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远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作年终总结年终总结 | | 工作汇报工作汇报 | | 新年计划新年计划 | | 竞聘述职竞聘述职汇报人：XXX部门：XXX上海XXX有限公司LOGO远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作人力资源管理是公司201X年完成经营指标的重点辅助环节，在“以人为本”精神的指导下，我们将重点完成如下工作：整改目前存在的各种问题（如团队沟通问题等）、强化绩效管理的工具作用、深入规范薪酬体系的改革、不断完善人才配置和人才激励机制，为不同岗位、不同业务序列的员工辅助设计职业生涯规划，使每一位员工都能清楚自己在公司的定位和发展前途、强化培训管理，使各级员工在公司系统化的培训和自身努力下得到真正的进步，最终使公司真正实现由传统人事管理模式向以业绩管理为主导的人力资源管理模式的转变。前 言远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作明年的信息化建设您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里输入年度工作概述您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里输入工作总结和计划您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里输入目录远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作年度工作概述单击输入文本单击输入文本单击输入文本单击输入文本远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作工作内容及差距分析工作内容及差距分析长处长处欠缺的地方欠缺的地方改善启发改善启发行政事务管理行政事务管理行政管理的制度相对健全内部沟通的有效途径不足“奖优罚懒”的奖惩管理不足加强上下、部门沟通的有效管道强化奖惩手段细化行政辅助类工作的方法人力资源管理人力资源管理计划验收型的绩效考核管理模式缺乏后备人才保留/培养的措施未能突出高绩效员工的奖励目标设定的方法不够且滞后，缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探讨问题根源需加强员工的职业发展机会规划与沟通薪酬奖励机制执行力度不足修订业绩考核机制和关键业绩考核指标加强优秀人才的培训培养管理鼓励合理化建议修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设企业文化建设员工对企业文化认知度增强具有明确的企业文化管理手册需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工缺乏培训和考试的长效机制建立基本的公司价值体系和信念强化企业文化培训和考核远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作20172017年人才市场状况年人才市场状况YOUR TITTLE HEREYOUR TITTLE HEREYOUR TITTLE HEREYOUR TITTLE HEREYOUR TITTLE HERE2017年中国市场整体平均加薪率7.9以上 2017年有87%的参调公司增加员工人数（2013年仅有60%），平均增加数量接近企业员工总数的1/4高绩效员工与普通绩效员工的年度奖金差距是2-3倍，企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。 有51%的公司为鼓励员工稳定性，提供了“长期留任激励奖金”，也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、股票期权等多种计划来保留人才最为广泛采用的举措的是企业专门的培训和发展项目（58%），培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段，无疑会成为人力资源工作重心，以配合企业的再度启航0102030405远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作工作总结&计划人员配置人员发展薪酬福利劳动关系行政事务远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作工作总结&计划人员配置人员配置人员发展薪酬福利劳动关系行政事务远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作员工总体情况员工总体情况29%42%42%9%20%销售额销售额生产类营销类综合管理部研发类 远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作员工稳定性有待提高员工稳定性有待提高从图表中可以看出：从图表中可以看出：A、2017年春节后是普遍的离职高峰期，人员流动明显增加。B、2013年7月份开始，随着经济形势好转，营销人员数量增加明显。离职原因概况：离职原因概况：公司制度严格；竞争对手针对性的招聘；工作岗位挑战性不强；职业发展机会的有限性；薪资水平不满意；氛围压抑、积极性不强；办公环境不理想；人际关系的处理不善；上下级、部门间沟通不畅；加班时间长，等。05101520251月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份人员流动一览表人员流动一览表入职人员离职人员远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作员工员工学历结构有待提高学历结构有待提高本科, 29%大专, 34%硕士, 5%初中, 12%高中, 20%学历水平学历水平 2017年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度，更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历，同时重视高学历人员的选择。2018年计划仍需要在高学历、高仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫层次人才招聘上下功夫，研发高学历层次力争达到80%80%，其他部门人员（生产员工除外）原则上选择大专以上学历。远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作新老员工比例不合理新老员工比例不合理在此添加标题您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里在此添加标题您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里在此添加标题您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里在此添加标题您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里在此添加标题2017年底，2年以上的在职员工仅14%，1年以下的新入职员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节、有着丰富的失败教训或成功经验，因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。在此添加标题2018年将改善新老员工的比例关系：增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作1 1月完成人力资源规划月完成人力资源规划78%27%50%在此添加标题在此添加标题在此添加标题制订公司的人员编制及招聘计划2017年12月完成招聘网站的签（续）约以及新渠道的预定和开拓2018年1月协调各部门落实招聘实施计划2018年2月公司的人员编制及招聘计划是明公司的人员编制及招聘计划是明年公司人员配置的基础。年公司人员配置的基础。远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作年初人力资源规划年初人力资源规划01020304在此添加标题在此添加标题在此添加标题在此添加标题您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里人员补充规划您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里招聘渠道拓展您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里岗位编制规划您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里人力掉配规划远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作工作总结&计划人员配置人员发展人员发展薪酬福利劳动关系行政事务远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作员工职业发展路线图员工职业发展路线图扩大导师制范围您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里轮岗计划员工个人发展计划公司岗位后备计划员工职业发展档案培训计划您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作员工职业发展路线图员工职业发展路线图1234个人发展档案个人能力评估您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里绩效您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里个人发展目标您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里公司发展需要您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作员工职业发展路线图员工职业发展路线图 在此添加标题您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里在此添加标题您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里在此添加标题您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里01STEP02STEP03STEP92%您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作扩大导师制助员工成长扩大导师制助员工成长导师制扩大的意义导师制扩大的意义导师制概念导师制概念是指为每一位导师有针对性地带一位新员工，这位导师通过正式与非正式的途径将自己的知识传授给新员工，使新员工能够在新的工作岗位上更好地适应和发展。目前该制度仅在研发部试行。 帮助领会企业文化 理解经营管理战略与策略 提升综合素质 提高经营管理技能 提高专业技能 帮助改善工作绩效 传承成功经验远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作建立岗位后备制度建立岗位后备制度01STEP02STEP04STEP03STEP成功成功岗位后备分析人力资源部负责每年对岗位后备制度执行情况进行分析，确保制度完善。关键职位要求完善岗位说明书，使其能体现对关键职位的详尽要求。编制后备人才管理办法岗位后备各部门与人力资源部一起，根据职位要求和绩效考核结果，进行分析，挑选岗位后备，同时对他们提出发展方向。这项工作应与人员轮换、个人发展相结合。关键职位分析关键职位应考虑对公司发展的重要性人才市场供需情况失去现职位上干部/员工的可能性职务不高但属于关键岗位的职位远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作培训现状及发展思路培训现状及发展思路为建立较完善的培训体系为建立较完善的培训体系为建立较完整的培训模式为建立较完整的培训模式没有专职培训人员没有专职培训人员培训随意性强培训随意性强培训随意性强培训随意性强培训资源未实现共享培训资源未实现共享010203040506现状远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作培训现状及发展思路培训现状及发展思路中高层培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里基层培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里普通职工培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里新员工培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作培训现状及发展思路培训现状及发展思路01OPTION从业资格培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里A03OPTION培训资源配备您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里C02OPTION导师制培训您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里B04OPTION辅助培训制度您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里D远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作工作总结&计划人员配置人员发展薪酬福利薪酬福利劳动关系行政事务远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作薪酬制度改善思路薪酬制度改善思路STEP薪酬管理制度您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里STEP绩效工资改革您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里STEP调整薪酬结构您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里STEP薪酬调整依据您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作010203010203OPTION AOPTION B公司目前福利您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里公司目前福利您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里公司目前福利您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里0102032018年福利改善思路您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里2018年福利改善思路您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里2018年福利改善思路您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里010203薪酬制度改善思路薪酬制度改善思路远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作工作总结&计划人员配置人员发展薪酬福利劳动关系劳动关系行政事务远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作劳动关系管理现状劳动关系管理现状在此添加标题在此添加标题在此添加标题户籍档案管理您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里无新增劳动纠纷您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里劳动关系的签订续签您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作劳动关系管理目标劳动关系管理目标劳动争议零纠纷您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里招调工指标5-8人您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里劳动争议零纠纷招调工指标5-8人远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作工作总结&计划人员配置人员配置人员发展薪酬福利劳动关系行政事务行政事务远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作行政事务行政事务在此添加标题您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作行政事务行政事务信息安全您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里项目管理您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里文控体系您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里管理咨询您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作明年信息化建设单击输入文本单击输入文本单击输入文本单击输入文本远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作20172017年人才市场状况年人才市场状况01OPTION02OPTION03OPTION04OPTION研发管理系统您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里人力资源系统您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里内部网站您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里知识库查询您可以在这里输入详细信息，间距控制在1.1-1.2您可以在这里远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作20172017年人才市场状况年人才市场状况董事会董事会总经理总经理综合系统生产系统研发系统硬件部营销系统行政人事部财务部采购部工程部品质部生产部软件部中试部销售部各办事处各办事处大客户部大客户部仓库市场部客户服务部运营部投资发展部维维修修组组渠渠道道部部技技术术支支持持部部法法务务部部稽稽核核部部远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作远近模板专业制作年终总结年终总结 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