进度计划风险分析及控制措施

进度计划风险分析及控制措施众所周知，任何工程的施工中都存在一定的风险，或显性的，或隐性的。本 工程亦不例外，针对本进度计划， 我们列出并分析了存在于本工程中影响进度的 风险，并针对风险编制相对应的控制措施。 风险应对措施的应以以下方针为指导 进行处理：避免：尽最大限度的预测并实施针对性的措施； 减轻：减少风险事件所带来的影响， 一是通过降低风险发生的概率， 另一种是减 少风险发生的事件价值，或者两者同时使用。接受：接受风险事件的后果。 接受可以是主动的或被动的 （例如如果某些工程工 序超支，则接受较低的利润或亏损） 。一、风险分析： 风险来源是根据可能发生的风险事件分类的。 来源清单应该是综 合的，通常应该包括所有已识别的事项，如风险发生频率、发生的可能性、得失 的大小等。一般风险来源包括：1、工程需求变化。宏观来看，工程需求包括以下两个方面的因素，一是工程主 体的变更， 即铁塔防腐工程量的增加； 二是在工程进展过程中， 工程所需要的材 料包括主材、辅材或人工、资金、设备等的投入满足不了工程的进度。2、设计错误，漏洞及误解；工程进度计划的设计由项目部组织牵头编制，由项 目总工负责主编。 设计错误包含很多方面的因素， 比如对现场地理环境不够了解， 对项目所在地天气形势的数据采集有误，对工人的积极性不够重视等等。3、士气低落。如工人对项目部临时做出的某些决定不支持甚至反感，野外施工 生活条件跟不上等原因都有可能导致施工主体的情绪低落。4、员工技能不足。本次工程工程量较大，需要投入的施工人员较多，所以在抽 调的施工人员中有可能夹杂技能不熟练的人员， 导致微观工期目标达不到， 从而 影响整个工程工期进度的顺利完成。二、应对措施。风险应对措施控制就是执行风险应对计划以应付项目过程中的风险事件。 当 变化发生的时候，需要重复识别、量化、响应的基本循环过程。重要的是，必须明白再全面综合的分析也不能正确识别全部的风险和概率， 因此需要控制和重复 这些过程。1、针对工程需求变化的应对措施。1.1 工程量的变更。若因某些原因业主需要在原有工程范围内增加工程量，项目 经理部应该在第一时间通知公司， 根据变更工程量的规模， 由公司在最短的时间 内抽调管理人员、资金、设备等，全力支持项目部的要求，保全业主利益。1.2 在编制本进度计划时，编制人员就已将工程主体的工程量、工程路线、工程 环境等一系列影响工程进度的因素考虑进去。 不过为了进一步确保工程进度， 公 司又将拟投入到本工程中的人员、 资金及机具设备等的数量加入了一定的风险系 数，全力保障本工程的施工进度。2、针对工程进度设计错误的应对措施。 工程进度的编制人员均为本公司的专家， 具有多年实施同类工程的经验。 编制好后由公司技术总工程师组织技术人员共同 审核，最后提出设计中的缺陷或不足进行修订。 必要时开会研究讨论， 以确定工 程进度计划的可行性与准确性。3、施工前由公司生产经理组织拟定的施工人员，对其进行鼓舞。因为工程地理 的特殊性， 工作环境需要经常变更， 有时候甚至居无定所， 工人施工积极性未免 会受到一定程度的影响。 对此，开展施工中的生活调剂活动显得异常重要， 比如 开展工程质量安全评比活动， 对在活动中以速度、 质量、安全综合评定最优团队 进行奖励等一系列措施，提高工人积极性。4、公司非常重视这次能与贵单位合作的机会，所以抽调精兵强将，严格筛选， 最终确定投入到本工程中的人员名单。 由各职能部门层层筛选， 严格把关， 严禁 滥竽充数，保证进入本工程的施工人员均为有类似本工程的丰富经验。