河南建业成本控制问题研究

河南建业本钱控制问题研究 昝斌摘要近年来，随着我国的宏观经济调控，房地产行业已经日渐萎靡，在这个环境下，房地产行业的生存和开展面临着严峻考验，这就要求房地产企业采用加强本钱控制管理的方法来增强企业的盈利能力。文章以河南建业房地产公司以下简称“河南建业作为具体的研究对象，研究房地产开发企业在房地产工程开发全过程中各个阶段的本钱控制，并以此为框架对河南建业房地产公司本钱控制中存在的问题和缺乏进行分析，并提出相应的对策。关键词河南建业;房地产;本钱控制2021中图分类号F275文献标识码A文章编号1673-0194202121-0006-031河南建业本钱控制存在的问题及原因分析1.1本钱控制的观念不强从对河南建业公司员工参与本钱控制工作的调查统计可以看出，公司員工参与本钱控制的积极性不高。说明员工没有认识到本钱控制的重要性，因为传统的本钱控制观念是以是否节约本钱为标准，片面地去强调降低本钱，节省本钱费用的开支。这种本钱控制观念不仅会损害企业未来的经营效益，还会给企业带来短期的高昂的费用开支，在高科技快速开展的今天，传统的本钱控制观念已经不符合现代房地产企业未来的经营开展。河南建业目前采取的本钱控制的方法存在着负责本钱控制的各部门分工不明确的弊端，导致各部门的工作人员“干多干少都一样，干好干坏没区别，缺少对本钱控制工作的绩效考核和奖惩等手段，造成了不可估量的资源损失。另外从工程开工之前就是以传统的本钱控制观念在进行本钱控制，认为本钱控制仅仅只在工程的施工开发过程中进行本钱控制，从而忽略了工程开发、完工、销售等阶段的本钱费用支出的控制。缺少对工程施工前的本钱预算和竣工后的本钱核算。此外也没有估算因工程质量问题造成的额外支出。1.2缺乏完善的本钱控制体系从目前来看，国内很多的房地产企业的本钱控制仍处于粗放状态，没有形成一个比较完善的本钱控制理论体系。虽然河南建业很重视本钱控制，也建立了独立的本钱管理部门，但公司依然存在着缺乏完整的本钱控制体系的问题，也没有相应的本钱控制标准和理论，因此无法发挥出本钱部门的监督职能。工程施工是一个持续时间比较长的过程，中间涉及很多的本钱环节，研究工程的开发可行性、设备和材料的采购、工程的施工、销售等每个环节都与本钱控制有关系，因此仅通过本钱部门来控制本钱是不够的，需要每个部门的协调合作。1.3对工程施工整个阶段的本钱控制不精细1.3.1前期决策预算控制不合理工程前期决策阶段对本钱控制起着决定性作用，因为需要对工程的可行性、风险性进行分析和预测，在充分调研的根底上对所有可行方案的本钱、利益进行比较，选择最优方案。此阶段的本钱控制对整个工程本钱控制的影响到达70%以上，所以决策阶段做出的决定是整个工程开发的成败关键。虽然建业公司在决策阶段对工程本钱进行了一定程度的控制，但还是对这一阶段的本钱控制重视程度不够。这主要表现在公司对工程工程所在区域的土地价格、供求情况调查缺乏，市场调研不够充分，最优方案的评估机制不够完善，只是一味地注重投入资金方面的要求，这样的研究报告比较浅薄，没有到达工程决策阶段本钱控制的目的，缺乏具有可行性的本钱预测目标。因此，制定工程本钱目标需要做到明确详细，通过广泛收集资料，根据这些相关资料分析工程建设的标准性，设置合理的本钱目标，提高本钱控制数据的准确性和可靠性。1.3.2施工本钱与预算偏差较大施工建设阶段时间长，这就给本钱控制带来了很大的不确定性。因为施工时间长，难以确定其工程造价，而且还可能由于质量不达标，内部结构出现问题等原因造成在施工的中途变更设计和工程签证，对河南建业而言，约30.49%的本钱是因工程质量不达标或工程量增加引起的。由于这些因素使本钱控制的难度变大，造本钱钱超支的风险加大。加强本钱控制，就需要房地产企业及时地了解动态的本钱变化情况，是否与预期的本钱目标出现偏差，是否出现超支风险，如果出现这些情况，就需要提前采取相关的措施去控制本钱。然而，建业公司对动态本钱变化情况反响不及时，本钱控制的信息反响不及时，造本钱钱损失等诸多问题。工程竣工结算不及时，国家规定在工程竣工后28天内完成竣工结算，但河南建业的竣工结算时间太长，容易使施工单位在此期间增加各种费用，提高价格进行结算，而公司的审核部门对结算审核不严格，造本钱钱数据变大，对本钱控制产生不利的影响。2强化河南建业本钱控制的对策2.1树立新的本钱控制理念正是因为河南建业的本钱控制理念落后，才造成了本钱支出大幅度增加，所以需要树立新的本钱控制理念。首先应树立战略本钱理念，让企业的每一个员工做到对本钱控制有足够的认识，充分意识到本钱控制对企业至关重要，让员工们知道企业降低本钱的潜力是巨大的。要对企业的员工进行相关本钱控制培训，重新培养他们的本钱控制理念。其次是树立以人为本的理念，仅靠管理人员去本钱控制是不够的，需要每一个员工去做，充分调动所有员工主动进行本钱控制的意识，自觉地把本钱控制当作一种责任，让本钱控制落实到每一位员工身上，这样企业才能长远开展，获得更多的经营效益。最后要树立目标责任本钱理念。目标本钱控制就是通过本钱预测，制定目标本钱预期值和施工图纸，工程经理和施工人员通过预期值和施工图纸制订本钱控制方案，做到每一道程序，每一笔资金投入都要进行本钱控制，建立全员的本钱控制意识，使员工明白本钱控制人人有责。希望河南建业能够树立全员参加，全面和全过程控制的本钱控制理念，这样公司的经济效益和市场竞争力才能不断提高。2.2建立完善的本钱控制体系由于河南建业的本钱控制体系不够健全，造成了许多材料、人力、财力等资源的浪费，所以需要建立一个完善的本钱控制体系，将本钱控制工作做到日常化，这样做会大大减少施工部门在施工过程中可能出现的不确定性。有了完善的本钱控制体系，就可以对施工的本钱进行层层分解，建立一个本钱控制小组，工程经理任组长，工程师、材料采购员、核算人员和施工人员作为组员，把本钱控制的措施落实到每一个员工的头上，分工明确，出现问题不会互相推诿，可以减少本钱损失。2.3对工程工程整个过程本钱控制的策略2.3.1精确预算，选择最优方案决策阶段能否正确恰当地做出工程决策对后面的工程有着至关重要的作用，如果做出的决策合理，选择了最优的投资方案，能够准确地制定出预期本钱目标，在整个工程建设过程中能更好地进行本钱控制。需要做到以下几点要求：1充分进行市场调研。在市场调研的过程中，深入了解市场的需求，工程建造区域的经济开展情况，交通便利情况和消费者的经济实力。2加强土地竞拍价格的控制。市场的需求决定了土地价格的上下，随着人口的增多，土地资源越来越少，土地价格也就越来越高。房地产公司购置土地的价格也在飙升，怎样进行土地本钱控制就成了企业需要考虑的一个大问题，公司需要做到针对竞拍的土地，结合现实条件和自身情况制定出合理的竞拍方案，争取以最低的价格获得土地的使用权。3合理估算工程投资的各项费用。根据相关的财务指标对各项费用进行预测，主要的财务指标有投资利润率、投资回收期、内部报酬率、净现值等。4建立优秀的工程团队。工程决策的可行性分析是一项专业性非常高的工作，河南建业必须建立一个经验丰富、技术水平高的专业分析小组，对工程工程进行市场调查、风险分析、投资估算等工作。2.3.2严控施工过程，降低本钱损失建业公司在多年的房地产工程施工过程中，设计变更和工程签证的发生不可防止，应对设计变更和签证进行分类，有不同的处理方式去应对这些问题。比方，有些是因为原图纸有漏洞而产生的变更，有些是因为市场变化和国家政策的改变，有些是因为需要提高工程档次和工程质量而进行调整，还有些是因为工程质量问题而导致的变更。针对这些问题，建业公司应对这些问题进行分析讨论，现场确认，然后采用不同的处理方法去解决这些问题。加强对施工图纸的审核，对不合理的规划设计及时进行修正，对遗漏项进行补充，降低施工过程中变更次数，对需要变更的设计要及时处理，引起的费用变化要重新预测。施工前做好检查工作，对不合理的方面进行更改，在施工过程中尽量不要变更，防止造本钱钱损失。河南建业应该认真处理发生的设计变更，尽量防止二次进行变更。此外，还要建立健全的工程签证制度，明确工程的负责部门，分工到负责人和细化造价本钱，保证签证质量，杜绝虚假不真实的签证发生，经办理过的签证不得随意变更。此外竣工结算是对整个工程工程本钱的总结，公司的竣工结算应做到严格按照施工合同规定执行。3结论随着我国房地产市场逐渐标准化和标准化，房地产行业也进入了低谷期，房市不再是暴利行业，许多房地产公司也越来越重视本钱控制，这样才能在当前房地产行业开展缓慢的环境下复苏，给公司带来竞争优势。本文对河南建业的本钱控制现状进行描述和分析，认为公司存在本钱控制理念落后，缺少标准的本钱控制制度体系，施工阶段本钱控制不严格等问题，针对这些问题，提出建立完善的本钱控制制度体系，严格控制设计变更和工程签证，加强部门间的合作、共同控制本钱等措施以解决这些问题，以便使河南建業的本钱控制手段更加完善，提高公司收益，增强市场竞争力。主要参考文献【1】肖伟.企业财务管理与本钱控制中存在的问题及解决措施J.现代商业，202110：49-53.方法J.商业文化：学术版，202120：112-113.【3】杨亚莉.房地产企业加强本钱控制与管理研究J.经济研究导刊，202110：67-69.【4】王昊.探讨房地产工程开发当中本钱控制和设计管理J.中国房地产业：理论版，202115：75-79.