煤矿班组建设各项制度

精心整理班组建设各项制度一、 安全生产责任制 .2二、 安全目标管理制度 .2三、 安全质量标准化动态达标制度 .2四、安全培训制度.3五、班前礼仪制度.3六、安全隐患人排查制度 .4七、班前会班后会制度.4八、 交接班制度 .6IlkB 九、安全确认制度.7 ;.十、班中反“三违”制度 .7十一、班组长现场安全巡视制度 .8十二、隐患排查整改制度 .9十三、联保互保制度 .10十四、收工安全评估、汇报制度 .10十五、思想政治工作制度 .10十六、民主管理制度.12一、安全生产责任制1、贯彻执行党的安全生产方针、政策及有关安全生产的法律、法规，分析班组安全生产情况，及时解决生产过程中出现的安全问题，切实做到安全 生产。2、做好职工安全培训工作，落实培训计划，提高职工业务技能。3、加强现场管理，随时掌握作业现场的安全生产情况，发现隐患及时采取措施。4、积极配合矿有关部门，做好班组安全生产管理工作。二、安全目标管理制度1、班组安全目标：现场无隐患，职工无违章，当班无事故，实现安 全生产。2、做到当班隐患排查到位，整改及时，职工行为规范，按章操作。3、实现以上安全目标，单位将根据班组职工的贡献大小每人给予加分 奖励。三、安全质量标准化动态达标制度1、坚持不安全不生产的原则，开工前，班长必须对本班组施工的现场进行安全排查，认真检查工作环境、生产条件及设备安全状态等，做好夕 、Iff/ 安全确认。Jr 1.： I2、对存在的安全隐患认真落实处理，隐患不处理不得开工生产。3、严格按照安全质量标准化标准和作业规程，组织施工，管理好工 程质量，做到安全生产、文明生产。4、每班要向单位值班人员和安全生产信息中心汇报安全确认和安全 质量标准化达标情况，杜绝违章指挥、违章作业。5、认真做好班中动态安全确认和质量标准化巡查，发现隐患，要及 时组织职工进行处理，做好安全质量标准化动态达标。I Ik四、安全培训制度1、班组安全培训要按照矿职工培训计划统一部署或根据本班组职工的 业务技术情况，由单位单独组织进行培训。2、 班组职工的培训可采取集中上课、流动课堂、现场教学、师傅带徒 等形式培训，做到有计划、有措施、有考核、有效果。3、 利用班前会、班后会和安全例会等形式，对本班组职工进行安全及 技术自培，提高职工业务技能4、及时参加集团公司七大特殊工种人员培（复）训，做到证件有效。 十五大工种人员必须参加矿上组织的培训，全部做到持证上岗，建立班组 特殊工种档案。五、班前礼仪制度1、值班人员、跟班人员和当班职工除特殊情况外每班都必须按时参 加班前会。2、值班人员严格按矿规定的班前礼仪程序进行，认真填写值班记录。3、与会人员保持衣着整洁，坐姿端庄，不吸烟，不交头接耳，不接 打手机，不迟到，不早退，不随意走动。4、由值班人员点名，被点名的职工要起立答“到”，当下一名职工 被点到并起立时，前一名职工方可坐下。5、手指口述演练要大方得体，手指与口述相符，内容完整，无漏项。6、宣誓时要全体起立，举起右手，严肃、认真。六、安全隐患人排查制度- I1、班前会由班队长或单位值班人员按照班前礼仪程序，对安全隐患 人进行严格排查。2、发现满腹心事、班前喝酒、休班归来、身体不适的职工要详细询 问，视其情况安排工作或继续休息。、丿3、班队长或值班人员因疏忽大意，班前隐患人排查不认真而造成事 故，将严肃追究班队长和值班人员的责任。七、班前班后会制度1、按程序召开班前会，所有出勤人员必须参加并按班前礼仪要求进行。 班前会由班队长和单位值班人员主持，认真做好记录。中班和夜班班前会 由单位党政正职主持。2、班前会布置当班生产工作计划任务 ，通报施工现场的工作条件。3、认真进行安全隐患人排查，及时做好记录，发现隐患人要区分不 同类别，认真采取有效措施，具备入井条件的，方可准许进入工作场所作 业。4、班前会班队长和值班人员，必须讲清施工地点存在的问题，针对各 种不安全因素及时制定出防范措施。5、 班长在班前会上，要对施工场所进行安全讲评，优化劳动组合，合理 划分作业组，确定联保互保对象。6、班长要组织好四星员工和一星员工讲评，对上班表现较好的职工Ilk提出表扬，表现较差的分析原因，提高班组成员的整体工作水平，确保安 全生产。7、充分利用班前会进行每日一题抽考和安全提醒，重点强调安全知 识和各工种安全操作要领，规范职工的操作行为。8、每班收工后，班长都要对工作现场进行检查、验收，并和跟班人 员对当班的安全质量进行评估，认真填写班评估表和安全确认表。9、班后汇报内容：（1）工作现场开工前的隐患排查和安全确认，施工过程中的巡查，班 后的安全质量评估；（2）安全隐患及整改情况，不能排除的隐患，必须毫不保留地进行汇报 由区值班人员安排处理；（3）生产工作任务完成情况；（4 ）工程质量、地质条件和安全质量标准化动态达标情况；（5） “三违”情况，干部是否违章指挥、工人是否违章作业；（6 ）文明生产情况；（7）机电设备的完好状态，是否正常运转；（8 ）当班职工的精细化考核情况。八、交接班制度1、班长和相关人员必须严格执行现场交接班制度，班前会布置完生 产任务和安全注意事项后，接班人要及时入井接班。2、交班人必须留在工作现场等待接班人接班，现场交接，交待好工 作现场情况后方可离开。3、交接班人必须认真进行交接班，严格做到工作情况交待不清楚不 交接、安全隐患处理不完毕不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不 到位不交接。4、对于上班遗留严重责任问题的现场，接班人员可以拒绝接班，并 要及时汇报给单位领导或值班人员处理。5、交接班要真正做到“手拉手、口对口、你不来我不走”，认真填 写交接班记录。交接班内容：?（ 1 ）工作现场生产各系统运行情况。?（ 2 ）事故处理、设备检修、工具等情况。?（3）相关作业完成情况，安全措施落实、布置情况。?（ 4）工作场所巷道顶板管理及其它地质情况。?（ 5）仪器、仪表、工具、材料、设备情况。?（6）上级领导及职能部门巡查时安排的工作。6、对未进行交接班或者因交接不清楚出现问题的，追究双方班组责 任，属于交接班人员不按规定交接班的，按“三违”论处。九、安全确认制度1、开工前，班队长和带班干部要对工作区域进行隐患排查，确认具 备安全生产条件后，填写安全确认表，并指定责任人，方可开工。2、现场发现有安全隐患要及时处理，隐患当班不能够整改的，在隐 患整改前必须制定防范措施并贯彻执行，同时向单位值班人员汇报，由单 位制定方案并安排治理。3、岗位工人对本岗位每道工序进行时时、事事安全确认，发现隐患 后，先处理隐患后生产，做到隐患不排除不生产。十、班中反“三违”制度1、班组职工要严格遵守矿上的规章制度，坚决做到不违章、不蛮干， 不安全不生产，发现危及自身安全时要采取措施或汇报班队管理人员。2、当班职工存在违章行为时，班组每一名成员都有权制止，做到相 互监督，相互提醒。3、班队管理人员要严格遵守管理制度，严禁违章指挥或强令职工冒二 丁i险作业。4、班组成员出现违章行为，班队长、联保互保人员要承担连带责任。十一、班组长现场安全巡视制度1、班组长为现场安全第一负责人，必须进行班前安全确认和班中安 全巡视，加强班组安全流程管理，杜绝由于工作流程不合理造成的安全管 理不到位。2、抓好现场管理，发现问题及时向跟班干部或值班干部汇报，负责 组织处理，并在现场把存在问题与下班交接清楚。在进行班中巡视时，要 做到现场隐患排查不漏项、不漏填。3、开工前，班组长要根据上班的交接情况，带领群安员对生产作业 环境、生产设备、安全设备进行定时、定点、定路线、定项目的安全督查 和安全确认，根据现场作业条件，安排好联保互保，交待清楚操作流程及 当班注意事项，要做到细致、不漏项4、班组在施工或生产过程中，班组长必须进行巡视检查，对设备运行状态、职工操作行为，认真进行安全评估，指导、规范职工的操作行为， 并做好巡查、评估记录。5、正确使用工作现场的各种安全设施，熟悉作业场所避灾线路。巡 视中发现隐患时，要妥善安排人员进行处理。若不能处理，要及时向矿安 全生产信息中心和单位值班人员汇报。6、发生事故及时向矿安全生产信息中心汇报，并积极组织人员进行 抢救。十二、隐患排查整改制度1、班长对安全隐患排查、安全评估负全面责任，为现场隐患排查、 安全评估第一责任人。2、班长在施工中，应坚持班中安全隐患排查和安全评估，发现重大 隐患必须立即报告矿调度所，并采取有效措施防止事故发生。3、凡排查出的安全隐患，要连同整改措施上报单位值班人员，并积极组织、指导职工进行整改，隐患整改率要达到100%。4、对排查出的重大安全隐患，要及时进行汇报，不汇报或不处理的， 一经发现，按严重“三违”论处。5、现场不能排除的隐患，必须及时向单位跟班人员、值班人员说明原 因，由区值班人员安排协调解决。6、充分发挥群安员等班组骨干的监督作用，对及时汇报安全隐患的 人员给予一定的奖励。7、跟班干部和班长，班后还要认真进行班评估工作，在安全质量班 评估表和安全确认表上签字。十三、联保互保制度1、每班工作前，班组长应根据当天的出勤情况，明确当天的联保互 保人员，并有记录。2、作业中，互保双方要对对方人员的安全负责。3、发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况时，要 及时提醒纠正。4、根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件。5、互相监督，执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有 关制度。6、保证对方安全作业，杜绝人身事故。十四、收工安全评估、汇报制度/1、班组在结束工作时，由跟班干部、班队长对当班生产安全情况进 行综合评估，查找工作中存在的不足和问题，对当班安全生产做出一个合 理的评价。2、对当班工作满意时要保持成绩，继续努力。不满意时要针对存在 的问题制定整改方法和措施。3、评估结束后由班队长对当班安全生产、职工遵章守纪、问题落实 整改等情况，向单位值班和矿调度汇报。十五、思想政治工作制度1、坚持政治学习制度，加强法纪、社会公德和职业道德教育，学习iL I矿上文件精神和本单位规章制度，了解形势与任务，明确工作目标和思路。生产班组每月召开一次，其他班组每月召开二次。2、 发挥“两长四大员”在班组管理中的作用， 做到“五清楚”、“六 必访”、“七必谈”，促进班组思想政治工作。“五清楚”：对职工家 庭状况要清楚，对职工的性格爱好要清楚，对职工工作表现的优、缺点要清楚，对职工的业余生活和社会交往要清楚，对职工不同时期的 思想变化要清楚；“六必访”：职工婚丧嫁娶必访，职工家庭发生矛 盾必访，职工因工受伤、生病住院必访，职工家庭有困难必访，职 工缺勤、旷工必访，职工本人家庭发生重大变故必访；“七必谈”： 职工思想波动必谈，职工受到批评必谈，职工人际关系紧张必谈， 职工工作变动必谈，新职工入队必谈，职工完不成工作任务必谈， 职工发生“三违”必谈。3、班组长要利用班前会、安全例会、政治学习会等形式，与班组职 工沟通、交流，开展谈心、走访活动，形成互相关心，互相帮助的良好风 气，讲文明礼貌，树立良好的班风。4、 关心职工生活，掌握职工的思想动态及家庭生活情况，为职工解决实 际困难。5、及时对班组“三违”人员进行帮教，分析违章原因，制定防范措施。十六、民主管理制度1、每月召开一次班委会，班长（含副班长）、工会小组长、安全员、- 1验收员、宣传员、核算员参加（如有党团小组长列席参加）。会议由班长主持，对上月的工作予以小结，查摆问题，安排和布置下月工作。2、 班组民主管理的基本形式是民主管理会，每季度召开一次民管会， 由工会小组长主持。应有三分之二的职工参加，组织班组职工围绕班组的 安全生产、工分分配、班组管理等进行座谈、 讨论，提出落实的具体措施。 讨论决定的事项，要有班组全体职工过半数同意，才能生效。3、班组民主管理会的议题由工会小组长在征求职工意见的基础上， 与班组长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一、二个实际问 题。4、倾听班组职工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。及时研究工分分配、评先等重要问题精心整理5、维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害 对不合理的处罚，有权向科区行政负责人提出并要求改正，确保职工利益 不受损害。