中小企业发展战略研究毕业论文

中小企业发展战略研究 目录摘要-2关键词-2我国中小企业的主要特点-我国中小企业新的形势和要求-3-4主动适应环境,明确战略发展方向-5明确中小企业转型的方向-6加快中小企业技术进步和结构调整-7虚拟工厂-信息化战略-8参考文献-10【摘 要】从世界范围看，中小企业的生命力旺盛。美国经济连续七八年走势强劲，主要归功于一大批高科技中小企业的迅猛发展。在我国，中小企业始终占据着国民经济的半壁江山。本文试结合我国经济运行的一些基本情况和既有的一些成功经验就这一问题作些战略性的探讨。中小企业是我国国民经济和社会发展的重要力量，促进中小企业发展，是保持国民经济平稳较快发展的重要基础，是关系民生和社会稳定的重大战略任务。受国际金融危机冲击，我国部分中小企业生产经营面临困难。政府、企业必须采取更加积极有效的政策措施，帮助中小企业克服困难，转变发展方式，实现又好又快发展;必须坚持解决当前问题与着眼全面发展相结合，坚持保持平稳较快发展与推进结构调整和技术进步相结合，引导广大中小企业走可持续发展之路。【关键词】形势 发展战略 中小企业 措施实践证明，中小企业以其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势更能适应当今瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。在包括发达国家在内的世界各国的经济发展中，中小企业都有着举足轻重的地位，发挥着不可替代的作用。特别是在我国这样一个人口众多、地域辽阔、各地经济发展水平差别很大的国家，中小企业的发展更具有重要的意义。但是应该看到，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要首先明确中小企业发展的战略目标和战略方向。一、 我国中小企业新的形势和要求1、世界企业的发展趋势要求我们应对中小企业加强科学的管理和引导。在新技术革命的影响下，世界优秀企业的发展趋势已经出现了新的变化。我国中小企业除了自身必须抛弃旧的经营思想和方式，全面提高企业素质，在竞争中求得生存，在创新中求得发展外，政府在宏观上也应顺时应势，调整战略，加强科学的管理和引导。 2、经营环境的不断变化和中小企业自身的弱点，对宏现上扶助中小企业发展提出了新的要求。随着经济全球化的进一步发展，中小企业面临的挑战会比大企业得更加激烈，更加残酷。这就意味若为数众多的中小企业必须跻身于国际市场，加入国际竞争，在与形形色色的外国对手的竞争中经受考验，争求发展。 3、大力发展中小企业是我国国情和经济发展规律的必然要求。我国中小企业无论是产值、税收，还是就业人数都占全国总量的80以上，大大超过大业。因此，大力发展中小企业不是权宜之计，而是我国国情和经济发展规律的必然要求。 4、国民经济长期稳定增长这一宏观经济管理的基本目标也要求中小企业应得到长足的发展。众多的中小企业大多数是从事消费品生产的劳动密集型企业，这些企业的长足发展，一方面可以扩大就业进而增加消费，另一方面又可以通过开发新的产品来引导和创造新的需求进而进一步增加消费。至于出口业的增长，其产品构成的主要部分也是由中小企业来完成的。可见，中小企业对实现国民经济长期稳定增长扮演着比大企业重要得多的角色。因此，强调宏观经济管理扶持中小企业的健康发展是十分必要的。二、 我国中小企业的主要特点 与大型企业相比，中小企业规模小，业务单一，具有灵活性高、适应性强、调头转向快、专业化程度高等优势。许多中小企业在市场竞争中仍面临理念滞后、人才缺乏、融资困难、信息闭塞、技术落后、营销能力弱等不容忽视的制约因素。究其原因，主要是 ： 1、缺乏科学的发展战略。不少中小企业经营者长期以来重战术，轻战略，一味追求短期利润最大化。对经营战略缺乏深入的研究、长远的打算，有时为了眼前利益甚至违反职业道德和法律法规 ，经营的盲目性、投机性、随意性特点突出。2、缺乏合理的企业制度。我国中小企业部分是民营企业，部分是在乡镇企业。这些企业家大多对企业实行严密的家族控制。这种管理方式不适应达到一定规模后的可持续发展。 3、缺乏现代的企业管理。企业的竞争实质上是管理水平的较量，在市场经济条件下，资源(知识、劳动、资本)的可获得性是平等的、开放的，但通过管理实现资源的优化配置，并赢得效益，在企业间却存在着很大差异。部分中小企业竞争力弱，问题不都是出在我们以往强调的硬件和看重的资金及技术上，而往往是出在软件和经营管理上。我国中小企业的经营活动大多缺乏科学理念的支撑，偏重人际关系的协调重“情”而忽视“理”(企业文化)和“法”(企业制度)的建设，缺乏标准化、规范化、制度化、程式化的管理，管理的优劣因人而异。部分中小企业内部沟通不畅，对员工缺乏信赖。员工对企业的认同感不强，缺乏凝聚力。 4、缺乏高素质的专业人才。市场竞争从根本上说是人才的竞争。中小企业大多处于发展的初级阶段，由于社会认识和工作待遇的偏差，很难吸引高素质的专业人才，难以培育自己的核心竞争力，即持续开发独特产品的能力、持续发明专有技术的能力和持续创造先进经营手段的能力。 5、缺乏充足的资金支撑。中小企业规模小、积累少、信用担保能力弱，较难通过金融机构贷款和证券市场进行融资很难长期从事市场的扩张和品牌形象的塑造。因此，中小企业的市场占有率较低，主要服务于细分或高度细分的市场。战略上主要采用市场跟随或市场补缺策略。三、主动适应环境，明确战略发展方向既然不能改变环境，惟一的选择就是适应环境。环境的剧烈变迁使中小企业经营者们凭借过去的成功经验不足以应付未来的挑战，只有在客观把握环境和充分利用自身资源的基础上，明确发展的目标和方向，积极进行战略变革，才能拓宽自身发展空间而获得更加强劲的发展动力。首先，要避免与大企业进行正面竞争。跨入新世纪后，我国市场形势和竞争格局发生了很大的变化，主流产业相继进入成熟期，市场空白微乎其微，企业经营战略的选择将决定企业成败。对大多数中小企业来说，它们不具有与大企业相抗衡的资金、技术、生产和营销能力，与同行大企业竞争难免处于劣势。明确自己的经营领域是中小企业要解决的基本方向性问题，“鸡蛋碰石头”只能落得“伤痕累累”的结局。再者，应按照差异化战略的要求，通过专门化经营来占据有利的市场位置。所谓差异化战略，是企业在生产经营过程中，充分发挥和运用其产品或服务独特的不同于其他企业的产品或服务的优势，来支持企业的持续稳定发展的战略。中小企业多是市场补缺者，应在市场细分的基础上，精心服务于市场的某个细小部分，选择大企业易于忽视而又有经济效益的产品，充分发挥自己灵活性和适应性强的优势，挖掘他人忽略的市场空间。中小企业要找准市场的差异并为我所用，打破思维定势，集中力量填补市场需求的不足。四、明确中小企业转型的方向1战略的转型。可以说战略转型是中小企业转型遇到首要问题。以前很多企业依赖国外订单，国外市场，而在外部经营环境发生如此大的变化之时，企业必须做出重大的战略调整。将战略重点从外销型战略向内销型战略进行调整，并且考虑调整企业的业务组合、发展策略，以适应外部需求的转变。2经营观念的转型。在全球都在倡导“绿色”“和谐的”氛围中，企业领导层在考虑发展自身业务的同时要更注重适应经济和社会发展的需要，把企业建设成环境友好型、资源节约型、价值附加型的新型企业。3运营的转型。很多中小型企业以前仅仅是某个国外品牌加工工厂或车间的角色，产品附加值低，组织结构不完整，业务流程和管理流程不规范，对成本的控制和现金流的管理都未成型，缺乏有效的财务内控体系，这些都是企业运营中需要解决的问题。要实现产业转型，这些中小企业必须先完成从工厂向企业的过度，必须建立完善的企业组织体系和运营模式。4产品生产方式的转型。企业缺乏技术、研发和创新的能力是我国中小企业的很大的弱势。只有经过创新的产品才能符合不断变化的市场需求，才能赢得客户的青睐。企业创新要从多方面入手，科技、管理、营销、体制机制等等都要寻求更为经济的方式，通过把有限的资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来，或者谋求成本领先地位，或者争取产品差别优势，扬长避短。五、加快中小企业技术进步和结构调整要安排专项资金，支持中小企业技术改造;鼓励大型企业加强与中小企业协作配套，支持中小企业发展科技研发。工业设计等生产性服务业和软件开发、网络动漫等新兴产业。要努力营造激励企业开展技术创新的良好环境，从引导企业提高技术创新主体意识、建立创新机制开展创新活动、实现创新发展等多个层面入手，不断完善支持中小企业进行技术创新的财政、税收、金融等相关配套政策和措施，形成支持中小企业技术创新的合力。要支持中小企业公共技术服务平台建设，在中小企业相对集中、产业集群和具有产业优势的地区，重点建设一批为中小企业创新提供设计、信息、研发、试验、检测、咨询、培训等服务的公共服务平台要促进产学研合作创新，鼓励中小企业通过委托开发、联合开发共建研发机构。创办经济实体等多种形式，与大学、科研院所、专业技术服务企业建立技术合作联盟，开展联合创新;鼓励大学、科研院所和有条件的大企业开放技术中心、应用研究中心、技术(工程)中心、实验室等，为中小企业技术创新提供科研设施、人力资源等服务。要积极引导中小企业继续走“专、精、特、新”的发展道路，支持中小企业发展人力资源型、技术密集型产业，鼓励中小企业提升在现代服务业、装备制造业和高新技术产业等领域的整体实力。要鼓励具有专利技术的中小企业参与行业标准的制定。要支持金融机构为中小企业技术创新提供贷款支持，鼓励风险投资机构参与科技成果转化工作。与此同时，广大中小企业要密切跟踪经济形势的发展变化，注重市场预测分析，适时调整竞争战略和产品结构，大力推进技术改造，加大技术研发的投入，努力掌握核心技术，开发具有高附加值的产品。六、虚拟工厂信息化战略“虚拟工厂”，这是一种以最终产品总装厂为中心，只生产一种专门部件的独立工厂通过信息网络和运输系统组成的开放式的“虚拟加工厂”。这些独立的小规模专业工厂往往是分散的，可能与总装厂在一个地区，也可以在其他地区或别的国家，但它们都擅长于钻研某些技术或某几种产品，专业水平表现高级，其产品设计、生产工具、质量保证、生产效率等均能达到最佳状态，为同行中的佼佼者。因而，它们与总装厂的关系，不再是传统的子母公司或总厂与分厂的关系，而是以最终产品的纽带的合同信誉的关系。它们相互之间都有精心规划的协调机制和功能齐全的信息网络，实现信息共享，通过快捷的运输系统达到“零库存”，说到底，即靠自身信息化的优势来充分发挥中小企业的一技之长。企业发展战略是企业在复杂环境下做出重大决策的基础，是指导企业长远发展的航标，战略管理对中小企业的发展起着决定性的作用。中小企业要在激烈的竞争环境中脱颖而出，必须主动适应环境，明确战略发展方向，加强人力资源管理工作，以价值创新为主线，加大创新活动投入，培养和提升企业核心竞争力。中小企业只有抓住当前机遇，扎扎实实做好战略管理方方面面的基础性工作，才能使企业由小变大，由弱转强。参考文献:1于洋洋我国中小企业发展战略分析J辽宁经济，2009，(12)2马晓红金融危机下促进中小企业发展的战略选择J金融经济，2009，(24)3韩永信中小企业发展战略研究J中国集体经济，2009，(05)4吕部浅析我国中小企业的发展战略J特区经济，2008，(01)5李英伟中小企业发展思考及对策J科技信息，2009，(31)