财务管理专业-《浅析颐特电子公司存货成本管理问题及对策》

摘 要存货成本能否有效地控制和管理是一个企业能否在快速发展的社会中取得优胜的重要关键。本文以颐特公司为例，通过一系列的分析发现颐特公司的存货成本存在存货采购成本过高、库存产品过多，仓储费过高、存货管理不善导致存货成本过高、物流配送过高等问题；而使得公司产生这些问题主要是公司没有重视存货成本的合理规划和运用。根据该公司的数据中发现的问题，提出了一些可以改进颐特公司存货成本的建议，如可以控制存货采购成本、低价销售滞销品、合理规划生产利用存货、采用ABC分类法、加强物流管理机械化等方法，从根本上帮助公司缩减成本，有效地提高公司在经济社会中的竞争力。希望本文能够为颐特公司和其他有类似问题的公司提供一些建设性的意见。关键词：颐特电子公司 存货成本 内部控制AbstractWhether the inventory cost can be effectively controlled and managed is an important key for an enterprise to win in a rapidly developing society. Taking Yite Company as an example, through a series of analysis, it is found that the inventory cost of Yite Company is too high in inventory purchase cost, too many products in stock, too high in storage cost and too high in inventory management. Based on the problems identified in the companys data, some suggestions were made to improve the cost of the companys inventory, such as controlling the cost of purchasing inventory and keeping it low Selling unsalable goods at price, rationally planning production and utilizing inventory, adopting ABC classification method, strengthening the mechanization of logistics management and so on, fundamentally help the company to reduce the cost and effectively improve the competitiveness of the company in the economy and society. It is hoped that this article will provide some constructive advice to Eite and other companies with similar problems. Key words: YETE Electronics Inventory costs Internal controls 目 录一、 引言1二、 颐特电子公司存货成本管理的现状1（一） 存货总额分析2（二）存货采购成本分析2（三）存货储存成本分析3（四）存货管理制度分析3三、 颐特电子公司存货成本管理的问题4（一）存货占用流动资金过多4（二）存货采购成本缺乏合理计划6（三）存货积压严重7（四）存货物流配送效率低8（五）存货的仓储和盘点制度不完善8四、 颐特电子公司存货成本管理的对策9（一）合理规划生产利用存货9（二）控制合理的采购成本10（三）低价出售存货11（四）加强物流管理化机械化11（五）采用ABC存货分类法13五、 总结15参考文献15致 谢17浅析颐特电子公司存货成本管理的问题及对策吴佩琪1、 引言存货成本管理的特点是存货作为保证公司的生产正常地进行的重要物质基础,可以有效地为公司的设备生产、技术改造提供服务。其次,存货成本的管理在一家公司的实际运用过程中是否有效已经逐渐成为了人们用来衡量一家公司存货成本管理制度的完善、存货的储备和公司流动资金占用的重要衡量标志。公司存货成本是资产负债表中公司流动资产的重要一个组成项目,是公司流动资产的重要所有者和组成部分,关系着公司流动资产的基本构成,同时也被认为是公司销售损益表中最重要的销售收入和公司销售流动成本的重要收入来源。公司存货的成本管理是指公司的存货在与其他供货商共同订购的货物、还有其他货物被运送到都仓库进行存储的过程中所共同发生的各种成本费用,同时公司的存货也因为不同的经济原因而共同导致的存短缺而由此产生的各种经济损失。存货成本包括购置成本、储存成本和缺货成本。存货成本的管理就是对这三方面所产生的不必要成本加以管理和控制，使得企业的资金成本运用在合理的方面上。存货成本管理能有效地进行，有利于公司降低资金的占用水平，提高公司的运行能力和经济效益，进而提高公司的竞争力。本文以颐特电子公司为例，对该公司的存货成本中产生的一系列增加公司成本的因素，如存货采购成本过大；库存的滞销品占比大，使得公司存货周转不畅导致的存货成本的增加等等，进行分析并提出相应的对策，帮助公司有效地实现存货成本的管理，增加公司的社会竞争力，优化公司的内部控制制度。2、 颐特电子公司存货成本管理的现状东莞颐特电子公司，是由采购、生产、销售三个环节共同组成的制造业公司。该公司的注册资本不高于100万元，属于小型的生产加工企业。公司规模较小，主要生产各种电子设备同时可根据客户的不同需求生产出客户所需要的零部件，生产种类多；同时公司的成本管理的内部控制不全面，存货管理的方式和存货成本的控制不健全，导致公司盈利增长速度慢，减弱了公司的市场竞争力。（1） 存货总额分析存货是一个公司生产销售的关键，关系着公司的发展。存货是指公司在日常活动中生产销售的各种产品或者商品。流动资金是一个公司现金流转的表现形式，流动资金越多表示该公司的短期的偿债能力越强，相反，该若该公司的流动资金也是越少，则该公司的短期偿债能力越弱。存货占流动资金比率=存货总额/流动资金总额表1：颐特电子公司的存货数据表2018年2017年2016年2015年存货106947.2 元88979.5元42551.0元33247.6元流动资产244040.7元235282.5元114872.1元106729.3元比率43.82%37.82%37.04%31.15%根据上表可知，该公司的流动资产金额不断上涨，表明了该公司短期偿债能力不断变强；但是在流动资产不断上涨的同时，存货在流动资产的比例也不断地提高，由图表可以看出，该公司的流动资产从2015年的106729.3元到2018年的244040.7元，上涨了137311.36元，但是存货占流动资产的比例也从2015年的31.15%上涨到2018年的43.82%，上涨了12.67%。（二）存货采购成本分析存货采购成本是指存货的买进所产生的一系列费用，存货采购成本是构成存货成本的一个重要费用。存货采购成本能否合理地控制有利于企业对存货成本的管理。存货的采购成本同时也包括原材料的购买价、运输费、装卸费、保险费等。表2：颐特公司存货成本数据表年份2018年2017年2016年2015年原材料32304.7元27365.6元20310.2元15340.0元运输费10768.24元9121.88元6770.06元5113.34元存货采购成本53841.2元45609.4元33850.3元25566.7元根据表1，可以知道颐特公司的原材料的购买价和运输费逐年上涨，说明了公司正处于上升期，订单增多，对材料的需求量增大；同时根据表格3可以看出企业的存货采购成本的情况，从2015年起该公司的存货采购成本不断上升，说明随着时间的推移，物价上涨还有公司的管理规划的变化，存货采购成本也不断地增加；同时随着公司发展的多元化，存货采购材料的种类过多，也会导致公司的采购成本不断上升。（三）存货储存成本分析存货储存成本包括存货的固定性存储成本和各种的支出费用，包括仓储费、存货保管费、还有其他的仓库中的零星支出。存货的储存成本与存货的数量有着密不可分的关系，存货的储存数量越大，存货的储存成本就越高。表3：存货存储历年数据表2018201720162015存货106947.2 元88979.5元42551.0元33247.6元仓储费3210.43元2669.39元1280.53元1000.42元保管费7417.84元6338.77元3552.06元1900.87元根据表格可以看出，存货的数量在逐年增长，表明公司的存货数量也在不断地增长，在公司不断发展存货数量不断增长时，该公司所需的仓储费也从2015年的1000.42元上涨到2018年的3210.43元，而同为储存成本的保管费同也从2015年的1900.87元上涨到6417.84元，说明该公司在注重发展的同时没有合理地规划和控制存货储存成本的支出，导致公司存货的储存成本不断地上涨。（四）存货管理制度分析 存货的管理成本是一种指对公司的存货成本管理进行有效合理的成本控制和存货成本管理,使得公司的企业存货成本管理可以长期保持一定的经济效益,维护整个公司的生存和发展。企业存货的控制和管理本身就是一个对企业实际存货的成本控制和管理的重要环节,当一个企业的实际存货过多时,会给整个企业发展带来很大的经济成本和压力,使得整个企业在存货成本的控制上有很大的困难和压力。该标准要求企业在实物存货的管理上,设有一个大仓库主要用来管理储存实物存货,仓库一般都配备了一个大仓库的主管人员和专业的验收管理人员。仓库中实物的验收以及保管与使用的记录由专业的验收人员负责管理;存货的盘点由仓库存货管理员和仓库记账工作人员共同负责进行。在对仓库物资的盘点及材料进行记录时,仓库物资保管部门负责人员对所需要保管的仓库物资和材料进行了盘点的工作,而且在每次收发后,及时对这些物资和材料的存货出入库单进行了登记，更新资料。然后由仓库的主管人员对存货进行定期盘点,同时做好存货盘点记录,再分别将材料和单据报送仓库财务部门和仓库的主管负责人进行备查。同时，该公司目前所采用的计价方式是先进先出的存货计价的方式,即期末的材料按照最接近的期末材料单位成本进行计算,比较接近目前的期末材料市场平均价格,因此资产负债表的成本可以较为真实地直接反映公司财务状况;但是由于本期发出材料的成本统计表是按照较早时期购入材料的产品成本进行计算的,所以那些没有计入较早时期产品成本的直接购入材料的费用因此可能被其他公司低估,等到这些产品销售出去就可能会使得利润资产负债表的成本反映不够真实。其次，该公司对存货的管理数量和资金存在漏洞，影响了公司的整体资本；这样一来就会使得公司面临财务风险和生产经营的风险，同样的该公司对存货成本的管理也有所缺失，不利于公司的发展。3、 颐特电子公司存货成本管理的问题（一）存货占用流动资金过多存货是构成流动资金的重要科目，同时存货成本也是构成存货的重要内容，合理地管理存货成本，有利于降低存货占用流动资金的比率；有利于提高流动资金的利用率，进而提高公司的盈利能力。图1：流动资金与存货对比图图2：该公司存货占流动自己比率与一般合适比率比较图从图1可以看出，该公司的流动资金逐年上涨，从2015年的106729.3元增长到2018年的244040.7元，说明了该公司的发展随着经济的发展，订单量和公司利润有所提升。但是在流动资金增长的情况下，存货也在不断地增长，从2015年的33247.6元增长到2018年的106947.2元；从图2可以看出，存货占流动资金的比重越来越大，公司的存货占流动资金比率从2015年的31.15%上涨到2018年的43.82%，上涨了13%；同时在2018年时存货占流动资金的比率比一般使用比率相比，高出了3.82%，这说明了该公司高估了对存货的耗用，同时当公司面临资金周转时，容易导致公司的资金周转困难，而存货在现实生活中是很难及时在市场中变现的，这样就会造成公司的资金成本提升，增加了公司的财务风险。（二）存货采购成本缺乏合理计划存货采购成本关系着存货成本的产生，是存货成本的主要构成要素，如果存货采购成本过高，这就表明了公司的内部管理制度有缺陷；同时如果存货的采购成本过高而导致的存货成本偏高，这样会降低企业的利润，不利于企业的发展，阻碍企业的发展进程。如图3该公司存货采购成本与存货成本分析图由图可见，该存货的采购成本在逐年地上涨，从2015年的19757.6元上涨到2018年的63554.0元，上涨了43796.4元。同时由图中也可以看出，该公司的存货采购成本占存货成本的比例也越来越大。存货成本是存货在订购货品、储存的过程中所发生的费用，即包括采购费用、用于加工存货的加工成本和其他相应在存货中指出的其他成本。采购成本在存货成本中的比例增加说明了该公司由于生产的产品多样化，需要的原材料也多样化，这就导致需要的存货采购成本相应地增加；同时又由于该公司无计划的采购，导致存货的采购成本逐年上升。（三）存货积压严重库存产品的存放管理、仓库人员的人工等是仓库存储费的主要来源，库存产品一旦过多，当企业面临市场不景气时，会导致库存积压；同时为了满足客户的需求所生产的产品种类不断增加，会导致仓库存储费、货物保险费增加，无形之中增加了公司的存货存储成本。图4：库存商品与原材料增长图由图4可知，从2015年以来该公司的库存货品不断地增加，库存商品由原来的6679.27元增长到21485.14元，增长了14805.87元；同时原材料由原来的15340元增长到32304.7元，增长了16964.7元。说明该公司随着经济的发展，社会大众的需求。该公司也不断地发展，订单种类增多的同时也伴随着采购的原材料的数量还有不同品种的剩余库存也在逐年增加，说明该公司过度关注销售而忽略了对库存商品种类的统计与整合。存货的存储成本指企业的存货在铺存过程中所发生的一切成本费用。存货的储存成本包括存储仓库的经费，主要有对存货的保存和管理费用，其次还包括仓库管理人员的费用等等。存货的资金越大，存货的储存成本也越大。因此在公司库存管理还不完善的阶段中，过多的库存商品和原材料的积压，容易影响公司的发展和运转，同时又由于公司的库存商品和原材料所占用的金额不小，导致管理的成本也随之增加，这样会影响到公司的运作，还会造成不必要的浪费。（四）存货物流配送效率低该公司是制造业公司，公司的进货出货的运输方式都比较单一，采用的是本公司的物流配送。公司存货成本发生在存货的购买、存储、使用、发出的全过程中，如果存货成本整合管理工作做得不够好就会导致不必要的耗费。图5 存货物流配送成本从图5可以看出该公司的物流配送成本逐年上涨，说明该公司没有用合理的方法控制物流成本的耗费；同时该公司在物流方面问题中还体现出，物流配送周期慢，效率低。随着当今经济的快速发展，供应商更想要企业在运输方面缩短周期，这样能真正地让采购公司投入到快速高效的生产阶段。而该公司的物流配送缓慢，采购人员与供应商的对接不及时，导致收货速度减弱，耗费了更多的时间成本，同时也降低了物流服务，进而增加了物流的配送成本。（五）存货的仓储和盘点制度不完善存货的管理也是有效控制存货成本的一大重要环节，对存货成本管理控制的目的是降低公司的成本费用支出。而该公司对存货成本管理的重要性意识薄弱，没有关注到存货的管理，导致对存货的管理不善。在颐特公司的仓库中会存在原材料、半成品、产成品等各种材料，那么生产领用部门的入库、领用也较为频繁，同时工人进出仓库的次数和人数也会较多。搬运工人没有经历过系统的学习，也没有专业培训过的人告诉他们具体的要求，因此他们有些时候为了自身方便，就没有多加考虑地移动材料、成品等，导致不同的原料、成品的规格放置的混乱。仓库的管理人员也没有把监督工作做到位，没有及时制止该现象的发生。除此之外，颐特公司也没有实行定期巡查仓库的制度，只有到了年末才会进行一次盘点，这时才会发现一些被遗忘了的产成品没被及时销售出去，然而却已经错失了同种订单或者快速销售的阶段。又因为放置的时间较长所以其变现能力较差，最后只能以低价销售，弥补一些制作成本，另外还有一些甚至会因积压太久无法处理掉，最后直接销毁。由此可见，由于颐特公司的存货仓储和盘点制度不完善，导致存货积压、没能及时处理而使得其减值损失加大，公司利润出现下滑。4、 颐特电子公司存货成本管理的对策针对该公司的上述问题提出合理的对策，有利于公司对该针对问题的重视，同时可以通过对策对公司存在的问题有进一步的了解，进而改善公司问题，促进公司的发展。（一）合理规划生产利用存货存货的合理利用有利于降低存货的成本；充分利用存货，有利于减少公司库存，使得公司资金周转流通，促进公司发展。1.仓库存储员仓库存储员要根据库存的数据表，与生产部门对接，配合生产部门的生产计划合理地规划存货的使用情况，及时更新存货储量。2.生产人员(1)公司生产技术人员在进行生产产品领用时一定要严格做到有关存货以及领用产品数量和生产日期的信息明确如实登记。同时在月末将复核收料单与复核材料单和明细账进行核对,同时复核材料单和明细账还清后应同时与财务部门的复核材料单和分类账、总账进行核对,由内部会计稽核工作人员根据复核材料记账记录凭证和材料原始凭证检查是否完全符合内部成本控制管理程序和内部会计制度。（2）生产人员要根据生产需求，按照生产计划，及时更新材料使用情况；让采购人员能及时地制定采购计划和用量计划，合理规划利用存货，减少材料堆积，降低存货成本。3.采购人员（1）采购人员要根据生产部门和仓储部门更新的计划，采购适量的存货，同时要根据存货的使用情况预估存货的订购量，以免导致材料的堆积。（2）采购人员要制定适合公司发展的采购计划，同时加强自身专业性培养，培养专业敏感度，根据公司以往的销售和使用情况作出合理的推测。（二）控制合理的采购成本1.在采购制度上（1）制定合理的采购制度。在存货的成本管理中，合理的采购制度能够有效地从源头缩减存货的成本。在此制度下存货管理人员要定期检查存货的数量和质量，当仓储管理人员发现存货数量不足时，及时补充货源。同时存货的入库和产品的需求要对得上，要及时地更新存货的使用情况和采购情况，以免采购商品过多而导致滞销产品堆积。2.针对存货采购（1）要分环节采购，在存货的采购中，制定科学的采购计划，充分利用互联网的共享功能，通过各种方式获得对不同供应商的了解，进而从中选出适宜的采购单位，这样既提高了采购存货的质量，又节省了成本。3.针对仓储员和采购员（1）要提高仓储员的积极性，要求他们定期检查存货，避免缺货或者过度生产；同时要明确每一笔的业务，从整体上把握存货流动的方向。（2）要提高采购人员的积极性，要设立采购价格竞争机制，通过多名采购人员与不同的供应商接触协商，最后比较每一个采购员的报价，选取合适的采购方案，并对获选方案呢的采购员进行奖励。4.针对存货领用(1)在申请领用时,必须经过有关部门主要负责人的审批签字同意后才能批准领用。(2)存货仓储员在发货前要认真审核存货领料单,检查存货的数量和材料质量。存货材料单在发出后,仓储员一定要填写登记物相关信息并在单上标明其价格。(3)领完材料后,及时登记以保证存货的账实符合。(4)完善公司存货的内部审计领用制度要建立适合公司的内部审计领用制度。既要保证公司应保证的存货安全、账实是否相符、核算准确。由内部审计人员负责监督抽查公司存货保管部门盘点的审计报表,监督对存货的盘点,审核存货保管部门和公司财会管理部门的日常财务核算审计数据是否准确,各存货保管部门的审计数据是否与账实相符,有无违反规定的审计程序和徇私舞弊的行为;还要对公司的存货安全和领用的内部审计控制进行评价。（三）低价出售存货存货的堆积会压制公司的流动资金，使得公司资金周转不顺。存货的堆积导致仓储困难，增加存货成本，不利于公司内部控制制度的发展。如果对公司的存货不做出合理的安排，就会导致公司因企业周转不顺而导致解散。1. 对于存货中质量合格，仍可销售的产品（1） 可以送给已无合作的采购商，借着这个机会与别的公司的采购商打好关系，进而达到间接为公司宣传的功能。（2） 同时也可以通过折价销售或赠送的机制，预估折损的金额，由采购部定价，低价出售。（3） 保证存货的质量，由采购员协商退货或者换货。2.针对无法销售的产品（1）针对无法销售的存货只能按照报废的原则计入公司损失计入成本。3.预防和控制公司出现过多的无法使用的存货（1）生产人员要合理地规划原材料的运用，及时通知采购人员原材料的使用情况，这样可以减免采购人员盲目地采购，从源头上节约公司的存货采购成本。（2）销售人员要提高销售预测的准确性。销售人员应该通过以前的销售数据、公司的经营能力、库存的情况以及市场变化等情况，对不同种产品的市场需求做出合理的预测。（四）加强物流管理化机械化1.加强库存的规划管理登记，合理控制存货企业的准备存货或者生产中的准备存货成本管理控制主要内容包括准备存货量和长期持有生产准备量的成本、订货或者长期缺货生产的持有准备量和存货生产成本以及长期缺货或者生产中的准备存货成本。企业合理存货量过多,虽然已经能够有效地直接满足整个供应商和整个客户的缺货生产持有准备费用需求，减少了合理缺货量的生产持有准备费用成本和增加供应商的合理订货生产准备费用成本,但是直接增加了整个个体企业的合理产品存货量的储量和生产持有的准备成本;整个企业合理存货量的不足,虽然实际上已经能够有效地直接减少整个企业的合理存货量和产品持有生产准备费用成本,但是又将导致不能正常有效地直接满足整个供应商和整个客户的缺货生产持有准备费用需求而同时还可能会直接增大整个企业的合理缺货量和生产持有准备费用成本和增加供应商的合理订货量和生产持有准备费用成本。如何做好存货确定既不至于损害供应商和客户的服务水平，也不使整个企业因为长期持有过多的生产准备存货而丧失增加成本的合理时间和存货准备储量,这就决定了需要进一步加强企业的库存成本控制，企业在定购时可以考虑采用一种经济型的定购批量法、mrp库存成本控制法等。2.加强物流信息的系统化建设，改善公司自营的配送方式制造业公司要采用先进的信息技术系统，加强配送中心与各个采购商、供应商之间的信息共享，促进公司管理水平的提升。同时配送中心应运用物流系统根据仓储部的各个订单数据开始运送，假如出现退换货的问题，要立刻把消息传送给供应商，降低退换货的费用。同时可以采用多样的方式，在合理安全的情况下，一次的运输可以运送多种的货品以减少多次物流配送的费用，进而降低存货的成本。3.通过第三方运输的模式通过第三方的运输方式可以缩小公司的规模，精简组织，增强管理层的管控能力和应变能力。同时通过第三方的运输模式减少人员的成本的管理，减低了存货的成本。(1)通过第三方运输的模式,公司可以实现集中生产作为主业,这样可以使公司能够有效实现对资源的优化合理配置,将有限的时间人力、财力资源集中于公司最核心的业务;(2)节省了存货成本,同时减少资本积压;(3)公司采用第三方物流运输的服务,可以有效提升物流运输公司的形象,第三方运输就是物流的提供者为了顾客的利益着想,制订出以公司和顾客的利益为上帝的物流运输管理模式,采用了一种低成本高效率的第三方物流运输解决方案,这样的公司可以在众多的同行者中脱颖而出,为我们的公司在同行业的竞争中最终取得了胜利和发展创造了有利的竞争条件。(4)公司认为采用第三方智能化物流的方式对于进一步提高公司企业管理和经营的效率具有重要的作用。（五）采用ABC存货分类法abc通过对企业存货资源分类法的深入研究分析和广泛应用,在我国企业的存货储存资源管理中比较简易地可以实现并从而取得以下的显著成效:第一,减少了总的企业库存量;第二,释放被存货占压的企业库存来源资金;第三,使得企业库存来源资金使用管理的制度结构更加科学合理化;第四,节约了企业库存资源管理的资金时间和人力资源。而公司存货管理分类法按照对公司存货的重要和管理复杂程度又又可以大致分成三类:1.A类物品(1)A类的物品在消耗品种数量上大约占10%左右,如果说该公司能有效地管理好了A类的物品,这样就使全公司能有效地管理好70%左右的公司年度物品消耗的金额，A类物品是全公司关键的少数,要对此类的物品消耗金额进行一个重点的管理。对于生产压力大的企业来说,应该千方百计地尽量降低对A类物品的消耗量。对于仓储的管理来说,就要在能够保证安全库存的基本前提下,小批量多批次按需进行储存,尽可能地降低库存的总量,减少了仓储库存管理的成本,减少了资金占用的成本,提高了资金周转率。如果企业对A类物品不科学地合理降低库存的总量,将有可能会使公司出现大量缺货的风险,导致其生产与销售经营的中断,产生重大的经济损失。重点在于加强商品库存总量管理针对A类各类商业物品的库存管理主要工作目的就是为了我们要通过商品库存管理进行科学的商品库存总量管理,不仅目的是为了商品要有效的通过降低库存,还要有效的通过保证供给,防止大量的商品缺货,防止出现超大库存量的异常情况。A型这类商品季节性仓储物品的准时仓储库存管理操作方法:(1)按照符合客户的实际需求、小批量、多批次的发货方式进行采购这类商品准时发货入库,最好的就是同时能够够客户做到准时的库存控制和对库存进行管理,能够有效地客户提高这类消费者的仓储资金周转率,能够有效地客户使这类消费者的商品库存控制管理工作保持最优的控制库存管理有效期,能够有效地客户降低这类季节性物品仓储的库存管理费用,能够及时有效地客户获得及时降价的商品预期经济收益:当然这类季节性的物品储备和一般商品价格涨价前的其他季节性物品储备一样也是必要和不可避免的。（2）按照主要客户订单看板上下订单,小批量、多批次的发货方式按期发货,最好方法是前期能尽量能够做到准时成品制出并发货快速入库。(3)随时自动跟踪监控不同市场需求的动态变化,分析和及时预测哪些使用产品可能是日常集中使用库存需求,哪些使用产品可能是临时集中库存需求,使哪些产品临时库存与各种不同市场需求相关和适应。(4)每天都要进行盘点和检查。2.B类物品(1)对于B类订购物品的存货进行次重点的管理。每周都要定期进行存货的盘点和定期检查。对于订购B类物品存货的管理和控制不必要求得像订购A类那么严格,但也有规定不宜过于严格或者放松。一般都是按照三大类存货来合理确定订购物品数量和存货储备的金额;根据不同的情况,灵活地选用存货管理和控制的方法。3.C类物品(1)C类存货品种数量多而资金的占用量大,故对其的存货控制可粗略一点。通常的控制做法是,采用提前期定量订货的控制法,集中采购,并适当地增大保险储备量的定额、保险储备量和每一次的订货批量,相应减少订货次数。在实际工作中,可针对性地采用双堆法或红线法对其讲存货进行米日略一点的榨制。同时也可相应地减少定量订货的次数。在实际的工作中,可针对性地采用双堆法或红线法对存货进行粗略一点的控制。所谓双堆法就是将存货分别放在两个空间中(如两堆、两箱等),当第一个空间的存货全部用完后,即对存货发出定量的订货单,并同时从第二个存货空间开始供货;然后当第二个空间的存货全部用完后,第一个空间的货物直接到货,开始供应。如此交替存货,不断往复循环,以满足生产、经营上的各种需要。红线法也是一种类似的粗放式控制的存货订货方法。其中一种具体做法之一就是,在同时存放货物的两个箱子上,从底部起于一定的高度处分别画出一条红线,红线以下的数量代表保险储备量和提前期内的保险需要量,当存货在提前期的供应中数量降至最后一个红线时,即对存货进行定量订货,以便把提前期的存货数量恢复降低到提前期原有的水平。5、 总结存货成本对于颐特电子公司来说，是构成存货极为重要的一项。在现今激烈的竞争中，风险、机遇并存。颐特电子公司在不断发展的同时，应该加强对存货成本的关注和管理，这样才能在激烈的竞争中通过自身的内部控制，赢得在竞争市场中的一席之位。当然在关注存货成本的同时，也要不断地更新研究新产品，不断地符合社会的需求。如今，经济形势复杂，全球的经济都不太明朗，公司的自我管理就会显得及其重要。该公司如果想在市场中占一席之位，就要建立符合社会的系统且适合公司的内部控制管理模式。同时在追求利润上涨的过程中，关注存货成本的管理和规划。在众多的公司中，许多公司都对存货成本上缺乏管理意识，正如本文中颐特公司为例，该公司在存货采购上花费过多而导致存货金额上涨，这样就直接导致了存货在流动资金中的比例上升，不利于公司流动资金的周转，减低了公司的周转率；其次，颐特公司在存货的管理上缺失和管理不善也导致了公司的存货成本的增加，降低了公司利润，这样就不利于公司在快速的经济中发展的进程。一个公司能否经营成功，除了自身的创新和符合社会的雪球之外，还需要公司内部的管理调剂。一个公司具有良好的环境和严格的内部管理制度，这样才能保证公司在激烈的社会中保持健康、稳定、高效的发展环境。参考文献1马文华.企业存货成本管理存在的问题和对策J.财会学习,2019(21):104-105.2王雪,王海东.粮食仓储企业存货成本管理存在问题及对策研究J.商场现代化,2018(18):108-109.3廖凌云.存货成本管理优化方法探析J.会计师,2018(13):27-28.4陈消寒,李森鑫.广告耗材公司存货成本控制研究以S公司为例J.经贸实践,2018(03):102.5亢迪,安增龙.工业企业存货成本财务管理问题探析J.现代经济信息,2017(19):215.6郭晨韵,张超.浅析企业存货成本管理J.科技经济导刊,2017(24):219.7刘沙沙.棉纺织企业存货成本管理分析J.新西部(理论版),2013(Z2):90+92.8龚成. 存货成本对高频交易策略的影响分析D.中国科学技术大学,2018.9陈消寒,李森鑫.广告耗材公司存货成本控制研究以S公司为例J.经贸实践,2018(03):102.10商雪松. 地震出版社图书存货成本控制研究D.北京印刷学院,2018.11廖东声,梁本光.沃尔玛存货成本管理问题研究J.会计之友,2017(22):32-36.12杜贻宪.服装企业存货周转率影响因素分析基于STATA面板数据J.当代经济,2016(25):97-99.13刘沙沙.棉纺织企业存货成本管理分析J.新西部(理论版),2013(Z2):90+92.14李明芯.浅谈企业存货管理中存在的问题及对策J.现代营销(信息版),2020(01):135.15陈静雅.中小制造业企业存货管理问题和对策研究J.现代商业,2019(21):156-157.17致 谢转眼间，四年的大学时光即将逝去，我在东莞理工学院城市学院的学习生涯即将结束。本人十分感谢在大学四年里每位任课老师的认真授课、悉心教导，让我在专业知识这方面打下了厚实的基础。在这里，我要特别感谢的是我的指导老师何文琴老师，因为个人阅历尚浅和知识库内知识匮乏，在论文的写作中经常会有一些学术性的偏差和局限性的想法。何文琴老师凭借丰富的知识与知道经验，对我的论文在总体和细节上做出了许多恰当的调整，还有提出很多宝贵的意见，从选题、开题报告、资料的收集、数据整理、数据分析到最后论文的修改，都一丝不苟、严谨、尽心尽力，才让我顺利完成毕业论文。还有就是感谢每个文献的研究学者，如果没有你们之前研究写出的文献让我作为参考，我也不能很好地把论文给完成。最后万分感谢所有对论文进行评阅和参加答辩的老师，我向你们表达深深的谢意:您们辛苦啦!