管理学选择习题

真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。单项选择题。1.管理者出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是_的角色。 A.代表人 B.联络者 C.发言人 D.谈判者2._被称为是“人事管理之父”。 A.亚当斯密 B.泰罗 C. 罗伯特欧文 D.亨利法约尔3._被称为是“科学管理之父”。 A. 亚当斯密 B. 罗伯特欧文 C.亨利法约尔 D泰罗4.越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按 _顺序排列。A. 概念技能， 技术技能，人际技能 B. 技术技能，概念技能，人际技能C. 概念技能，人际技能，技术技能 D. 人际技能，技术技能，概念技能5.梅奥对其领导的霍桑试验进行总结，认为工人是_。 A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人6. _职能是各种管理职能的灵魂和生命。 A.决策 B.领导 C.创新 D.控制7. 下列问题对管理者的道德行为影响较大的是_。A受伤害的人较少 B很多人认为这种行为是邪恶的 C行为的后果出现得很晚 D行为发生并造成实际伤害的可能性小8. 影响管理道德的主要因素中，最不应该包括的是_。A当地所实行的经济制度 B伦理道德的发展阶段C行为本身所涉及道德问题的严重程度 D组织文化的内容和强度9为了提升员工的道德修养，组织的高层管理者应特别重视_。A新员工招聘 B建立明确可行的工作目标C定期的道德教育 D以上都是10. 下列关于伦理说法正确的是_。A合乎伦理的管理具有法律的特征B具有外在控制中心的人，伦理判断和伦理行为可能更加一致C合乎伦理的管理超越了法律的要求D合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视为组织获利的一种手段11下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是_。A只能满足于在现有方案中寻找 B决策者能力的缺乏C选择最佳方案需要花大量的时间和金钱 D决策者只需要有满意的结果12下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是_。A相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论B所发表的建议必须要深思熟虑C鼓励独立思考、奇思妙想D可以补充完善已有的建议13_是日常工作中为提高生产效率、工作效率而做出的决策，牵涉范围较窄。A.战略决策 B.战术决策 C.管理决策 D.业务决策14.非程序化决策的决策者主要是_。A.高层管理者 B.中层管理者 C.基层管理者 D.技术专家15下列那种方法是用来解决不确定型决策问题的？_A.大中取大法 B.数学规划 C.网络优化16根据计划的明确性,可以把计划分类为_.A.长期计划和短期计划 B.战略性计划和战术性计划c.具体性计划和指导性计划 D.程序性计划和非程序性计划17在经营计划调整方法中, _适用于品种比较稳定的情况下生产计划和销售计划的调整.A.滚动计划法 B.启用备用计划法 C.时间序列分析法 D.综合评价法18在“天、地、彼、此”中“地”是指_。A.企业竞争所处的行业环境 B.企业竞争对手 C.企业自身条件 D.外部一般环境19下列_不是实践中计划组织实施行之有效的主要方法。A滚动计划法 B决策树法 C网络计划技术 D目标管理20战略性计划的首要内容是_。A战略选择 B战略环境分析 C远景和使命陈述21用户潜在需求分析属于外部环境分析中的_。A市场需求分析 B经济环境分析 C政治环境分析 D竞争状况分析22下列属于工程型技术的是_。A战略计划的制定 B会计做帐技术C服装业的设计技术 D汽车装配部门的装配技术23距阵式组织的主要缺点是_。A分权不充分 B多头领导 C对项目经理要求高 D组织稳定性差24下列_不是外部招聘所具有的优点。A被聘者具有“外部竞争优势” B能够为组织输送新鲜血液C有利于使被聘者迅速开展工作 D有利于平息和缓和内部竞争者之间紧张关系25从外部招聘的缺点主要是。A难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要B难以深入了解应聘者的情况及实际工作能力C有可能打击未被提升者的积极性D容易造成“近亲繁殖”的现象26面谈的不足之处在于。A间接反馈 B无法对表达能力做评估C提供的情况有限 D容易受表面现象的影响27组织变革的第一步是_。A通过组织诊断，发现变革征兆 B分析变革因素，制定改革方案C选择正确方案，实施变革计划 D评价变革效果，及时进行反馈28.下列关于组织文化的说法中不正确的是_。A一般的文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以是在组织努力的情况下形成B文化组织具有自我延续性，不会因为领导层的人事变更而立即消失C仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响29.塑造组织文化，应该注意_。A主要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向作用C组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度D组织文化一旦形成，就无需改变30.俄亥俄州大学队领导方式的研究发现，_的领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。A高关怀高定规 B高关怀低定规C低关怀高定规 D低关怀低定规31.下列理论_不属于领导情景论。A权变理论 B路径目标理论C领导生命周期理论 D管理方格论32._认为各种领导方式都可能在一定环境内有效，这种环境是多种外部与内部因素的综合作用体。A权变理论 B路径目标理论C领导生命周期理论 D管理方格论33.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境_。A人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B人际关系差，工作结构简单，职位权力强C人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D人际关系好，工作结构复杂，职位权力强34.下列理论中属于领导行为论的是_。A权变理论 B路径目标理论C领导生命周期理论 D管理方格论35.下列选项中_不是领导权力的来源。A法定权 B奖赏权 C模范权 D任免权36.提出公平理论的是_。A马斯洛 B卢因 C弗鲁姆 D亚当斯37.A、B两人都是同一个企业的职工，两人横向比较结果是Q1/I1Q2/I2（1代表A，2代表B）,则B可能的表现是_。A要求增加报酬 B自动减少投入以达到心理上的平衡C离职 D没有任何改变38.关于激励的对象，叙述不正确的是_。A主要对象是人 B正确认识激励的对象，有助于体现领导的管理学职能C激励的对象不受影响 D通过认识激励的对象，可以明白需要是人类行为的基础39.需要层次论试图回答_问题。A决定人的行为的尚未得到满足的需要是些什么内容 B个人对工作的态度C人性的假设 D报酬公平对员工积极性的影响40.从期望理论中，我们得到的最重要的启示是_。A目标效价的高低是激励是否有效的关键B期望概率的高低是激励是否有效的关键C应把目标效价和期望概率进行优化组合D效价比期望更重要41.在组织中，_构成组织沟通最基本的内容，是最基本的协调工作。A群体间沟通， B个体间沟通 C组织间沟通 D单向沟通42.关于沟通的过程，下列说法不正确的是_。A至少存在着一个发送者和一个接受者B发送者将信息译成接受者能够理解的一系列符号C接受者将接受的符号翻译为具有特定含义的信息D信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关，只与发送者的翻译能力有关43.有反馈的信息传递的沟通是_。A单向沟通 B双向沟通 C上行沟通 D非正式沟通44.当维持稳定和谐关系十分重要时，可以采用_策略。A回避 B迁就 C强制 D妥协 E合作45.控制过程中采用的检查、测量的技术与手段必须能正确地反映企业经营在时空上的变化程度与分布状况,这是为了满足_的原则。A适时控制 B适度控制 C客观控制 D弹性控制46组织创新工作经历的内外因素分析，是指_。A分析公司所面对的内外环境因素 B确定公司新的愿景和战略C进行组织重构和重新分配资源 D进行创新进程的控制和评估创新的成果47_的目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率。A制度创新 B目标创新 C技术创新 D组织创新48企业内外不协调的原因可能不是由于_。A宏观或行业经济景气状况与企业经营绩效的不符 B假设和实际的不协调C人口结构的变化 D消费者价值观判断与实际的不一致49德鲁克归纳的诱发企业创新的七种创新来源中，主要从企业内部的工作考虑的是_。A意外的成功或失败 B产业和市场的改变C过程改进的需要 D人口结构的变化50关于产品创新，下列说法错误的是_。A必须在原理、技术水平和结构上有突破性的改变B可以是利用新原理、新技术、新结构开发出一种全新型产品C也可以是在原有产品的基础上，部分采用新技术而制造出来适合新用途、满足新需要的换代型新产品D还可以是对原有产品的性能、规格、款式、品种进行完善51在企业经营中，不同参与者所结成的利益关系首先表现为_。A经济利益关系 B地位利益关系 C精神利益关系 D物质利益关系52企业文化与企业战略的关系是_。A企业文化促进企业战略的实现 B企业文化阻碍企业战略的实现C企业文化与企业战略相适应时，促进企业战略的实现D企业文化和企业战略的实现没关系53组织文化是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调空机制。这句话描述了组织文化的_。A持续功能 B发展功能 C导向功能54.企业的生命是，是企业求得社会承认、证明其存在的价值的基础。A技术 B产品 C人才 D资本 多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)下面_不是人本管理的观点？职工是企业的主体人是“经济人”，所以只要给予足够的物质刺激。就能让他为企业卖力职工参与是有效管理的关键服务于人是管理的根本目的组织中存在非正式组织，对此管理者要给以压制集体决策的优点是_。A.能够最大范围地汇总信息 B.拟定更多的备选方案C.能得到更多的认同 D.更好地沟通 E.做出更好的决策决策的特点有_。A.目标性 B.可行性 C.不可选择性 D.满意性 E.最优性在各组织中，管理层次要受到_的影响。A组织成员 B组织规模 C管理幅度 D组织层次管理层次与管理幅度的反比关系决定了两种基本的_管理组织结构形态。A梯形 B方形 C扁平 D锥形过分集权的弊端包括_。A降低决策的质量 B降低决策的频率C降低组织的适应能力 D降低组织成员的热情绩效评估的作用有_。A为决策提供依据 B检验企业或员工是否具有强烈的竞争意识C为组织发展提供支持 D为员工潜能评估以及相关人事调整提供依据传统的绩效评估方法有_。A个人自我评价法 B小组评议法 C目标管理法 D平行对比评估法组织变革的目标应该是_。A使组织更具环境适应性 B使管理者更具环境适应性C使员工更具环境适应性 D使董事会更具环境适应性组织变革中，团队的阻力包括_。A利益上的影响 B心理上的影响C组织结构变动的影响 D人际关系调整的影响消除组织变革阻力的管理对策有_。A客观分析变革的推力和阻力的强弱 B创新组织文化C创新策略方法和手段 D加强流程改造下列组织冲突中，最典型的三种是_。A正式组织与非正式组织之间的冲突 B直线与参谋之间的冲突C委员会内部之间的冲突 D个体内部的心理冲突领导者的权利来源有_。A法定权 B奖赏权 C惩罚权 D模范权关于激励与行为之间的关系，叙述正确的是_。未得到的需要是产生激励的起点，进而导致某种行为激励是组织中人的行为的动力无激励的行为，是盲目而无意识的行为有激励而无效果的行为，说明激励的机理出现了问题要通过激励促成组织中人的行为的产生,取决于某一行动的_。A效价 B期望值 C效率 D持续时间处于需要较低层次的是_。A生理的需要 B安全的需要 C自我实现的需要 D尊重的需要安全的需要包括两种_。A现在的安全 B未来的安全 C别人的安全 D生活的安全沟通在管理中的作用是_。协调各个体、各要素，使企业成为一个整体的凝聚剂是领导者激励下属，实现领导职能的基本途径沟通是企业与外部环境之间建立XXX的桥梁沟通是组织文化沟通的目的有_。给交往对象提供行为建议以积极或消极的方式激励或约束他人行为向上司、下属或合作单位提供与决策制定或执行有关的各种信息获得选择或组织进行与自己的活动相关的各种信息选择何种沟通工具，在很大程度上取决于_。A信息的种类 B目的 C处界环境 D沟通双方冲突管理实际上包括_。A管理者要设法消除冲突产生的负面效应 B制造平等团结的环境C保持适度的冲突 D要求管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生的正面效应财务分析的目的是_.了解本期资金占用和利用的结果弄清企业的盈利能力、偿债能力、维持营运的能力以及投资能力指导企业在下期活动中调整产品结构和生产方向判断每个职工对企业提供的劳动数量和质量贡献为了保证纠偏措施的针对性和有效性,必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意_。A找出偏差产生的主要原因 B确定纠偏措施的实施对象C消除人们对纠偏措施的疑虑 D选择恰当的纠偏措施处理好全面控制与重点控制的关系应认识到_。控制越多越好 并不是所有成员的每一项工作都具有相同的发生偏差的概率并不是所有可能发生的偏差都会对组织带来相同程度的影响全面系统的控制不仅代价极高、是不可能的，而且也是不必要的控制费用与控制收益的关系是_。控制费用基本上随着控制程度的提高而增加较小范围和较低程度的控制不足以发现和纠正偏差，费用会高于收益随着控制范围和控制程度的提高，控制收益会补偿甚至超过控制费用控制收益随着控制费用的增加而减少关于控制频度，说法正确的是_。过于频繁的衡量，会增加控制的费用检查和衡量的次数过少，则可能使许多重大的偏差不能及时发现以什么样的频度，在什么时候对某种活动的绩效进行衡量，这取决于被控制活动的性质管理人员可以在他们方便的时候，而不是在工作绩效仍“在控制中”进行衡量关于分预算和全面预算的区别，叙述不正确的是_。全面预算必须用统一的货币单位来衡量分预算则不一定用货币单位计量全面预算也可以用材料的原有单位表示分预算只能用货币单位计量资金支出预算的项目包括_。用于更新改造或扩充包括厂房、设备在内的生产设施的支出用于增加品种、完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出用于提高职工和管理队伍素质的人事培训与发展支出用于广告宣传、寻找顾客的市场发展支出全面质量管理是_。开始于20世纪50年代以保证产品质量和工作质量为中心企业全体员工参与的质量管理体系具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征平衡积分卡的优点是_。平衡积分卡将企业的战略置于核心地位平衡积分卡使战略在企业上下进行交流和学习，并与各部门和个人的目标XXX起来平衡积分卡使战略目标在各个经营层面达成一致D平衡积分卡有助于短期成果和长远发展的协同和统一盈利比率是_。企业总负债与总资产之比反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系反映了企业在一定时期从事某种经营活动的盈利程度及其变化情况审计的划分有_。A外部审计 B内部审计 C管理审计 D财务审计创新对于组织来说是至关重要的，这是因为_。A创新是组织发展的基础，是组织获取经济增长的源泉B创新是组织谋取竞争优势的利器C创新是组织摆脱发展危机的途径D没有创新就没有绩效组织成员抵制变革的基本原因_。个人利益 B缺乏了解 C评价差异 D情性和团体心理压力材料创新是_。是影响最为重要、意义最为深远的或迟或早都会引至整个技术水平的提高主要内容是寻找和发现现有材料，特别是认识自然提供的原材料的新用途正在逐渐地向合成材料的创造这个方向转移产品创新包括_。新产品的开发 B老产品的改造 C市场调研 D客户需求预测企业在技术创新活动中可以选择的创新方式有_。A. 利用自己的力量独家进行开发 B. 与外部的生产、科研机构联合起来共同开发C. 组织创新 D. 团队创新分工劳动在工业社会的发展的作用有_A. 加剧了普通劳动知识的专门化与狭窄化 B. 加剧了普通劳动技能的专门化与狭窄化C. 决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的增加决定了协调分工劳动所需的专门知识的供应的相对稀缺性作为工业企业的主要组织形式，层级结构曾表现出的主要特征有_。A直线指挥，分层授权 B分工细致，权责明确C层级分明，结构统一 D标准统一，关系正式工业社会中企业文化的功能与特点包括_。企业文化是作为企业经营的一种副产品而出现的企业文化是作为一种主要手段发挥作用企业文化基本上反映了企业组织的记忆企业文化是多元的10 / 10