建设工程施工管理(顾老师勾画全部归纳)

建筑工程施工管理 1、 动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。2、 项目管理的核心任务是项目的目标控制.3、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.4、 “使用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。5、 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。6、 业主方的项目管理是管理的核心。7、 项目的投资目标，进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系。8、 建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。9、 设计准备阶段的工作的内容是：编制设计任务书。10、 三控制,三管理，一协调： 三管理：安全管理、合同管理、信息管理 三控制：进度控制、质量控制、投资控制 一协调：组织和协调。11、 安全管理是项目管理中的最重要的任务。12、 业主，设计,施工方，供货方，建设项目工程总承包方:1。都要维护自身利益和整体利益 2。目标:都是要实现三控制、三管理、一协调。 3。都是在项目的实施阶段。13、 施工总承包方是工程的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外,还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工。14、 分包方必须接受施工总承包方或施工总承包管理放的工作指令，服从其总体的项目管理。15、 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同。16、 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有:1。人的因素 2.方法和工具17、 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。18、 必考:控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。19、 组织论主要研究组织结构模式、组织分工、工作流程组织。20、 组织结构模式反应一个组织系统中各个子系统之间或各元素之间的指令关系.21、 组织分工反应一个组织系统中各个子系统之间或各元素之间的工作任务分工和管理职能分工。22、 工作流程组织可以反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。23、 项目结构图。24、 项目结构的编码依据是项目结构图。25、 项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。26、 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）.上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。27、 线性组织结构：每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。28、 矩阵组织结构：适用于大的组织系统，指令源为两个。29、 项目组织结构图反应一个组织系统中各个子系统之间和各元素之间的组织关系，而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。（上面第4条）30、 为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。(三控制 ，三管理，一协调，少了安全管理）31、 管理是由多个环节组成的过程：1。提出问题 2。策划 3。决策 4.执行 5。检查 这些组成管理的环节就是管理的职能.32、 理解后面的含义：1。提出问题 2。策划 3。决策 4。执行 5。检查 P2033、 理解：1。管理工作流程组织 2。信息处理工作流程组织 3。物质流程组织34、 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系。35、 施工进度计划反映了一个最佳施工方案在时间上的安排。36、 施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排.37、 施工组织设计总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。38、 对于简单的工程，一般只编制施工方案，并附以施工进度计划和施工平面图。39、 理解：施工组织总设计的编制程序 P2640、 拟定施工方案后才可编制施工总进度计划。41、 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划.42、 项目目标的动态控制是项目管理的最基本的方法论。43、 必考:项目目标控制的纠偏措施:1。组织措施 2。管理措施 3.经济措施 4。技术措施44、 施工成本的计划值和实际值是相对的45、 理解：建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。46、 多读：项目经理在承担工程项目施工管理过程中，履行的职责以及权力 P313247、 项目管理目标责任书应在项目实施之前有法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。48、 风险:损失的不确定性49、 风险量：是不确定的损失程度和损失发生的概率。50、 必考：风险的类型：1。组织风险 2。经济与管理风险 3。工程环境风险 4.技术风险51、 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应、风险控制52、 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移、组合。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。53、 我国的建设工程监理属于业主方项目管理的范围.54、 建设工程监理的工作性质特点：1.服务性 2。科学性 3.独立性 4.公正性55、 施工验收阶段建设监理工作的主要任务：1.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,受理单位工程竣工验收报告 2。根据施工单位的竣工报告,编写工程质量验收报告 3.组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收，并签署竣工验收意见 4。编制整理工程监理归档文件并提交给业主56、 旁站监理:对关键部位、关键工作的施工质量实施全过程现场的监督活动。旁站应施工前提前24小时通知监理。57、 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。58、 由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。59、 建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金组成。60、 成本作为项目管理的一个关键性目标，包括责任成本目标和计划成本目标。61、 直接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。62、 直接工程费是指施工过程中构成工程实体所耗费的各项费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费.63、 人工费的组成：1。基本工资 2.工资性补贴 3。生产工人辅助工资 4.职工福利费 5.生产工人劳动保护费64、 直接费,人工费有哪些 P44（一定要多看几遍）65、 材料费内容包括：1.材料原价 2。材料运杂费 3。运输损耗费 4.检验试验费66、 环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费合并为安全文明施工。67、 规费:1.工程排污费 2.工伤保险 3.社会保障费 4.住房公积金68、 规费的计算可采用“直接费”、“人工费和机械费合计”、“人工费为计算基数69、 利润：1。以直接费和间接费合计为计算基数(只有利润的第一个基数不同） 2。以人工费和机械费合计为计算基数 3.以人工费为计算基数70、 总结上述:规费、企业管理费、利润的计算基数可采用“直接费”、“人工费和机械费合计”、“人工费”为计算基数 PS:利润的第一个基数不同，是直接费和间接费合计 71、 建筑业的总承包人将工程分包或转包给他人的，其营业额中不包括付给分包或转包人的价款。 例如:100万X30% 90万x3072、 必考：以直接费为计算基数 和 以人工费和机械费为计算基数 和 以人工费为计算基数 P51 73、 P5374、 采用工程量清单计价，建设工程造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成.75、 计价规范中综合单价是完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。76、 规费和税金等不可竞争的费用并不包括在项目单价中。77、 进行措施项目清单的计价,对于可以计算工程量的措施项目，应按分部分项工程量清单的方式采用综合单价计价;其余的措施项目可以“项”为单位的方式计价，应包括除规费，税金以外的全部费用。78、 其他项目费：暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费79、 措施项目费计算方法：1。综合单价法：适用于可以计算工程量措施项目 2.参数法计价：难以预测 3.分包发计价:以分包的独立项目 80、 必考：施工定额是以同一性质的施工过程-工序，作为研究对象。属于企业定额性质81、 必考:施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。82、 必考：施工定额的定额水平反应施工企业生产与组织的基数水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额的基础。83、 必考：预算定额 是以建筑物或结构物各个分部分项工程为对象编制的定额。同时也是编制概算定额的基础.84、 必考：预算定额是编制施工图预算的主要依据，与施工定额不同，预算定额是社会性的.85、 概算指标:是概算定额的扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象86、 投资概算指标：是根据以建工程或现有工程的价格数据和资料,经分析、归纳和整理编制而成的。87、 必考：P66 88、 人工定额按表现形式的不同分为：时间定额和产量定额。完成单位合格产品所必须的工作时间。时间定额以工日为单位,每一工日按8H计算。89、 产量定额：在单位工日中说应完成的合格产品的数量。90、 时间定额与产量定额互为倒数。91、 人工定额的制定方法:1.技术测定法 2。统计分析法(多对一）3。比较类推法(一对一) 4。经验估计法 PS;考归类92、 材料净用法的确定:1。理论计算法 2.测定法 3。图纸计算法 4.经验法93、 定额中周转材料消耗量指标的表示，应当用一次使用量和摊销量两个指标表示。94、 建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本所组成。95、 直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费、施工措施费。96、 间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。97、 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。98、 施工成本计划一般情况下三类指标：1.成本计划的数量指标 2。成本计划的质量指标 3.成本计划的效益指标99、 必考：建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。100、 施工成本核算包括两个基本环节：一是按照规定的成本开支范围对施工费进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额;二是根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。101、 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。102、 竣工工程现场成本（项目经理算)和竣工工程完全成本（公司核算）.103、 施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程.104、 成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。105、 成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。106、 施工成本管理的措施：1.组织措施 2。技术措施 3.经济措施 4.合同措施107、 施工成本计划的类型：1.竞争性成本 2.指导性成本计划 3。实施性计划成本108、 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。 1.编制的依据不同 2。适用的范围不同 3.发挥的作用不同109、 竞争性计划成本带有成本战略的性质，是项目投标阶段商务标书的基础。110、 施工成本计划的编制方法有：1。按施工成本组成编制施工成本计划 2。按项目组成编制施工计划成本 3.按工程进度编制施工成本计划111、 在编制网络计划时，应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时，还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾。112、 S形曲线必然包络在全部工作都最早开始时间开始和全部工作都安最迟必须开始时间的曲线所组成的“香蕉图”内.113、 施工成本控制的依据：1.工程承包合同 2.施工成本计划 3进度报告 4.工程变更。 PS:上面这条考归类114、 .纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。115、 材料用量的控制:1。定额控制 2.指标控制 3。计量控制 4.包干控制 PS：考多选or归类116、 决定分包范围的因素主要是项目的专业性和项目规模。117、 必考:赢得值法118、 赢得值法的三个基本参数: 已完工作预算费用 公式：已完工作的预算费用 = 已完成的工作量 预算单价计划工作预算费用 公式：计划工作的预算费用 = 计划的工程量 * 预算单价已完工作实际费用 公式：已完工作的实际费用 = 已完成的工作量 实际单价119、 赢得值法的四个评价指标：费用偏差 公式：费用偏差 = 已完成工作预算费用 已完成工作实际费用进度偏差 公式：进度偏差 = 已完成工作预算费用 计划工作预算费用 （通过完成了多少钱,来判断快乐还是慢了）费用绩效指数 公式：费用绩效指标 = 已完成工作预算费用 / 已完成工作实际费用进度绩效指数 公式：进度绩效指数 = 已完成工作预算费用 / 已完成工作预算费用120、 偏差分析方法有横道图法、表格法、曲线法。121、 横道图法 优点：形象、直观、一目了然；能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。 缺点:反映的信息少,一般在项目的较高管理层应用.122、 表格法:表格法是进行偏差分析最常用的一种方法.123、 曲线法 P91124、 施工成本分析的依据：1。会计核算 2.业务核算（比其他2种要广，既能对已发生，又能对尚未发生或将要发生的经济活动进行核算） 3。统计核算125、 施工成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、额差计算法、比率法。比较法：是通过技术经济指标的比对，检查目标的完成情况、分析产生差异的原因，进而发觉内在潜力的方法.因素分析法：又称连环置换法.这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度.P95图比率法：1.相关比率法,可以将两个性质不同而又相关的指标加以对比,但他们的关系又是投入与产出的关系。 2。构成比率法，为寻求降低成本的途径指明方向 3。动态比率法，通常采用基期指数和环比指数两种方法.126、 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。127、 分部分项工程成本分析中，由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。128、 单位竣工成本分析：1.竣工成本分析 2。主要资源节超对比分析 3。主要技术节约措施及经济效果分析。129、 在合同履行过程中，若因非承包人原因引起的工程量增减与招标文件中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响，则是否调整综合单价以及如何调整应在合同中约定.若合同未作约定，按以下原则办理：1. 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10以内时，其综合单价不做调整，执行原有的综合单价。2. 当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外,且其影响分部分项工程费超过0。1%，其综合单价及对应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。（1000m 10元/m；2000m 内1100m10元/m 外900m9元/m）128、 多读P102人工费、材料费 129、 窝工费的计算，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算。130、 必考：利润 一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。131、 索赔费用的计算方法有：实际费用法、总费用法和修正的总费用法.132、 实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。用实际费用计算时,在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润,即是承包商应得的索赔金额。133、 从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额是扣起，从每次中间结算工程价款时，按材料及构件比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清。134、 建筑安装工程费的动态结算：1.按时间价格结算 2。按主材料计算价差 3。竣工调价系数法 4。调值公式法135、 调值公式法：一般地说，品种不宜太多，只确立那些对工程款影响较大的因素。136、 在合同价格条款中，应写明经双方商定的调整因素,在签订合同时要写明考核几种物价波动到何种程度才进行调整。 137、 调值公式 PS：P107138、 必考:建设工程项目的总进度目标是在项目决策阶段项目定义是确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方的项目管理任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。139、 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。140、 几乎必考:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤：1。调查研究和收集资料 2.进行项目结构分析 3。进行进度计划系统的结构分析 4.确定项目的工作编码 5。编制各层进度计划 6。协调各层进度计划的关系和编制总进度计划 7。若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整 8。若经多次调整，进度目标无法实现,则报告项目决策者.141、 建设工程项目进度计划系统:由于项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以编制多个不同的建设工程项目进度计划系统：1. 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；2. 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；3. 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；4. 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统;142、 必考:1。设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工程进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务。 2。施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工履行合同的义务。 3.供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度，这是供货方履行合同的义务。142、 必考：大型和特大型建设工程项目需要编制控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划，而小型建设工程项目仅编制两个层次的计划即可。143、 项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。144、 横道图最大的有点就是简洁性，横道图也可以将最重要的逻辑关系标注在内，如果将所有逻辑关系均标注在图上，则横道图的简洁性的最大优点将丧失.145、 横道图用于小型项目或者大型项目子项目上。146、 横道图计划表中的进度线与实践坐标相对应，这种表达方式较直观。147、 一项工作只有唯一的一条箭线和相应的一对节点,且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点。148、 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。149、 双代号网络计划的绘图规则1. 双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系.2. 双代号网络图中，严禁出现循环回路。3. 双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线。4. 双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线。5. 当双代号网络图的某些节点有多余外向箭线或多条内向箭线时，为使图形简洁，可使用母线法绘制。6. 绘制网络图时,箭线不宜交叉。当不可避免时，可用过桥法或指向法。7. 双代号网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点,而其他所有节点均是中间节点.150、 工作持续时间：是一项工作从开始到完成的时间。151、 必考：最早开始时间（ESi-j） 最早完成时间（EFij） 最迟开始时间（LSij） 最迟完成时间（LFi-j） 总时差(TFi-j） 自由时差（FFi-j）152、 最早开始时间和最早完成时间的计算：最早开始时间=各紧前工作的最早完成时间EFh-i的最大值153、 计算工期=以网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值154、 工作最迟时间参数受紧后工作的约束，故其计算顺序应从终点节点起，逆着箭线方向依次逐项计算。155、 以网络计划的终点节点为箭头节点的工作的最迟完成时间等于计划工期。156、 最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间。157、 最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间LSj-k的最小值。158、 计算工作总时差159、 计算工作自由时差：当工作i-j有紧后工作i-k时，其自由时差应为FFi-j=ESj-k-EFi-j160、 关键工作：网络计划中总时差最小的工作是关键工作。161、 如何计算双代号网络图P123162、 必考：关键线路的确定按以下规定：从起点节点开始到终点节点均为关键工作,且所有工作的时间间隔为零的线路为关键线路。163、 时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差.164、 时标网络计划直接显示各项工作的开始与完成时间，工作的只有时差及关键线路.165、 时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置,都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。166、 时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示。167、 必考:关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时,总时差为零的工作就是关键工作.168、 当计算工期不能满足要求工期时，可通过压缩关键工作的持续时间以满足工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素：1.缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作。 2.有充足备用资源的工作。 3。缩短持续时间所需增加的费用最少的工作等.169、 必考：施工进度计划的调整应包括下列内容:1。工程量的调整 2.工作起止时间的调整3. 工作关系的调整 4.资源提供条件的调整 5、必要目标的调整。170、 施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施.171、 质量控制是质量管理的一部分。172、 工程项目的工程特点和施工生产的特点： 1.施工的一次性 2。工程的固定性和施工生产的流动性 3。产品的单件性 不能像一般工业产品那样,同一类型可以批量生产 4.工程体形庞大 5.生产的预约性173、 施工质量控制的特点： 1.控制因素多 2.控制难度大 3。过程控制要求高 4。终检局限大174、 施工质量的影响因素：人、材料、环境、机械、方法。人的因素是起决定性的作用。175、 施工质量保证体系的内容： 1。项目施工质量目标 2。项目施工质量计划 3。思想保证体系 4。组织保证体系 5。工作保证体系176、 常考：施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，以过程管理为重点，按照PDCA循环的原理:1。计划 2。实施 3。检查 4。处理 177、 质量管理原理包括八个方面：1。以顾客为关注焦点 2.领导作用 3.全员参与的原则 4.过程方法 5.管理的系统方法 6.持续改进 7.基于事实的决策方法 8。与供方互利的关系.178、 质量管理体系的文件主要有：质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。179、 质量手册是阐明一个企业的质量政策、质量体系和质量实践的文件，是实施和保持质量体系过程中长期遵循的纲领性文件。180、 程序文件是质量手册的支持性文件。181、 常考：施工质量控制的基本环节：1。事前质量控制 2。事中质量控制(控制的终点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制） 3.事后质量控制 182、 严格执行“三检制度：自检、互检、专检183、 必考：现场质量检查的方法主要有目测法(看、摸、敲、照)、实测法（靠、量、吊、套=外在指标)、实验法（内在指标） 184、 施工单位必须对建设单位提供的原始坐标点、基准线和水平点等测量控制点进行复核，并将复测结果上报监理工程师审核。185、 材料的质量控制:1.采购订货关 2。进场检验关 3.存储和使用关 186、 项目开工前应有项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底。187、 计量控制包括：投料计量、施工测量、监理计量；以及对项目、产品或过程的测试、检验、分析计量。188、 对施工工程的质量控制，必须以工序质量控制位基础和核心.工序施工条件质量控制和工序施工效果质量控制。189、 施工过程的工程质量验收和施工项目竣工质量验收两个方面。190、 检验批质量验收合格应符合下列规定：1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格。 2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录.191、 检验批是工程验收的最小单位，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。192、 当建筑工程质量不符合要求时,应按下列规定进行处理： 1.经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收； 2。经由资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收； 3.经由资质的检测单位检测达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收; 4。经返修或加固处理的分项、分布工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。193、 必考：（分别适用于什么情况） 施工质量事故处理的基本方法： 1。修补处理 当工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计要求,存在一定的缺陷，但经修补后可以达到要求的质量标准，又不影响使用功能或外观的要求，可采取修补处理方案。 2.加固处理 主要针对危及承载力的质量缺陷的处理。 3.返工处理 当工程质量缺陷经过修补处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性则必须返工处理. 4.限制使用 5。不作处理194、 必考:政府质量监督的职能主要包括： 1。监督检查施工现场工程建设参与各方主体的质量行为. 2。监督检测工程实体的施工质量 3。监督工程质量验收195、 施工安全技术保证由专项工程、专项技术、项管理专、专项治理构成。每一个项目都包括安全可靠性技术、安全限控技术、安全保险与排线技术和安全保护技术.196、 施工安全信息保证体系由信息工作条件、信息收集、信息处理和信息服务组成.197、 施工安全管理目标实施的主要内容：六杜绝、三消灭、二控制、一创建198、 使用安全管理实施策划的原则：1。预防性 2.全过程性 3.科学性 4.可操作性和针对性 5.动态控制 6。持续改进 7。实效的最优化199、 常考：施工安全目标：负伤频率在6以下 、 一般隐患整改率达到目标不应低于95 、 特种作业人员持证上岗率达到100 、 隐患整改达到“五定” 、 必须把好安全生产的“七关”200、 必须进行三级安全教育201、 施工现场大门内必须设置明显的“五牌一图”.202、 设置施工现场安全“五标志”203、 坚决执行现场防火“五不走”：交接班不交待不走、用火设备货源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清理干净不走、发现险情不报告不走。204、 项目经理应组织有关人员定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。205、 P179理解206、 管理体系的结构系统采用的是PDCA循环管理模式,PDCA动态循环，环境管理体系采用的也是PDCA动态循环207、 必考：按生产安全事故造成的人员伤亡或直接经济损失分类：1. 特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故。2. 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。3. 较重大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故。4. 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故.208、 常考:一旦发生安全事故，必须实施“四不放过”的原则：1. 事故原因为查明不放过；2. 事故责任者和员工未受教育不放过；3. 事故责任者未处理不放过；4. 整改措施未落实不放过.209、 发生事故项目负责人应在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。210、 除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧毛毡、油漆以及其他会产生有害烟尘和恶臭气体的物质,禁止将有毒有害放弃物作为土方回填。211、 常考：凡在居民密集区进行强噪声施工，晚间作业不得超过22时，早晨作业不早于6时。212、 P191表213、 归类:固体废物的治理方法：1。无害化 2.安定化 3.减量化 214、 归类：固体废物处理：1。物理处理 2.化学处理 3。生物处理 4.热处理 5。固化处理 6.回收利用和循环再造215、 施工总承包单位、施工总承包管理单位216、 理解：费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调P194217、 理解：在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制。218、 建设周期长是施工总承包模式的最大缺点.219、 施工总承包模式下业主对施工总承包单位的依赖较大。220、 施工总承包模式下业主只需进行一次招标,与一个施工总承包单位签约，招标及合同管理工作量大大减少，对业主有利。221、 施工总承包模式下业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,工作大大减少，对业主有利。222、 施工总承包管理单位也想承担部分具体工程的施工，这时它也可以参加这一部分工程的投标，通过竞争取得任务。223、 必考：施工总承包管理模式和施工总承包模式不同，其差异主要表现在以下几个方面: 1.工作开展程序不同(如果采用施工总承包管理模式，对施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，换句话说，施工总承包管理模式的招投标可以提前到项目尚处于设计阶段进行） 2。合同关系不同（业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同） 3。对分包单位的选择和认可（在施工总承包模式中，如果业主同意将某几个部分的工程进行分包，施工分包单位往往由施工总承包单位选择，由业主认可。而在施工总承包管理模式中，所有分包单位的选择都是由业主决策的。） 3.对分包单位的付款（可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由业主直接支付) 4.施工总承包管理的合同价格。224、 施工总承包管理和施工总承包两种模式都要承担相同的管理责任。225、 施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包管理单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工供货之间的进度计划协调由业主负责。226、 对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利。227、 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量.228、 一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大，对业主不利。229、 由施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点。230、 发包人应委托监理人按合同约定向承包人发出开工通知。231、 承包人覆盖工程隐蔽部位后,监理人对质量有疑问的,可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测和揭开重新检测，承包人应遵照执行,并在检验后重新覆盖恢复原状.经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和工期延误,并支付承包人合理利润；经检验证明工程质量不符合合同要求的，由此增加的费用和工期延误有承包人承担.（理亏者承担费用和损失)232、 竣工付款申请单、最终结清申请233、 在施工期运行中发现工程或工程设备损坏或存在缺陷的，有承包人按合同规定进行恢复。234、 缺陷责任期自实际竣工日期起算起。235、 分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外)供分包人查阅。236、 必考：分包人必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。237、 分包合同价款与总承包合同相应部分价款无任何连带关系。238、 劳务分包人未经工程承包人授权或允许，不得擅自与发包人及有关部门建立工作联系。239、 劳务分包人须服从工程承包人转发的发包人及工程师的指令。240、 保险:总包办保险 P214（注意第四条-从事危险作业的）241、 常考：交货日期的确定可以按照下列方式： 1。供货方负责送货的，以采购方收货戳记得日期为准。 2.采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准。 3。凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。242、 业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款这按实际完成的工程量和承包商投标时所报的单价计算。243、 单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。244、 常考：固定单价合同使用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。245、 总价合同又分为固定总价合同和变动总价合同.246、 常考：固定总价合同适用于：小，简单、工期短的工程项目.247、 常考：成本价酬金合同的形式有：（理解其含义）1. 成本价固定费用合同2. 成本加固定比例费用合同3. 成本加奖金合同4. 最大成本加费用合同 248、 没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更。249、 变更指示只能由监理人发出。250、 采用计日工价的任何一项变更工作，应从暂列金额中支付。251、 必考：施工合同索赔成立条件：（对照下面3条）1.我是否有责任 2.我是否有损失 3。我及时提出没有索赔成立的前提条件：（对照上面3条）1. 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工程损失。2. 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3. 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。索赔文件的主要内容包括：1. 综述部分2. 论述部分3. 索赔款项计算部分4. 证据部分后面一章自己看不是很难哈，多看几遍！!12