质量目标质量控制手段和质量保证措施

第一章质量目标、质量控制手段和质量保证措施工程建设概况：拟建的江滨西路11 号地块安置商住 房工程由温州市鹿城诚信房地产开发有限公司开发建设，温州市建筑设计院设计，该工程位于江滨中路西段与勤奋路交叉口，郭公山脚、勤奋河边，依山傍水，区位优势突出。工程总用地面积 18439.4M2, 分为三个小区块，一区规划为公共绿地，二区、三区为建设用地。地块沿江滨路走向，形状曲折狭长。本工程地下一层，商业办公用裙房二层，三层以上为高低错落不同的小高层住宅和高层住宅，另在一区设有地下停车库，三区裙房与塔楼间设架空技术层，为住户提供公共活动用房及物业管理用房，该工程是一项综合性商住建筑群，工程总建筑面积74352M2, 层数最 高为 25 层，局部26 层，最低10 层。设计沿建筑红线从东到西走向布置了八栋高低不同的高层点式住宅和单元式并联小高层住宅，呈东 高西低，依次向郭公山跌落，形成富有节奏感的高层建筑群。质量目标:确保优良, 争创瓯江杯我公司将全力以赴, 统一思想,紧紧围绕“创优”这一目标展开质量管理 , 采取有效的质量控制, 以高起点/高标准高质量精工细作来实现我们的目标和承诺.二 土建安装分部工程质量目标: 分部工程合格率100%,优良率70%以上.保证优良分部 : 基础分部 主体分部 屋面分部 装饰分部 电梯分 部电气分部暖通分部力争优良分部 ：门窗分部楼地面分部给排水分部三 本工程质量观感目标 ：得分在 80%以上 .四全部技术资料均符合施工规范和验评标准要求.质量控制手段及质量保证措施一选配好的现场管理班子和操作班组，为创优奠定基础 .根据该工程的特点 ，成立江滨路项目经理部. 项目部在冯和国同志为项目经理的组织下 ，决定选择质量意识强 ，工作态度认真 ，具有 丰富工作经验 ，创优经验 , 具有高度集体荣誉感和责任感的管理班子.抽调善创名优工程 ，综合素质好信誉高的施工班组进场施工.二落实质量管理责任制，建立质量管理组织体系 .在项目部各职能部门 ，制订质量管理责任制 ，奖罚分明 ?明确各工种岗位的责任和权限范围 ；明确利益及惩罚 ?作业层实行定人员，定任务 ,定工期，定质量, 定安全 , （包括文明施工 ）, 定报酬，定奖罚”的七定”质量承包责任制 .建立由项目经理领导 ，技术负责人控制 ，质检员基层检查的三级管理系统，形成一个横向从土建 ?安装到各分包项目 ，纵向从项目经理到生产作业班组的质量管理网络 .建立从公司质安科 ，项目部专职质检员 ，各工种班组组成的三级质量保证体.三施工技术保证措施1 及时组织图纸会审 ，统一纠正设计上的问题 ，把问题解决在开工之前?注意结构和构造对质量的关系，提出合理化的建议 .2 完善工程施工组织设计 ，编制优化专项工程的施工方案. 积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度 ，合理调配劳动力 ，做到总体计划有周密的安排 ?开工前，以设计图纸 ，施工方案 ，工艺规程和质量验评标准编制技术交底文件对各分项分部工程进行技术交底，对工程创优保证措施做到心中有数 ?主动请监理人员深入现场监督 ，样板示范 , 帮监 结合 .3 严格按施工承包合同”和有关标准，规范，规程实施建设建理 ，执行 监理工程师质量否决权 ?各分项分部工程严格实行三检”制度 , 未经监督检查不得转入下一道工序施工 ；未经监理同意的材料购配件不得进场.4 由项目工程师王立平主持技术资料的检查评定审核等工作，全面 ,科学，准确的记录 ，及时收集积累归纳和整理，系统真实地编制和整理工程技术资料 ?内业资料与工程进度同步进行，收集齐全 ，真实的资料 ,便于对工程的各部分考核?工程竣工时 ，具有完整的内业资料 .5 配备齐全有效的规范标准：根据该工程的施工需要，配备齐全有效范，规程, 标准，并严格执行 ，确保整个工程管理有章可循，有法可依 .工程的技术规范标准见表.的规用于本四加强原材料 ，设备和计量的质量控制1 编制材料设备供应计划 ，明确规格和质量要求 ，力求货比三家 ，择 优选用.2 为了确保工程质量 ，对原材料购配件进场前均要严格按规范标准进行抽样检查，把不合格的建筑材料拒之门外”同时还要做好半成品的检测 ，达到合格后方可使用 ?严禁未经检验或无质保书合格证的建筑材料进入工地投入使用，保质保量地进场 .3 施工中使用的各种计量器具和施工设备必须按要求定期进行检验，由专人保管，使施工设备保持完好的状态.4 各种试验要按照试验程序及标准操作，并做好原始记录及存档 ， 水电及五大材料数据要齐全 . 抓好原材料计量管理 ，特别是砼 ，砂浆配合比的计量管理. 专门确定计量人员 ，实行磅站计量管理 ，确保车车过 磅, 严格按配合比要求进行操作 .五关键工序管理措施1 在施工过程中应用QC质量管理本工程中我们将地下室结构，外墙装饰等分部 （项）质量进行重点控制 ,并专门成立 QC小组 , 进行质量把关 .2 质量控制点及特殊过程控制本工程涉及工种多 ，工序多，我们将按照施工进度计划合理安排劳动力 ,安排工序搭接和穿插 ?我们将抓住重点对有关重要工序设置控制点, 并定人定时对这些控制点进行控制 ，以确保各控制点的质量满足设计及规范要求 ，从而保证整体质量状况达到预期目标.本工程特殊工程主要有焊接, 防水 , 安装系统调试等, 对特殊过程操作人员如电工, 焊工等必须持证上岗, 同时对特殊过程的各项参数及材料质量要严格控制.3 实行标准化管理重点完善施工现场管理体系, 深入开展“三工序管理”做, 到检查上道工序 , 保证本工序, 服务下道工序, 使全过程处于受控状态.(1)定工艺施工标准对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分部工程, 从原材料操作工艺及质量控制等方面, 明确质量要求和措施.(2) 定分项工程样板标准主要分项工程( 砌体, 粉刷 , 涂料等 ) 施工前, 均要做出样板, 以实物样板作技术交底. 作完样板后, 由项目部会同质检科组织验收, 提出 整改意见 . 样板通过验收后方能进行大面积施工.(3) 定材料取样标准建筑材料质量的好坏, 直接关系到建筑物的质量, 使用优质材料是保证工程优质的基础, 为此我们在原材料及半成品上严格把好质量关 .(4) 定装饰细部工艺标准为确保装饰工程的施工质量, 要求在内外装饰上达到统一做法, 统 一尺寸标准 , 并具备一定的工艺特色.(5) 定安装细部工艺标准为确保安装工程细部的观感质量, 要求在安装分部分项工程达到统一的做法和标准.4 班组操作挂牌管理(1) 凡能落实到个人责任的作业部位 , 均要实行操作挂牌定位 , 以便 明确责任和奖惩 . 因其他原因未落实到人的 , 但要落实到全班组 , 由班组长挂牌定位 .(2) 操作定位由项目施工员布置, 班组长执行, 质量员填表记录.(3) 班组长在分配班内成员时 , 尽可能的要保持部位的连续作业 , 界 限清楚.5 班组质量自检(1) 班组长作为兼职质量员 , 班组每天完工后班组长应负责进行自 检 . 每个分项工程完工后 , 应有不少于一次的质量自检验评记录 . 自检验评标准按照国家验收标准执行 , 并填好自检验评记录 .(2) 班组通过质量自检 , 要总结经验 , 及时向每个作业人员提出整改 意见 , 把隐患消灭在萌芽状态 , 并将质量的优劣作为当月的奖惩考 核的依据 .6 砼 ( 砌筑砂浆) 原材料计量管理(1) 现场砼 ( 砌筑砂浆 ) 搅拌 ( 如桩砼、垫层、地面细石砼等 ) 必须按 照实验室事先的级配单配料 . 砼( 砌筑砂浆 ) 的设计配合比 , 应换算 为施工配合比进行拌和 . 砂石料 , 散装水泥必须车车过磅计量 .（ 2） 砼（砌筑砂浆 ）浇筑前项目技术负责人要落实专职的计量员, 负责砂石水泥及外加剂的正确计量 . 计量员在浇筑拌和前必须检查 计量器具（ 台秤 , 外加剂量杯 ）是否准确 , 符合质量要求后 , 方准计量 . 各种材料 （水泥 , 砂. 石子 , 水, 外加剂 ）的计量误差必须符合规范要求（ 3） 砼 （砌筑砂浆 ）的配合比要写在小黑板上 , 挂牌操作 , 以便检查和监督 .7 坚持十有制度和验收制度开工有报告, 图纸会审, 施工有措施, 技术有交底, 定位有复查,材料有复验, 质量有检查, 隐蔽有记录, 变更有手续, 交工有档案. 必 须坚持验收制度, 桩基试桩和桩位验收, 地基验槽, 钢筋隐蔽验收,结构中间验收 , 避雷接地电阻测试, 砌体验收, 样板验收, 竣工预验收及验收等.隐蔽工程在被下一道工序掩蔽之前应进行严密检查和验收 , 并做好记录,有参检方（建设单位, 监理单位, 质量监督站, 设 计单位 , 施工单位）签署意见, 有问题则在补救整改之后进行复检.8 加强成品管理（1） 成品保护是指在施工过程中, 有些分部工程和分项工程已经完成 ,其他分部分项尚在施工, 或单位工程已接近扫尾或竣工的单项工程, 尚未正式竣工验收之前, 均属于成品保护之列.（ 2） 针对施工项目的特点和环境 , 要采取有效的护 , 封, 包, 盖等保护 措施 . 措施有施工员制订 , 并报质量员同意 . 保护措施要因地制宜 , 切实可行 , 要落实到人 , 并与经济奖惩制度挂钩 . 项目施工员和质 量员要根据制订的成品保护措施 , 随时检查落实 , 并严格奖惩 .（ 3） 成品保护的重点是装饰的表面污染 , 楼梯踏步 , 柱梁的碰撞掉 楞缺角 , 楼地面的污染和磨损 , 水电安装方面的电器开关 , 灯具灯 头, 卫生洁具 , 水龙头等的损失 , 损坏 .四 竣工后质量控制工程竣工交付使用, 在使用期内, 将由工程项目负责人带领有关人员定期或不定期回访, 听取使用单位对工程质量的意见.五测量控制保证措施1 测量控制网的设置以及建筑物平面控制A 图形布置:根据本工程总平面图,宜布置直角固定控制网.B 立面控制及标准层以下部分的平面控制: 本工程采用经纬仪来保证大楼的垂直度和各层的轴线控制.2） 主楼在 0.00 米以上楼层每层都要留出四个预留孔（150X150）,并要求上下准确无误. 激光铅垂仪通过四个孔洞把轴线传递于各层. 而 后由经纬仪在各层平台上通过的传递的设点, 测出各轴线以便于施工.当楼层施工开始时, 把测量控制线按照控制图的尺寸严格引测至首层平面上, 作上永久性标志.3）高程控制网的建立: 高程控制网的建立按照水准网的主要技术要求四级进行引测, 高差中误差10.00MM. 测区埋设永久性水准点三个（东南北 ）以便检查4）沉降观测点的埋设与观测:沉降观测点的埋设应按照图纸要求在建筑物上的主要转角处且受外界的条件影响较小, 便于长期保存和透视良好. 埋设的数量, 位置及材料要求等应严格按照设计要求和有关的标准规定 . 用水准仪按照四级规定进行沉降观测, 确保成果可靠. 观 测次数及间隔时间按设计和有关设计规定.5）根据本工程的施工特点, 在基坑土方开挖前应在离场地四周可靠位置设置垂直沉降和水平位移固定观测点, 每天进行沉降观测记录, 以 便采取相应的措施 , 实行信息化施工.五、季节施工技术措施由于工程为高层建筑, 施工工期长, 故不可避免的要进行季节性（雨 季,冬期等）施工 . 根据本地区气象情况分析, 一般梅雨季在56 月, 台风 集中在79 月.1）加强与气象部门的联系, 工地设置简易大气气温测定箱.2）季节性施工根据工程特点编制切实可行的作业方案.3）冬雨期施工准备足够的防雨保温材料, 遇雨时对所浇注的砼加以覆盖防雨 , 严寒天气对砼覆盖保温. 雨期施工及时调整砼现场配合比高温季节派专人负责砼的养护工作, 在砼的表面及时喷涂砼养护剂或覆盖保水性材料. 并充分湿水养护.4）加强季节性施工管理, 掌握气候动态, 及时调整作业计划. 大雨 , 台风 ,高温暂停室外作业.六、创优措施本工程根据招标文件精神, 结合我公司实力和多次创优的经验, 把 公司质量方针落实到各个施工环节中对本工程的质量目标: 确保市优良 ”争 , 创瓯江杯., 特别措施如下:1）创优小组组长由总工程师担任, 小组成员分别为: 项目经理, 项 目副经理 , 质检员 , 项目技术负责人, 施工员.2）严格执行温州市温建1998045号文件及浙江省省优质工程评审办法的有关规定严格检查, 督促落实.3）严格按质量标准进行工程质量管理, 工程开工前, 编制详细的切实可行的项目质量计划, 明确各岗位工序应达到的质量标准, 控制 手段和措施 .4 ）实行工程质量岗位责任制和奖优罚劣机制, 提高全体施工人员的积极性 . 严格”质量一票否决 ”制度 , 高标准要求各分部分项工程的质 量 , 以各工序的高质量来保证整个工程实现创优目标 .七制订质量管理制度施工组织设计审批制度: 技术复核, 隐蔽工程验收制度; 施工阶段的级配及试块管理制度; 技术 , 质量交底制度, 三级验收及分部分项工程评定制度;工程质量奖罚制度; ”质量一票否决”制度 ;QC 小组活动制度 ; 工程样板间管理制度; 工程技术资料管理制度, 竣工图的编制, 审核 移交制度.八消除质量通病措施产生质量通病的原因很多, 涉及面广, 但就其主要原因是参与项目施工的组织者, 指挥者和操作者缺乏质量意识, 不讲认真两个字. 只要 真正在思想上重视质量, 牢固树立”质量第一”的观念, 认真遵守施工程序和操作规程,认真贯彻质量责任制, 认真坚持质量标准, 严格检查, 实 行层层把关, 认真总结质量通病的经验教训, 采取有效的预防措施, 要 解决质量通病是完全可能的 . 具体措施如下 :1 ）制订消除质量通病的规划 . 通过分析通病 （针对本工程特点 , 结 合温州地区工程质量的现状 , 我们对地下室渗水 , 卫生间楼地面渗漏 , 屋面渗漏 , 外墙渗水 , 砌体收缩裂缝 , 砼质量的通病 , 管道堵漏等一系列 质量通病采取重点防治措施 ）综合分析这些通病产生的原因 ; 采取什么 有效措施治理较适宜 , 另外可要求外部技术部技术协助, 参考 .2）通过图纸会审, 方案优化, 消除由设计欠周到出现的工程质量通病 ,属于设计方面的原因, 通过改进设计来治理.3 ）提高施工人员的素质, 改进操作方法和施工工艺, 认真按规范,规程及设计要求组织施工, 对易产生质量通病部位及工序设置质量控制点 .4 ）对一些治理难度大及由于采用”三新”技术出现的新通病,组织 科研力量进行QC 活动攻关.5 ）择优选购材料, 部件和设备, 加强对进货的检验和试验, 对一些性能未完全过关的新材料新部件新设备应慎重使用.九针对本工程难点特点的保证措施序号工程特点难点名称1轴线控制2地下室底板砼施工3地下室防渗4后浇带施工技术措施A 设置主控轴线在工程桩施工前，将主控线引测到稍远稳定的建筑物上或在地面上做半永久性的控制点?B 轴线标高引测严格按测量方案施工C 经常检查校核测量仪器 ，钢卷尺 ，D 加强轴线标高复核工作E 放线时 ，先挂铅丝 ,沿铅丝量尺 , 消除沉尺误差 ?A 采用水化热较低的矿渣水泥并掺加缓凝外加剂配置砼.B 采用泵送砼 ，确保施工进度和质量C 砼浇筑后 ，采用草袋养护 ，以减小表砼面散热，降低砼内外温差A 地下室底板 ，外墙板等各施工段防水必须连续浇捣，防止施工棱缝出现 ，B 地下室墙板水平 ，垂直施工缝 （后浇带 ）处必须埋设止水钢板，穿墙螺栓 ，水电穿墙套管设止水环?C 施工缝处先用与砼配合比相同的砂浆浇注20 30MM ，再浇注砼，此部位应加强振捣，严防漏振。D 地下室运输操作道立杆不得直接支撑在垫层上，底板中设止水立内撑，杆落于内撑钢板上，A 后浇带处钢筋做好防锈处理。B 浇部分梁板支撑、模板在结构施工使不得拆除。C 浇注前必须将砼表面的浮渣凿除，清成平面，并清理垃圾和杂务浇水湿润。5砖砌体6工期紧7专业工种配合D 用微膨胀砼（膨胀剂掺量为水泥的10% ）并比原砼提高一个等级，并保持不少于15D 的养护。E 设后浇带使用木模板，改善砼表面质量，使结构保持整体性。A 砖砌体粉刷前刷掺107 胶水泥浆。B 外墙砌体与砼相接处布设钢板网拉接。C 砖砌筑前提早一天湿水，保证湿润深度10 15MM 。D 施工前用 1 :2 水泥沙浆精心剔平砖墙与梁柱开裂处。A 各专业工种密切配合总包单位施工，各分包单位服从总包统一管理，确保工期目标同步实现。B 设专业工种进度控制点，总包单位对各控制点严格控制。C 组织高素质、高效率的管理班子，项目经理现场指挥时间不少于 90% 。D 采用平行流水立体交叉等多种施工组织形式。E 采取 24 小时三班工作制F 采用四新技术：掺减水剂、早强剂提早拆模时间，模板采用早拆体系，提咼工效缩短工期。A 定期组织各分包工种负责人召开工程；例会，解决配合矛盾。B 设专业工种进度控制点，土建施工及时为专业工种创造施工条件。C 各分包单位为项目管理机构的组成部分，由总包单位统一管理。A 土方施工阶段，场内设高压水冲洗汽车轮胎，出入口地面垫8环境影响麻袋，设专人及时打扫出入口受污路面。B 生产及生活污水经沉淀进化后排出厂外。第二章施工组织部署、施工总体部署（一）组织机构根据该工程的使用功能、结构特点、施工现场条件、工期要求重点在于施工现场必须有强有力的权威的指挥系统，着重抓好人、财、物的调遣和外部环节的协调，及时解决可能在施工过程中出现的各类问题。在保证工程质量优良、生产安全、文明施工、标化的前提下确保工程工期 1050 日历天竣工。将该工程列入公司创优夺杯计划，由现场项目经理来组织公司精兵强将，组成强有力的项目管理班子，统一部署，统一指挥，实现人财物三位一体的优势。（二） 施工部署根据工期的要求和现场条件、结构特点，遵循先地下后地上、先结构后装修的原则，总体施工顺序安排如下：定位放线一规划验线一打工程桩一基础挖土、围一浇垫层、砌砖模地下室结构 一地面以上主体结构一内外装修竣工验收（三）施工顺序施工顺序安排：本工程从三区 A、B 栋开始打桩，一区桩基先施工地下室待二区三区主体结构结顶后再施工，以后工序为：二区三区两个施工段平行施工。二、施工现场总平面布置根据现场总平面位置，综观整个现场，在地下室未施工以前，现场无地方布置工人生活区，经协调在二区地界限南侧可予借8 米宽集中布置工人生活区，二层搭建彩刚房作为现场办公用房。二区三区北侧可用于施工现场布置，且场地极其狭窄，现场施工平面布置较紧张。根据施工现场平面布置的原则，结合本工程特点经综合分析，对现场平面做如下布置及说明。（一）周边边界的维护为实现全封闭管理和施工及创文明标化工地的需要，将现场可用地的范围用围墙隔拦，围墙高度为2 米（临街高度为2.5 米）临街围墙照文明标化要求做形象设计。（二） 现场进出口的位置充分利用好施工现场场地，满足员工进出及材料运输的需要，同时结合周边道路的可利用性，决定在三区B、D 幢西北角设置大门，方便材料的运输。大门按文明标化要求做形象设计，主大门处挂设五牌二图及施工企业标志。在现场进出口设置门卫，实行24 小时值勤。现场办公室设电视监控系统，实行全方位电视监控。（三） 办公区生活区和施工区的规划。在二区南边地界限南侧布置生活区、办公区，办公区设置办公室、活动室、会议室。生活区、设置食堂、浴室、员工宿舍。北部和中庭布置必须的加工场、材料堆场、机械设备等临时设施。现场主要垂直运输设置为两台塔吊、两台物料提升机、四台施工电梯。各区采用护栏分隔，满足施工管理及标化的要求。（四） 现场道路的布置和场地处理。在建筑物的北侧场地布置施工道路供车辆及员工通行，计划道路宽3.5 米。施工待路基夯实后，用120 厚 C20砼浇捣而成，其余现场场地空域除布置绿化物外均采用80 厚 C10砼浇注进行硬化处理。（五）现场排水的平面布置为了控制施工污水，在现场东南方向、西北方向及搅拌站均设置污水沉淀池，沉淀后的水通过管道排出。地下室及打桩施工时，污水经沉淀池沉淀后经明沟排入管道后排出。（六）施工现场临时用电布置（见施工用电组织设计专项方案）三、施工平面布置图（详见附图）第三章施工进度计划及工期保证措施一、施工进度计划（一）施工工期施工工期1050 日历天，结合施工现场项目部的综合实力和工程特点，确定施工进度计划，并保证按期完成施工任务。（二）施工总体安排根据本工程施工特点，对工程总体施工我们做如下安排：工程桩施工：计划进场10 台桩机从三区开始并逐步向二区过渡。围护和土方开挖：待三区（ABCD）桩基完成后，即进行土方开挖和围护施工；完成后再插入二区及一区施工。围护和土方开挖密切配合进行，实行合理交叉流水作业，土方开挖尽可能科学合理安排，为基础截桩、垫层及砖胎模的施工工序创造工作面。地下室结构施工：考虑紧凑的交叉流水作业、合理安排施工作业程序，处理好各工序间的施工衔接，减少施工物资的一次性投入量，提高工作效率和效益，保证不影响进度。上部结构施工：实现水平合理分段、平行流水、立体交叉，科学安排施工顺序，处理好各工种的穿插作业。装饰和安装调试：室内装饰分段进行，同时外墙装饰从顶层一直往下进行，安装紧跟土建进度同时施工。本工程施工段划分为：垂直方向以每个楼层面为分界限进行施工段划分，水平方向以结构特点分为三区（A、B、C、D）和二区 （E、 F、 G、 H） 两个施工段进行施工。（三） 主要阶段的工期控制本工程形象部位施工工期控制分为七个阶段，重点控制以确保控制点工期的顺利实现来确保整体工期的完成。1）桩基阶段：控制施工天数三区120 天，二区90 天，一区60 天。2）地下室土方开挖及支护阶段（含挖土、支护、截桩、垫层、砖模）：控制天数三区60 天，二区30 天，一区30 天。3）地下室结构施工阶段：控制天数为60 天4）主体结构施工的阶段：控制天数为三区300 天，二区150 天.5）屋面阶段：控制天数为30 天6）装饰安装阶段：控制天数为300 天7）其他工程及扫尾阶段：控制天数为90 天 二、工期保证措施（一）组织措施工程项目部在项目部经理的带领下组织完整的管理领导班子，对 各业务管理条线均明确专人负责，工作范围工作职责要求明确，并接 受公司和各业务主管部门的工作指导。公司将对项目部的总进度计划及分阶段进度计划进行审核和批准，并在施工过程中动态地对项目工期进展情况进行监控分析调整，以保证项目工期能满足与业主的合同承诺。（二）制度措施建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行三周滚动计划，每月 至少两次工程例会，检查上一次工程例会计划执行情况，从工作中找出原因，并及时调整有效措施保证计划，举行与建设单位、设计、质检等各部门的联席办公会议及时解决施工中出现的问题。（三）配合措施项目部在施工过程中将通过自身较强的管理力量，协调项目部各条线与各个单位之间的关系，事先计划，以保证各工序、各工种各专业施工队伍之间的施工安排，保证工期目标的实现。特别是土建与水电卫消防等各专业的配合，由于本工程在使用功能上有较高要求，所以该工程的设备安装项目也较为复杂。项目部采用项目管理法组织施工, 在统筹安排综合施工下把土建与设备安装单位紧密结合起来，以满足总体工程安装施工创造必要的条件。项目部将专门对该工程设备安装系统进行全面分析，针对安装工程的特点，统筹安排综合施工进度计划，明确该工程土建与设备安装配合施工的重要性与具体实施办法，以有效保证工程在投标工期内完成。（四）物质措施项目部将通过公司内部物资（机械设备、运输设备及周转材料） 的调配、通畅的材料供应渠道来保证本工程在工期内完成。自备发电机组一套和高压水泵。商品砼输送泵输送，垂直运输以塔吊为主，施工电梯、井架辅助来促进施工进度（五）技术措施项目部结合公司积累的施工经验及技术力量等各方面的优势，对 本工程主要分项的施工组织设计进行评审优化，并能迅速及时解决施工中发生的问题，运用新工艺、新材料、新设备、新技术，通过技术措施来保证工期的完成。部署采用步步紧跟的方法进行施工，尽量做到无工作面停息的情况发生，使施工达到最短；组织立体交叉作业（挖土与基础施工交叉进行，回填与主体同时进行，主体与装饰砌体同时施工，屋面防水与外墙装饰同时进行。）（六） 经济措施劳动力的足够投入及材料的及时供应是保证工期的重要因素，项目部通过建设单位工程款及公司的资金优势，作好资金计划，及时支付工人工资、材料费，以保证劳动力和材料的及时供应，以确保工程进度计划按既定计划进行。（七） 信息管理措施进度计划的管理是动态的，项目部将配备专业施工员，通过施工项目进度管理电脑软件，施工前，充分做好冬季、雨季台风期高温期及工艺部分的施工准备工作；对进度计划进行每日一跟踪，每日一调整的动态管理，及时收集施工进度信息，调整人料机资源配备，通过工程例会的形式及时将进度调整信息反馈到各施工作业班组，以信息管理保证工程进度得到及时有效的控制。第四章主要施工机具、周转材料及劳动力的投入安排一、主要施工机具投入计划根据该工程地理位置及特点，投入以下施工机械。1、主要机械：（ 1）垂直及水平运输：塔吊、人货两用施工电梯。（ 2） 地面水平运输： 2 辆 5T 自卸汽车（ 3） 砼机械：混凝土采用泵送商品混凝土。（ 4） 为防止停电影响施工，解决临时用电，自备一台功率为 250KW的发电机2、主要施工机械配备计划机械序号机械名称机械型号机械数量机械进场时间来源1桩机GPS-1510公司开工前进场234塔吊物料提升机QT 402SSAE1502W 100公司土方开挖前公司地下室完成后5反铲挖掘机自卸载重机10T18租赁土方开挖前租赁土方开挖前67高速施工电梯砼拖式车送泵SCD200AJ4HBT601公司开工后陆续进场厂家砼浇捣前8砼搅拌机350L49砂浆搅拌机250L410多级加压泵扬程 120M411电焊机BX-3001012电渣压力焊机CD 360213水平对焊机100KVA214钢筋调直机CT4 14215钢筋弯曲机WJ40 1216钢筋切断机CJ40 1217木工下料机Y100L2-4618蛙式打夯机HW201119发电机组250KW120水电安装机具套4公司开工后陆续进场公司开工后陆续进场公司开工后陆续进场公司开工后陆续进场公司开工后陆续进场公司开工后陆续进场公司开工后陆续进场公司开工后陆续进场公司开工后陆续进场公司开工后陆续进场公司开工后陆续进场公司开工后陆续进场公司开工后陆续进场3、工程检测仪器序号仪器名称数量规格型号4TCT-10001 磅秤2经纬仪J213水准仪DS324ZC298-2接地电阻测试仪15回弹仪16游标卡尺1精度 2/10MM7秒表11/10 秒31M2M30M50M8 钢卷尺910镶有水平珠水平尺10塔尺15 米11多功能质检仪1长 2 米12刻度放大镜158 倍13线坠1014焊缝量规115温度计316砼试模8150 X150 X15017抗渗试模418砂浆试模670.7 X70.7 X70.719坍落度筒120电脑2配打印机主要周转材料投入计划本工程的模板用量的高峰期在地下室及主体施工，脚手架高峰期在地下室及主体结构。拟投入本工程模板钢管扣件脚手板等主要周转材料。见下表序号材料名称规格数量 (m2) m 2周转使用部位双面镀模胶合板900X1800地下室侧模墙楼板模板112000钢框竹胶合板定型地下室及上部梁柱模板210003钢管1500t地下室及上部支模 48 X3.54扣件10000 个支模及脚手架5500脚手板1 X1.2M脚手架6安全网13000四周防护密目7立网1000四周防护8木枋500支模60 X80本工程地下室混凝土一次性分段施工，其周转材料周转次数为一次置备量?根据本工程特点尽量减少二次搬运而造成的人力财力的浪费和物资不必要的损坏?各施工机械设备及周转材料根据施工进度计 划及时分批进场 ，保证施工进度和工程的顺利开展 .三劳动力投入计划地下室及主体结构为各工种聚集在施工现场的人员比较集中阶段，是劳动使用高峰 ，现根据各工种的穿插施工，初步计划各工种的劳动力人数 ?见下表施工人数工种基础施工主体工程装饰工程打桩工100木工80806钢筋工4080混凝土工824架子工82424机械工8108电焊工662电工222设备安装工6624水管工44450泥工2080放样观砌、测量222普工666第五章工程主要部分的施工方案第一节工程测量方案为保证本工程轴线、标高准确，工地设有多年施工测量经验专职测量员一名，负责光学测量仪器操作。工地配J2 经纬仪一台， DS3光学水准仪两台，经校核的50 米钢尺两把。轴线采用正倒镜测回法取平均读数，标高引测采用等距离往返测量法，相对精度误差不大于1/2000 。测角值误差控制在10 秒内，高程闭合差控制在2MM内。1、 地下室测量根据测绘局所提供的控制点，将主要轴线引测到可视稳定的建筑物上，或就近埋设半永久性控制点，作为工程测量的控制依据。主要轴线在复核无误后用红漆标注。工程桩施工时桩位采用极坐标法逐根定位、不宜采用多根桩同时定位，以防未施工桩位移动。土方开挖后，在基坑四周较稳定