如何更好地加强职工队伍建设研究(精)

如何更好地加强职工队伍建设研究为更好地加强职工队伍建设,全面提升职工素质，培育和造就“四有职工队伍，推进企业快速、健康、和谐、可持续发展，提出如下意见：一、目的意义加强职工队伍建设，全面提升职工素质，是学习实践“三个代表”重要思想和科学发展观，加快创业、创新、创优步伐的一项重要举措，必须下功夫培育和造就“四有”职工队伍，全面提高职工队伍的整体素质。二、总体目标增强八种意识、提升八种能力、造就“四有”职工队伍,即增强职工的法制意识、安全意识、团队意识、执行意识、责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，提升职工学习能力、工作履职能力、自我管理能力、自我超越能力、克难能力、技术创新能力、沟通协调能力、善于合作能力，培养和造就“四有职工队伍，使全体职工队伍思想道德水平普遍提高，整体素质普遍增强，凝聚力、向心力、战斗力和创造力明显增强，更好地适应形势发展需要，推进企业快速、健康、和谐、可持续发展。三、具体措施（一)强化职工思想道德建设。坚持贯彻公民道德建设实施纲要，大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范.坚持不懈地开展“五爱即爱祖国、爱人民、爱劳动、爱科学、爱社会主义”理想信念教育。坚持不懈地开展“三观”即“世界观、人生观、价值观教育。坚持不懈地进行“四德即“社会公德、职业道德、个人品德、家庭美德”教育，增强职工辨别美丑、是非、曲直、荣辱的能力。坚持不懈地开展学赶先进劳模教育，激发职工爱岗敬业、争创一流、锐意进取、勇于赶超的精神。（二）强化职工法律法规教育。坚持把法制宣传教育的内容列入培训内容中去，普及有关法律法规知识。进一步加强法制教育,积极开展“学法规、刹歪风、除陋习、树正气”等主题法制教育活动，教育引导广大职工知法、懂法，学会运用法律手段维护企业和职工自己的合法权益。（三)强化职工基础文化教育。提取使用职教经费，职工教育经费按上级文件规定提取，用于职工培训工作。制定职工技能人才培训、考评递进目标规划,按照中级工、高级工、技师、高级技师序列，使他们普遍每两年上一个台阶，优秀的一年上一个台阶，进一步提高职工文化素质.(四)强化技能人才培养。通过职工技术技能素质建设,引导职工学习业务、钻研技术，熟练掌握所从事工作岗位的操作技能和专业知识，具备适应岗位变化要求、适应社会发展需要的技能和本领，努力成为具有较强实践能力和创造能力、“精一门、会二门、懂三门”的知识技能型、技术技能型和复合技能型人才。通过职工技术技能素质建设,提高职工在参与生产实践中的理解程度和熟练程度，增强广大职工的学习能力、创新能力、竞争能力和创业能力。通过职工技术技能素质建设，增强职工的科技开发能力，加强管理、改善质量、降低成本、增进效益.实施职工技术技能素质建设，提高职工的创新应变能力和攻坚能力。（五）强化职工安全宣传教育。认真分析队伍现状,制定专门培训计划，建立以岗前、技能、专业知识、本质安全理念为主要内容的安全教育培训体系，建立和健全学习考核档案，抓好教考分离，落实教考各环节岗位责任制，以保证安全技能的提高，杜绝培训盲点。树立起安全是人生一切的基石、生命只有一次、安全重于泰山的安全生命观.实现“三个转变，即：使每名职工由被动安全行为转变为主动安全行为;由依靠制度强制执行转变为养成良好习惯自觉遵守；由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”,从而实现安全管理质的飞跃。(六）增强团队创新能力.以“创建学习型组织、争当知识型职工”活动为主线，充分利用各类教育资源，建立职工学习室,成立以学习岗位技能、知识为主的“责任型学习小组、以创新为主的“趣味型学习小组”和以解决单位管理“瓶颈”为主的“研究型学习小组”.加大对职工的职业教育培训和职业技能开发的力度。通过人才引进与外围培训相结合，集中培训与自学成才相结合，岗位轮训与素质培训相结合等方法，千方百计为提高职工素质搭建学习平台，提高职工的整体素质。（七）加强企业文化建设.优秀的企业文化是一种粘合剂，通过开展企业文化建设,教育职工树立正确的价值观、人生观和道德观，树立共同的理想，爱岗敬业，忠于职守，培育心往一处想、劲往一处使的团队精神，齐心协力，共谋企业发展。在企业文化建设中要牢牢确立和谐文化的核心地位和基础作用。要把推动和谐文化建设与创建劳动关系和谐企业活动紧密结合,以培育和谐精神、树立和谐理念为目标,建设和谐企业文化，打牢职工团结奋斗的思想道德基础.通过动员职工积极参与社会主义精神文明创建的各种实践活动，推进文明礼仪的宣传普及，增强职工的社会责任意识,保护环境意识,树立健康文明科学的生活方式和行为方式，提高自律、互律的自觉性和主动性。陶冶情操，革除陋习，矫治不文明行为,塑造讲文明、重礼仪、团结友善、和谐融洽的社会氛围。其中，职工队伍的素质好坏起着至关重要的作用，现根据实际工作中所掌握的情况，作一番探讨：一、提高职工队伍素质存在的问题。1、有些干部素质不高对职工的影响。实践使我们深深认识到，要提高职工队伍的素质，干部本身的素质是个很关键的因素.如果有一个素质过得硬的各级领导班子；有一个好的“车头，就能带出一支好的职工队伍。2、职工主人翁责任感滑坡。改革开放以来，在商品经济大潮的冲击下，确实不少职工向钱看的意识多了,主人翁责任感少了.这种人从心目中已经抽调了“奉献”二字，把自己当作出卖劳动力的雇佣工人，完全缺乏主人翁的责任感,不能摆正国家、企业和个人三者之间的关系。在实际工作中，不是比贡献,而是比那个岗位的奖金多。因此，分配工作往往讨价还价，接受任务是否爽快，就看其完工后给报酬的多少。实惠摆在第一位，安全意识退居第二位。这么一来，都在围绕各自的“钱眼”圈子转，导致联劳协作的精神差，职业道德下降，职工队伍的素质显然就差了。、管理体制上的弊端。导致职工的素质差,还有一个因素就是现行管理体制上的弊端。在现行体制下，对其本人不会有多大危害。企业的内部改革还没有改到真正“竞争上岗，优胜劣汰,岗位不同，薪酬不同”.在这种管理体制下，就出现了平均主义的大锅饭，不少职工没有危机感，不思进取，对于自身业务素质提高自然就不放在心上，造成技术水平低下，这样下去势必对安全生产造成影响,更谈不上建设国际一流水平的品牌线了。二、解决职工队伍素质偏低的几点想法.职工队伍的素质，包括两个方面，即思想素质和业务素质，要提高职工队伍的思想业务素质，我们可以采取如下对策：、首先抓好思想素质提高。改革开放以来，尤其在眼下经济大潮的冲击下，职工队伍的思想素质，确实是一个要引起我们高度重视的问题.前面我们已经谈到了，不少职工的主人翁责任感较差,其根本因素，也就是一个思想素质的问题。要解决好这个矛盾，必须要加强对职工的理想教育和职业道德教育，使职工敬业爱岗.我们在这方面进行了一些教育,产生了一定的效果。一是强化爱国主义教育，增强职工敬业爱岗、干好本职工作上责任感。二是在形势教育中,认清深化改革的趋势，优胜劣汰，适者生存，努力提高自身思想素质和技术业务素质的紧迫性，树立危机感.、干部自身要过得硬.要提高职工队伍的素质，首先干部的思想作风要过得硬，要求职工做到的，自己首先就要做到;要求别人遵守的,自己首先遵守。技术素质过硬，带头专研技术，在群众中树立起良好的形象,让职工学有榜样。3、激发了员工的主人翁精神。通过个人愿景、班组愿景、单位愿景所构成的愿景体系的建立和完善,形成了公司目标与员工目标有机融合、公司发展与员工发展紧密相关的一体化氛围，“厂兴我荣，厂衰我耻”的理念深入人心.4、提高了员工队伍综合素质。促进员工学习力的提高和知识技能的快速更新，班组自主管理能力、开拓创新能力明显提升,树立各工种技术标兵，提倡一专多能。总之，加强职工队伍建设，提高职工队伍素质是迫在眉睫的事情，只有一支过硬的职工队伍才能创造出一流的企业形象,才能创造出企业的品牌。所以要求我们从管理者做起，从根源做起，从小处做起，争取用最短的时间磨砺出一支技术过硬、政治立场坚定的队伍.