公司部门领导安全履职考核评价表

领导安全履职考核评价表主要负责人安全履职方案序号履职重点工作事宜实施方案时限上半年考核评价下半年考核评价1健全明确公司各级管 理安全责任制1.全面推进落实“党政问责、一岗双责、齐抓共 管”，强化各级管理者安全责任，健全安全生产责 任制，根据需要，调整安全生产委员会中各级安 全管理成员，并明确各级人员安全生产责任。2018 年 一季度 （二季度）1 .推进了公司“党政同责、 一岗双责、齐抓共管”安全 责任，各级管理者按职责理 求落实责任。2 .组织管理部门一季度对安 全生产责任制相关条款进行 了修订和补充。2.组织制定并签订各级安全管理年度目标及考核 办法，组织签订全员安全生产承诺书。2组织修订公司安全生 产规章制度和操作规 程1.推进各级管理者亲自建立履职方案，转变安全 履职方式，加强现场管理、开展定期活动，明确 活动内容。全年1 .安排生产部落实视频行为 观察系统并实施。进一步转 变基层管理者安全履职方式。2 .对相关制度、各工序上2 操作规程进行了补充修订并 下发到班组。2.根据法规及上级公司的要求，适时修订公司的 相关管理制度和操作规程。3保证公司安全生产投 入的有效实施1.审批公司安全生产投入年度预算，保证安全投 入符合相关法规投入标准。T度 一季度1 .对安全生厂投入年度预算 进行了审批并通过。2 .批准设备改造、防署、防 汛等费用的有效实施。2.审批安全投入年度工作计划，组织梳理投入使 用决策流程，确保年度计划有效实施。4督促、检查本单位的 安全生产工作，及时 消除安全生产事故隐 患1.每季度/、少于3次带队安全生产检查；1 .落实了领导带队安全检查 制度。2 .参加晨会，并对安全生产 工作进行部署。2.每周例会听取安全工作汇报，部署安全工作；3.及时部署安全生产相关工作。3.对叉车、行车等主要危险 源防范亲自检查布置。5组织修订公司安全生 产事故应急救援预案1定期梳理公司各类安全生产事故应急预案；全年对应急预案进行修订2.定期组织相关应急预案演练。按计划组织了触电、火灾、 车辆事故应急预案实战演练 活动。6及时、如实上报生产 安全事故1.组织建立生产安全事故上报制度；全年上半年无2.发生安全生广事故时及时、如实上报部门长安全履职方案序号履职重点工作事宜实施方案时限上半年考核评价下半年考核评价1有效开展部门各项安 全基础活动1.健全工厂各类安全管理组织机构，并配置符合 能力要求的人员。全年1 .推进和实施“事故案例” 为主题的安全教育活动。2 .亲自过问和安排计划检修 及项目改造工作，上半年实 施了特种作业人员安全技术 培训考证工作。2.定期开展各类安全活动。3.负责组织审批各类检修方案及特种作业。2开展作业现场安全建 设1.组织制定安全生产计划；全年1 .围绕公司标准实施安全生 产计划，并落实安全自查、 自纠整改工作。2 .重点落实现场整理、必要 的设施更新工作。3 .重点协调了生产与检修交 叉工作，将防范措施做到事2.组织现场安全生产计划措施的实施。3.做好生产现场的协调工作。4.治理现场环境，改变生产现场“脏乱差”的状 况。5.优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理。6.加强管理基础工作，实行标准化管理。前管理。4 .推进班组100自主建设， 广泛发挥员工民主管理意见5 .提出了员工队伍职业化建 设的要求。3开展隐患排查治理活 动1.组织落实部门隐患排查工作，及时查改班组安 全隐患。全年1 .协同相关部门，.重点从设 施改善上将隐患排查出的问 题落实在J具体的治理上， 激发了员工查改隐患的主动 性。2 .继续有效的推动“全员参 与、诚信担当、持续改善、 安全发展”安全管理理念， 组织带动了各层级员工隐患 查改的持续性，确保了各类 隐患及时整改的力度，不断 提高员工安全精力的有效投 入。2.健全工厂隐患查改分级管理，确保各类安全隐 患及时落实整改。4推行“操检合一”和 “333”制，推动班 组员工劳动技能1.年度检修、月度检修和紧急抢修，有序推进 “操检合一”。全年1 .鼓励员工进彳L些简单的 设备机械维修、润滑、紧固 工作，提高从业技能。2 .按照选人、育人、用人的 要求，开展了多种性质的培 训、引领、重用工作，不断 扩大班组“ 333”制内部人 才诚长机制。2.组织班组指定详细计划，推进班组“333”制。5培养自主型员工1.针对每个员工培养制定计划，推进开展上岗型、 达标型、自主型员工自评自改。全年3、培养基层主操、作业长 备选人员，提升人员晋升通 道。2.聚焦班组学习重点：危险预知、应急处置、事 故案例、隐患查改、工况变化等。3.优化扩大教育区，发挥四项功能，规范关键要 素等。4.优化交接班工作，明确安全状态和班组岗位责 任。安全管理人员安全履职方案序号履职重点工作事宜实施方案时限上半年考核评价下半年考核评价1制定年度安全目标、 安全生产指标和考核 办法。1.根据上级公司及相关要求制定公司年度安全目 标；T度1.按上级公司全年安全工作 要求，制订了本公司的年度 安全生产目标计划。2.根据公司具体情况制定安全生产指标及相应的 考核办法。2建立和健全安全文件 和档案的管理1.参加修订公司安全方面的各级安全文件；全年1 .对各级安全文件、通知、 要求等，参加了修订工作。2 .落实了会议等记录工作。3 .组织开展特种作业人员进 行培训。并落实日常安全教 育工作。2.做好安全会议记录和纪要。3.做好安全教育培训管理记录。3各级安全教育培训1.负责公司主要负责人安全知识和安全管理方面 的培训。全年1.按期通知公司领导参加上 级公司举办的安全等各类培 训活动。2.负责各部门领导和安全管理人员安全知识和安全管理能力的培训。2.重点对部门和班组长一级 人员的安全知识和管理工作 教育和培训。4组织制定安全生产规 章制度和操作规程，1.有效管理公司危化品，从安全标志、存放位置、 间距等各方面进行。全年1 .上半年对公司危化品的管 理与现场使用开展安全检查， 并对使用过程进行监视活动。2 .落实每天安全检查，重点 对岗位落实操作规程进行检 查和监视，并坚持不懈。3 .落实日常安全管理检查工 作。确保设备的安全运行。4 .重点对行车检修、登高作 业、酸洗检修等危险性较大 的项目经常性的进行现场检 查和作业过程监视工作，确 保安全平稳操作。2.有效监督公司各生产商位按操作规定进行安全 生产，进行检查和评价。并保证其有效执行3.对特种设备的安全管理监督。4.对危险作业的管理监督和备案。5保证本单位的安全生 产投入1.制定公司安全生产投入计划。全年1.制定了公司安全生产投入 计划。上半年进行了部分项 目的有效投入。2.按计划每月对投入进行跟踪执行。2.6月先期进行防汛物资投 入。夏季劳防品的投入。6组织制定并实施本公 司的各类应急救援预 案1.根据公司实际情况制定各类预案。全年1 .对公司各类应急预案进行 了梳理和必要的修订工作。2 .组织开展了触电、火灾、 交通事故应急预案实战演练2.组织进行预案演练。3.对演练情况进行评估，找出不足并加以改进。活动，并对预案演练的有效 性进行了评估，对存在的应 急反应慢的问题进行了教育、 示范改进措施。7安全事故处理1.及时、如实上报安全生广事故。全年1.对集团、金属公司卜发的 各类事故通报按本公司领导 的批示意见，向全员进行了 传达，并举一反三开展事故 隐患排查治理活动，对危险 源和异常现象进行重点控制 和防范。2.组织学习各类安全事故。3.对发生的安全事故按“四不放过”要求进行管 理。作业长（班组长）安全履职方案序号履职重点工作事宜实施方案时限上半年考核评价下半年考核评价1有效开展班组各项安 全基础活动1.上班开好班前预知会全年1 .各班组落实了班前会制度， 开展了安全预防管理和告知 工作，组织了过程控制管理 活动。2 .开展了周安全教育活动， 班组长们及时利用班前会、 公司级晨会传达公司领导、 部门层对安全生产工作的要 求和工作布置，并落实执行 活动。3 .对岗位安全隐患查改工作2.每周开展次班组安全学习活动；3.组织班组员工积极参加公司组织的安全教育活 动；4.落实班组和岗位安全隐患查改工作；5.动态开展危险源辨识、风险评价、实施相应的 防护措施；的执行情况进行检查、询问， 指导班组、岗位员工善于发 现安全隐患、知道隐患产生 的时间、形态、如何采取防 范措施等，将说教工作同具 体的实际操作结合起来。4.班组长今年来安全教育和 员工的安全能力提升工作， 重点转移到了对动态危险源 的识别和控制上，从意识上 落实事前管理。2开展作业现场安全建 设1.制定安全生产计划；全年1 .组织学习公司全年安全生 产计划，并结合班组性质落 实安全生产计划。2 .持续不断的组织危险源辨 识活动，重点在落实自主防 范和相互监督上履行责任， 并开展检查。3 .有效的开展了生产、检修、 换辐、操作等协调工作。保 持安全作业与管控的常态化。4 .对班组技术骨干和相关人 员进行了调整，进一步优化 和平衡了班组力量，有， 的变化。2.组织现场安全生产计划措施的实施；3.做好生产现场的协调工作；4.治理现场环境，改变生产现场“脏乱差”的状 况；5.优化劳动组织，搞好班组建设和民主管理；5.提出了建立和争做职业工 人、职业化操作的要求，不 断向标准化管理靠近的工作 思路。6.加强管理基础工作，实行标准化管理。3开展隐患排查治理活 动1.落实班组每班三检，及时查改班组安全隐患；全年1.按三检要求，引导岗位员 工在提高安全意识中及时掌 握作业过程中的动态危险源， 把防范的精力、能力投入到 动态中。2.组织开展岗位员工隐患查改工作。1.上半年各班组、员工及时 性的落实了隐患查改工作， 在查改上体现了计划的落实、 整改的责任主体、闭环管理 的效果，提局了隐患查改的 责任性、主动性，形成了工 作的持续性。4深化星级工厂建设组织开展“纵向对标、横向竞赛、持续改善”主 题活动。1.吸收内部资源，经常性的 宣传内、外部现场管理的好 经验、好方法，组织班组员 工到内部做的好的区域参观 学习，加深员工对纵向对标、 横向竞赛、持续改善的意识 和信心，形成经验传导。