2021年行政人事总务的工作总结

行政人事总务的工作总结 于我来 ， 20XX年可以 是人生的一个 折。 束了 期 2 年的日本研修之旅， 着公司的信任和期待回到上海分公司。 是否能 任将来的工作， 是否能 所 ， 把 2 年来所学的知 运用于 工作中，是否能 在工作中 自身价 ， 是否就是在 的忐忑不安中度 了 20XX年的最后 2 个月。也是在 2 个月的迷茫与反省中， 找到了方向， 明确了今后的工作定位。在公司 港 即将运 的大背景下， 开展急需 人 ， 所以在 公司之 被分配到新成立的 部。 由于之前没有从事 相关的工作， 于 基本没有概念， 相当于一 白 ， 开 会 就像是在学校上 一 ，基本上是被 地接受， 于 方案也不能提出一些有建 性的建 ，而 在的情形要求我 最大限度地开 更多的客 源以开展 港 ，而我却感 不能 任此重任。所以，有一段 有些消沉， 自己的能力 生 疑， 也开始考 的工作是不是真的适合自己。也正是在 个 候，公司欲建立独立的 部，因此，从20XX年开始正式接手了 工作。新的一年新的开始，希望工作方面也有新的 展。 作 一个的 合管理部 ，集行政管理、人事管理、 后勤管理于一身， 是公司有序 范 展中不可缺少的 成部分， 提高公司的管理水平， 凝聚企 力量， 工 造一个良好的工作 境、氛 ，新年伊始， 定以下工作目 ：过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩。 尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：建立了员工离职面谈制度，对离职员工，进行认真的离职面谈，详细记录， 认真听取离职原因，代表公司送上忠告和衷心的祝福，在多角度收集信息的同时体现公司以人为本的管理思想。 截止目前共离职面谈人， 通过离职面谈获取对改进公司管理制度有参考价值的信息共计多条 ( 见附件一。多见附件一 ) 见附件一加强管理使其更有针对性和有效性。加强管理使其更有针对性和有效性。对公司员工的人事档案及其他资料进行搜集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完全性， 为保证往后的分析工作提供更正确的信息。因档案内容触及公司有关机密， 期间我保持着极高的警惕性和很强的守旧意识。协助上级把握人力资源状态 ; 填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借正确的信息。1 、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。2 、加强对新近员工的业务培养。3 、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。4 、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。5 、控制成本，节约开支。6 、按时按质完成上级交办的其他任务。行政人事总务工作对一个正在成长和发展的公司而言，是非常严峻而重要的基础工作， 也是需要公司上下通力合作的工作。 各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否， 各部门提供支持与配合的程度如何， 都是行政人事总务部工作成败的关键。模板 , 内容仅供参考