10财务管理中国国旅财务报表分析

组织形式国有企业成立时间1954年中文简称中国国旅公司全称中国国旅股份有限公司主营业务旅行社业务和免税业务注册资本97,624 元旅游服务及旅游商品相关项目的投资与管理，旅游服务配套设施的开发、改造与经营，旅游产业研究与咨询服务等。公司按照市场导向，根据经营发展的需要和自身能力，经公司登记机关核准，可适时调整经营范围。1954年在北京成立，同时在全国12个城市设立分社1957年底在全国各主要大中城市设立19个分支社，在这一时期主要以政治接待为主1964年实行政企合一体制1982年国旅总社与国家旅游局开始按“政企分开”的原则，分署办公和经营1984年国家旅游局批准国旅总社为企业单位，国旅变为独立经营、自负盈亏的大型旅游企业1994年国旅总社被国务院列为“百户现代企业制度试点企业”1998年底国旅总社与国家旅游局脱钩，进入中央直接管理的企业2002年国旅总社被国家统计局列入“中国企业500强”第243名，旅游业第1名2003年底国旅总社与中免总公司企业重组2008年国旅总社改制更名为中国国际旅行社总社有限公司2.662.552.322.32010201120122013流动比率变化2.422.291.911.982010201120122013速动比率变化30.833.632.833.12010201120122013资产负债率变化6.476.018.058.372010201120122013应收账款周转率变化5.816.45.235.682010201120122013存货周转率变化0.67170.74110.85740.83072010201120122013总资产周转率变化568.19.52010201120122013资产净利率变化7.088.751214.022010201120122013股东权益报酬率变化7.398.029.3911.492010201120122013销售净利率变化52.4427.4836.7313.582010201120122013销售增长率变化14.5210.269.3511.512010201120122013资产增长率变化28.3935.7166.7739.842010201120122013利润增长率变化1.030.770544.94.453.63流动比率速动比率资产负债率应收账款周转率总资产周转率国旅与中青旅2013年各项指标对比国旅中青旅2.31.9833.18.375.680.83070.09540.14020.11490.13580.11510.39840.51920.02580.04640.04960.0990.04990.1165总资产周转率资产净利率股东权益报酬率销售净利率销售增长率资产增长率利润增长率国旅与中青旅2013年各项指标对比国旅中青旅（一）行业内现有竞争者的竞争（一）行业内现有竞争者的竞争 大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。 行业中的每一个企业或多或少都必须应付以上各种力量构成的威胁，而且客户必面对行业中的每一个竞争者的举动。除非认为正面交锋有必要而且有益处，例如要求得到很大的市场份额，否则客户可以通过设置进入壁垒，包括差异化和转换成本来保护自己。 当一个客户确定了其优势和劣势时(参见SWOT分析)，客户必须进行定位，以便因势利导，而不是被预料到的环境因素变化所损害，如产品生命周期、行业增长速度等等，然后保护自己并做好准备，以有效地对其它企业的举动做出反应。 （二）供应商的讨价还价能力 供方行业为一些具有比较稳固市场地位而不受市场剧烈竞争困挠的企业所控制，其产品的买主很多，以致于每一单个买主都不可能成为供方的重要客户。 供方各企业的产品各具有一定特色，以致于买主难以转换或转换成本太高，或者很难找到可与供方企业产品相竞争的替代品。 供方能够方便地实行前向联合或一体化，而买主难以进行后向联合或一体化。 旅行社业的供方主要有酒店、运输部门、景区等。这些企业如果砍价实力比较高，就会迫使旅行社业的利润受到挤压。景区的价格制订则受政府约束较大，不能随意提价。所以国旅行业的供方砍价实力较低。（三）购买者的讨价还价能力 购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力。旅行社产品的买方就是通过旅行社旅游的游客。采购的集中程度。目前，不论前往海南还是其他地方的旅游者，在购买旅行社产品时，除了一些单位具体组织观光或会议旅游外，一般还没有形成团体购买。企业将商务旅游外包给旅行社的情况在国内还较为少见。所以旅行社产品买方的集中程度较低。买方的成本占其购买总成本的比重。旅游者购买旅行社服务的成本在旅游总成本中比重还是比较大的，占其消费总花销的比例也比较大。一般来说，满足如下条件的购买者可能具有较强的讨价还价力量： - 购买者所购买的基本上是一种标准化产品，同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。 - 购买者有能力实现后向一体化，而卖主不可能前向一体化。（四）新进入者的威胁 进入壁垒叉存在六种主要壁垒源：规模经济。一般来说，旅行社能够享受到一定的规模经济。其来源主要有两个：(1)由于服务的不可存储性(2)品牌效应，尽管不是很明显。因为国内游客对于旅行社品牌的意识还不算很明显。“环岛游”一类的旅游产品、单一的报道和批评屡见媒体。资本需求。旅行社业的最低资本需求较低。根据旅行社管理条铡，国内注册资金最少30万元，另外还需lO万元的质量保证金。国旅大都依靠地接业务，需要客源地旅行社作为分销渠道。但是，新进入者的困难可能并不大，因为国旅和客源地旅行社之间并不存在紧密的联盟或排它性关系，基本上还是有利润就赚。 新进入者在给行业带来新生产能力、新资源的同时，将希望在已被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地，这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争，最终导致行业中现有企业盈利水平降低，严重的话还有可能危及这些企业的生存。竞争性进入威胁的严重程度取决于两方面的因素，这就是进入新领域的障碍大小与预期现有企业对于进入者的反应情况。 （五）替代品的威胁 旅行社产品的替代产品主要是旅游者自己前往旅游目的地而没有通过旅行社的服务。这一类的游客被称作“自助游”，其数量和占总数的比例均在增加。“自助游”的出现促使旅行社思考如何改变经营模式，在保持原有的规模、成本优势的基础上来满足旅游者日益增长的个性化需求，以实现旅行社的“大规模定制”。另外一个需要注意的动向是“虚拟旅游”的发展。“虚拟旅游”是游客通过虚拟现实技术“旅游”仿真的旅游情景。这样的技术和产品可能对于将来的旅行社有冲击作用。