PMC部 KPI考核

精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 PMC部KPI指标考核1：目的 对本部门工作况进行分析，保证本部门有效运行2：对象 本部门全部人员。3：KPI目标 3.1： 订单交期达成率 85% 3.2： 生产计划达成率 93% 3.3： 物料计划达成率 95%4：定义 4.1： 订单交期达成率指 本月按期交货批次/本月交货总批次*100%4.1.1： “订单评审表”交期回复的准确性 是否是生产能满足的交期1% 界定 PMC部4.1.2： “订单评审表”数量对交期的影响 是否按订单数量来确定回复 交期2% 界定 PMC部4.1.3： 业务接单的稳定性 是否造成生产一时撑一时饥 7% 界定 业务部 4.2： 生产计划达率指 生产实际完成数/生产计划完成数*100%4.2.1： 生产计划数量的准确性 计划数量生产能否达成以及是否合理 4% 界定 PMC部4.2.2： 生产计划完成率 生产是否按计划进行生产 3% 界定 生产部4.2.3： 生产直通率及设备影响 4% 界定 生产部4.2.3： 工程工艺及治具的完善性 是否具备作业指导书，治具数量及大小的合 理性及存在状态是否良好 4% 界定 工程部 4.3： 物料计划达成率指 物料及时交货批次/物料交货总批次*100% 4.3.1： 物料请购的谁确性 物料请购的名称、规格、数量、型号是否正确1% 界定 PMC部 4.3.2： 物料采购交货的及时率 物料回厂日期是否在要求回厂日期回厂，是 否影响生产计划 2% 界定 采购部4.3.4： 物料采购交货的批次合格率 回厂物料的品质状态是否影响生产 1% 界定 采购部4.3.5： 物料退补的及时性 不良物料的退补及换货是否影响计划生产1% 界定 生产部清退不及时 0.5% 采购补退不及时 0.5%【精品文档】第 2 页