工业化项目管理细则

工业化项目管理细则为规范工业化技术应用，加强工业化项目实施过程关键节点管控， 有效提高工业化项目建 造效率和工程质量，集团产品中心、项目管理中心、成本管理中心特制定本细则。1. 适用范围1.1本管理办法适用于集团在建及新开工业化项目（或标段）。2. 工业化定义2.1房屋构件在工厂或项目现场预先有组织地进行系统性的生产或加工，并在现场进行安装完成。包括不限于以下主要房屋构件：预制外墙、叠合梁、叠合楼板、预制楼梯、预制阳台及 其他预制构件种类。2.2项目（或标段）的工业化实施面积是指房屋主体建筑面积及与其相关联的地上、地下建筑面积之总和。3.工业化项目操作流程及评审节点3.1工业化项目操作流程准备阶段研发阶段生产阶段研发学习、了解工业化体系、技术项管工 位考察工业化施 工项目业化总包单、构件厂资 时审成本收集工业化项 目成本采购!考察、收集工 业化相关资源项目工业化体 系、技术确定”确定设计资源工业化技术体 系确定会*工程阶段项目方案评审会工业化全套图纸设计全套工业 化图纸会 审生产化资源配合工业化实施成 本评审第一批构件进 场时间现场工业化 施工管理确定项目工业化成本工业化实施方案pc构件出厂确疋构件厂、总包资源工业化成本对标构件效果 确认工业化图纸交底3.2工业化项目（或标段）评审节点:321工业化项目（或标段）实施过程中设置重要评审节点（创号）和一般评审节点（符 号）。4重要评审节点由集团职能部门（产品中心、项目管理中心、成本管理中心）、区域平台、一线项目部联合参加，评审资料由区域平台提前 3天上传至集团职能部门备案；4 一般评审节点由区域平台和一线项目组织，评审资料和结果需报集团职能部门备案，集团职能部门对一般评审情况抽查复检。3.2.2评审节点时间、要点、参与人员见下表:评审节点节点性质评审时间评审要点参与部门1工业化技术体重要节点项目（或标段）方政府相关政策要求资料/工业化预制率测算指产品中心、区域平台系确定会案设计启动前标/拟定采用的工业化体系及构件种类2项目方案评审重要节点PC勾件深化设计前明确项目采用的工业化体系/结构类型/主要产品中心、区域平台会预制构件形式及种类3工业化总包、构重要节点PC勾件深化设计前总包工业化项目施工案例/总包构件厂/工业项目管理中心、产品中心、区件厂评审会化工程人员配备/合作意愿域平台4全套工业化图重要节点预制构件厂下单生全套施工图纸（建筑、结构、水暖电）/预制产品中心、区域平台、项目（标纸会审会产前构件图纸/预制构件拆分/预制构件生产加工段）图/预制构件安装详图等。5工业化实施成重要节点构件厂、总包合约项目工业化实施成本复核/预制构件生产、运成本管理中心、产品中心、区本评审会签订前输成本/总包工业化施工成本等域平台、项目（标段）6PC勾件效果确一般节点构件生产期间，不预制构件结构尺寸/门洞尺寸/预埋件数量、型区域平台、项目（标段）疋得晚于构件出厂前号、定位/浇筑完成面效果等7工业化图纸交一般节点现场预制构件施工总包工业化图纸施工交底：预制构件种类/安区域平台、项目（标段）底刖装位置/安装工艺/施工注意事项等。4工业化项目各阶段重点关注点4.1工业化项目前期阶段项目（或标段）第一批构件进场安装时间：以此时间点作为项目（或标段）的总控节点进 行相关计划编制。斗 构件生产时间：以第一批构件进场时间为基点，应至少提前3个月下订单进行模具加工、构件生产等工作。构件厂生产量至少完成项目（或标段）一个标准层安装量后方可安排出4研发、项管、成本、采购等业务部门根据构件生产时间，各自提前完善工业化预制构件图 纸及成本采购工作。4预制构件作为建筑半成品，项目（或标段）应提前与当地建设主管部门沟通，工程实施过 程中以检验批方式组织验收评定。4.2工业化项目研发阶段4传统建筑设计环节：建筑、结构平、立、剖、外立面；构造节点、装饰做法等；讣！涉及工业化节点：与预制构件相连接部位构造（主体结构钢筋预留）、连接工艺说明（套筒、灌浆等材质说明）、主体结构部位预埋件（构件安装固定所需）；4预制构件拆分：预制构件拆分原则、预制构件编号、预制构件自身结构验算；4预制构件生产加工图：每一个预制构件包括以下信息：构件的六个可视面（正、背、上、 下、左、右）信息（接缝部位构造企口、导水槽）、部品预埋信息（如门窗框）、预留与 主体连接信息（预留拉结钢筋或套筒的型号、长度、形状等）、构件吊装信息（吊点设置、 套筒型号、数量）、构件生产辅助信息（构件生产起模所需的吊点设置、套筒型号、数量）+预制构件安装详图：临时支撑的位置、材质说明；临时调节件（调节高低、调节左右）构 造做法、材质说明等。4.3工业化项目生产阶段4模具加工：统计项目（或标段）预制构件种类，结合预制构件安装计划制定合理经济的模 具套数及周转次数；复核模具加工图纸，在保证质量的前提下兼顾经济性。4预制构件生产：各区域对于首个应用工业化的项目，应指定项目（或标段）工程师、总包 及监理驻场监督构件生产质量。严格控制预制成品出厂质量，做好构件生产期间的相关材 料抽检、生产质量控制、出厂验收等工作。+预制构件运输：以项目（或标段）预制构件安装计划及构件安装顺序为参考，编制预制构件出厂运输计划（注意构件装车顺序和现场安装顺序的关系）4.4工业化项目施工阶段斗 现场平面布置：现场施工道路以环路为宜，考虑物流车辆的行车路线及转弯半径；施工塔 吊选型、作业半径需满足预制构件安装范围；斗 标准层施工工序：梳理预制构件数量及安装顺序，以预制构件安装为主，钢筋、模板、浇筑砼等工序为辅，制定标准层施工工期；已预制构件安装方案：预制构件安装固定措施方案、临时调节件施工、钢筋连接灌浆、模板 体系与预制件相接部位细部施工方案等。4工业化工程验收：做好预制构件安装记录及质量验收记录。