电气工程监理工作汇总

电气工程监理工作汇总作者:日期:变电站电气安装工程工作W斯2008年 5 月 3 日至 2008年 9 月 28 日建设单位:设计单位:监理单位:监理单位（章）：_总监理工程师：日期： 2008年9月30日江苏省建设厅监制变电站工程监理工作总结一、工程概况1、木工程为新建项目，本期新建阴、2#主变，容量为63MVA,电压等级为 110/20kV;110kVGIS电缆进、出线4回；20kV中置式开关柜，电缆出线12回； 20kV并联电容龊功全M畿置本期分别安装3000kvar、6000 kvar电力电容器 各T且。二次部分：相应的跳潍电保护、3、通信及无功利麟置及直流、所用电 系统。建设单位：施工单位：（电气安装）。监理单位：2、本工程由南京电力设计院设计，南京供用电公司承建电气安装 工程，监理公司承担监理工作。电气安装工程于2008年5月4日开 工，2008年9月9日电气安装开始自检消缺，2008年9月22日到 28日根据电气安装单位的竣工报告，公司开始组织对该工程的变电所电气安装施工进行了预验收，各方将验收的意见汇总，安装单 位根据验收意见落实消缺整改，并将消缺整改回复报苏逸公司工程， 苏逸公司又组织相关单位和部门进行了复验收，整改落实全部到位， 10月9日通过公司的验收。3 110kV变电站为新建工程，在上级部门的正确领导下，通过 所有参建单位的共同努力，整个变电所电气工程经过三个多月时间的 建设，按既定目标，保质保量顺利建成。4、江苏监理公司受苏逸公司委托，负责承监llOkV变电站工 程，公司等上级领导的关心和各参建单位的辛勤努力下，UOkV变 电站项目监理部顺利的完成了变电所工程的监理工作，取得了令人满 意的成效。二、监理组织机构、监理人员1. UOkV变电站土建工程于2008年2月15日正式开工，江苏 监理公司立即成立了 UOkV变电站监理部，确定了项目监理机构 人员的分工和岗位职责，编写了项目监理规划、实施细则、安全 监理实施细则、监理创优规划。2、监理部组织形式：总监理工程师/安全监理工程师：土建监理人员：电气监理人员：三、安全文明控制情况安全施工、文明施工是施工单位两个管理体系的重要组成部 分。尤其是安全施工，是重中之重，也是我们监理部工作的重点。首 先对特殊工种人员、起吊设备等进行审查，无证不得参与施工。在施 工中加强对周围的环境、吊绳、钢绳、临时板线、临时脚手架、爬梯 等工具进行检查，并与专职安全员联系，要求加强安全教育和管理。 对安全帽和安全带的正确佩戴和使用，在现场实行监督，一有发现违 规现象，立即指出，以确保全工程施工中不发生任何人身伤亡和设备 损坏事故。1、监理部在开工期间针对现场施工情况发出了 “关于加强安全 施工和安全用电的通知”监理工作联系单，要求各施工单位认真检查、 整改、完善安全工作中发现的问题，并在整改后报监理部，监理部组 织检查。监理部每季度进行安全大检查，并积级配合业主单位进行现 场安全检查，由于加强了管理，提高了安全意识，整个工程安全都在 监控之下。2、按省公司安全健康环境评价管理方法、输变电工程安全健康 环境评价标准及依据和各级领导的耍求，经常检查施工班组的安全活 动情况，要求施工单位定期召开班前安全交底，监理参加4次认真检 查安全交底内容，不交底不允许进行入施工现场。3、对文明施工进行经常性、督促性检查，要求施工单位在哪一 块施工下班前那一块保持整洁，监理部严格要求施工单位必须做到 “工完、料尽、场地清”，在这一点上杨庄变电所文明施工现象受到 了一致好评。4、每周定期召开工程例会的同时，坚持召开安全会议，每周监 理部对施工现场进行安全检查，施工单位对安全很重视，工作比较到 位，所以没有检查出不符合安全规范要求的事例。四、施工质量控制情况1、施工中的质量控制措施（1）、建立、建全监理组织，明确职责分工及工作制度，编制监 理规划和实施细则，完成质量监督系统。加强工程质量检查要点，共 查“W”点31个，“S”点4个。如对主变附件的安装、接地网扁铁 制作、弯曲、焊接，软母压接、连结，软母的架设及弧垂的适度、引 下线的美观，二次电缆保护管的制作和安装、设备的开箱检查等等。 为确保施工质量和工艺水平打下了良好的基础。（2）、严格按工序流程进行质量把关。上道工序未进行检验，不 得进入下道工序施工，特别对隐蔽工程（接地扁铁的敷设、焊接、防 腐、电缆保护管的对接），未经监理人员检验合格，不得进行泥土覆 盖或封闭。（3）、检查施工中使用的原材料、加工件、予制件等是否符合规 范要求，工程使用的扁钢、电缆、保护管、管母材料、各类金具等严 格报验监理部审查，达不到质量要求的坚决不允许进场使用。2、施工完成后的质量控制措施，严格按照规程和规范、设计图纸、 验评标准对施工完成的工程项目进行验收和质量评定。监督工 程尾工和消缺工作的完成。协助施工单位完成资料的整理工作, 做好向建设单位资料的移交工作。五、施工进度控制情况1、在施工中，监理人员坚持在现场，根据周进度计划，检查落实 工程完成情况。对未能完成的，分析原因，并制定措施，督促完成。2、每周定期召开现场工程例会，重大问题开专题会研究解决。3、在设计图纸上，发现问题，及时与施工单位一起，研究解决的 办法，然后报设计院，使问题在施工前得以解决保证了工程施工进度。4、督促材料供应方，抓紧设备和材料及时进场。5、根据现场施工情况，调整施工工序。协调电气、土建交叉作业, 以利缩短工期。6、以口头的和工地例会或专项协调会形式进行有关事项协调，与 各施工单位作好信息交流和传递工作，尤其做好工序衍接工作，使工 程在有序状况下进行。7、指导施工单位用规范化表格建好资料，做到审报有内容，通知 有回执，缺陷有处理，安全有记录。8、按时编写监理月报，及时发出会议纪要。9、及时审核、签证、批复各类审报表，经常整理各类资料，归类 保存，以便工程资料移交。10、我们监理住在现场，跟班监督，采用旁站、巡视、抽查、检 测等方法，对工程实行全过程的监理，使得整个工程的安全、质量、 工艺、进度、工期都在受控范围，保证了工程的总进度和达标投产的 总目标O六、工程中的亮点及管理情况亮点：1、电缆层本工程采用新材料、新方案进行组装。制作精细、工艺水 平高，非常整齐美观。抛弃了以往用角钢焊接的陈旧土方法，这是一 大进步。2、对隐蔽工程如：接地、墙内埋管等，做到符合设计要求、符合规范要求、在此基础上还讲究美观。七、几点体会1、只要用心、细心，没有做不好的工程，UOkV变电站取得目前 的成绩，其实并没有什么值得骄傲的地方，也没有什么功不可破的难 题，关键在于用心去做每一件事情，用心去安排每样事情、用心去实 施每项措施和标准，细心的做好每个环节，认真对待工作中每一个不 足。2、加强与设计、业主、各参建单位、设备制造厂的配合工作是保 证工程高质量建成的关。我们在监理过程中主动与电气技术人员、电 气设计人员随时保持联系，结合现场的实际情况发现有图纸改动的地 方及时与设计取得联系。对设备存在的问题监理部及时与厂家进行联 系并与施工单位一道分析解决。八、结束语在llOkV变电站监理中，我们项目监理部感谢 公司各级领导 和工程部对我们监理工作的高度信任和大力支持，在参建人员的共同 努力下，使HOkV变电站工程达到了达标投产规范目标。但愿我们 的监理工作为武进的电力发展和全省的电力事业，与时俱进，开拓进 取，不断创建更优良的工程而共同奋斗。江苏省电力建设监理有限公司llOkV变电站工程项目监理部2008年9月30日 9