企业战略管理（小抄）

企业战略管理一、单项选择题(每小题2分。共20分)1福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?(A)A发展建筑玻璃产品2对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是(D)。D国内居民用于旅游的消费支出增长明显3可口可乐与百事可乐面临激烈的竞争，二企业如果分别考虑实施差异化战略，哪个变量实施差异化更可能获得成功(D)。D形象4某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于(B)。B水平多元化5在电大在线网上作业讲评栏目中，有一份关于北京长安商场的作业。请问长安商场的最主要竞争对手是(A)。A复兴商业城6面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于(A)A提前性变革7某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是(C)。C品牌延伸8“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述(A)。A集中化战略9西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题?(A)A建议的措施方案与企业目标不一致10对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是(B)：B规模经济1纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于(A)。A前向一体化2新兴产业是指由于技术创新的结果，或(A)的推动，或其他经济、技术因素变化使某种新产品或新服务成为一种现实的发展机会，从而形成或重新形成一个产业。 A新的消费需求3企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中具有最低的成本，从而取竞争优势的一种战略是(A)。 A成本领先战略4某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，又以该品牌进人中档消费市场，这一品牌策略就是(C)。C家庭品牌5现有产品与新产品的基本用途不同，但有着较强的市场关联性的，这样的多元化称为(B)。 B水平多元化6在保健品和化妆品产业中，最重要的进入壁垒是(C)。C产品差异7战略目标的定量化是使目标具有(C)的最有效方法。C可检验性8战略与资源的动态组合要求达到资源的动态相辅效果和(B)。 B动态相乘效果9战略控制的目的主要是控制(B)。 B战略失效10“东方不亮西方亮”是用来比喻(A)。 A一体化战一、单项选择题(每个小题2分。共20分)1福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪个发展方向可以考虑?(A)。 A发展建筑玻璃产品2迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了(C)。C社会文化因素3石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要因素是(B)。 B产业集中度4美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于(A)。 A企业使命5TCL并购法国阿尔费公司，这属于(A)。A成长型战略6沃尔玛的成功是因为他实行了(D)D简化产品型成本领先战略7面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：(A)。 A提前性变革8战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于(B)。B组织战略9长期资金筹资方式中，筹资成本最低的筹资方式是(A)。A.债券10能够稳定供求关系，规避价格波动的战略是(B)。 B纵向一体化1、经典战略理论缺陷之一忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。2、市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。3、进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应）。4、经验认为，速动比率较为合适的比例是（11）。5、在产品市场33矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。6、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于（前向体化）。7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）。8、美国P&G公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（多品牌）。9、分散化经营单位最适应的经营战略是（ ）。10、战略与结构关系的基本原则是（组织结构服从于组织战略）。11、战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以下环境的基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略观和以（资源、知识）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。12、现有企业间的竞争是指（产业内）各个企业之间的竞争关系和程度。13、具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。14、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。15、产品市场战略中产品开发战略是由现有市场与（新产品）的组合战略。16、在产品市场33矩阵中，相关产品与相关市场对应的企业战略是（多元化）。17、从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。18、差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性）。19、在竞争战略一书中（波特）提出了著名的五方面竞争力量模型。20、产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。21、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态。22、科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。23、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。24、评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。25、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。26、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性（权变性）等原则。27、产品市场战略22矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。28、战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（内格尔）提出的。29、在成熟产业中选择竞争战略时，如果是指大生产则采用（成本领先战略）战略较好。30、企业人力资源战略分为人力资淅开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。31、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响。（高利润高风险）32、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（经营战略）的影响。33、（银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。34、在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（金牛类）35、在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（绿灯区）。36、如果企业处于SWOT矩阵的第象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）37、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果。（无形资源）38、企业竞争优势的根基是（核心能力）。39、战略控制的目的主要是控制（战略目标）。40、战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于（组织战略）。41、强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是（伊丹敬之）。42、尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分是以美国著名战略学家（安索夫）的产品市场战略为核心展开的。43、如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（越小）44、市场渗透战略是由企业现有产品和（现有市场）结合而成的战略。45、集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。46、柳州某牙膏厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。47、久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定定制）。48、维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。49、企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。50、战略控制的目的主要控制（战略失效），确保战略目标的有效实现。51、（波特）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分方法的代表作。52、战略集团是指产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。53、一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是（低利润高风险）。54、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。55、多元化战略是由新产品领域与（新市场）组合而成的一种企业成长战略。56、在产品-市场33矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战略。57、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。58、利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）所进行的分配。59、市场营销组合战略的目的是以（顾客）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。60、具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。（1）甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。A政治法律因素（2）对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（D）。D国内居民用于旅游的消费支出增长明显（3）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）B规模经济（4）原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（A）。A交易量（5）对于中国移动通讯公司来说，最主要的竞争对手是（A）。A中国联通（6）你认为手机行业最主要的特征是（A）A产品高度标准化（7）迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）C社会文化因素1单项选择题（1）美国艾维斯汽车租赁公司提出我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司，这个口号表明了该公司的（）D企业愿景（2）如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（）C以顾客行走舒适为己任。（3）西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（）A建议的措施方案与企业目标不一致。（4）美国电话电报公司对外宣称，本公司提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。这一表述属于（）。A企业使命（5）肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（）。D市场渗透战（6）某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（）。B水平多元化（7）TCL并购法国阿尔费公司，这属于（）。A成长型战略（8）若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（）战略。C横向一体化（9）一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（）B青少年奶粉（1）1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B）。B产品差异化战略（2）对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C）C确定采取降价策略还是个性化策略（3）奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A成本领先战略（4）当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（A）A日光灯（5）重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（C）C利润1（波特）于1980年和1985年先后出版的竞争战略、竞争优势两本书，群体分析代表作。2.（银行信用）是指利用短期借投来融通短期资金。3.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值（独特性）4.产品市场战略中产品开发战略是现有市场与（新产品）的组合战略.5.产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和（产品项目）的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。6.从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续（下降）的产业。7.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（无形资源）的效果。8.动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的效果（无形资源）。9.多元化战略是由新产品领域与（新市场）组合而成的一种企业成长战略。10.反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。11.纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化）。12.分散化经营单位最适应的经营战略是（集中化战略）。13.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（SWOT分析）法两种。14.集中化战略一般有两种变化，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化）。15.尽管对战略管理要领概念论述差异较大，但大部分以美国著名战略学家（安索夫）产品市场战略为核心展开的。16.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响（高利润高风险）。17.一般来说进入壁垒低退出壁垒包产业是(低利润高风险)18.进入威胁的大小取决于进入壁垒的高低以及（现有企业的反应程度）。19.经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（波特）。20.经验认为：速动比率较为合适的比例是（1：1）。21.久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制）。22.具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（问号类）。24.科学管理创始人（泰勒）强调，要通过计划工作，挑选、培训和组织工人，以便增加产量。25.利润分配是利用价值形成对（社会剩余产品）进行分配。26.某牙膏厂在生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（水平多元化）。27.美国PG公司二战后推出“汰涤”洗衣粉获得成功，50年代推“快乐”牌衣粉，这种品牌战略是（多品牌）。28.评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（财务状况）进行客观公正地分析。29.企业竞争优势的根基是（核心能力）。30.企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略、（人才使用战略）三个方面。31.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而赢取竞争优势的一种战略是（成本领先战略）。32.企业中一般采用（预算）方法来分配资金资源。33.强调对“优秀战略”的研究方向主要贡献的（伊丹敬之）。34.如果企业处于SWOT矩阵的第二象限，那么宜争取战略的是（先稳定后发展战略）。35.如果一个产业的进入壁垒较高，对产业内现有企业的威胁就（越小）36.市场渗透战略由企业现有产品和（现有市场）结合而成。37.市场渗透战略是由现有产品领域与（现有市场）组合而成的一种企业成长战略。38.市场营销组合战略的目的是以（顾客）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。39.所谓差异化战略是指为使用企业产品与（竞争对手产品）有明显区别，形成与众不同特点而采取的一种战略40.所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（战略目标）和战略管理的理想状态。41.维持类经营单位所在的象限也称为（黄灯区）。42.现有企业间的竞争是（产业内）各个企业之间的竞争关.43.研究开发战略选择常受企业总体战略和（经营战略）的影响。44.一般进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（稳定的高利润）。45.在竞争战略一书中（波特）提出了五方面竞争力量模型。46.在产品市场3*3矩阵中，市场转移战略是由原有产品与（新兴市场）组合而成的战略。47.在产品市场3*3矩阵中，相关产品与相关市场相对应的企业战略类型是（多元化）。48.在产品市场战略2*2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（产品开发）战略。49.在成熟产业中选择战略时，如果是指大生产则采用（成本领先战略）较好。50.在市场增长率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高时，它是属于（金牛类）企业。51.在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（绿灯区）。52.战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业下物为基础的竞争战略观和以（资源、知识）为基础的核心能力理论三个阶段的演变。53.战略集团是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的（公司群体）。54.战略控制的目的主要控制（战略实施）。55.战略控制的目的主要控制（战略失效），确保战略目标的有效实现。56.战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（内格尔）提出的。57.战略目标制定应遵循关键性、平衡性和（权变性）原则。58.战略与结构关系基本原则（组织结构服从于组织战略）1.企业战略最根本的特征是（C）C全局性2.在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（B）。B竞争优势3.胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（C）。C竞争战略职能战略4.柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）。C、信息记录5.福耀玻璃（主营汽车玻璃的上市公司）决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，应当优先考虑哪个发展方向？（A）A、发展建筑玻璃产品6.TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（A）A公司战略7.北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（D）因素。D政治法律环境8.目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（B）因素影响的表现。B经济环境9.在保健品和化妆品产业中，最重要的进入障碍是（C）。C产品差异10.一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（A）。A高利润高风险11.生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A）。A进入壁垒高，退出壁垒高12.你认为手机行业最主要的特征是（D）D、行业的进入/退出壁垒都高13.北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A）A北京百盛购物中心14.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（B）因素。B经济环境15.原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B）。B产业集中度16.甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（A）。A政治法律因素17.对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（D）。D国内居民用于旅游的消费支出增长明显18.对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（B）。B规模经济19.价值链理论所依据的基本逻辑关系是（C）C经营资源价值活动竞争优势20.未来展望由未来（D）年的远大目标和对目标的生动描述组成。D103021、美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（A）。A满足顾客的某种需求22、“公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）。 A企业生存目的23、美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）D企业愿景24、如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（D）D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。25、西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（A） A建议的措施方案与企业目标不一致。26、美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（A）。A企业使命27、海尔公司的企业使命可能是（C）。C、创中国的世界名牌28、“东方不亮西方亮”是用来比喻（C）。C多元化战略29、日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B)。B纵向一体化战略30、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A）。A市场开发战略31、某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B）。B水平多元化C集团多元化32、TCL并购法国阿尔费公司，这属于（A）。A成长型战略33、若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C）战略。C、横向一体化34、一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（B）B青少年奶粉35、可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（B）。B水平多元化C集团多元化D不相关多元化36、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A）。A横向一体化37、“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（A）。A重点集中战略38、需要有规模经济效益支持的战略类型是A成本领先战略39、教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（B）。B主动的收缩战略40、波士顿矩阵特别适用于（D）D多元化公司41、教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（D）D以上都不行42、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（A）。A低成本战略43、差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（B）。A差异性B独特性C使用性D信誉性44、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。B竞争对手产品45、百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（B）。B低成本集中化46、1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（B）。B产品差异化战略47、能够产生范围经济效果的战略类型是（A）。A多元化战略48、奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（A）A成本领先战略49、在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（B）。B企业集群50、所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（B）。B家庭品牌51、某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（C）。C品牌延伸D多品牌52、长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D）。D普通股53、长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（A）。A债券B优先股C银行借款D普通股54、美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是（D）。A多族品牌B家庭品牌C个别品牌D多品牌55、战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（A）。A实施企业战略56、在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（D）。D增长型57、战略与结构关系的基本原则是（B）B组织的结构服从于组织战略58、所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（A）和战略管理的理想状态。A战略目标59、战略控制的目的主要是控制（B B战略失效60、面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A）A提前性变革61、你认为手机行业最主要的特征是？（ D）D、行业的进入/退出壁垒都高62、迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（C）C、社会文化因素63、对GE的塑料产品事业部来说，其考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ C ）C、确定采取降价策略还是个性化策略64、重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ）A、成长目标 B、竞争对手多少 C、利润 D、形象65、当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略（ A ）A、日光灯1. 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ C ） C. 以顾客行走舒适为己任2. 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A. 建议的措施方案与企业目标不一致3. 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ B ）。B. 水平多元化4. 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你认为最优先考虑的业务领域是（ B ） B. 青少年奶粉5. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。”这一表述属于（ D ）。D. 企业价值观6. 原油生产公司对石油化工企业而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（ A ）。 A. 交易量7. 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的有（ D ）。 D. 国内居民用于旅游的消费支出增长明显8. 你认为手机行业最主要的特征是（D） D. 行业的进入/退出壁垒都高9. 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。 A. 价格 B.规模经济C. 转换成本D. 库存成本10. 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ C C. 社会文化因素 11. 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（D ） D. 面包12. 对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（C） C. 确定采取降价策略还是个性化策略13. 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重（ C ） A. 成长目标B. 竞争对手多少C. 利润D. 形象14. 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ） A. 成本领先战略15. 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ B ）。 B. 产品差异化战略1 北京长安商场是一家以综合百货公司，它的最主要竞争对手是（A ）A北京百盛购物中心2 北京市自1998年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。它属于企业宏观环境中的（ D ）因素。 D. 政治法律环境3 未来展望由未来（ D ）年的远大目标和对目标的生动描述组成。 D. 10304 某牙膏厂原来只生产药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（ D ）。D. 一体化5 长期资金筹资方式中，筹资风险最低的筹资方式是（D ）。 D普通股6 “把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ A ）。A重点集中战7 “东方不亮西方亮”是用来比喻（ C C多元化战略8 在战略实施过程中，企业总经理鼓励中下层管理者制订与实施自己战略的模式是（ D ）。D增长型9 教材235页的情景案例：新上任的总裁助理适合于用什么方法选择？（ D ）D以上都不行10 海尔公司的企业使命可能是（CC、创中国的世界名牌11 日本索尼公司于1989年以54亿美元的价格买下了美国哥伦比亚和三星两家电影公司，此时实施的战略是(B )。B纵向一体化战略12 若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C）战略。C、横向一体化13 差异化战略的核心是取代某种对顾客有价值的（ B ）。A差异性 B独特性 C使用性 D信誉性14 价值链理论所依据的基本逻辑关系是（ C ）C经营资源价值活动竞争优势15 企业战略最根本的特征是（ C ）。C全局性16 所有产品都使用同一个品牌的品牌策略是（ B ）。 A个别品牌 B家庭品牌 C多品牌 D品牌延伸17 美国电话电报公司将企业的生存目的定位于提供信息沟通工具和服务而不是生产电话，说明了描述企业生存目的必须（ A ）。 A满足顾客的某种需求18 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（A ）。A 横向一体化19 战略控制的目的主要是控制（ B ）B战略失效20 战略与结构关系的基本原则是（ B ）A组织战略服从于组织结构 B组织的结构服从于组织战21 TCL正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（ A ）A公司战略22 TCL并购法国阿尔费公司，这属于（ A ）。A成长型战略23 在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（ B ）。B竞争优势24 如果你是从事运动鞋生产的，你的企业使命应表述为（ D ）D提供制造足以可以和汽车比美的鞋子。25 教材100页爱立信独立品牌手机的停产说明爱立信公司采取（ B ）。B主动的收缩战略26 生物制药具有高成长性行业，其进入壁垒和退出壁垒的组合是（A ）。A进入壁垒高，退出壁垒高27 甲为一进出口公司，就其外部环境而言，最主要的宏观影响因素是（ A ）。A政治法律因素28 目前大中城市餐饮业中，消费者越来越倾向于有档次、有品位的餐馆，“物美价廉”已经不是人们就餐的首要选择。这是宏观环境中（ B ）因素影响的表现。 B经济环境29 在某个特定的产业中相互关联的，在地理位置上相对集中的若干个企业和机构的集合是（ B ）。B企业集群30 一般来说进入壁垒高退出壁垒高产业是（ A ）。 A高利润高风险31 1956年宜家开始试用平板包装，这个举动当初只是为了节约运输空间，而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分。宜家这是采用了（ B ）。B产品差异化战略32 某企业原来经营专为高档消费群体的“向阳”牌服装，该市场成功后，双以该品牌进入中档消费市场，这一品牌策略就是（ C ）。 C品牌延伸33 所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了（ A ）和战略管理的理想状态。 A战略目标34 柯达公司的产品与市场领域该定义为以下哪个领域（C）。C、信息记录35 你认为手机行业最主要的特征是（D）D、行业的进入/退出壁垒都高36 石油公司对石油化工企业来而言，决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是（B ）。B产业集中度37 战略实施的变革型模式的特点是企业总经理主要考虑如何（ A ）。 A实施企业战略38 胜利公司是一家专门经营化妆品业务的公司，没有下属的子公司和分公司，该公司的战略管理层次构成是（ C ）。 C竞争战略职能战略39 长期资金筹资方式中，筹资风险最大的筹资方式是（ A ）。 A债券40 “公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业”描述的是（A）。 A企业生存目的41 能够产生范围经济效果的战略类型是A. 多元化战略42 西单商场的目标市场定位是：大众化的精品店。有部分顾客抱怨商场的装修档次太低，商场里的椅子太少。有人建议商场进一步装修、多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美价廉，请问这种建议有什么问题？（ A ）A建议的措施方案与企业目标不一致。43 对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（ B ）。A价格 B规模经济 C转换成本 D差异化44 肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（A 市场开发战略45 需要有规模经济效益支持的战略类型是（A成本领先战46 百事可乐把自己的目标顾客定位在年轻人，并通过低价，从而把可口可乐的市场份额硬生生地抢夺了一部分过来。百事可乐所采取的战略类型是（ B ）。B低成本集中化47 能够产生范围经济效果的战略类型是A多元化战略49 中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（ B ）因素。B经济环境50 对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是（ D ）。D国内居民用于旅游的消费支出增长明显51 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ B ）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 B竞争对手产品52 面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于：（A ）A提前性变革53 波士顿矩阵特别适用于（ D ）D多元化公司56 可口可乐所提供的全方位饮料品种是无人可比的。从“美汁源果粒橙”，到“天与地矿物质水”，还有“茶研工坊”等，可口可乐在中国市场共推出了近20种饮料品牌，除了传统的碳酸饮料，还包含了果汁、茶饮、纯水等各类非碳酸饮料，可谓“十项全能”。以上资料说明可口可乐公司采用了（ B ）。B水平多元化58 美国P&G公司二战后推出“汰涤”牌洗衣粉获得成功，50年代又推出“快乐”牌洗衣粉，这种品牌战略是D多品牌60 美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D）D企业愿景61 一家经营婴儿奶粉的公司正准备进行多元化经营，你建议最优先考虑的业务领域是（ B ）B青少年奶粉62 奇瑞汽车在汽车行业中实行的竞争战略类型的是（ A ）A成本领先战略64 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ A ）。A低成本战略65 对的塑料产品事业部来说，在考虑其竞争战略时应该考虑的问题有（ C）C. 确定采取降价策略还是个性化策略66 当前，一般而言，以下哪种产品比较适合采用成本领先战略。（ D ） D. 面包67 重点集中战略中的低占有率集中战略非常注重 C. 利润五、多项选择题1、企业战略管理特征有（高层次性、整体性、动态性）。2、根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（未来的目标、自我假设、潜在能力）。3、市场信号主要有哪几种形式（事前预告、交叉回避、事后宣告、竞争者对自己的行动讨论和解决）。4、经营资源中的无形资源包括（技术资源、商誉）。5、战略目标的特征有（可接受性、可接验性、可实现性、可挑性）。6、战略能力分析主要包括几个方面（财务能力、企业文化业绩与问题）。7、一体化战略的类型主有（横向一体化、纵向一体化、向前一体化、向后一体化、混合一体化）。8、衰退产业中的竞争战略主要选择有（领先战略、观望战略、抽资转向战略、快速退出战略）。9、投资组合战略的影响因素有（盈利与风险、经营规模、产业性质）。10、对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。11、企业的成长方向战略有（市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、多元化战略）。12、决定替代品压力大小的主要因素有（替代品的盈利能力、替代品生产企业经营策略、转换成本）。13、反映企业成长性的指标有（销售收入增长率、）。14、战略能力分析主要包括（财务能力、营销能力、组织效能分析、企业文化业绩分析）。15、企业文化应具备哪些方面（文化特征、文化建设过程、文化环境适应性、文化与目标，战略的一致性）。16、核心能力的评价标准有哪些（占用性、耐久性、转移性、复制性）。17、一般来说，企业使命的表述应包括（企业生存目的、企业经营哲学、企业形象）。18、并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同、经营协同、财务协同、人才技术协同）。19、处于不同的环境条件下，企业可采用的研究与开发战略有（基本型、渗透型、反应型）。20、对核心能力整合的基本方式有（技术复合、技术融合、技术的功能性配合）。21、战略管理的要素包括（产品与市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用）。22、企业外部环境分析主要包括（宏观环境、微观环境、产业环境）。23、政府对竞争的影响表现在（为某些产业建立起进入壁垒、通立法减免税、通过政策法令）。24、战略能力分析主要分析企业（财务能力分析、营销能力分析、企业文化业绩与问题分析）。25、战略目标的制定原则有（关键性原则、平衡性原则、权变性原则）。26、公司战略主要有（增长型战略、稳定型战略、紧缩型战略）几种类型。27、差异化的基本途径有（产品、人事、形象）。28、企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色、即（市场领导者、市场挑战者、市场追随者、市场补缺者）。29、生命周期分析法的战略建议有（发展战略、有重点的发展战略、调整战略、退去战略）。30、企业核心能力的创建基本方式有（创新、整合）。31、企业战略过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程。这三个环节是（战略分析、战略制定、战略实施）。32、企业宏观环境主要包括（政治法律、经济、技术、社会文化）等宏观因素。33、尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是相同的即（占用性、耐久性、长久性、转移性、复制性）。34、战略目标的基本目标是有（利润目标、市场目标、竞争目标、发展目标）。35、紧缩型战略的类型有（转向战略、放弃战备、结清算战略）。36、差异化战略的类型有（产品差异化、人事差异化、形象差异化）。37、市场战略选择的几种模式是（单一市场集中化、市场专业化、产品专业化、全面进入、大规模定制）。38、考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。（新产吕定价、产品组合定价、拆扣定价、差别定价、心理定价策略）39、企业在生产经营过程中，常达到具体生产问题，影响企业战略目标的实现。（物料方面的问题、制造管理方面的问题）40、技术创新的特征（不正确性、时滞性、复杂性、累积性、不连续性）。41、企业的协同效应可以表现在哪些方面（销售协同效应、生产协同效应、投资协同效应、管理协同效应）。42、进入壁垒高低的因素主要有（规模经济、产品差异优势、资本需求、产品价格高低、转换成本、销售渠道）。43、核心能力的主要标准有：（占用性、耐久性、转移性、复制性）。44、多元化的战略利益有：（实现范围经济、分散经营风险、增强竞争力量）。45、战略联盟组建中应注意的问题：（慎重选择合作伙伴、建立合理的组织关系、加强沟通）。46、差异化的基本途径有：（产品、服务、人事、形象）。47、产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指：（产品项目、 ）。48、处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有：（基本型、渗透型、反应型）。49、生命周期分析法的战略建议有：（发展战略、有重点地发展战略）。50、一般战略变革时机有：（提前是性变革、反应性变革、危机性变革）。51、企业战略的特征有（高层次性、整体性、动态性）。52、影响买方的讨价过程能力的因素主要有（买方的集中度、产品在成本中所占的比重、转换成本的大小、产品差异化程度、买方盈利能力）。53、价值链的辅助活动包括（采购、研究开发、人力资源管理、企业基础结构）。54、企业业绩分析主要包括以下内容（目标的完成情况、战略的执行情况、成绩与经验）。55、战略目标的基本目标是（市场目标、利润目标、竞争目标、产品目标）。56、成本领先战略有哪些具体类型（简化产品、改造设计、材料节约、降低人工费用、生产创新）。57、新兴产业的不克定性主要表现在（技术不确定性、经济不确立性、组织不确定性、策略不确定性）。58、短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（商业信用、银行信用、应付费用）。59、生命周期分析法的战略建议有（发展战略、有重点的发展战略、调整战略、退出战略、）。60、一般而言，常见的战略调整方法有（常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向）。多选：59.并购后两个企业的协同效应主要体现在（生产协同，经营协同，财务协同，人才技术协同）。60.差异化的基本途径有（产品，服务，人事，形象）。61.差异化的基本途径有（产品，人事，形象）。62.差异化战略的类型有（产品差异化，人事差异化，形象差异化）。63.产品大类中各种不同品种、规格、质量和价格的特定产品是指（产品项目）。64.成本领先战略有哪些类型（简化产品，改造设计，材料节约，降低人工费用，生产创新）。65.处于不同环境条件下企业可采用的研究与开发战略有（基本型，渗透型，反应型）。66.短期资金来源，常有（商业信用，银行信用，应付费用）。67.对核心能力整合的基本方式有（技术复合，技术融合，技术的功能性配合）。68.多元化的战略利益有（实现范围经济，分散经营风险，增强竞争力量）。69.反映企业成长性的指标有（销售收入增长率）。70.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（未来的目标，自我假设，潜在能力，现行战略）。71.公司战略有（增长型战略，稳定型战略，紧缩型战略）。72.核心能力评价标准有（占用性，耐久性，转移性，复制性）73.技术创新的特征（不正确性，时滞性，复杂性，累积性）74.价值链的辅助活动包括（采购，研究开发，人力资源管理、企业基础结构）。75.紧缩型战略的类型有（转向战略，放弃战略）。76.尽管各公司核心能力的表现形式各具差异，但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势和标准是相同的，即（占用性，耐久性，转移性，复制性）。77.进入壁垒高低的因素主要有（规模经济，产品差异优势，资本需求，转换成本，销售渠道）78.经营资源中的无形资源包括（技术资源，商誉）。79.决定替代品压力大小的主要因素有（替代品的盈利能力，替代品生产企业经营策略，转换成本）。80.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略（新产品定价、产品组合定价，折扣定价，差别定价、心理定价策略）。81.企业的成长方向战略有（市场渗透战略，市场开发战略，产品开发战略，多元化战略）。82.企业在目标市场上可以“扮演”不同的角色，即（市场领导者，市场挑战者，市场追随者，市场补缺者）。83.企业的协同效应可以表现在哪些方面（销售协同效应，生产协同效应，投资协同效应，管理协同效应）。84.企业核心能力的创建基本方式有（创新，整合）。85.企业宏观环境包括（政治法律，经济，技术，社会文化）。86.企业外部环境分析包括（宏观环境产业环境竞争环境）。87.企业文化应具备哪些方面（文化特征，文化建设过程，文化环境适应性，文化与目标、战略的一致性）。88.企业业绩分析主要包括民下内容（目标的完成情况，战略的执行情况，成绩与经验，失败与教训）。89.企业在生产经营过程中，具体生产问题，影响企业战略目标的实现（物料方面的问题，制造管理方面的问题）。90.企业战略管理的特征有（高层次性，整体性，动态性）。91.企业战略过程三环节（战略分析，战略制定，战略实施）。92.生命周期分析法战略建议（发展战略，夹在中间战略）。93.生命周期分析法的战略建议有（发展战略，有重点的发展战略，调整战略，退去战略）。94.市场信号主要有哪几种形式（事前预告，交叉回避，事后宣告,竞争者对自己的行动讨论和解决）。95.市场战略