4a策划部门介绍

管理整个组的工作安排，听取员工意见和建议并及时解决工作中的困难矛盾；跟客户保持良好关系，定期回访客户满意度；掌控媒介方案的质量；定期回顾过去一段时间的成绩，并总结经验教训制定未来发展目标；给员工设定发展目标帮助进步。 具体工作：给于下属策略方向性的指导，负责大规模提案等。策划经理策划经理策划策划总监总监 辅助总监确保工作进度，及时向上反馈工作中的困难问题，密切跟进客户需求并下达工作任务；跟下属分工合作完善策略方案。协调与客户服务部门、购买部门的关系。 具体工作包括：写方案，所有日常工作的质量监控，培训主管进步。策划主管策划主管 具体工作：日常数据支持，竞品报告，计划和定位，物料递送，播出报告等的所有跟进工作。批注：媒介制定方案的同时，客户服务部门也在制定宣传方案和创意形式，过程中需要跟客户服务部门紧密沟通，确保宣传方向一致，创意可配合等下工作单下工作单讨论工作单内容讨论工作单内容提交策略方向和预提交策略方向和预算分配算分配确认策略方向和预确认策略方向和预算分配算分配制定具体计划制定具体计划签字确认计划签字确认计划签订广告位置签订广告位置提交广告物料要求提交广告物料要求和时限和时限开发票开发票提交播出证明提交播出证明 / 效效果报告果报告付款付款1天天1天天3-5天天3-5天天2-3天天2-3天天1-2天天1天天开播第二天开播第二天 / 结束后两个星期结束后两个星期收发票后收发票后30-45天天客户客户客服客服/策划策划策划策划客户客户策划策划客户客户媒介购买媒介购买策划策划购买购买/策划策划客户客户