5月份生产车间工作总结

5月份生产车间工作总结5月份生产车间工作总结范文一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况对劳动工时定额进行核定；月生产完成产品的分 类统计及产值核算；对车间设备、物品状况统计、损耗核算；登记 车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核对；按时 编制车间成本预算和产品成本计算单。二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核 算所要的基础数据三、本月存在的问题：1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资（经过 2个月的核算都存在如此问题）3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没 有及时的通知相关工作责任人或工作关系人。4、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清 楚。四、本月工作心得：1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量， 以能了解生产进度；工时，以能了解实际工时的耗用；效率，以能 运用绩效管理，提高工效；成木方面必须的基础资料，以能准确核 算成本。2、个人日报表由车间负责人指定人员或车间统计员进行录入， 并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗（原料消耗，低值易 耗品）。b、旬报：设备产量，设备使用工时（在通电状态的时间），有 效利用工时（在生产作业状态下的作业时间）。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易 耗品，设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统 计按计划异常、物料异常、设备异常、制程品质异常、设计工艺异 常、水电异常、其它异常等七个方面进行统计。3、本通知通知事项和统计报表从20XX年6月1日起开始实 施收集，并作为部门绩效考核的基本条件和审核的依据。）在此过程中，有个别部门说，你就干点实事或让我们干点实事好 不好，（我也不知道什么是实事）。有的部门没有统计员（我叫他 们先收集交到我这里来，我抽时间给他们统计）当我发完通知后在 办公室了解到又成立了生产部（向办公室人员了解），实际上就减 少了我们直接与生产部门的直接联系，所有的统计都应该由生产部 提供，而最后我又知道车间统计人员归我调度，但配置还是属于车 间部门（姚总经理单独告知）。而车间和部门以及统计员也不知道 有这种工作关系。任何一个部门或部门人员和职权的变动，上级和人力资源部都应 该有告知相应工作部门或工作关系的义务，以利工作关系的建立和 工作关系的畅通，而不是局限几个人知道，也给这个项目的建立和 完成设置了无形的障碍。设置一个部门和项目组都应该有一个职权 而不是仅仅的一个工作内容，工作内容也不是一个人能完成的（说 是部门工作内容，而部门仅仅只有一个人），什么事情或责任都落 在一个人的身上，直接上级有几个，工作目标有几个，工作关系有 几个等等，直接上级是否告知这个项目该如何开展，优先顺序是什 么，时间段呢？我感触最深还是以始为终，多从自己身上找原因这 个观点，养成主动沟通的习惯是我必须要改变的，然而我还在人际 关系这一点上，我认为在公司人际关系主要还是工作关系，实际上 我们在工作上的关系还是都没有处理好一一就是工作职责和工作关 系。所有业务处理必须程序化、制度化，任用人员必须经过慎重挑 选和训练，任用品德不良人员则容易发生舞弊，任用业务不熟练人 员则容易发生错误。培训的全员参与是目前解决基础责权范围最好 的措施。五、本月建议：如此在通过广州和深圳的相关工序和工种的工资水平指导价格来 确定工资水平，来平衡生产成本。在基础数据（设备产量、工时、 消耗等初步汇总统计）和异常情况的双重统计下来完善成本核算工 作和工资的核算。