国美物流配送中心123

一、国美电器简介一、国美电器简介二、国美物流中心概括二、国美物流中心概括三、先进的物流设备和技术三、先进的物流设备和技术四、物流系统的构建四、物流系统的构建 国美电器是中国最大的全国性电器连锁企业之一，1987年成立于北京，以家电及消费电子产品零售为主，拥有直营门店1200多家，拥有员工近30万人，年销售能力1000亿元以上。旗下拥有国美、永乐、大中、黑天鹅等全国性和区域性家电零售品牌。公司依靠准确的市场定位和不断创新的经营策略，坚持“薄利多销，服务当先”的经营理念，为消费者提供个性化、多样化的服务，引领家电消费潮流国美品牌得到中国广大消费者的青睐。一、国美电器简介一、国美电器简介二、国美物流中心概括二、国美物流中心概括三、先进的物流设备和技术三、先进的物流设备和技术四、物流系统的构建四、物流系统的构建国美的配送中心的主要任务有：国美的配送中心的主要任务有： 1 1、严格按总部或地区分部业务部的订货指、严格按总部或地区分部业务部的订货指 令，接收或提运供货者的批量货物。令，接收或提运供货者的批量货物。 2 2、确认商品有无损坏，数量、规格、品种、确认商品有无损坏，数量、规格、品种 是是 否正确无误。否正确无误。 3 3、货物入库后做到定位管理、分区码放，、货物入库后做到定位管理、分区码放，保障商品安全。保障商品安全。 4 4、根据总部或分部业务部的调货指示及各、根据总部或分部业务部的调货指示及各门店的调货申请，对货物实行配销。门店的调货申请，对货物实行配销。 国美的库存管理分成大库和小库。小库是指国美的库存管理分成大库和小库。小库是指各个门店的附属小仓库，大库是指北京、天津、各个门店的附属小仓库，大库是指北京、天津、上海、成都、重庆上海、成都、重庆5 5家分部，即配送中心。家家分部，即配送中心。家电产品由厂家各地分公司直接拉进这些配送中电产品由厂家各地分公司直接拉进这些配送中心，再由配送中心分送至与它对应的众多门店。心，再由配送中心分送至与它对应的众多门店。 国美的仓库面积一般是在国美的仓库面积一般是在15001500平米平米以上地封闭式仓库，交通便利；以上地封闭式仓库，交通便利； 附附带足够地停车位，保证送货车谰取带足够地停车位，保证送货车谰取送货停车和夜间停放；防火、防道送货停车和夜间停放；防火、防道设施齐备，以保证货物安全；有供设施齐备，以保证货物安全；有供库房人员办公、住宿地场所，生活、库房人员办公、住宿地场所，生活、通讯、电力、上下水设施齐备；通讯、电力、上下水设施齐备；2424小时全天候进、出货保障，确保营小时全天候进、出货保障，确保营业取送货需要。业取送货需要。 一、国美电器简介一、国美电器简介二、国美物流中心概括二、国美物流中心概括三、先进的物流设备和技术三、先进的物流设备和技术四、物流系统的构建四、物流系统的构建1、自动巷道堆垛机台自动巷道堆垛机台2 2、传送带、传送带3 3、高架货架、高架货架4 4、ERPERP管理系统管理系统5 5、EOSEOS电子订货系统电子订货系统6 6、EDIEDI远程数据交换系统远程数据交换系统7、国美的国美的B2BB2B系统系统一、国美电器简介一、国美电器简介二、国美物流中心概括二、国美物流中心概括三、先进的物流设备和技术三、先进的物流设备和技术四、物流系统的构建四、物流系统的构建国美配送实行三级管理制： 配送总经理库管员库工。配送中心经理向地区分部总经理、业务部经理担任，并督导下级：库管员、库工及配送中心司机。其主要职责是：合理安排配送中心人员地工作，制订配送中心地日常工作制度，严把出、入库关；组织库房商品盘点，发现问题及时上报处理；依据公司制度及有关规定，担任执行商品进出库地工作流程；合理调配运输车量，保障商品流转地正常进行。供应商客户进货储存拣货配货送货搬运搬运搬运搬运盘点补货订单处理C类B类A类 主通道 出口 C类B类A类A主要堆放-高级液晶彩电B主要堆放-空调、冰箱C主要堆放-小的家电如电饭堡、微波炉。布局的优点是：主通道长而且宽。副通道短，整齐美观，便于存取查点，还有利于通风和采光，既方便又实用，管理轻松，重点管理。