工程管理部岗位及人员设置安排

工程管理部岗位及人员设置安排为进一步加强公司工程管理部的管理水平，完善各在建工程的质量、安全文明施工情况的监督，现对工程管理部人员分工情 况作如下安排。设工程部主任 1名，工程部副主任1名，土建工 程师1名，市政工程师1名，安全工程师1名，设备安装工程师 1名，资料员1名，共7个岗位。主要工作分工如下：工程部主任：负责工程部全面工作，主要负责奖项申报工作、 资质升级等工作；工程部副主任：协助主任完成工程部各项工作， 主要负责施 工项目的巡视检查和记录工作；土建工程师：主要负责建筑工程质量巡视检查， 负责相关奖 项申报相关技术资料的整理工作； 监管主任安排的相关安全文明 施工方面的工作；市政工程师：主要负责市政工程质量巡视检查， 负责相关奖 项申报相关技术资料的整理工作； 监管主任安排的相关安全文明 施工方面的工作；安全工程师：主要负责工程项目的安全文明施工方面的检查 巡视及记录工作，负责相关奖项申报资料的整理工作， 完成本部 门其它相应工作；设备安装工程师：主要负责安装工程的质量、安全及统计工 作，完成本部门其它的相应工作；资料员：主要负责资质申报工作，负责办公室的相关事务及 其它相应工作。具体工作分工：工程部主任负责工程部全面工作，主管资质申报、奖项、标准化工地（工 程）申报，并督导落实编审质量安全手册及相关制度，审核各项 方案报公司总工审批。参加各行政主管部门对本公司的各项指导 和检查工作，参加各项目部各项验收、技术交底工作。工程部副主任协助工程部主任管理全面工作， 负责各项目部的质量、安全、 文明施工、标准化工地（工程）的巡视检查工作，落实各类奖项 标准化工地（工程）申报的现场指导工作。组织各项目部相关技 术管理人员培训、学习工作，考核相关部门及项目部管理员工作。 负责落实项目部奖惩制度并实施考核， 负责工程管理类的方案审 核审查工作。负责企业安全生产责任制落实情况的记录工作。组织落实项目部月检制。负责本部门其它工作。协助主任完善质量 安全手册。负责各项质量安全文明施工管理制度、操作规程的落 实情况，并有记录。土建工程师负责各项目部工程质量巡视检查， 配合安全监督员负责落实 安全文明资金保障制度并建立台帐； 负责资质申报资料中工程业 绩资料整理工作；协助完善质量安全手册；完成本部门其它工作。市政工程师负责各项目部工程质量巡视检查， 配合安全监督员负责生产 安全事故控制，并有相关记录和台帐；负责现场检查，工伤保险 落实情况；协助完善质量安全手册；负责项目部分包合同管理工 作；负责事故处理和台帐登记；负责奖项申报工作。安全工程师负责公司各项目部安全管理， 文明施工管理，标准化工地（工 程）的创建工作。负责安全检查及隐患排查，并有台帐和记录； 负责对危险源控制的管理工作， 并有台帐记录；负责应急救援预 案演练记录及相关物资配备情况的登记台账记录；负责设施设备和防护用品的安全管理工作， 并有台帐和记录；负责九大员持证 上岗情况及调度工作；负责施工现场的安全标志， 安全检查测试 工具的管理工作。完成本部门的其它工作；负责标准化工地（工 程）申报工作。设备安装工程师负责各工程项目部的临时用电及安装工程质量、设备检查和统计工作，并对施工现场进行检查指导，审核相应的施工方案， 配合完成安全标准手册；负责检查各项目部各项操作规程、 法律 法规执行情况的记录；完成本部门其它工作。资料员负责资质申报工作，负责办公室相关事务，负责项目公章的 管理，负责工程项目统计，施工管理人员统计和相关统计造册工