要素分级计点法工作评价流程

| 维普资讯 200T 年第 1 卷Vol 1+ 2007第期北京劳动保鹿职业学院学报NCX 3（总 58翎）JOURNAL OF BERING VOCATIONAL CpLLEGF OF LABOUR 蚀D SOCIAL S于URJTY Genml N（x卫8薪酬管理*要素分级计点法工作评价流程康士勇路赵华（北京劳动保璋职业学院北京100備4摘要：要素分级计盍法作为工作评价的方法之一通常被认为是科学挫、可靠性絞高的一种 评价方法，同时也是得到普遇应用的一科评价方法亩运用计点法实施工作评价.一般情况下+其 流程分为四个步骤来完成.关键词：工作评价；计点法；流程中图分类号：F244. 2文献标识码：B 文章编号：1674 -0025 （2007） 03-26-05工作评价是对工件进行研究和分级的方法，以 便为合理的工资结构奠定基础亠它关心工作的分类， 但不去注意谁在做或谁去做这些工作。工作评价的 核心是给工作标定级别。从1915年起，四种主要的 工作评价体系逐步建立起来，按时间顺序是排列法、 分类法、因素比较迭和要索分级计点法（简称“计 点法”人其中，让点送操作起来，耗费的时间较多 成本较髙*但通常被认为是科学性.可靠性较高的 -种评价方迭*同时也是得到普遍应用的一种评价 方法。运用要索分级计点法*实施工件评价*其流程 一般悄况下分为四亍步骤来完成：一*确定组织扒构利岗位，编制部门职能说明 书和囱位说阴韦确定组织机构和岗位*包括组织各职能部门以 及各部门所属岗位，这是进行工作评价的前期基础性工作.（_）确定组织机构1. 收集现行组织机构的相关资料。包括公司现 行组织机构图，公司上市方面的资料，有关管理职 能划分、部门职能方面的文件*涉及公司未来发展 的相关资料。2. 就现行机构访谈调研*并进行诊断“3. 根据公司战略、生产经营目标利工作流程. 提出机构设置和相应职能分工的调整方案a4. 将机构设置和相应职能分工调整方案提交抉 策层讨论.5. 根据决策层的意见进行修订，形成机构调整 方案组织机构确定之后.编制部门职能说明书部 门职能说明书示例.如表X某研究所部门职能说明书（摘录）部门宕称人力贵廉扯部门竟贵人职位处悅直接上壤駅宜党委聞书记部门人加堰制6 A编耳帝门人力帰it编场日期20056-15衆门职责機述全所人力畫慷开发衙理的职能部门.主要価Sf人力资潦展略规划与宴施*劳勒用丄，工资相利*戟育培训肯瑾工惟部门主要职费1负富厉人力资沟境展战科妊创制定、人才需点预测、人才需求怦划编制、人才引进奸瓷号调乱2负责武閒落其国痕和 虫有戈劳动人事制度卯欣U. （宦井完善苻合所实际的劳蔚人事營理制度和负责扎*、 劳动用工、薪醐三頊制度时改革方案编制朋组駅实施工榨3切能也工招雾*靈选，暈用、苗任.词配*解聘借叩”也休個吩返职持丄作.*负壷矗中层做鲁干部曲壬部的塔养、选拔.苦臥任免与年棧丄机13R + W-f-F +收犒日 2007 - 07 - 07柞老简介；康士勢（1951-L男.北京人北穴劳动慄障乐业学院劳动径济管理杲数翟.路赵华（1980-）,女.北京人.北京中创国业嶄！W设计院習财师.