综合部绩效考核管理制度(草案)

综合部绩效考核管理制度(草案)综合部绩效考核管理制度 第一章总则 一，适用范围 本制度适用于综合部的所用员工。 二，考核目的 一通过考核将部门责任落实为每一个员工的具体工作，明确分工，促进综合部工作的有效展开。 二通过考核规范工作流程，提升综合部的整体管理水平。 三通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而提升综合部的整体工作绩效。 三，考核原则 一以提升部门和员工绩效为导向。 二定量和定性考核相结合。 三多角度、全方位考核。 四公正、公平、公开。 四，考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 一员工层级评判标准。 二薪酬、奖金分配 三岗位调动 四员工培训 五，考核内容 对员工的考核分为定量考核和定性考核两部分 一定量考核包括 1，日常考勤：指迟到、早退、病假、事假、旷会等。 2，重大工作失误：指管理决策失误和操作流程失误，并影响到部门或者制定院整体工作甚至造成较大经济、名誉损失。 二定性考核包括 1，岗位使命要求：指对部门员工要担当本职工作、完成上级交付的任务中所表现的业绩进行评价。基本要素由工作目标、工作质量、任务完成及时性、工作跟进等构成。 2，综合能力评价：指对具体职务所必须要的基本能力以及经验性能力进行测评，含员工管理能力/服从性、协作性、积极性、主动性等关键测评指标。 六，考核标准的制定 一本考核标准依据我院考勤纪律要求规范和部门员工的岗位责任要求规范制定，并依据不同岗位的指标权重差别作具体相应调整。 二考核标准由院长、综合部部长和综合部人力资源助理参加讨论制定，并须 通过全体综合部员工公开投票通过方可执行。 第二章考核的组织管理 由院长、综合部部长和人力资源助理组成考核管理工作组，负责综合部考核工作的整体组织及管理，承当以下责任： 一、负责综合部绩效考核管理制度及相关实施细则的拟定和修订工作； 二、对各项考核工作进行培训与指导，提供相关考核咨询； 三、组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果； 四、建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩 戒的依据。 五、及时月度/季度/年度考核工作状况以对员工进行反馈，并指出不够帮助其 改善工作绩效。 六、负责部门员工考评等级的综合评定； 七、负责部门员工年度考评结果的最后审定； 八、负责处理考核的申诉和仲裁工作。 第三章考核等级的评级标准 一、员工考核结果按成绩评为A、B、C、D、E五个等级，没有比例限制。 第四章考核奖惩规定 一、对考核结果执行按等级一次性奖罚的原则。 二、对部门管理人员执行半年度考核奖惩；对一般员工执行季度考核奖惩。 三、奖罚标准如下 第五章考核时间 一、部门管理人员执行季度考评和年终考评相结合的制度，季度考核在每年的 1、4、7、11月的第一个星期考核上一季度工作，3个工作日内结束初 定第一周周三下午5点前。 二、部门基层员工执行月度考评、年终考评相结合的制度，月度考核在每个月 的第一个星期考核上一个月工作，2个工作日内结束初定第一周周二下午5点前。 第六章考核面谈 一、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要是给予被考核人正式的 考核信息，让其清楚熟悉到工作上的不够之处，从而促进员工绩效的提升。 二、考核面谈核结束1星期内进行初定每月的第二个星期，由被考核人的 直接上级安排一对一的面谈，被考核人的个人考核资料对其公开。 第七章考核仲裁 一、被考核人对考核结果持有异议时，可在考核面谈结束后一星期内初定每 月的第三个星期向考核管理工作组提出仲裁申请，逾期不予与受理。二、考核管理工作组在听取双方当事人的陈述，查阅相关记录资料后在3日内 做出公平公正的裁决。此裁决具有最终效力。 三、考核仲裁不公开审理。 第八章年终考核 一、年终考核是岗位评级、调整员工下年度工资包括基本工资和岗位工资 水平和颁发年终奖金的依据。 二、每年一月份在进行常规考核后由考核管理工作组组织年终考核，汇总统计 上一年度的员工绩效考核状况，时间是1月份的第3个星期。 三、年终考核一员工全年的绩效考核为基础将员工分为A、B、C、D、E五个 等级。 四、部门管理人员综合部部长和财务主管年终考核的考核标准如下： 六、综合部年终效益奖为考核员工的全年工作成绩，于每年春节前视我院效益 状况及员工个人绩效成绩考核状况核发的奖金。 七、年终奖金的颁发标准： (一)综合部年终绩效奖设为我院年度效益的1.5%，并按职位岗级结合年终考核等 级结果发放个人的年终奖金。 (二)年终奖金标准 九、员工连续两年被评为D级这，降级任用或者解除劳作合同。 十、员工年终考核为E级者，降级任用或者解除劳作合同。 第九章其他 一、本制度所规定事项，假设有修改之必要时，有人力资源助理将修订方案呈报 部长审批，并由院长最终审定。 本制度从2021年8月1日起开始实施。 二、