唐山京城贸易有限公司发展战略研究开题报告

论文目题唐山京城贸易有限公司发展战略研究一、选题背景及意义唐山京城贸易有限公司是北京京城工业物流有限公司与唐山东华钢铁集团有限公司双方为了充分发挥各自资源、渠道、管理等方面的优势，实现双方利益最大化，达到互利共赢的目的，拟共同出资在唐山设立的一家专业的贸易企业。北京京城工业物流公司自2010年3月份开始尝试与唐山东华钢铁企业集团有限公司合作，自2011年开始正式合作经销东华钢铁公司产品。2011年6月份-2014年10月份，双方交易额达到30亿元；完成实物交割量约100万吨。从未出现违约、延期等问题，通过近3年的业务磨合，双方建立了良好的信任度和合作关系。基于3年来的良好合作和相互了解，有意进一步加强合作关系。2014年10月，双方提出项目建议，拟在充分发挥东华的地缘优势、人脉优势、行业优势和北京京城的资金优势、产品优势的基础上，共同出资在河北省唐山市成立一家合资公司，从事机电产品、钢铁企业设备及大宗钢铁产品的贸易。合资公司股权结构为：北京京城工业物流股份67%，唐山东华钢铁企业集团33%，合资公司是一家国有控股的企业。唐山京城贸易有限公司于2014年12月开始组建，截止目前已经完成所有前期准备手续开始业务经营。目前业务主要是继承了母公司的原有业务，并且希望通过对于母公司资源的深度挖掘，进一步开展新的业务模式。本文基于唐山京城贸易有限公司的背景资源和钢铁贸易市场的发展前景，对公司面临的机遇和挑战进行分析，提出发展战略。首先，结合北京京城工业物流有限公司与唐山东华钢铁集团有限公司的可利用资源，分析唐山京城贸易有限公司将面临的机遇和挑战；其次，使用SWOT理论，对唐山京城贸易有限公司的核心竞争力和短板进行评估；再次，使用波特五力模型，提出发掘公司潜力的对策，从而提高公司经营能力，抓住机遇、应对挑战；最后，结合对相关战略管理理论的研究，设计唐山京城贸易有限公司的发展战略，为加强企业的核心竞争力，在市场竞争中谋得长足发展等方面提供科学的战略方向，为企业抓好重要战略机遇提供指导。 二、研究方案1研究方法、研究内容及拟解决的关键问题 研究方法：本论文采用：文献研究法、调查分析法、归纳演绎法等进行研究。其中文献研究法主要用于调查研究钢铁贸易行业的现状和行业现有的业务模式。调查研究法主要研究母公司的背景，充分发掘其资源。归纳演绎法：通过对于整个行业的研究，以及市场分析的比较，得出公司的发展方向和战略。 研究内容：本文基于唐山京城贸易有限公司的背景资源和钢铁贸易市场的发展前景，对公司面临的机遇和挑战进行分析，提出发展战略。首先，结合北京京城工业物流有限公司与唐山东华钢铁集团有限公司的可利用资源，分析唐山京城贸易有限公司将面临的机遇和挑战；其次，使用SWOT理论，对唐山京城贸易有限公司的核心竞争力和短板进行评估；再次，使用波特五力模型，提出发掘公司潜力的对策，从而提高公司经营能力，抓住机遇、应对挑战；最后，结合对相关战略管理理论的研究，设计唐山京城贸易有限公司的发展战略，为加强企业的核心竞争力，在市场竞争中谋得长足发展等方面提供科学的战略方向，为企业抓好重要战略机遇提供指导。拟解决的关键问题：研究唐山京城贸易有限公司的发展关键问题：1、 市场定位2、 业务模式3、 战略方向4、 管理模式2 拟提出的主要观点及其应用价值主要观点：以唐山京城贸易有限公司内外部战略环境和自身条件为基础，客观分析唐山京城贸易有限公司将面临的机遇和挑战，通过正确认识唐山京城贸易有限公司的核心竞争力和短板，提出唐山京城贸易有限公司的发展战略。 应用价值：科学地制定并实施企业发展战略，这对于唐山京城贸易有限公司开拓市场，提高企业的竞争力，抓好重要发展机遇，具有重要的现实意义。三、进度安排工作内容起始时间完成时间开题报告2015.1.152015.4.15论文一稿2015.4.152015.10.15论文修改2015.10.202015.11.20论文定稿2015.11.20四、写作体例及大纲1 写作体例 专题研究 调研报告 案例研究 商业计划书 管理方案诊断报告 其 它 2 写作大纲1 引言1.1 研究意义及背景1.2 研究内容及方法1.3 结构安排及创新特点2公司现状与资源2.1 公司独特资源2.2 市场特点2.3 客户特征3公司发展形势分析3.1市场发展环境分析3.2 对公司进行SWOT分析3.3 对公司未来核心竞争力分析4公司发展战略研究4.1 公司战略4.2 公司战略的实施 4.3公司战略的实施的保障措施5 结论 5.1 从简单贸易向供应链业务转型 5.2 业务新的增长点五、参考文献【1】 迈克尔波特：竞争战略，华夏出版社，2006年。【2】 毛湘秀：规模化与多元化-华天集团的发展战略，经营与管理，2006年。【3】 吴维库：企业竞争力提升战略，清华大学出版社，2002年。【4】 王科、姚志坚：企业能力理论述评，经济学动态1999年12月。【5】 盖瑞哈默：企业能力基础竞争论，经济与管理，1994年。【6】 李国英：企业资源配置力与企业竞争力，企业改革与发展2011.11。【7】 程华：对电子商务的再认识，经济管理2001年1月。【8】 孙路弘：核心竞争力，机械工业出版社，2004年。【9】 周三多、陈传明：管理学原理与方法，复旦大学出版社，2005年。【10】 赵国杰、于海洋：企业发展战略的选择，天津大学出版社，2004年。【11】 吴俊.企业销售结算内部控制与收款环节流程再造.财会通讯.2009.2.【12】 苑志斌, 安海轩, 魏启宁：2015-2019年中国钢铁行业投资分析及前景预测报告，2015.4【13】 余晓华：钢贸企业供应链融资模式探析，2013.6【14】 徐学锋,夏建新.关于我国供应链金融创新发展的若干问题J.H上海金融,2010,(03):23-26.【15】 Hellard. R. B. Total Quality in construction Projeets. Thomas Telford，1993.【16】 Rebecca and Will, “The interactions of organizational and competitive influences on strategy and performance”, Strategic Management Journal, Vol.18.【17】 刘福龙：钢铁贸易模式创新，企业管理出版社，2011.1【18】 刘福龙：钢铁贸易企业制度汇编，辽宁大学出版社，2011.1【19】 立金银行培训中心：银行钢贸企业授信方案培训，中国金融出版社，2011.6【20】 戴桂花：论钢贸企业如何加强成本费用控制措施，2014.6【21】 J.佩帕罗,P.罗兰,业务流程优化,中信出版社,1999,118【22】 约翰沃德，乔佩帕德信息系统战略规划（原书第三版）北京，机械工业出版社，2007【23】 马丁.克里斯托弗 物流与供应链管理(第二版),电子工业出版社,2003【24】 李清,陈禹六,企业信息化总体设计,清华大学出版社,2004,193【25】 李宝山,刘志伟,集成管理高科技时代的管理创新,北京,中国人民大学出版社,1998,12-19【26】 史红芳，对钢贸行业逆境生存的思考，2014.7【27】 章建成，新环境下钢贸企业经营模式创新探讨，2011.30【28】 智浩，浅析钢贸企业降低资产负债率的对策，2014.5【29】 罗昊宇，基于供应链视角的我国钢贸企业融资研究，2015.2【30】 应普程，构建钢贸业互利共赢厂商关系的探讨，2014.2六、导师意见选题是否符合MBA的培养方向，即是否立足于解决管理实践问题；研究内容与研究方法是否得当；拟解决问题的措施是否具有可行性；是否具有推广或应用价值；框架结构是否合理；进度安排是否能够确保论文工作的完成。注明是否同意开题。 导师签字： 年 月 日七、开题报告专家组评议结果 专家签字：年 月 日八、专业硕士教育中心审查意见主任签字： 年 月 日6