怎样认识分销渠道

1深度分销系列培训深度分销系列培训（怎样渠道）（怎样渠道）认识认识二零零一年十一月2 前言4渠道：又称“通路”4渠道是使产品或者服务能被使用或消费而配合起来的一系列独立组织的集合，它是实现经济效益的重要源泉。4渠道销售的角色在于它把产品和市场连接在一起，并由此建立了一个买家和卖家能做生意的途径。4产品是“船”，通路是“水”，促销、服务是“帆”3为什么需要市场营销渠道？为什么需要市场营销渠道？4使用渠道等中介机构能够帮助制造商更有效地推动产品进入目标市场。而渠道也凭借自己的各种关系、经验、专业知识和活动规模，比制造商自己干得更为出色。4一方面，制造商看起来向渠道等市场中介机构交出了自己的命脉，但另一方面，从经济学的角度来看，制造商得到了更多的好处。 分工经济分工经济4目录目录4渠道类型4渠道功能和价值4分销渠道成员功能分析4渠道成员关系构建4渠道运作与管理要点4渠道认识上的十大误区5渠道类型4直销：零环节（雅方、戴尔、三株、可口可乐）4分销：4单渠道分销4多渠道分销4直销分销混合经营（IBM多渠道策略)网络销售：娃哈哈、康师傅平台式销售：百事可乐6目录目录4渠道类型4渠道功能和价值渠道功能和价值4分销渠道成员功能分析4渠道成员关系构建4渠道运作与管理要点4渠道认识上的十大误区7渠道功能和价值4渠道的基本功能：生产者和消费者之间的桥梁。4空间上分离4时间上异步4信息不对称4信息量不足（信息采集成本问题）4价格不平等（价格折让的对象结构复杂）4客情沟通障碍（尤其是客户群数量大、离散度高）渠道物流功能的价值8渠道功能和价值4提高交易效率，降低交易成本4客户千差万别（借助消费行为模型分析）4降低交易频率4降低沟通的频率4利用商业资本（资源利用效率高）4利用渠道的信誉降低销售费用降低资源投入协同9渠道功能和价值4接近终端用户（convenience)4渠道运作核心：最大限度获得消费者的“眼球”4（广告+媒体人员促销）communication )4宝洁格言：世界上最好的产品，即使有最好的广告支持，除非消费者在消费点买到它，否则，就销不出去）4直销虽然是大公司的一个发展趋势，但是，需要极强的管理力4“康柏”亿$购买“戴尔”模式10渠道功能和价值4规避风险4市场开拓风险4仓储风险4运输风险4资金风险4经销商分享利润，同时也“分享”风险渠 道 精 细 管 理 控 制 风 险11渠道功能和价值4企业的无形资产4资产价值来源：渠道管理力、分销力4联想（贸工技发展模式核心竞争力渠道管理）4达能收购乐百氏（品牌渠道）12深度营销思想下的渠道功能与价值深深 度度 营营 销销 的的 实实 质质 是是 深深 化化 客客 情情 关关 系系不不 仅仅 是是 感感 情情 关关 系系 还还 包包 括括 交交 易易 关关 系系实实 现现 各各 环环 节节 存存 货货 最最 少少提提 高高 各各 环环 节节 流流 速、流速、流 量量 ，控，控 制制 流流 向向渠渠 道道 是是 掌掌 控控 终终 端、端、提提 供供 增增 值值 服服 务、争务、争 夺夺 市市 场场 的的 工工 具具渠渠 道道 是是 信信 息息 收收 集集 和和 传传 递递 的的 平平 台台13目录目录4渠道类型4渠道功能和价值4分销渠道成员功能分析分销渠道成员功能分析4渠道成员关系构建4渠道运作与管理要点4渠道认识上的十大误区14分销渠道（大）（大）成员功能分析4从本质上讲：渠道的功能是价值实现4价值实现：4增量价值实现齐心协力将市场蛋糕做大4存量价值实现结成利益共同体争夺市场客户客户零售商零售商批发商批发商厂商厂商利益共同体15价值实现的动力源客户4只有消费者认同的厂商才有利润4产品和服务的最终购买者4（受益者评判者信息提供者终结者）4对产品和服务的更多选择预示着“消费主权”时代的到来（效率质量个性化需求）4克敌制胜的根本取悦消费者（争夺市场剧烈）4最大限度地接近消费者“近水楼台先得月”未满足需求未满足需求是核心和利润源是核心和利润源16价值实现的动力源客户44C挑战4P：建立全新的营销观念4product-consumer:能制造的产品；消费者需要的产品4price-cost：制定价格策略；消费者愿意付出的成本4place-convenience：通路策略；方便购买4promotion -communication：促销；沟通44C与4R：持续改善客情关系，建立企业的终身客户群，追求长期稳定收益。 客户忠诚是一种可再生的资源客户忠诚是一种可再生的资源追求追求“复利复利”效益，而非效益，而非“暴利暴利”收益收益17价值实现的媒介经销商4厂商和消费者之间信息沟通的纽带；4自建的分销网络：管理与资金是资源4整买整买功能：4市场接触面广：4仓储与运输功能：4共担风险：掌控渠道掌控渠道18价值实现的媒介经销商管理终端实际上也是在帮助批发商减负管理终端实际上也是在帮助批发商减负掌控终端，管理终端，构筑进入壁垒掌控终端，管理终端，构筑进入壁垒零售商是整个渠道得出水口，要经常疏通零售商是整个渠道得出水口，要经常疏通19价值实现的组织者-厂商4提供热销的（好）产品和服务4对渠道全盘规划4制定合理的渠道规则和政策4协调渠道矛盾4管理 、激励渠道成员4扩大实力和影响力，掌控渠道20目录目录4渠道类型4渠道功能和价值4分销渠道成员功能分析4渠道成员关系构建渠道成员关系构建4渠道运作与管理要点4渠道认识上的十大误区21渠道成员关系构建4良好的渠道关系需要统筹营造，职业和理性的培植与维护，渠道领袖（掌控渠道）的地位，有德者居之。4“得道者多助，失道者寡助”市场经济是分工经济，拥有良好的渠道关系市场经济是分工经济，拥有良好的渠道关系不仅可以帮助你赚钱，还可以帮助你省钱。不仅可以帮助你赚钱，还可以帮助你省钱。22渠道成员关系构建4渠道成员的选择的依据：4厂商的管理力4厂商的资源状况4厂商的市场地位4企业员工的职业素质和业务素质4现有渠道状况4目标客户群形态内部外部23渠道成员关系构建4渠道关系类型：4松散型关系4共生型关系4公司型关系4契约型关系实施深度分销最重要的是渠道管理观念和态度的转变而不仅仅是形成和建立一种营销模式24渠道成员关系构建4松散型渠道关系的价值：4缺乏知名度、财力和销售力支持4冲击竞品市场壁垒4积累市场经验4熟悉市场环境打打 猎猎 式式 的的 市市 场场 开开 拓拓 为为 先先 锋锋精精 耕耕 细细 作作 构构 建建 营营 销销 网网 络络 是是 必必 然然25渠道成员关系构建4共生型渠道关系4自然界普遍存在“共生关系”4企业从自身资源状况、经营战略角度考虑，在市场上寻求合作伙伴，取长补短，实现市场经营的协同效应，联合规避风险。优势互补，互有所长地位平等，相对优劣共同需求，共同利益要要 点点26渠道成员关系构建4公司型渠道关系4以产权为纽带，构建一个“类组织”。4企业自建渠道（营销分公司或办事处）4沈阳飞龙；济南三株4兼并、合并、投资、参股4（湘大饲料的渠道分享股份）交易的内部化交易的内部化夯实渠道基础夯实渠道基础大企业大企业“恐龙症恐龙症”营运费用易失控营运费用易失控市场监控成本高市场监控成本高27渠道成员关系构建4公司型渠道关系管理要点：4“对抗抢夺”和“攻击薄弱环节”的权衡4嫁接资源，本地化经营4加强销售政策、促销政策、货款政策、财务管理的监控和指导4信息和物流准时、及时，规范管理4客户和员工（准员工）处于管理状态4员工（准员工）培训，团队精神培养28渠道成员关系构建4契约型渠道关系4特许经营4代理制4品牌连锁理念统一为基础理念统一为基础建立建立“文明链条文明链条”低成本大规模扩张知名度的迅速提升短期建立庞大网络联合采购规模经济合作者推销积压产品企业为他人做嫁衣权利和义务不清损害品牌形象29深度分销要农夫?猎人?4要农夫:（投资）41、价值链的营造42、关注长期、综合利益4用猎人：（投机）41、追逐猎物42、即期利益30目录目录4渠道类型4渠道功能和价值4分销渠道成员功能分析4渠道成员关系构建4渠道运作与管理要点渠道运作与管理要点4渠道认识上的十大误区31渠道布局三模式4四处撒网型：点多面广4重点突破型：效率第一4蚕食推进型：先吃窝边草4发扬蜘蛛精神： 勤于织网 善于织网 构筑战略网络资源32渠道运作与管理要点4渠道结构权衡（长度和宽度）4渠道合理布局（区域划分明确）4明晰渠道成员关系（抓住渠道管理要点）4市场动态运作（本品、竞品和行业动态分析，关注和管理市场信号）（松下幸之助：用生成和发展观点经营）4渠道监控（窜货、烂价、中间商和客户忠诚4渠道评估（运作环境、战略和战术、绩效、人员）4渠道调整（分销方式、渠道政策、整体布局、渠道成员关系）33渠道运作与管理要点4两种基本管理方式：4过程管理：渠道有序，高效运转4流程管理：物流、商流（所有权流、谈判流、促销流、服务流）、资金流、信息流畅通事前预防（有限预测能力）事中控制（减小损失范围）事后处理（汲取经验教训）34深度营销的渠道运作与管理要点通过掌控终端，实现掌控渠道通过掌控终端，实现掌控渠道持续为各环节做贡献持续为各环节做贡献利润是贡献的自然回报利润是贡献的自然回报建立渠道网络的核心是建立渠道网络的核心是建立一条有组织的共生的价值链建立一条有组织的共生的价值链35目录目录4渠道类型4渠道功能和价值4分销渠道成员功能分析4渠道成员关系构建4渠道运作与管理要点4渠道认识上的十大误区渠道认识上的十大误区36渠道认识上的十大误区4一、自建网络要比利用中间渠道好4自建网络要比利用中间商好，好控制、好指挥、安全、灵活、省钱等。真是这样吗？权衡权衡37渠道认识上的十大误区4二、渠道越短越好4渠道越长越不好吗？4（思考日用品的分销模式）4（思考饲料是一种中间品，为什么我国饲料企业渠道较长？）形成用“矛盾”的哲学观点分析和思考问题的习惯38渠道认识上的十大误区4三、渠道网络覆盖面越广越好4有足够资源、足够能力关注每一个节点吗？4过多倚重“雇佣军”是危险的。4单纯追求覆盖面，必有疏漏和薄弱环节覆盖面广是好事，但需要精耕细作，不断整合39渠道认识上的十大误区4四、中间商实力越大越好4厂商可能失去对销售权的控制4议价能力过强“客大压主”4厂商和中间商能力匹配优秀经销商评判原则：实力、势力、信誉、经营理念的平衡40渠道认识上的十大误区4五、选好经销商就高枕无忧了4选择中间商只是“万里长征”第一步4产品热销不是经销商所能支配的4“有奶便是娘”“无利不起早”是商人本性4销货积极性需要厂商督促4技术指导、售后服务绝对必要过多依靠外力销售能力下降，市场敏感度下降41渠道认识上的十大误区4六、渠道合作只是权宜之计4建立长期合作关系，节约防范、监督成本4长期投资才会有丰厚汇报4合作部是“利用关系”，是“共赢关系”不变的追求不变的追求系统效率；协同效率系统效率；协同效率42渠道认识上的十大误区4七、渠道冲突百害无一利4恶性冲突必须禁止：冲货、烂价、挟款要挟、假冒伪劣4良性冲突要利用：销售情况冷热不均冲突永远根除不了冲突永远根除不了只能转化、化解或利用只能转化、化解或利用43渠道认识上的十大误区4八、渠道政策越优惠，渠道越稳固4政策越优惠，积极性越高吗？4（思考：肉包子打狗，狗的感想）4产品和服务是本质4用“钱”砸市场，可能听不到“响”4经销商也要评估受益与风险（期望理论）经销商更看中厂商的实力经销商更看中厂商的实力44渠道认识上的十大误区4九、渠道建成后，至少可以管几年4企业面临的不确定因素：技术、产品、市场竞争结构、行业发展、经销商能力、购买习惯、消费习性4Intel 总裁安迪格罗夫：“十倍速时代”惧者生存企业必须有危机管理意识和机制企业必须有危机管理意识和机制45谢谢！讲讲 义义 结结 束束