筹划项目操作流程指南试用

资源描述

筹划项目操作流程指南（试用）签1、及时收集和获取业务委托意向。约2、根据项目情况，确定是否进行前期调查。阶3、根据委托方的要求，确定是否岀具承诺函或项目建议书。段4、双方正式进行业务委托洽谈。5、签署协议。准1、组建项目组、制定筹划项目计划。备2、收集和整理筹划项目所需要的法律法规及其它相关政策文件。阶3、向委托方提交或沟通筹划项目所需要提供的资料清单、筹划项目计划及其它需要协商确定的示段意、。4、初步拟订访谈提纲。调1、听取委托方情况介绍，摸清委托方的目的需求及期望。研2、调查访谈，了解业务流程，记录并分析业务流程。阶3、取得资料并进行审查。段4、进行资料数据综合分析和风险评价。5、确定存在的问题及其性质；确定筹划点、筹划空间及思路。6、根据需要与委托方交换意见。报1、项目经理拟订初步方案。告2、单位内部分析讨论、审核。阶3、正式报告定稿并签发。段4、提交报告并协助实施。5、方案实施效果评估。6、项目总结评价。说明：

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