创意家居礼品创业计划书

浪漫满屋创意家居礼品创业计划书浪漫满屋创意家居礼品店创业计划书随着社会的进步，现代社会的人们住房条件越来越好，对家的装修也越来越趋向典雅，大方，简约。甚至在有些大城市买房的时候地产商已经帮助顾客把房装修好了。但现代社会的人们越来越追求个性化，这就需要在家居方面来补足！ 家居种类很多，为什么我偏偏选择创意类的家居饰品这块呢？因为产品比较新颖、很有创意性，让人回家一看到就有一种舒服的感觉，大似带点儿童喜欢玩具的那种感觉吧！因此我们要把我们的产品定好位，让新的理念和创意去赚取利润，让我们引领时尚把创意带进我们平凡简单的生活当中去。目前开店面临的困难是：一、店铺的选择；二、货源地和产品样式的选择；三、正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式；四、开店的风险评估和成本预算。一、店铺的选择一个人流量大经济发达的地段等于是给了我们一个梯子，这样说吧，客流量带来了购买量，购买量带来了钱流量！看看开店的根本目标是什么吧？我们的目的是利润的效益，积累原始基金！要做到这点就必须要很多的购买量，能带来购买量的就是客流量了！ 嘉祥国际商贸城位置现位置虽然偏僻，但商贸城本身具有一定的广告效应，这里店铺较多，容易吸引顾客上门。按照将来的发展规划，汽车客运站将在附近兴建，这样不但可以吸引一些外地顾客，而且又可以利用客运进行进货，算是一举两得。 二、货源地和产品样式的选择本着进货便利，价格便宜，质量有保证这三项原则去选择我们的货源，产品种类基本已经敲定，大致分为：钟类产品、毛绒玩具、陶瓷工艺产品、杯类产品、灯类产品、床上用品、相片镜框等！在产品样式这块我们可以走为有需要的老顾客淘货路线，可以在他们提出想要的产品之后我们在网上套货以百分之10-20%利润来卖给他们。这样不仅是为我们自己打下了良好的顾客人缘，还为我们以后发展的路“服务”“产品多元化”及“灵活的经营方式打下了基础”。目前在我心中的两个进货地点：一、阿里巴巴论坛里组织的家居采购联盟，他们有很大的价格及起批量的优势，但是他们的家居样式只有少部分符合我们店铺的需求。不过按联盟老大的计划以后联盟运作可以采取团购、供货两条腿走路的方式：“一是直接按照大家意愿采购并供货：大家意愿主要通过加盟店专用群每周一碰头会及团购论坛（还在盟员店内部试用阶段）反映。二是组织大家团购，即由发现理想货源的盟友发布价格及起定量信息，盟友跟贴表态。最后由发布盟友或联盟统一组织采购，货物分摊后在要货盟友下次订货时随货发出。联盟也鼓励盟友发挥地域产业优势直接供货，这样既可以让更多的盟友找到便宜又有特色的货源，也可以使供货盟友得到额外的利润和发展机会。”这样我们的进货压力，压货程度，资金占压，及初次开店的整体风险都会降低的。二是选择临沂批发市场，为什么选择它呢？因为它是距离嘉祥最近的也是最大的批发市场，货品运输方便，且可供货花样多，进货速度又快，大大降低了物流的周转周期。 三、店铺的装修陈列摆设、宣传手段和经营方式店铺的装修：正式开业前后的设计店名及店内装修、陈列摆设、宣传手段和经营方式。店名的初步设想浪漫满屋，一部非常有人气的韩国电视剧。取这个名既是为了让人们容易记住我们的店名，也是为了给消费的顾客带来一种非常温馨非常浪漫的感觉。让我们的产品装饰他们的小屋，点缀他们的生活，把浪漫融进他们小屋里的一切装饰！店铺装修方面要本着大方、时尚、明亮的原则去执行，要达到一种让顾客进来逛的时候感觉到舒适。陈列摆设：产品的陈列摆设大致分几个区域，钟类饰品区、毛绒玩具区、床上用品区、灯饰用品区、相框相架区等。尽一切办法让产品摆设的有区域性、不紧凑，让顾客能够一目了然的去挑选他们喜欢的类型产品。店铺宣传：开业前后一段时间，找厂家设计一些店铺的广告到现在比较实用的钱夹式面巾纸的包装上，然后找些人去派发。开业时可以搞些优惠活动，比如赠送出100张优惠卡，凡拿着优惠卡的顾客买家居饰品的同时赠送一件小礼物。礼物我准备挑选动漫类的周遍产品，和我们自己本身的产品有一定的联系，价格方面又比较便宜。经营模式：走实体店零售与网店批发的两脚走路模式去发展，实体店针对本市区的消费群体零售，网上虚拟店主要针对那些为货源难找或者是幕名而来的经营商来做批发。实体店走专卖店的形式，货品都打出价格标签和产品名称，明码明价谢绝还价。这样一方面以避免与顾客在价格上的磨檫，另一方面无形的提高了我们档次。在我们与顾客的交流时要时刻把握主他们的消费心理和产品需求，可以为一定的老顾客去淘货。让他们说出他们想要的产品样式，我们从网上或者批发商那去找货源，然后以比较低10%-20%的利润去卖给他们。这些都是筹备中的初步思路和构想，当然实际中遇到的情况可能有差别。我们要以小本灵活经营的模式一步一步的解决所有的问题，店铺的后期主要重点我打算在网店批发这块，以一个零售商的皱型转换成一个湖南地区创意类家居饰品的批发商。四、开店的风险评估和成本预算针对现在家居这个行业，我县也已经初具规模有一定的竞争，所以一定要定位好，产品的选择上要独具慧眼，以创意赚取利润、让创意融进生活的经营理念谋求家居市场的一地之席！所面临的风险在于产品的价位、产品的独特性和样式、进货以后的产品积压、本市消费群体的审美能力及对我们产品的接受程度。成本预算上： （一）每月费用支出表 支出项目支出金额备注 店面租金￥0.00(头两年免)店面为30平方米左右 员工工资￥800.00店员1名（家里亲戚） 税收￥0.00（头两年免）税收采用定额税 水电费￥100.00装潢费用￥6000元12个月=500元装潢采用一年内分摊 合计总支出为￥1400.00元 1、销售利润 以每天实际人流量，预计国际商贸城每天可以达到5000人以上。5000人中30%的为目标消费人群，则目标人群为1500人；其中20%的人入店，则入店人数每天为300人；其中20%的人对商品感兴趣，则拥有60个潜在消费者；60个人中通过介绍推荐达成20%购买率，则实际购买人数为12人，按照商品的平均价格为25元/件计算，则当日销售额=2512=300元，年销售额=300元365=109500万。年销售毛利为：10950050%利润=54750元。每年店铺的不加货物的所有支出为1400元12=16800元，店铺零售每年销售纯利为=54750元-16800元=37950元。加上网点的批发最保守的预估每月200元的单，利润在20%左右=200元20%=40元12=480元。那一年店铺的所有销售纯利为37950+480=38430元。再除去其他不定因素产生的费用，年获利3万以上。 2、店铺每月盈亏平衡点： 每月总支出为1400元50%(毛利率)=2800元(每月只销2800元即达盈亏平衡) 每天的盈亏平衡点：2800元30天=94元 （二）投资风险分析 1、首期投入2.21万元(包括以下)： 装修费用0.6万元 首期进货费用2万元 水电费用0.01万元 宣传费用为0.1万元 2、投资回收 每月销售额达到3467元一年时间即可回收所有全部成本。 计算标准：6000(装潢费用)+1000(宣传费) +1200（一年水电费）+9600（一年员工工资）+3000（杂费用）50%（毛利率）12个月=3467元/月30天=116元/天