2014年工作目标任务考核实施方案

* 市城市管理行政执法支队2014 年工作目标任务考核实施方案为切实履行支队城市管理和行政执法职能，提升队伍执行力，调动队伍履行职能的积极性和主动性，促进年度各项工作目标任务的顺利完成，结合局绩效管理工作要求，现制定 2014 年度目标任务考核实施方案如下：一、考核目的 紧紧围绕局 “和谐城管、 科学城管、 法制城管” 的要求，以推进城市管理现代化、精细化为重点，深入持久开展“四项整治”活动，按阶段、领域、环节分解细化工作任务。通过考核激励机制， 积极引导、 鼓励队伍解放思想、 锐意改革、开拓创新、真抓实干，不断提高城市管理水平，提升城市形象和环境质量。二、考核内容工作目标任务考核从执法管理、队伍建设、工作创新、宣传报道、服务品牌创建等方面进行，具体内容见各部门年度工作目标任务表 附表一（ 1 ） 、 （ 2 ） 三、考核对象、方式（一）考核对象1. 目标任务考核以整治组为考核对象，分为户外广告整治组、渣土整治组、违建整治组、市容整治组、农业园区工作组、三轮车专项整治组共六组。2. 中队、个人的考核由各大队自行组织实施。（二）考核方式目标任务考核由支队办公室组织实施。考核以月为周期进行，按照附表二、附表三得分标准，每月月末对当月目标任务完成得分进行汇总，按汇总得分除以部门人数所得平均分值大小排列名次，排名 1 、 2 的为一等；排名 3 、 4 的为二等；排名 5 、 6 的为三等。市容整治组、违建整治组得分由两部分组成，一是各组平均得分的 80% ，二是自身完成情况得分。四、几点要求1 统一思想，提高认识。各整治组要高度重视，对照年度工作目标任务，结合各自工作实际，认真制定本组实施计划，确保工作目标任务有效完成。2 明确责任，狠抓落实。各整治组要进一步细化、量化目标任务，将责任层层落实，要把抓落实作为一种基本素质、一种工作常态，多干落实之事，多施落实之策，多求落实之效，以各项工作的重点突破和全面推进，确保年度工作目标的顺利完成。3 研究创新，大胆尝试。各整治组要努力提高管理执法工作的效益、效率。凝心聚力，集思广益，开动脑筋，打破条条框框，打破传统思维，积极大胆的开展管理、执法研究创新，因地制宜，最大限度的提高管理执法效益。