工程建设事故隐患排查治理责任制度

工程建设事故隐患排查治理责任制度 一、各级人员隐患排查治理工作各尽其职，各司其责，认真履行的责任。 二、逐级落实主要负责人，分管负责人、安全管理人员负责人、岗位工人的责任。 三、签定安全生产管理协议，并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和监控的管理职责，明确各岗位管理的职责划分。 四、各级人员在隐患排查治理工作中的职责。 （一）、主要负责人的责任 1、项目经理是第一责任人，对本单位事故隐患排查治理工作全面负责。 2、明确本工程各级人员的责任。对隐患排查工作按照职责分工逐级管理。 3、制定事故隐患排查治理的各项相关制度。组织制定并实施重大事故隐患治理方案。 4、保证安全费用提取使用和有效实施。 5、督促、检查本单位和安全生产工作，及时排查治理事故隐患。 6、按时、如实向有关部门报告事故隐患隐患排查治理工作情况。 （二）、分管负责人的职责 1、协助项目经理做好隐患排查治理工作。 2、做好分管负责人安排的所分管的具体工作。 3、及时沟通各项的安全生产隐患排查治理情况，向项目经理汇报。 4、对重大事故隐患立即报告并协助项目经理，会同安全部门、工程部门制定治理方案。 （三）、安全部门及安全管理人员的职责 1、做好分管安全副经理安排的工作。 2、对施工现场进行全面检查，所查出的隐患做好记录。 3、现场检查时发现重大事故隐患时，立即进行纠正或整改。 4、向分管安全副经理汇报安全工作情况。 5、推广隐患排查治理工作的经验。 （四）、工程部门的职责 1、对本项目工程在生产过程中的隐患排查治理工作全面责任。 2、本着“管生产必须管安全”的原则，把生产与隐患排查治理工作同时计划、部署、检查、总结、批评等全面进行。 3、对检查出的事故隐患及时解决，解决不了的逐级上报。 4、及时向项目经理和分管安全副经理反馈工作情况信息。 5、调动工程部门管理人员和作业人员的积极性，全方位做好隐患排查治理工作。 （五）班（组）长的职责 1、负责对本班（组日常的隐患排查治理）。 2、在安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作。 3、作业前，首先对作业场所进行排查事故隐患，问题解决后方才可作业。在作业中经常检查安全情况，杜绝事故隐患。 4、现场如遇有危及人身的安全隐患时，应停止施工作业，待处理后方可作业。 5、本班组解决不了的问题，应及时报告有关领导处理。 6、本班组的隐患治理工作及时向项目部领导或职能部门负责人汇报。 六、工人的安全职责 1、在班组长直接领导下，积极参与与隐患排查治理，营造安全的作业环境。 2、作业时遵章守纪，做到“三不伤害”。不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，不造成事故隐患。 3、检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险状态。 4、检查出事故隐患后，应尽快在班组长的具体安排下解决。 5、发现危及到人身安全的事故隐患时，应立即停止施工作业，撤出危险区域，待隐患排除后再作业。