四家企业的逆向供应链

四家企业的逆向供应链 逆向供应链管理很复杂，不仅包括需要快速地再储存和再销售的产品，还包括需要修理、整 修的产品。对于销售供应链，需要根据不同的产品成倍增加销售渠道；同样地，逆向供应链 也需要增加渠道。曼哈顿合伙企业为了帮助消费者处理不同的退货，曼哈顿合伙企业 - 美国亚特兰大一家供应链提供商与 其他的软件提供商设计了新的解决方案。大多数企业都有自己处理退货的方针，要遵循许多 的供应商规则。曼哈顿合伙企业的 退回供应商 模型能够把所有供应商退货管理的政策纳入计划。比如说，一个DVD制造商要求每次退回的DVD数量为20。那意味着企业必须搁置 19件，直到第20 件到来才能处理。然而，曼哈顿的 退回供应商 模型可以自动生成一个拣选票据，并且能 够把票据传输给仓储管理系统。这样，曼哈顿合伙企业就可以避免退货管理中经常出现的问 题。此外，曼哈顿合伙企业的退货政策还具有守门 功能， 可以防止不符合条件的产品退回。一些企业只允许批发商每季进行一次退货，另一些企业的退货数量与产品的生命周期有关。CellStarYantra 是美国马萨诸塞州吐克斯伯利镇的一家供应链执行商。 该企业也使用退货政策来 管理保修问题。保修问题只是 Yantra 的客户 -CellStar 提供的诸多逆向物流服务中的其中 之一。 CellStar 是美国德克萨斯州北部卡罗顿市的一家移动电话的物流服务提供商。据 CellStar副总裁兼总经理克里斯史密斯介绍，该企业的前向物流非常成熟，但是逆向物流 非常薄弱。CellStar 提供的服务主张为客户修理移动电话，而不是换部新的，这样就可以降低 30%-40%的成本。由于 Omnigistics 的诞生，当客户的移动电话出现问题并且在保修期内时， 他们会直接打电话到电话中心。然后，电话中心记录下这部电话的信息，并通过电子数据传 输给 CellStar 一份那个客户的资料。第二天， CellStar 就会邮递给客户另外一部价格、型 号相当的新电话。Omnigistics 不仅带来成本的降低和客户服务水平的提高，而且使企业获取了更多的信 息。 CellStar 向零售商和制造商报告修理任务的总数， 可以获取许多有关有价值的可靠信息， 这可以使企业提前采取措施。 另外， CellStar 按照环保要求处理退货产品为公司的发展提供 了很大的发展空间。东芝 东芝电脑客户满意的两个关键因素是速度和第一时间的修理。东芝采用六西格玛法寻找缩短修理时间的解决方案。东芝想要外包这项业务，起初对合 作伙伴的选择犹豫不决 - 选择修理企业，还是物流企业？实际上，对于大规模的退货处理业 务，具备修理和物流服务双重功能的企业很少。最后，东芝选择了UPS集团旗下的供应链管理解决方案事业部 - 具备修理能力，更为重要的是在物流领域处于核心地位。在物流与修理 服务两者之间，东芝更加注重物流，因为东芝坚信修理技能可以学习、改进，而物流模型难 以模仿。UPS位于美国路易斯维尔的飞机跑道也是一个大的有利条件。东芝的零件存储和修理中 心都位于路易斯维尔。结果，双方合作以后，库存竟然变得非常好，因为零部件不用离开工 厂。而且，修理周期也大大缩短，由过去的10天降为4天。在修理周期缩短方面 UPS发达的店铺网络贡献。现在，UPS再也不用花费几天时间，邮寄给客户一个替代的退回产品。客户可以去往任何一家 UPS店铺，店铺会为客户包好产品并在当天送出。Neiman Marcus能够很容易地使产品在供应链上逆向传输对退货管理非常重要。美国得克萨斯州达拉斯市的一家高消费阶层的零售商Neiman Marcus，采用Newgistics提供的”敏捷标签”解决方案，实现了小包装客户退货产品在供应链上的逆向传输。该公司介绍，在运输一件产品的时候，会将运输标签和拣选单据放入包装箱（盒）中， 这张标签记录了产品的信息。同时，拣选单据也附有一个便于退货处理的敏捷标签 。敏捷标签的条形码上记录了装运的所有必要信息。如果客户决定退回产品时，他可以使用同样的 包装材料并再次使用这个敏捷标签。客户可以把包装好的退货产品送到任意一家邮局，或者 放进家附近的邮筒。然后， Newgistics 从邮局取出这些包裹，运送到自己的工厂进行拣选和 拼装。 Newgistics 按照纸板箱的尺寸用托盘装运，这又降低了劳动成本。而且，Newgistics会送出运前通知，这使得公司能够及早行动，非常快地处理好退货。平均来讲，该公司处理 一件退货产品只需要 3.77 天。在退货产品的同一天，企业就能处理 50%，这大大提高了客户 满意度。逆向供应链正在成为企业竞争中的重要组成部分，尤其是今年8 月及明年，欧盟又将对电子产品回收执行新的规则，其重要性更趋明显。曼哈顿合伙企业为了帮助消费者处理不同的退货，曼哈顿合伙企业 - 美国亚特兰大一家供应链提供商与 其他的软件提供商设计了新的解决方案。大多数企业都有自己处理退货的方针，要遵循许多 的供应商规则。曼哈顿合伙企业的 退回供应商 模型能够把所有供应商退货管理的政策纳入计划。比如说，一个DVD制造商要求每次退回的 DVD数量为20。那意味着企业必须搁置19件，直到第20 件到来才能处理。然而，曼哈顿的 退回供应商 模型可以自动生成一个拣选票据，并且能 够把票据传输给仓储管理系统。这样，曼哈顿合伙企业就可以避免退货管理中经常出现的问 题。此外，曼哈顿合伙企业的退货政策还具有守门 功能， 可以防止不符合条件的产品退回。一些企业只允许批发商每季进行一次退货，另一些企业的退货数量与产品的生命周期有关。CellStarYantra 是美国马萨诸塞州吐克斯伯利镇的一家供应链执行商。 该企业也使用退货政策来 管理保修问题。保修问题只是 Yantra 的客户 -CellStar 提供的诸多逆向物流服务中的其中 之一。 CellStar 是美国德克萨斯州北部卡罗顿市的一家移动电话的物流服务提供商。据 CellStar副总裁兼总经理克里斯史密斯介绍，该企业的前向物流非常成熟，但是逆向物流 非常薄弱。CellStar 提供的服务主张为客户修理移动电话，而不是换部新的，这样就可以降低 30%-40%的成本。由于 Omnigistics 的诞生，当客户的移动电话出现问题并且在保修期内时， 他们会直接打电话到电话中心。然后，电话中心记录下这部电话的信息，并通过电子数据传 输给 CellStar 一份那个客户的资料。第二天， CellStar 就会邮递给客户另外一部价格、型 号相当的新电话。Omnigistics 不仅带来成本的降低和客户服务水平的提高，而且使企业获取了更多的信 息。 CellStar 向零售商和制造商报告修理任务的总数， 可以获取许多有关有价值的可靠信息， 这可以使企业提前采取措施。 另外， CellStar 按照环保要求处理退货产品为公司的发展提供 了很大的发展空间。东芝东芝电脑客户满意的两个关键因素是速度和第一时间的修理。 东芝采用六西格玛法寻找缩短修理时间的解决方案。东芝想要外包这项业务，起初对合 作伙伴的选择犹豫不决 - 选择修理企业，还是物流企业？实际上，对于大规模的退货处理业 务，具备修理和物流服务双重功能的企业很少。最后，东芝选择了UPS集团旗下的供应链管 理解决方案事业部 - 具备修理能力，更为重要的是在物流领域处于核心地位。在物流与修理 服务两者之间，东芝更加注重物流，因为东芝坚信修理技能可以学习、改进，而物流模型难 以模仿。UPS位于美国路易斯维尔的飞机跑道也是一个大的有利条件。东芝的零件存储和修理中 心都位于路易斯维尔。结果，双方合作以后，库存竟然变得非常好，因为零部件不用离开工 厂。而且，修理周期也大大缩短， 由过去的10天降为4天。在修理周期缩短方面 UPS发达的 店铺网络贡献。现在， UPS再也不用花费几天时间，邮寄给客户一个替代的退回产品。客户 可以去往任何一家 UPS店铺，店铺会为客户包好产品并在当天送出。Neiman Marcus 能够很容易地使产品在供应链上逆向传输对退货管理非常重要。美国得克萨斯州达拉斯 市的一家高消费阶层的零售商 Neiman Marcus ，采用 Newgistics 提供的 敏捷标签 解决方案， 实现了小包装客户退货产品在供应链上的逆向传输。该公司介绍，在运输一件产品的时候，会将运输标签和拣选单据放入包装箱（盒）中， 这张标签记录了产品的信息。同时，拣选单据也附有一个便于退货处理的敏捷标签 。敏捷标签的条形码上记录了装运的所有必要信息。如果客户决定退回产品时，他可以使用同样的 包装材料并再次使用这个敏捷标签。客户可以把包装好的退货产品送到任意一家邮局，或者 放进家附近的邮筒。然后， Newgistics 从邮局取出这些包裹，运送到自己的工厂进行拣选和 拼装。 Newgistics 按照纸板箱的尺寸用托盘装运，这又降低了劳动成本。而且，Newgistics会送出运前通知，这使得公司能够及早行动，非常快地处理好退货。平均来讲，该公司处理 一件退货产品只需要 3.77 天。在退货产品的同一天，企业就能处理50%，这大大提高了客户满意度。逆向供应链正在成为企业竞争中的重要组成部分，尤其是今年8 月及明年，欧盟又将对电子产品回收执行新的规则，其重要性更趋明显。