，客人到了才开启空调，让客人 感到办事不到位。总之，节能降耗意义深远，关乎酒店的竞争力，勤俭本 钱也是进步企业经营利润的紧张部分，因此，我们将耐久坚 持节能降耗工作。