XXX市文化影视新闻出版局电视台演播厅系统设备及安装采购项目施工组织方案

施工组织设计第一章 编制说明一、我单位根据（XXXX市文化影视新闻出版局电视台演播厅系统设备及安装采购项目）工程的招标文件、招标图纸等相关资料所确定的工程承包范围、质量标准和编制要求，在国家、四川省、行业等各级规范、标准、规定的指导下，在我单位领导班子的高度重视和直接领导下，抽调精兵强将组成强有力的投标小组，编制完成了XXXX市文化影视新闻出版局电视台演播厅系统设备及安装采购项目投标文件，并作为现场施工的指导依据。二、本投标文件技术卷的“安装、调试及测试方案”部分，用以全面、完整地阐述了本项目施工全过程的策划、组织、协调和实施；并“施工专项方案”，针对本工程的各分项工程的具体施工形成分项施工方案和措施。 三、XXXX市文化影视新闻出版局电视台演播厅系统设备及安装采购项目施工组织设计文字编排相关说明：1、施工组织设计的编制以中文文字叙述为主，重要图表说明均以附录、附图、附表等形式加以说明。2、本“施工组织设计”文件按以下方式编排：1）所有正文文字体皆采用小四号方正仿宋体中文和英文；2）设置页眉，页脚设置页码，采用五号Times New Roman 字体的阿拉伯数字，并统一两侧对齐；3）文字间距采用标准字间距，行距为1.25 倍行距。四、本“施工组织设计”作为指导施工的技术文件，编制时对各分项、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出科学性、适用性及针对性。第二章 指导思想、实施目标及创优策划第一节 指导思想严格履行合同，精心组织施工，科学管理，文明施工，采用先进成熟的管理理念，调集高素质管理人员和技术骨干组成项目组织机构，选择技术水平高、工艺操作熟练的施工作业队伍配置合理、环保、完整的施工机具，严格按照项目法组织施工，紧紧围绕工程质量、工期、安全及文明施工目标，安全、高速、优质地完成本工程施工任务。第二节 实施目标一、施工宗旨优质、高效、安全、文明、环保、健康。二、质量标准和目标符合现行的房屋建筑工程质量检定评定标准的合格标准。本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。三、工期目标计划工期：120 日历天计划开工日期：2014 年09 月30 日计划竣工日期：2014 年01 月27 日具体开、竣工日期以合同规定日期或甲方业主书面正式通知为准。四、环保健康目标通过有效的环保措施，使声、光、尘等污染得到有效控制，确保周围自然环境、工地员工和周边居民的身心健康不受到伤害。五、文明施工目标严格按照建设部及四川省成都市有关施工现场文明施工管理规定，创建“文明安全工地”。六、组织协调目标做好本单位直接施工分项，为其它专业提供优良工程，为后道工序提供完善的质量保证，为其它专业尽早提供工作面，为工程提前投入使用创造良好条件。七、资料目标及时、准确、完善的工程资料。八、“四新”目标积极开发“四新”技术，确保企业宗旨的完美实现。第三节 工程创优策划一、精品目标质量目标的实现是达到其他目标的基础和前提，本工程确立创精品工程的质量目标是达到优质工程。二、创优策划1、成立创优小组为实现本工程的创优策划，项目经理部将成立创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创优工作，明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。组长：项目经理副组长：技术负责人、生产副经理组员：技术部经理、机电部经理、分项工程师、材料管理员、分项责任人2、编制质量计划目标即保证措施，制定相应的施工组织管理和质量保证预控措施。3、建立质量保证体系明确部门职责分工，落实岗位责任，确保质量体系有效运行。4、编制务实的、详细的施工组织设计针对工程性质、规模、结构特点、技术复杂程度和施工条件等实际情况，编制相应的施工组织设计，内容包括：工程综述、施工组织部署、施工方案、施工准备、施工进度和资源配置计划、施工现场平面图、主要技术措施和技术经济指标等。施工组织设计是工程施工指导性文件，具有施工战略部署和战术安排的双重作用，必须具有科学性和指导性。5、剖析工程的特点、难点、质量控制要点我们必须经过周密细致的分析，找出本工程在精品工程生产过程中的特点、难点及质量控制要点，并且制定出相对应的施工方案和措施。依据国家、行业和地方规范、规程、标准和设计图纸要求，明确项目任务、施工部署、施工方法、工艺流程、材料选用和质量要求等具体内容。严格预控措施，加强管理，使工程质量得到保证，最终实现创优目标。6、作好技术交底包括图纸设计交底、施工组织设计交底，分部分项工程施工技术交底以及前期技术交底和过程技术交底。7、加强技术改进采用现代管理手段，加大技术创新，提高项目科技含量，推广“四新”，改进落后的工艺和做法，推动科技进步。三、过程监控1、质量分级管理、分层控制流程图2、现场指导、协助与控制1）落实交底制度编制时强调施工组织设计的原则性、方案的战术指导性、措施交底的可操作性。施工中强调方案的严肃性，严格按方案施工。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实，严格执行三级交底制度，即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，技术部向施工现场工程师及施工队管理人员交底；施工现场工程师向各班组管理人员和施工操作班组交底。2）组织洽商工程量交底在整个施工过程中，如果有合同追加或洽商，都组织合同评审，同时由商务部组织向全体管理人员进行合同交底，让全体管理人员明确其工作内容、权利和职责。3）落实“三检制”在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、专检、交接检，做到检查有记录、整改有措施、复查有结果。4）坚持样板引路对每个分项工程，推行样板引路，推出样板作业，并经项目经理、监理验收，做到工艺认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程精品。5）建立质量例会制度每周召开质量例会，并形成制度，使质量弊病消除在萌芽状态。同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地提出整改办法。6）土建和机电一体化管理采取土建（开口预留及预制件制作）和机电（管线及设备安装）一体化管理，双方密切联系合作，消除土建和机电分家的现象；由机电分项负责人担任项目经理部两名生产副经理之一，将机电管理完全纳入项目经理的日常管理中，打破以前两家处于各自施工的关系；实行一体化管理，便于土建与机电专业的协调，解决通常土建和机电安装的配合难、扯皮多等常见问题。四、工程资料1、按其性质进行分类收集和整理。工程资料的分类、编号、名称、附表和保存，应符合建筑安装工程资料管理规程的规定。2、由专人负责收集整理和汇总、分类排列、目录清晰、层次清楚、格式标准、资料齐全、管理有序。3、资料内容简明准确、数据可靠、结论清楚有据、不留疑问争议、符合签认程序、审批手续齐备、内容真实有效。4、不准弄虚作假，不准用其它资料复印代替，不准无据涂抹更改或撤换，不准为了回避问题不填写，不准他人代替审签。5、工程资料管理人员，应经过专业培训，了解资料管理规定，熟悉资料管理业务，符合持证上岗管理规定。五、持续改进1、工序质量持续改进建立质量会诊制度，绝不让同一问题出现第二次，作到持续改进。持续改进流程示意图：2、员工工作质量持续改进体现以人为本的精神，在精神文明上提高员工的综合素质和内涵，充分展现员工的价值空间，不断促进员工人生价值的自我完善，同时这也会促进员工工作质量的持续改进。坚持不懈的思想工作，使项目员工充分发挥主观能动性及个人潜能，全体员工团结一致，奋发努力，精益求精。第三章 工程概述第一节 编制依据一、招标文件XXXX市文化影视新闻出版局电视台演播厅系统设备及安装采购项目招标文件二、施工图纸招标图纸电子版三、主要法规1、国家法规中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例2、行业法规住建部关于建设工程施工现场管理的相关规定3、地方法规四川省建设工程质量管理相关规定四、主要标准、规范1、通用部分：行业标准JGJ-57-2000/J67-2001剧场建筑设计规范行业标准JGJ/T16-2008民用建筑电气设计规范国家标准GB 50016-2006建筑设计防火规范国家标准GB/T50314-2006智能建筑设计标准国家标准GB/T50311-2007建筑与建筑群综合布线工程设计规范国家标准GB/T50312-2007建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范国家标准GB50259-96电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范国家标准GB 50054-2011低压配电设计规范；国家标准GB 50052-2009 供配电系统设计规范；国家标准GB 50217-2007电力工程电缆设计规范；国家标准GB 50055-2011通用用电设备配电设计规范；国家标准JGB50259-2010建筑电气照明装置施工与验收规范国家标准GB /T 50062-2008电力装置的继电保护和自动装置设计规范国家标准JGB50169-2006电气安装项目接地装置施工质量验收规范国家标准GB50171-92电气装置安装工程 盘、柜及二次回路结线施工及验收规范；国家标准GB 50168-2006电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规范；国家标准GB50150-2006电气装置安装工程 电气设备交接试验标准国家标准GB19517-2004国家电气设备安全技术规范；国家标准GB1408.5-2001低压开关设备和控制设备 控制电路电器和开关元件国家标准GB50194-2002建设工程施工现场供用电安全规范；国家标准GB 503032002建筑电气工程施工质量验收规范；国家标准GB50034-2004建筑照明设计标准2、灯光部分：行业标准GB7000.217灯具第2-17 部分：特殊要求舞台灯光、电视、电影及摄影场所（室内外）用灯具；行业标准GB7000.15-2000舞台灯光、电视、电影及摄影场所（室内外）用灯具安全要求；行业标准WH/T31-2008舞台灯光设计常用术语行业标准WH-0202-94舞台灯光图符代号及制图规则行业标准舞台灯光系统工艺设计导则国家标准GB/T14076-93电影电视舞台灯具通用技术条件国家标准GB/T12357-2004通讯用多模光线系列行业标准WH-0204-1999舞台灯具光学质量的测试与评价国家标准GB/T13582-92电子调光通用技术条件国家标准GB/T15734-1995电子调光设备无线电骚扰特性限值及测量方法国家标准GB/T7002-86投光照明灯具光度测试国家标准GB7000.14-2000通风式灯具安全要求行业标准GY 5070-2003电视演播室灯光系统施工及验收规范EN60598-1总体要求和测试标准EN60598-2-1 7剧场/电视台/电影的灯光使用要求行业标准SJ/T11141-2003LED 显示屏通用规范行业标准SJ/T11281-2003LED 显示屏测试方法镜框式舞台灯光经验布光公式3、音响部分国家标准GB/T50371-2006厅堂扩声系统设计规范；国家标准GBJ 76-84 厅堂混响时间测量方法；国家标准GB 4959-2011 厅堂扩声特性测量方法；国家标准GB/T15644-95视听系统中设备连接器的应用国家标准GB/T15859-95视听、视频和电视系统中设备互连的优选配接值国家标准GB9002-96视听、视频和电视设备及系统一般术语解释国家标准GB12641-90视听、视频和电视设备操作安全要求国家标准GB/T50356-2005剧院、电影院、多用途厅堂声学设计规范国家标准GB/T 10240-1988电声产品声音质量主观评价用节目源编辑制作规范AES3 供数字伴音项目线性表示数字伴音数据的串行传输格式；AES11 供数字伴音项目在演播中使用的数字伴音设备的同步规格；国家标准GB/T 14476-93客观评价厅堂语言可懂度的“RASTI”法；国家标准GB/T 14197-93声系统设备互连的优选配接值。ITU-R BT. 601-2数字电视编码标准；ITU-R BT. 711供分量数字演播室使用的同步基准信号；行业标准GY/T 156-2000演播室数字音频参数；行业标准GY/T 158-2000演播室数字音频接口；国家标准GB 3174-1995PAL-D 制电视广播技术规范；国家标准GB/T15381-94会议系统电及音频的性能要求；行业标准YD-T 5032-2005 会议电视系统工程设计规范；行业标准YD/T 5033-2005会议电视系统工程验收规范；行业标准YD/T 5136-2005IP 视讯会议系统工程验收暂行规定；平衡式模拟音频格式及相关的接口及电气特性要求；4、进口设备所遵循的标准和要求各种进口设备要符合上述国家标准外，同时要符合以下国际标准，还要符合ISO（国际标准化组织）和CIE（国际电工协会）制定的国际通行标准规范。UL（美国）CUL（加拿大）CE（欧洲）TUV（德国）BS（英国）JIS（日本）CISPR（国际无线电干扰）五、其它依据1、GB/T19001-2008（idtISO9001:2008）质量管理体系要求和我公司质量管理手册、质量管理程序文件。2、GB/T24001-2004（idtISO14001:2004）环境管理体系规范及使用指南和我公司环境管理手册、环境管理程序文件。3、GB/T28001-2001-OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系规范和我公司职业健康安全管理手册、职业健康安全管理程序文件。4、建设部建建字2000211 号房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定229号。5、设计单位的施工图中涉及到的规范、规程和标准集及相关技术要求；我公司的有关安全、质量、环保程序文件和施工管理文件。第二节 工程概况一、项目名称XXXX市文化影视新闻出版局电视台演播厅系统设备及安装采购项目二、招标项目名称XXXX市文化影视新闻出版局电视台演播厅系统设备及安装采购项目三、建设地点XXXX市文化影视新闻出版局广播电视新大楼四、招标人（业主）XXXX市文化影视新闻出版局五、招标代理机构XXXX市公共资源交易服务中心六、工程质量标准要求符合现行的房屋建筑工程质量检定评定标准的合格标准。本工程要求的质量标准为符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。七、工程工期要求计划工期：120 日历天计划开工日期：2013 年09 月30 日计划竣工日期：2014 年01 月27 日，具体开、竣工日期以合同规定日期或甲方业主书面正式通知为准。八、施工范围招标文件所要求的清单范围第四章 本工程的特点和重点第一节 工程特点一、本工程建成后将是XXXX市文化影视新闻出版局广播电视业务及其它相关文化活动的重要场所，各个方面对项目的质量和管理标准高、要求严，项目管理将采用国际工程项目管理的模式。二、该工程项目施工作业面狭窄、各专业工种交叉配合多，高空作业多，不安全因素多，组织协调能力要求高。三、该工程设备安装工作量大，且分散在舞台演播室从地下到空中的各个位置，纵、横向作业点多。四、该工程设备安装坐标基准要求高，对土建基础标准位置，各项设备相互位置要求准确无误。五、该工程设备结构、功能复杂，综合立体布局紧凑，按相对设备量来说，安装空间小，精度高。六、整个工程是一个系统性极强的工程，高科技自动化控制，涉及计算机、网络、无线通讯等科技，安全性，可靠性要求高。七、本项工程部分施工工作都在舞台马道或设备层上完成，危险系数高，难度大，所以要严把安全关，确保施工安全，圆满完成任务。八、因本项工程是综合施工工程，装修装饰工程坡度大及架子塔设多，机电设备在安装过程中与土建专业和其他设备安装队伍的配合密切，现场指派专业安全员以确保施工的进度和安全。第二节 工程重点一、质量1、坚持样板引路制度装修装饰工程各道工序或各个分项、检验，在施工前必须做样板，相关管理人员进行监控指导；样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能扩大到全面施工。对主要项目的样板，还必须经建设单位或上级有关部门检查验收合格后才能施工。2、加强成品保护，指定专人负责该项目机电安装设备比较多，并且大多是成品，故严格执行搬运、储存、包装、防护和交付控制程序，采取“护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。3、加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点：对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对关键作业人员严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。二、保护原有结构电线电缆及线缆桥架安装前，先弄清建筑其他专业管线埋藏情况，交叉施工的管线必须请建设单位确认并加以保护，以防人为破坏。三、高空安装根据本项目舞台和演播室系统工程设计特点，很多设备管线需要安装在设备层上，因此安装作业属于高空作业，存在施工人员操作安全隐患；高空安装的设备，由于今后的维修条件所限，维修和更换难度大，因此这部分施工应是安装工作的重点。四、隐蔽工程本项目系统工程中，大量的供电电缆和负载电缆需要敷设在马道设备层以及装修层内，电缆和管线在墙面埋设后，地面将可能存在大量的后续施工和其他专业管线结构，所以线管的敷设作业属隐蔽工程，如果施工质量存在问题，今后的返工和维修将变得十分困难和艰巨，因此在初始施工时，就应将这部分工作列为施工重点，严格施工。五、防护我们将提前收集各项气象资料，做好统筹计划，对湿滑易摔地段，重点做好防滑措施。相关措施详见雨季施工措施。第五章 施工组织部署第一节 施工组织管理一、施工组织机构鉴于本工程的重要性，以及施工技术要求高、施工范围相对集中、施工量和施工难度大、工期紧、分项作业类别多等的特点，经公司研究决定，建立本工程的项目经理部。施工现场设立办公室和库房，项目经理部主管技术、质量、施工、生产、安全、商务、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。具体施工组织机构如下图所示：1、本工程实行公司直接管理与项目经理负责的管理模式。2、总公司负责工程项目运作的总体策划与设计；负责对项目运作实施所需要生产要素资源的总体筹划与配置；负责选派项目经理、组建项目经理部；负责对工程项目的全过程进行指导与支持；负责对项目计划的执行以及合同履约等进行监督和调节；形成对工程项目运行过程的完善服务和有效控制。3 、项目经理作为公司在项目施工现场的委托人，对项目施工现场实行全权、全过程负责。项目经理被授权具有现场的计划、组织、指挥、控制和协调等管理职权；项目经理需完成质量、工期、成本、安全、现场管理等综合目标，实现总公司的决策意图和公司对合约的承诺与响应。本项目组织管理机构名单职务姓名职称 联系方式项目总指挥李泽青高级工程师010-60251499项目经理杨清工程师010-60251345技术负责人苏红宇高级工程师010-60251752-5045商务副经理闵新平 经济师010-60251543完整的项目组织机构内容请详见投标文件七、项目管理机构。二、项目经理部组织机构项目经理部管理层4-5 人，作业层30-40 人。项目经理部管理层由公司项目总指挥、项目经理、技术负责人及两名副经理组成。1、项目经理部的职能作为本项目的全权负责机构，项目经理部的职能如下：在设计阶段，协调公司技术部门和有关设计院和其它施工单位或原建筑单位配合，进行方案完善设计、深化设计，并协调有关单位进行设计确认，组织施工图的绘制与出图；在施工阶段，将协调和处理公司与业主与总包、监理、设计院、土建方以及相关的其他部门出现的问题，配合业主与总包组织舞台系统施工协调会，协调管理承包范围内相关专业的内部关系和实施配合，制订舞台系统施工工程管理制度，全面负责舞台系统各专业的实施质量、安全和进度事宜；在调试阶段，配合业主与总包和工程监理，组织整体舞台系统及各子系统验收。2、项目经理1）项目经理的职责项目经理是公司法人代表在工程项目上的全权委托代理人，行使并承担工程承包合同中承包方的权利与义务；项目经理负责按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准，合同价格全面完成项目建设任务；项目经理按照公司的项目管理制度和授权，全面组织、主持项目经理部的工作。严格执行国家和政府的有关法律、法规和政策，建设单位、土建总包单位及监理公司对工地管理的各项有关规定，全面、认真履行施工合同的全部条款，认真、负责地履行义务。贯侧执行ISO9001 质量管理体系，负责本项目工程整个施工过程的组织、管理、控制及各个序间的配合。确保工程质量与工期，实现安全、文明施工。每天按时、如实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、情况。按时参加工地协调会，了解施工中存在的问题，能及时发现和解决施工中出现的问题、纠纷，负责对一般质量事故的调查、评定和处理。为施工项目安全施工第一责任人，防火安全施工第一责任人，施工质量、非不可抗力和第三人事故的第一责任人。组织技术人员完成工程过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，参加工程竣工验收交付工作。2）项目经理的工作原则项目经理应有贯彻执行国家有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，维护公司的合法权益；项目经理应协调好项目经理部与公司各职能部门的关系，在项目实施过程中充分利用总公司及系统内外的各类资源，发挥公司的整体优势，体现公司的整体水平，保证控制好项目的成本，实现公司规定的项目效益目标；项目经理要掌握项目的进展情况和潜在的问题，把主要精力集中于控制项目的进度、成本、质量、安全等重要环节，提高工作效率，及时纠正偏差，使项目计划目标顺利实施；项目经理要及时了解业主和监理的要求，提供他们希望和要求的各个服务，要保持与业主和监理的信息交流和良好的协作关系；项目经理要保持与公司领导和有关部门信息沟通，并及时汇报项目实施过程中的重要文题，以取得公司领导和有关部门的指导和帮助。3）项目经理的主要任务依据项目实施方案组建项目经理部，确保工作分工、工作标准和程序，组织制定项目各项管理规章制度，明确项目的总目标和阶段目标；组织编制项目施工组织设计、项目质量计划、项目成本计划；对进入现场的各类生产要素进行优化配置和动态管理；依据进度计划和成本预算，进行项目的进度/成本综合管理和控制，按月上报财务报表；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。处理突发事件；在授权范围内负责与公司管理层、业主、设备承包商、监理、分包等的协调，绝决项目中出现的问题；组织工程竣工验收、竣工结算；做好项目总结和文件资料的整理归档工作；处理项目经理部的善后工作，配合总公司进行项目的考核、评审以及评优工作。3、技术负责人（项目总工）的主要职责和任务负责编制项目质量计划、施工安全计划；负责在施工中贯彻总公司的质量方针和质量手册；检查项目质量计划的实施情况；解决施工现场与质量有关的文题；受理有关方面的质量咨询及质量投诉；组织质量文件、质量记录等资料的整理和归档；制定安全措施，组织安全教育和培训，进行安全检查；负责按规定上报各有关方面所需的质量、安全报表；完成项目经理布置的其他工作。负责组织图纸会审、技术交底、项目质量计划的交底工作；检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织图纸会审核指挥、处理技术疑难问题。负责组织编写标后施工组织设计、专项技术措施、方案、作业指导书；负责向各专业技术人员进行技术交底。负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序文件。负责文件和规范的管理工作，确保现场使用的文件均有效，指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性，准确性和可溯性。领到新技术、新材料、新工艺的实际应用和本项目的技术培训工作。及时发现、解决施工中存在的技术问题。工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划，与资料员配合，做好所有工程档案资料的收集、整理、归档工作。与质检工程师配合，抓好工程全过程、各施工工序的工程质量情况。4、生产副经理负责对下属工程部和材料部的职能管理。5、商务副经理负责对下属预结算部、财务部行政部和后勤部的职能管理。6、其他部门的职能项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设八个工作部室，各部室职能如下：1）工程部负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由调度员、统计员及电工、机械人员组成，对生产副经理负责。2）材料部负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。由计划员、采购员、保管员组成对项目经理负责。3）技术部负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织物资检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、测量员、计量员组成，对总工程师负责。4）质量控制负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料，成员主要为质检员，对总工程师负责。5）预结算部负责编制和签定各种工程预结算工及项目其他合约，由商务副经理对项目经理负责。6）财务部负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作，由会计员、出纳员组成，对商务副经理负责。7）行政部负责协助项目经理制定月生产计划和周生产计划进度安排，以及预算定额工日和工资含量收入，确定工人劳动效益，负责在项目施工过程中各项作业劳动实物量计件承包工作；负责作业班组的结算、工资、奖金发放工作；负责在项目施工过程中的劳动力调出、调入和与工长、施工人员组织工作；负责安全防护、消防保卫、环保环卫等工作；负责项目行政和保卫工作，协调内外关系、保障项目各工作顺利进行；由部长、管理员、安全员、保卫干事和劳资人员组成，对项目经理负责。8）后勤部负责整个项目的后勤工作，包括职工生活区、办公区、食宿的管理等后勤工作，由管理员组成，对项目经理负责。7、各部门管理人员职责1）施工队长职责严格按照有关法律、法规、和政策，贯彻各部门的意图对具体施工事务进行安排；做好工人的思想工作，调动积极性，对施工现场的纪律进行监督，提高生产效率；解决基层施工纠纷，并及时向上级报告，记录；解决基本施工技术问题，重大疑难问题应及时向技术负责人报告，记录；与质检员配合，解决施工现场存在的质量问题；与安全员配合，解决施工现场涉及安全的隐患问题；安排好后勤工作，确保施工进度；为项目安全施工基层责任人，防火安全施工基层责任人，施工责任事故基层责任人。2）质检员职责主持项目日常质量管理工作，执行公司的ISO9001:2000 质量管理体系，组织编制项目质量计划，并建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门，班组和岗位，并对施工状况进行检查和监督；分管本项目的质量档案，为施工质量第二责任人；针对施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，认真制定纠正预防和质量隐患的措施，并检查执行情况；参与审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；负责质量评定、参与竣工验收。3）安全员职责主持项目安全管理工作，组织建立施工安全保证体系，落实安全文明的施工措施，检查施工全过程、各工作方面安全状况；分管本项目安全记录档案管理工作，为项目安全第二责任人；针对施工中存在的安全隐患、问题，提出解决问题的方法，认真制定纠正预防安全隐患的措施，并检查执行情况；参与审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；安排施工现场的安全保卫工作，每天巡视检查，按制度和业主的要求，做好成品保护措施。4）材料员职责按制度和业主的要求，负责本项目工程所用材料的采购、储存、供应；掌握材料的进场情况、品种、规格、质量情况，随时掌握材料的储存、消耗情况；做好材料的状况记录，结算记录，定期向项目经理汇报；与质检员配合，做好材料的质检工作，为材料质量主要责任人；与安全员配合，做好材料的储备工作。第二节 施工进度计划一、总体进度计划本工程按照计划工期进行施工。为了在约定的工期内向业主交付最终系统工程，我项目部对总进度计划进行了周密策划和严格管理，考虑到现场实际情况和与其他专业的交叉、平行施工特点，在安排总进度计划时，充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量、订货、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。二、施工工期计划工期：120 日历天计划开工日期：2013 年09 月30 日计划竣工日期：2014 年01 月27 日具体开、竣工日期以合同规定日期或甲方业主书面正式通知为准三、施工进度网络图项目施工进度安排详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图四、工期计划管理1、按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。1）一级计划：即开工前提供演播室系统工程深化设计施工一体化总进度计划，按演播室系统工程的各分项工程进行编制，突出关键分项工程和关键线路。总进度计划在编制时，须考虑重大节日、雨季、风雪、特殊气候对工程的实际影响，预留适当的停工时间；同时，按照每月3 天预留追赶时间，用于不可预计的延误追赶，以保证交工工期的合理性。2）二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。3）三级计划：月度、季度进度计划，根据总体进度计划和阶段性进度计划编制；月度计划采用60 天滚动计划，应体现月前15 天和月后15 天的工作安排，使进度计划更具备衔接性和连续性。每月的25 日报送本月工程进度完成报表，次月工程进度计划报表；季末月25 日报下季度进度计划和本季度工程进度完成报表。4）四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15 天滚动计划，体现上周4 天和下周4 天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。2、根据演播室系统工程施工一体化计划，对各相关单位的计划向监理提出调整意见，通过监理工程师对所有计划进行协调统一；根据进度计划，提请监理进行隐蔽工程验收的时间。在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。3、根据施工现场实际情况，合理制订工序计划，克服交叉施工困难，创造施工条件，提前进入施工作业。4、优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度。5、准备充裕的施工机械，有机械施工条件的，全部使用机械施工，以提高工效及精度。6、资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订了合理的资金需用计划。7、认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。8、施工过程中，对发现因设计、材料及其他施工单位的原因阻碍我方施工、影响我方工期的要及时报告项目部，由项目部会同业主共同解决。9、及时做出材料、购配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。10、充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。11、准备后备施工力量，根据工程需要，随时安排进场施工。12、合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。13、全面实施工期奖惩制度，层层落实工期责任制，赏罚分明。对无故拖延工期，立即从行政上、经济上对其做出处罚，以保证工期达标。14、对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。第三节 施工总平面布置一、总则本工程场地各种设施在现场设置。施工场地的布置由现场办公区、仓储区、作业区、生活区等组成。根据工程合同确定的工程规模、工期及工地周边环境状况，给出了施工现场平面布置示意图及规划用地计划。实际施工时，要根据原材料、设备准备及其加工情况，运至工地的设备及机具情况，以及分部分项工程劳动力的投入情况做出具体调整。所有临时用地及临时的搭建均须与发包方充分协商，并得到发包方的同意和许可。说明：（详见附表五 施工总平面图）1、示意图只给出了设备和材料存储及加工的大体位置。待具体位置确定后，详细绘制平面布置图，并将施工现场交通路线、水源、电源的线路及配电位置、临时排水等在图中表示出来。消防设施布置及交通通道和防火设计一并作出。2、临时用电：根据投入现场的用电设备，包括加工设备、施工设备、照明等其他用电设备的负荷和功率确定。3、施工人员食宿由项目部统一安排在施工现场附近，距施工现场距离不超过1 公里，由我公司自行解决。晚间工地则只留少量值守人员值班。二、生产设施生产设施主要包括：办公室、材料仓库、作业场地、堆放场地及各种机械设备库房等，根据现场情况合理安排。三、临时生活设施临时生活设施主要是材料保护及安全管理人员的值班室，安排值班人员现场住宿。为保持现场容貌整洁，根据实际情况，加强工地现场进出治安管理及环境清理，拟建临时值班保卫室，负责保洁、保安及清扫工作，让工人安心工作，不打扰建设单位、监理单位和相关施工单位等的办公人员和客人。四、平面布置要求1、施工过程中严格按施工总平面布置，所使用的临时施工用地需经甲方审核批准。2、建筑材料和设备及时登记入库，定点堆放。贵重材料室内定点堆放，专人保管。3、在工地主要通道口设置“门前三包”岗位，设专人上岗值勤。车辆出入口设洗车平台，车辆冲洗干净后才能进入城区道路。4、施工工地周围设临时围护进行封闭性管理。工地围护要整洁、牢固，上口平、外立面直、高度不低于2 米，围墙外侧粉刷扫白后进行美化处理并书写成都市建设主管部门规定的标语。5、在现场入口处设置五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌及施工现场平面图。6、建筑物外架设置全封闭防护措施，封闭物要求整齐、美观、牢固，并在显眼部位统一设置标准标语、标志牌。7、施工现场设临时垃圾周转站，生活区设垃圾桶，施工区设垃圾堆场，所有垃圾、废料，派专人负责，每天从垃圾桶、垃圾堆场集中到临时垃圾周转站，再用专用环卫垃圾运输车运到指定地点处理。工程竣工后，将建筑施工场地内的建筑垃圾及施工使用的障碍物清除干净，进行场地复原。8、施工现场地面、路面要安排人员专职清洗。排水沟等要定期清理，公司和项目部应对施工现场环境卫生定期检查。五、各项设施具体布置情况考虑到本工程的特殊性，根据建设单位的具体情况，生产、生活临时设施在保证必须的情况下压至最低水平。施工区域的合理布置是施工组织的重要环节，其主要是通过立体的整体规划，平面的具体安排这两种基础手段，达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化，有助于简化交叉施工的复杂关系，方便综合管理。1、主要考虑内容1）办公区：现场办公室、值班室等，供工地指挥部管理人员、技术干部使用，要求面积约15 平方米左右。2）作业区：用于现场二次加工、半成品临时堆放区等，计划要求面积40 平方米。3）仓储区：设专门的设备工具仓库，用以存放到场设备、成品和施工工具，计划面积60 平方米；开工首先就要材料进场，为了便于管理，应有临时材料堆放区。所有施工材料集中布放，计划面积不少于50平方米。另外专门内设一个10 平方米左右的易燃物品专用区。4）生活临时区：安排少量值班工人的住宿和饮水、卫生设施等的公共用地。5）施工通道：物资运输线路、人员通道等。6）工地临时用电：总平面区域内用电的临时配电箱安放位置。7）工地施工用水：接至工地现场。甲方提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。（详见附表六：临时用地表）2、具体布置情况1）设备、材料运输根据本次工程的施工特点及内容，基本无单件材料、机具较重的情况，因此，本次工程产设备、材料运输在一般情况下可通过人工搬运进行解决。如遇到特殊的较重的材料、机具的运输，则通过简单的运输机具予以运输。大部分设备、材料可在场内设库或定点进行堆放。2）临时设施A、生产设施生产设施主要包括：现场办公室、值班室、仓储区、制作场地、半成品临时堆放区等。进场后根据建设单位实际提供的现场临时性房屋情况合理进行安排，对外在建设单位的协调下与各相关施工单位处理好交叉作业；对内将各工种交叉施工计划周密，并根据进场后具体情况安排好材料计划、材料运输、施工作业、道路走向等。B、生活设施施工现场内如没有可以利用搭设临时设施的地方，则安排在工地外组建生活区，现场内只安排少量必要工人的住宿和生活设施，并根据甲方指定位置设临时办公室及制作场地。C、工地临时用水、临时用电工程施工的用电、用水是进场前期准备工作的重要环节。施工用水电由承包人单独结表计量，相应费用承包人自行承担。承包人向发包人指定单位按月足额支付用水用电费用，分摊发包人指定单位计量与各分包表结算计量总量的差量计费。临时用电：施工临时用电，将统一布置及按要求取用。我方将设专业电工2 名，专职负责施工现场临时用电布置及管理。电源从业主指定的总电源控制箱（一级站）接线，容量满足施工及照明要求。施工人员自工地各分层用电控制箱（二级站）的出口端采用国标规范的铜芯线作为施工临时拉至各施工段作为三级点。配电箱配备自动空气开关和漏电开关，电线采用悬挂式接至各施工用电区。所有现场临时用电布设均参照国标GBJ50194-93建设工程施工现场供用电安全规范有关条款执行。临时用水：施工临时用水，将统一布置及要求取用，临时施工用水管线铺设及水费由我方负责。为减少水源可能对其他施工工序及施工区域造成的污染，在施工用水期间，我项目部将设专人对水源进行管理，以防止施工用水造成污染及不利损失。D、消防设施各层设消防器材专放位置并按消防安全规范配备消防器具，临时办公室及材料仓库各设置手提灭火器4 台，沙箱4 箱。第四节 劳动力组织一、劳动力组织管理1、选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场。根据工程特点，结合成都地区的施工情况，组织一支强有力的施工队伍进场。该队伍自身管理水平高，施工能力强，整个工程施工过程中不回家既有利于施工作业的连续，又可保证工程的工期和施工质量。2、针对本工程的质量目标，做好员工入场时的质量、安全教育，搞好全体员工的各项交底工作，对员工大力宣传国家的法律、法规和地方的各项规定以及我公司的各项规章制度，教育员工学习市民文明公约，让员工争做文明市民。3、落实各级人员的岗位责任制，对员工进行施工组织设计及各分部分项作业施工方案的集体交底工作，使全体员工都能掌握技术和质量标准。4、操作工人必须符合北京市劳动局的有关规定，并持证上岗。操作工人必须经过现场项目经理部的考试，考试包括理论考试和实际操作考试。所有考试合格的操作工人必须经过工程培训后方可上岗操作。二、劳动力计划1、主要施工技术工人配备普工：8 人；混凝土工：1 人；管工：6 人；焊工：4 人；电工：8 人；机修工：1 人；机械工：1 人；测量工：1 人；调试人员：6 人2、作业分工普工：主要负责搬运材料等低技术含量作业混凝土工：主要负责调光立柜基础、插座箱基础等设施的制作管工：主要负责电缆桥架、明敷钢管、地埋钢管的敷设安装以及电缆穿线等作业焊工：主要负责所有金属部件的焊接制作工作（具有操作证）电工：主要负责线管安装，敷设接线、灯具及设备安装及部分调试工作（具有操作证）瓦工：主要负责机电设备安装后的安装场地装修表面恢复工作机修工：主要负责维修和保养工具和机械设备（可兼职）机械工：主要负责操作和使用较大型机械设备，例如吊车、叉车、升降车等（具有操作证）测量工：主要负责各作业阶段施工对象的测量定位和完成对象的参量检查工作调试人员：负责各子系统、系统联动和整体舞台系统的调试、试运行工作分部分项工程或各作业阶段完成后，应及时报监理工程师验收，监理工程师验收合格后方可转入下道工序。3、工程主要施工人员简介序号人员姓名职务电工（证号）电焊工（证号）1阎会民电焊队长京1000127682康凯队员京1000127693马小刚队员京1000127634马文刚队员京1000127455金登宇队员京1000127726陈铁拴电工队长京2000134697刘志远队员京2000134648李超队员京2000618569马文春队员京20001245910陈如怀队员京20001346611 第六章 施工准备第一节 施工总体部署根据工程工期，将工程施工大体分为两个大阶段。一是生产准备阶段，即完善设计资料，制订材料、设备采购计划，并立即实施；设备、构件加工制作；编制施工组织设计，制订施工计划，准备施工机具、材料，培训施工队伍，做好进场准备。二是施工阶段，即全力以赴完成工程施工。本阶段又可按分部分项项目划分成若干个小阶段或工序工步，并制订完成每个小阶段的详细计划，且将任务落实到班组和个人。为保证在工期内完成工程，生产准备与施工同步进行，相互促进。生产准备阶段是按工期完成工程的关键阶段。因此，应集中人力、物力采购设备材料，特别是进口设备，必须早订货，早进场。对需要自行加工的设备、构件也应按计划提前完成，为设备安装提供条件。根据本工程的实际情况，可将整体工程分成以下若干项分部分项工程。1、施工准备工作（含管线制造、设备材料定货加工等）。主要工程量包括：与土建协调，绘制详细施工图、土建开孔和构件预埋、生产技术准备、订货、加工及主要设备材料进场、进场前的所有准备工作到位。2、灯光设备、音响设备的施工安装。包括：电缆桥架的安装、设备基础的安装、电线电缆敷设布线及电缆头制作与线路测试、配电插座箱及电控柜安装、灯具支架及其灯具安装、音响设备支架及其音响设备的安装、控制系统设备安装、全部设备接线。3、配电箱（调光柜）、控制柜调试、音响及灯具通电试验。4、全系统设备调试。5、全系统设备试运行（含缺陷性整改）。第二节 总体施工程序一、施工准备阶段熟悉图纸资料，领会设计意图，掌握施工标准、规范。组织施工人员学习图纸等技术资料，做好技术交底，合理配备劳动力、设备、材料等。二、施工阶段1、配合阶段，了解施工环境，和装修装饰等其他专业密切配合，做好预留、预埋工作，不得遗漏；预留、预埋位置正确、规范。2、接地避雷系统在装修装饰工作时，安装就要与之同步，柱内主筋(引下线)要通层焊接牢固，均压环也要逐层焊好。3、安装阶段，配管配线、桥架、电缆敷设、配电箱等要按图纸正确施工，安装到位。舞台系统首先应全面检查预埋、预留位置、管路通畅等情况，做好补配、改配工作，同时将拉线用铁线穿入，将管槽封牢，再验线、穿线、校线，装配电箱和调光柜等，具备条件后安装灯具，然后送电调试。三、收尾阶段主要是对零星部位继续完成安装工作，以及单系统的调试，为总体调试做好准备，同时做好资料积累和整理工作。第三节 施工技术准备1、项目经理部的总工，牵头土建工程师、电气工程师、测量员，带领各专业现场施工技术人员负责施工前的技术准备工作。2、施工前对设计图纸认真阅读，充分熟悉和了解设计意图。由建设单位组织设计院、质监站、监理单位、总包单位和有关消防、供电、供水等专业施工单位代表参加的图纸会审。把设计图纸中不合理的问题及时修正，对设计有疑问的地方搞清楚。并提出一些有利于工程建设的建议。3、施工前，项目经理部责成技术部组织有关专业技术人员编制施工组织设计划，用于指导工程施工，便于整个工程的施工做到有条不紊。4、施工前应安排有关专业技术人员到位，搜集有关施工规范、技术标准、施工图集、技术规程、施工用表等，做好施工前的技术资料准备工作。5、培训施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训考核合格后方可上岗。6、对与土建装修装饰有关的其他专业预埋件，及早提出计划，绘制加工图进行加工，以便及时准确地配合土建装修装饰工程进行预埋工作，避免造成事后开槽打洞，影响工程质量和进度。7、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及导线点坐标，做好施工测量，并为施工开始后的放线定位工作做好准备。8、加强材料检验，及时提供材料合格证、试验报告和检测报告等。9、编制进场机具计划和劳动力安排计划。第四节 现场施工准备一、施工道路及场地1、做好施工现场道路、水、电、通讯工作，按单位及建设单位要求设置必要围挡，并进行美化装饰，做好邻近建筑物和道路的安全防护工作。2、根据临时水、电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线与总包单位的对接敷设工作；按总包单位分配的场地设立办公、生产临时设施，搞好工程通讯工作。3、落实材料和成品库房，并打扫清理干净，并委派专人负责看管。二、施工用电1、施工用电的供给，本着安全、经济的原则，采用总电源固定与作业面临时线路、移动配电箱相结合的措施，保障施工用电。施工用电的安全管理是工程施工安全的重要方面，因此必须按施工现场临时用电安全技术规范认真合理布置，精心管理。施工电源由建设单位提供。1）负荷计算根据以往的现场设计经验和本工程主要设备用量，考虑到交叉作业，用以下简化公式估算：P=（k1P1/cos+k2P2+k3P3+k4P4）X1.05其中：电动机额定功率（2 台电葫芦的用电量）：P1=2X18=36kw电焊机额定功率（8 台电焊机的用电量）：P2=