XX年办公室主任会议发言材料

XX年办公室主任会议发言材料办公室作为大队一个综合办事与服务部门，在过去的一年里，我们紧紧围绕支队、大队中心工作，充分发挥参谋助手、信息中心作用，为大队再次夺取“全市交通管理工作红旗单位”荣誉和大队各项工作顺利开展做出了积极贡献。新的一年里，我们将进一步转变思想观念，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，努力做好政工管理、后勤服务、文秘工作、对外宣传、综合协调等工作，特别是在落实省市交管会议精神、管理机制创新和创满等工作上争取有所作为。下面，我从三个方面向大家汇报一下我们的工作体会和打算。一、以全市交管会议精神为指导，精心谋划新年工作布局。 3 月 12 日，全市公安交通管理工作会议召开。会后， 13 日下午，大队总支迅速组织召开总支扩大会议，传达贯彻落实支队会议精神，并且对照 XX 年全市公安交通管理工作要点，精心谋划大队 XX 年各项工作。总支会议后，办公室根据大队总支研究意见，结合大队工作实际，履行参谋助手的智能，系统的提出了大队 XX年工作目标、工作要点。期间，我们还多次组织大队领导、二层骨干，分部门、分岗位以科学性、可操性、实效性为标准，对 XX年全市道路交通管理工作评估办法稿内容逐条进行学习研讨。通过征求汇总大家意见，大队就办法五个具体内容提出了合理建议。 XX 年，我队各项工作的总体思路是 : 认真学习贯彻党的“十八大”会议精神，紧跟中央、部局和省、市公安、交警工作部署，以“疏堵保畅” 为重点， 以“维稳保安” 为主线， 以“规范执法”为推手，以“创满争优”为目标，夯实基层基础，建设“六个交警”，做实队伍精细化管理，做好“街面警务”新文章，做细道路交通秩序管控与事故防控。我们把抓队伍纪律作风建设、树典推优、监督制约机制完善、秩序整治、事故预防、警民和谐建设、警队文化建设、教育培训、示范岗建设、装备管理与应用、勤务模式创新、服务群众举措创新、内部管理创新、重要活动和节庆安保、文明交通行动计划、“驻社联村”工作、打造阳光警务、搞好大队机关基建工作、创满工作等 19 个方面工作作为全年重点。力争努力实现“一个提升”、“二个力保”、“三个过关”、“四个确保”、“五个不发生”的工作目标。二、以管理创新为动力，不断提升大队交管工作管理水平。 XX年，我们将把管理创新作为一项主要工作常抓不懈。一是继续完善好队伍精细化层级管理、交通事故处理“三快机制”建设，将这两项已经初步取得实效并认为是实际可行的工作机制打造成大队管理创新的精品，在继续指导推动大队工作提升管理水平的基础上，能为兄弟大队提供一些模式和参考。二是重点结合市局、交警支队新一年工作重点，对接市局领导创新思路，做好“街面勤务”这篇大文章，结合大队工作实际，努力搞好“高峰期分散多点保畅，平峰期集中定点查违”新型勤务模式的创新和驻社联村工作经验提炼，全力配合大队总支和各中队部门搞好经验、做法的总结推广，力争全年推出 1 到 2 个叫得响、有影响的管理创新 “作品”。三、以群众满意为目标，脚踏实地做好各项工作再创佳绩。XX年，在创满工作上， 我们将重点抓好交通秩序保畅通，交通事故预防、 驻社联村、 窗口创建、 警务公开、 社会监督、“五进” 宣传、矛盾化解等工作。 通过努力拓展 “一警多能” ，示范岗和“窗口”单位创建，提升与治安等警种的工作联动效应，维护社会治安稳定，促进社会和谐，不断完善和拓展服务群众领域，主动提供服务，主动化解矛盾，主动整改漏洞，用踏实的工作作风、群众看得见的工作成效有效提高群众安全感和满意度。