万科龙湾千禧城监理规划

0龙湾千禧城项目龙湾千禧城项目监理规划监理规划编编 制：制： 审审 批：批： 年年 月月 日日 1目目 录录目目 录录.1一、工程概况一、工程概况.4二、监理任务二、监理任务.4三、监理目标三、监理目标.5四、监理工作的依据四、监理工作的依据.5五、监理组织机构五、监理组织机构.61、监理组织机构 .62、岗位职责 .62.1 总监理工程师应履行以下职责.62.2 专业监理工程师应履行以下职责.72.3 监理员应履行以下职责.82.4 内业员应履行以下职责.8六、监理工作制度六、监理工作制度.91、旁站监理制度 .92、设计文件、图纸审查制度 .103、技术交底制度 .124、开工报告审批制度 .125、材料、构配件检验及复检制度 .136、变更设计制度 .147、隐蔽工程检查制度 .158、工程质量监理制度 .159、工程质量检查制度 .1610、工程质量事故处理制度 .1711、施工进度监督及报告制度 .1812、投资资料监督制度 .1913、监理报告制度 .1914、工程竣工验收制度 .1915、安全生产、文明施工监理工作制度 .20 216、监理日志和会议制度 .22七、监理程序、方法及措施七、监理程序、方法及措施.221、施工阶段质量控制流程图 .232、现场协调会管理流程图 .233、工序交接检查程序 .244、单项工程验收程序图 .255、项目竣工验收程序图 .26八、八、 工程项目监理措施工程项目监理措施.281、质量控制措施 .282、进度控制措施 .383、投资控制措施 .40九、九、HSE 实施控制实施控制.421、消防安全管理 .422、文明施工管理 .43十、组织协调管理十、组织协调管理.431、组织协调内容 .432、组织协调的方法 .44十一、合同管理措施十一、合同管理措施.451、建立工程建设合同管理评估制 .452、督促施工单位推行管理目标制 .453、合同签订前的管理 .454、合同签订时的管理 .465、合同履行中的管理 .46十二、信息管理十二、信息管理.461、管理信息系统 .462、决策支持系统 .47十三、竣工资料管理十三、竣工资料管理.471、竣工资料管理 .47 32、竣工资料质量要求 .473、拟提供的竣工资料目录 .47十四、监理工作难点、重点分析及采取的措施十四、监理工作难点、重点分析及采取的措施.521、在施工中的重点、难点： .522、分部、分项工程中的重点、难点： .533、工程质量控制点的设置及控制手段 .544、安全管理控制的重点及监督措施 .60十五、工程监理用表十五、工程监理用表.67 4一、工程概况一、工程概况工程名称：工程地址：结构形式：框架剪力墙结构建筑面积：总建筑面积：万 m2 包括 施工单位：勘察单位：设计单位基坑施工图设计：监理单位：成都晨越项目管理有限责任公司二、监理任务二、监理任务1、监理阶段：施工准备阶段，施工阶段，保修阶段。 52、监理范围：深基坑降水、护壁、土方开挖3、监理期限：本合同监理服务期为监理人员进场之日起至工程竣工验收合格移交总承包单位止。三、监理目标三、监理目标1、质量目标：按国家现行有关验收标准，一次性验收合格。2、工期目标：在施工合同约定工期内。3、投资目标：将建设单位提供的、经批准的工程投资额作为投资控制总目标。4、合同目标：根据监理合同，在建设单位授权范围内行使监理职权，严格合同管理。5、信息管理目标：根据公司的信息管理制度，建立项目管理信息系统，并确保信息畅通无阻。6、协调目标：综合协调工程建设有关各方关系，定期组织召开现场投资、质量、进度、安全等方面的协调会，统筹安排，合理布置，公平、公正地维护合法权益，确保业主各项监理目标的实现。四、监理工作的依据四、监理工作的依据1、所签订的监理合同2、业主同施工单位签订的合同3、经审查通过的设计图纸4、现行的施工及验收规范、建设工程监理规范、图集等有关质检标准5、经审批的施工组织设计 6五、监理组织机构五、监理组织机构1、监理部组织机构、监理部组织机构项目监理组成人员及职责分工。序号序号姓姓 名名专专 业业技术职称技术职称监理职务监理职务职职 责责 分分 工工1房建、市政高工项目总监理工程师负责监理部的全面监理工作，兼信息管理、合同管理、组织协调、安全监理责任人。2房建工程师总监理工程师代表负责总监理工程师授权范围的监理工作3房建工程师土建专业监理工程师土建专业、施工监理内业和质量、进度、投资控制；安全文明施工监理房建工程师土建专业监理工程师土建专业、施工监理内业和质量、进度、投资控制；安全文明施工监理4安装工程师安装专业监理工程师施工监理内业、设备采购和质量、进度、投资控制；安全文明施工监理总监理工程师监理一组 总监办公室 工程技术部监理二组监理三组监理五组监理四组 7电气安装工程师安装专业监理工程师施工监理内业、设备采购和质量、进度、投资控制；安全文明施工监理5房建工程师监理员专业现场监理旁站、质量监督、工程计量、安全文明施工监理6工程造价助理工程师造价专业监理员造价管理、工程计量 7工程造价助理工程师资料员资料管理，信息收集整理、行政事务2、岗位职责、岗位职责1、监理工程师守则1.1 监理部的人员都必须遵守监理人员守则和各自的岗位职责，严格遵守国家的有关法律、法规，建设部、四川省、成都市及本公司的管理制度。1.2 不允许在与本监理工程的政府部门、施工单位、材料供应单位或部门兼职，不得是施工、材料供应单位的合伙经营者。1.3 认真履行合同中监理单位的义务和承担所约定的责任。1.4 坚持公平、公正、独立自主处理各方争议，维护项目法人和监理单位的合法权益。1.5 不允许泄露本项目所需保密的事项，在发表相关论文或资料时，须事先征得建设单位和四川精正建设管理咨询有限公司的同意。1.6 公正守法、严格履行监理职责，培养廉洁奉公为人正直和办事公道的高尚情操。1.7 坚持认真学习不断进取的精神，熟悉和掌握本项目有关合同文件，严格按照合同办事。1.8 严格执行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则从事施工监理活动。 81.9 坚持科学的态度，具备综合分析能力。一切从实际出发，以事实和数据为依据，不能凭“想当然”和“差不多”草率从事。1.10 认真遵守本监理部制定的各项规章制度，履行监理岗位责任制。2.12.1 总监理工程师应履行以下职责总监理工程师应履行以下职责a、确定项目监理结构人员的分工和岗位职责；b、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；c、审查分包单位的资质，并提出审查意见；d、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；e、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；f、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；g、审核签署承包单位的申请、交付证书和竣工决算；h、审查和处理工程变更；k、主持或参与工程质量事故的调查；l、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；m、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；n、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；o、主持整理工程项目的监理资料。 9p、负责组织监理规划的具体实施，并对工程项目的安全监理负总责。q、审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合安全生产法律、法规和工程建设强制性标准。r、施工现场应配备专职安全生产管理人员，负责对安全生产进行现场监督检查。2.22.2 专业监理工程师应履行以下职责专业监理工程师应履行以下职责a、负责编制本专业的监理实施细则；b、负责本专业监理工作的具体实施；c、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时向总监理工程师提出建议，d、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；e、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；f、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；g、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；h、根据本专业监理工作资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；i、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；j、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；k、负责本专业工程施工中的安全监理工作，定期安全检查和巡视。L、对本专业工程的安全监理负责。 102.32.3 监理员应履行以下职责监理员应履行以下职责a、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；b、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；c、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；d、按设计图及有关标准，对承包的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作或工序施工质量检查结果进行记录；e、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；f、做好监理日记和有关的监理记录。G、配合专业监理工程做好现场安全文明施工的日常工作，对发现的问题及时报告，对整改工作的落实进行监督检查。2.42.4 内业员应履行以下职责内业员应履行以下职责a、负责工程项目资料、图纸等档案管理的收集、管理。b、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地的资料。c、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。d、工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。e、填写施工现场晴雨、温度表。f、登记保管好监理部的各种书籍、资料表格。g、收集保存好公司及相关部门的会议文件。h、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。i、协助项目总监做好对外协调、接待工作。J、做好安全文明施工资料的手机和整理工作。 11六、监理工作制度六、监理工作制度1、旁站监理制度、旁站监理制度（1） 、旁站监理的范围：护壁装机械成孔开挖、混凝土灌注桩浇筑、基础护壁、砼浇筑（2） 、施工单位根据监理规划的旁站监理范围，在需要实施旁站监理的关键部位提前通知监理部，项目监理部须安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。（3） 、旁站监理在总监及专业监理工程师的指导下，由监理员负责具体实施。（4） 、旁站监理人员的主要职责：a、检查施工单位现场质检员到岗，特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料的准备情况；b、在现场跟班监督关键部位，关键工序的施工执行施工方案及工程建设强制性标准情况；c、检查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；d、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理的原始资料。（5） 、凡旁站监理人员和施工单位质检员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一到工序。（6） 、旁站监理人员实施旁站监理时，发现有违反工程强制性标准行为的，有权责令施工单位立即整改，发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向总监报告，由总监下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。 122、设计文件、图纸审查制度、设计文件、图纸审查制度图纸会审是指承担施工阶段监理的监理单位组织施工单位以及建设单位、材料、设备供货等相关单位，在收到审查合格的施工图设计文件后，在设计交底前进行全面细致熟悉和审查施工图的活动。图纸会审的目的有两方面，一是使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并制定解决方案；二是为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。图纸会审的内容包括以下方面：（1）是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。（2）地质勘探资料是否齐全。（3）设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。（4）设计地震烈度是否符合当地要求。（5）几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。（6）总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。（7）防火、消防是否满足要求。（8）建筑结构与专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。（9）施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。（10）材料来源有无保证，能否替代；图中所要求的条件能否满足；新材料新技术的应用有无问题。（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便 13于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。（12）工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理。（13）施工安全、环境卫生有无保证。（14）图纸是否符合监理大纲提出的要求。监理工程师要协助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施） ，并根据讨论决定的事项代业主做出书面记要交设计、施工单位执行。报送审批承包商总 监召开五方参建的审批会议承包商驻地监理3、技术交底制度、技术交底制度监理工程师要协助业主组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施） ，并根据讨论决定的事项代业主做出书面记要交设计、施工单位执行。4、开工报告审批制度、开工报告审批制度当单位工程的施工准备工作已按要求完善后，施工单位应按要求提出 14工程开工报告 ，经监理工程师现场核查属实后，分部分项工程即可审批，同意开工，并报业主。对单位工程及有争议的工程报业主及有关部门审批。 15开工报告审批制度5、材料、构配件检验及复检制度、材料、构配件检验及复检制度原材料、构配件进场时， ，监理人员应审查进场材料和构配件的出厂证明、材质证明、试验报告、填写材料、构件监理合格证。并按规定进行原材料见证取样，经检验合格后，方可签署材料报审单及同意使用，杜绝将不合格材料用于工程中，如按要求检验不合格，则通知施工单位责令供货商限期（不得超过24 小时）将不合格材料运出施工现场。施工单位开工报开工报告告施组设计复工申请申报现场监理工程师转发总监室总监送交批复与业主及各方面协调会提出初审意见 16原材料、构配件及设备进场检查制度6、变更设计制度、变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经承包人、设计、监理三方同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理工程师审核无误后签发设计变更指令 。各单位书面提出设计变更申请总监接办四方确认建设单位发变更设计委托函与业主联系设计单位提出设计图纸并交甲方接图后监理组织实施编制调整预算投资控制现场监理工程师施工单位原材料、构配件进入现场施工单位填报“建筑材料报验单”或“进场设备报验单”检验合格签署并同意按要求使用在规定部位监理工程师检验不合格不同意使用并在通知后24 小时内运出施工现场 177、隐蔽工程检查制度、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，承包商应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知承包商进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同承包人、设计单位共同检查签认。（不能进行下一道工序施工）（可以进行下一道工序）8、工程质量监理制度、工程质量监理制度监理工程师对承包人的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复检。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知” ，通知承包人，同时抄报总监理工程师，承包人应按要求及时做出整改，整改完成后通知监理工程师复验签认。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。如检查不合格，或检查发现资料内所填内容与实际不符，监理工程师有权承包商隐检、分部、分项验收记录签认完成分部、分项工程质量评定完成、自评合格质量保证资料齐全合格承包商填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成检查质量保证资料是否符合要求检查分部、分项工程质量是否合格不合格，签认“不合格工程通知”合格，隐蔽工程检查记录 18不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知承包人的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。隐蔽工程检查合格后，如遇长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。9、工程质量检查制度、工程质量检查制度监理工程师对承包人的施工质量有监督管理的权利与责任。监理工程师在检查工程中发现的一般质量问题，应随时通知承包人及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知” ，限期改正。如承包人不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令 ，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包人改正后，报现场监理组进行复验，合格后发出复工指令 。分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或工程竣工评价报告 。承包人应逐月填写“工程质量检验评定统计表” ，现场监理组填写“工程质量月报表” 。监理工程师需要承包人执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知” ，以书面形式催促施工单位执行。10、工程质量事故处理制度、工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出质量管理验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称 19工程质量事故。工程质量事故发生后，承包人必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，现场监理组应立即上报业主。凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不验工计价，待合格后，再补办验工计价。承包人应及时上报“质量问题报告单” ，并应抄报业主和现场监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由承包人研究处理，填写事故报告一份报现场监理部；对大质量事故，由承包人填写事故报告一式两份，由现场监理组组织有关单位研究处理；对重大质量事故，承包人填写事故报告一式三份，报现场监理部，由现场监理部组织有关单位研究处理方案，报业主批准后承包人方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。 20提出质量、事故处理流程示意图11、施工进度监督及报告制度、施工进度监督及报告制度监督承包人严格按照合同规定的计划进度组织实施，现场监理部每月以月报的形式向业主报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。审查承包人编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序密切衔接。12、投资资料监督制度、投资资料监督制度现场监理部进场后立即督促承包人报送与承包合同相适应的分段、分工点质量事故源承包商调查、摸底分析，填写事故报告单事故报告事故详情分析及事故原因分析初步处理意见监理工程师现场调查签发工程部分暂停指令业主、设计、监理听取承包商汇报必要时监督站参加施工单位及设计提出处理方案征求业主意见承包商实施方案监理督促实施监理、设计、核查处理结果承包商复工申请监理核发复工指令进行下道工序施工 21的概算台账资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期统计分析。对重大变更设计或采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，现场监理部应及时掌握并报建设单位，以便控制投资。13、监理报告制度、监理报告制度现场监理部应逐月编写监理月报 ，并于年末提出本年的年度报告和总结，报业主。年度报告或“监理月报”内容应以具体说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。14、工程竣工验收制度、工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件（包括设计变更） ，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。承包人按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰、不能验收交接。承包人应在验收前将编好的竣工图，提供现场监理部一份，审查确认完整后，报业主，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：全部设计文件一份（包括变更设计） ；全部竣工文件（图表及按照管理段的区划编制，以接管存档使用） ；各项工程施工记录一份；工程小结；主要机械及设备的技术证书一份。15、安全生产、文明施工监理工作制度、安全生产、文明施工监理工作制度（1）贯彻“预防为主”的原则，做好事前安全监管工作，按照部、省颁发的建设工程安全检查评分标准 、 建设工程安全生产管理条例 、 四川 22省建筑施工现场安全监督检查暂行办法和施工现场临时用电安全技术规范等，对施工单位的施工组织设计进行全面审查，逐项审核其安全措施，对不符合规定的地方坚决要求其整改。（2）根据“管生产必须管安全”原则，贯彻“预防为主”安全生产文明施工方针，依靠科技进步，与时俱进，推动安全生产、文明施工工作开展；（3）安全生产、文明施工监理工作由总监理工程师负总责，总监代表具体抓质量安全组总控制，专业监理工程师、监理员在自己分工的工作、分工的范围内抓落实，明确各自责任，各抓共管；（4）组织监理人员学习有关安全规定、规范、标准、监理合同、安全监理细则，建立定期交流制度；（5）监理人员在现场发现不安全情况应及时向总监汇报；（6）严格审核施工单位安全资质，指导并监督施工单位建立健全安全生产、文明施工管理组织，落实责任制，安全生产、文明施工保证体系建立及相关规章制度；（7）监督施工单位突出对人的控制，抓好安全生产、文明施工的培训、交底工作；（8）严格机械、设备、 “三宝” 、临边防护、用电、用火等检查审批；（9）加强施工过程中的巡检、旁站监理，发现影响安全、文明的苗头及时采取措施；（10）定期组织施工单位进行安全生产、文明施工检查，对检查中存在的问题，以书面形式通知施工单位，落实整改并及时向建设单位反馈；（11）定期组织安全生产检查活动和安全生产评比表彰活动，按建筑施工安全检查评分标准及文明工地验评标准对施工单位安全生产、文明施工 23情况考评，表彰奖励先进，鞭策处罚后进；（12）现场安全管理人员不接收或执行任何建设单位、设计单位、施工单位的任何设计变更的口头传达或承诺，安全监理执行的依据是设计变更单、建设单位通知、业务联系单；（13）建立健全安全、文明监理台账，及时记载安全生产、文明施工监理活动轨迹，实行一票否决制，凡安全生产、文明工作不达标的监理施工人员，不得评为先进或嘉奖。16、监理日志和会议制度、监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。每周召开一次施工现场工地例会，由总监理工程师主持，施工单位、业主代表、监理参加。工地例会职能是：通报施工现场动态，检查上次工地例会结果的执行情况，协调解决有关事宜。监理部每周定期召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。七、监理程序、方法及措施七、监理程序、方法及措施 241、施工阶段质量控制流程图、施工阶段质量控制流程图2、现场协调会管理流程图、现场协调会管理流程图参与图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认申报表审定分包商签认分包商资质审批表审查承包商技术、质量管理体系及施工人员素质材料预检检验进场原材料、成品、半成品及各种设备签认材料报验单参加隐蔽工程验收检查隐蔽工程质量签认工程检验认可书、或不合格通知签认分部分项工程质量随时检查各分部分项工程质量签认签定样板间质量检查验收标准样板间及重要分项样板签认检查工程技术资料定期、不定期检查施工技术资料签认监理工程师签认必要文件后承包商方可进行下道工序现场监理工程师负责人或总监主持协调会四方参加指定有关人员拟定会议纪要文稿会上原则通过总监审查签字打印总监室签章，行文下发 253、工序交接检查程序、工序交接检查程序 返修工序施工完毕施工单位自检，专职质检员初验通知驻现场监理工程师或其代表合格会同现场检查试验室检验合格？签署质检合格意见合格进行下道工序不合格不合格 264、单项工程验收程序图、单项工程验收程序图施工单位提出单项工程验收申请表，各分项工程质量验收单验核质量验收单公司现场检查实验室核验资料合格？返修不合格合格工程质量等级评定签署中间验收证书 275、项目竣工验收程序图、项目竣工验收程序图施工单位土建工程竣工、设备完成试车调试施工单位提交 竣工验收报告 竣工验收报告工程技术资料（含竣工图）质量签证文件工程结算资料总监组织全面检查、初验、四方参加同意验收？建设单位提出竣工验收申请报告市质检站工程质量认证和等级评定签署工程验收证书工程交接竣工移交证书（B7）使用、保修交付工程款参加审核结算书 286、主体结构工程流程图 不合格不合格不合格不合格不合格不合格不合格复核梁板绑扎钢筋柱墙模板开 始轴线标高引测复核纵筋电渣压力焊验收柱墙绑扎钢筋验收整改实验整改预埋件安装整改整改排架搭设平台模板复核验收整改预埋件安装整改清理现场隐蔽验收（土建、安装）混凝土浇灌令砼浇筑、见证取样整改养护养护 29八、八、 工程项目监理措施工程项目监理措施1、质量控制措施、质量控制措施1.1 质量控制原则质量控制原则工程质量控制包括工程项目实体、功能和使用价值、工作质量等方面的要求或需求的标准和水平。a、以合同确定的质量目标为依据，以规范（标准） 、设计文件为准绳，监督、检查承包方为实际质量目标所确定的质量保证体系和施工质量。b、以工序质量控制为核心，对工序活动实施跟踪动态控制，对工序活动条件和工序活动效果进行控制。当本道工序经确认合格后，方可进入下道工序。c、坚持实施技术复核（抽检、交检、预检）制度和程序。d、以预控为重点，对施工全过程进行质量控制。e、用于工程的材料，构配件和设备必须是经检验确认的合格品。f、认真做好施工成品保护工作，严格执行工程质量评估及竣工验收规定和程序，不合格的工程不得验收和交付使用。1.2 质量控制措施质量控制措施1.2.1 事前控制措施（1）组织监理人员质量教育，熟悉设计图纸及资料，掌握执行相关标准、规范、规程的质量控制数据和要求。（2）项目监理部严格按照公司制定的图纸会审制度，分专业独立阅读施工图，找出各专业存在的问题，由总监理工程师组织讨论，并绘制出叠加综合图，将各专业存在的矛盾处理在施工以前。（3）对材料、设备、构配件的进场严格检查验收，并按规定要求进行复验，复验合格且相关资料完善后，方可同意使用，不合格品一律不准投用并限 30期运出现场。（4）按工程承包合同和施工组织设计审查施工单位项目经理、主要技术负责人和主要管理人员是否满足符合工程施工要求、主要技术工种的上岗证和资格证是否符合资质等级并在有效期内。（5）核对分包单位的资质，清退不合格分包单位。（6）检查施工单位的机具设备和检测设备是否满足该工程的要求，检测精度能否达到设计和标准要求。（7）检查计量设备和检测设备是否经专门部门检查认可并在有效期内。（8）审查施工单位编制施工组织设计和施工技术方案，质量体系是否健全。（9）审查施工单位编制的质量计划和质量检验计划是否满足工程要求，关键点和停检点是否合理。（10）向施工单位进行监理工作交底，介绍监理工作制度和主要方法，规范工程建设运作程序。1.2.2 事中控制措施（1）现场监理人员切实做到旁站、巡视和平行检查、目测、量测、试验、检验等方法进行监控。（2）监理部对进场材料严格执行取样送检见证制度，设备进场严格执行开箱验收制度，严格按合同中的设备采购程序及要求监督，即设备定型和采购必须经业主认可，必须是国家推荐厂家名录中资质过硬信誉好的企业生产的产品。监理独立抽检 10%。（3）实施以工序检验为核心的质量控制制度，对进场材料实行申报检验制度，保证不合格工序不进入下道工序施工，不完好的施工设备不投入运行。（4）现场监理部对工地现场按 JGJ59-99 安全规程要求进行严格管理，工地须建立完善的安全管理制度，监理部每周进行定期安全检查和不定期巡查， 31监理部应督促施工单位在进行技术交底的同时进行安全交底。（5）如发生工程质量事故，应立即督促施工单位采取措施以控制事故扩大；参与事故原因的调查、分析和处理；审查施工单位提出的处理措施并督促其执行。（6）对发现的质量隐患进行制止并及时向总监和建设单位代表报告，直至经总监批准下发工程施工暂停指令 。（7）将对已完实物工程量的质量认证签字作为工程进度款支付凭证签署的必须依据，使用合理经济手段协助控制质量。（8）定期召开现场质量分析会，找出影响质量的原因，制定整改措施，以确保质量的稳定，并视需要组织现场工程质量大检查和质量竞赛。（9）掌握气候和季节对施工进度的影响，督促施工单位加强防雷防雨措施，避开雨天施工及劳动力的合理安排；（10）在制定工期目标及施工方案时，必须充分考虑施工过程正常雨季的影响，预先制定出切实可行的防范措施，并预留相应工期。（11）定期向建设单位和总监汇报工程质量动态情况。1.2.3 事后控制措施（1）组织工程竣工预验收，核定质量验收单、检验资料。（2）参加工程竣工验收。（3）审核竣工图及技术文件资料。（4）督促施工单位作好质量责任期内的保修和服务工作。1.3 施工实施阶段质量控制具体措施施工实施阶段质量控制具体措施1.3.1 施工测量的质量监理（1）测量用仪器及钢尺等度量器具尽量不更换，以免产生误差。（2）0.00 相当于绝对标高 491.52，各栋定位以轴线交点坐标定位。（3）在场内设置水准控制点及测量控制，点加以妥善保护，作为施工 32过程中基础放线依据和各轴线测量依据。（4）在施工过程中，一个月进行一次沉降观测，竣工交验后按规范进行沉降观测。1.3.2 工程使用材料、半成品的质量管理（1）所有用于工程的原材料、半成品、设备均应有出厂（材质）证明或产品合格证。（2）各种规格、级别钢筋均应由具有省市建委批准资格的实验单位出具的钢材力学试验报告单位，并明确标注所在项目及用途。（3）焊接所需的钢材和焊接材料，必须进行工艺和力学性能试验，并做好焊接试验记录。（4）用于工程结构的水泥（包括钢筋砼框架、砖混结构现浇板、挑梁及预制构件）均需使用大厂水泥，所有水泥均应按规范要求由指定试验单位按批次出具试验报告，凡超过龄期一律按要求降级使用，不允许将不同品牌水泥在同一部位混淆使用。（5）砂、石、瓷砖等地方材料应按不同产地分别送检并出具报告。砂中不允许含有机物和其它有害杂质，如含泥量过大应在使用前进行冲冼。（6）在水泥和砂石的供应商确定之后，应及时按实取样到有关部门进行配合比设计，如使用外加剂应根据生产厂家的使用说明严格按计量配制。（7）铝合金门窗、钢筋砼预制件除要求具备出厂合格证明外，应对送到现场的待安装件进行几何尺寸、截面尺寸及外表面缺陷检查。（8）防水材料及水电材料物化性能必须达到产品出厂证书有关指标，不允许使用省委禁止或限制使用的材料。1.3.3 地基及基础的质量控制基础：（1）必须严格按施工规范要求进行操作，基坑挖好后会同设计、地勘、 33质监、监理验槽，严格按验槽意见进行处理合格后方可进入下道工序施工。（2）土建单位开挖范围的基槽必须进行轴线核实，避免尺寸错误并作好复测检测记录，以备监理核查。（3）基坑必须进行轴线核实，避免尺寸错误并作好复测检测记录，以备监理核查。（4）开挖过程中要及时对基坑进行边坡支护，严格按照基坑支护方案进行控制。（5）基坑回填前，应排除积水、清除含水量较高的浮土和建筑垃圾并应分层夯实，对称进行。1.3.4 钢筋砼工程的质量监理钢筋砼分部是工程的骨架，也是整个项目的质量关键，因此在各个环节各个部位都必须认真检查，严格把关，不达到施工规范要求决不允许进行下一步施工，且在对照图纸对钢筋查验之后，实行旁站监理。模板工程：（1）在模板施工前，应做好配模图。（2）模板安装前应涂刷非油质隔离剂，避免拆模时模板与砼粘结，严禁安装后淋隔离剂以免污染钢筋。（3）模板安装完毕应对轴线及标高进行复核并如实填写书面隐蔽记录及检验批资料。（4）模板拆除必须严格按砼结构工程施工及验收规范 （GB50204-2002）中表 4.3.1 执行，决不允许为了加快架料及模板周转而提前拆除。钢筋工程（1）凡用于工程的钢筋必须有出厂证明，每捆（盘）钢筋均应有标志，进场时应按炉（批）号及直径分批检验，合格后方可允许使用。（2）钢筋的级别和直径必须与设计图纸相符，不得随意代换，若需要进 34行代换应征得设计单位同意并按等强度原则进行。（3）钢筋的加工尺寸应准确，偏差不应超过规范表 3.3.5 的范围。（4）焊工必须持证上岗，焊条应有合格证，其性能应符合钢筋焊接及验收规程表 2.0.3 要求，并将焊接试件送至检验单位进行力学试验。（5）为保证成型钢筋骨架位置准确且牢固，应用铁码或带铅丝砼垫块固定。不允许用卵石支垫，以免浇筑过程中震动脱落，造成钢筋保护层厚度改变。砼工程（1）按图纸对成型钢筋的规格，数量进行详细核对后签署隐蔽工程资料，并检查模板内部是否有砖块、木屑及其它杂质。模板连接是否牢固、密实、预留洞位置是否准确，砼垫块厚度是否与钢筋保护层厚度一致，是否牢靠，材料运输、砼浇筑通道是否安全畅通。（2）砼振捣应密实，当倾落高度3m 时，应采用溜筒，禁止自由倾落。（4）砼试块取样由驻地监理工程师现场指定随机抽取，并在同等条件下养护，严禁开小灶，驻地监理师在认为必要时，可用回弹仪对强度进行测试。（5）在浇注完毕后12 小时内开始养护，养护时间不得少于7 天。（6）分部工程竣工时，必须按规定随工程进度同时完善竣工资料。1.4 施工阶段质量控制的程序（流程）施工阶段质量控制的程序（流程）工程的质量与安全是整个监理工作的核心，是与进度控制和投资控制相互制约的。我们在整个监理工作中将严格坚持实事求是，公正合理的原则，坚持以预防为主，跟踪监控的方法，以实现工程质量的总目标。本工程质量控制程序（流程）的框图为下： 35图一图一 单位工程质量控制程序（流程）框图单位工程质量控制程序（流程）框图图二图二 工程复工程序（流程）框图工程复工程序（流程）框图图纸会审；设计交底审批施工组织设计签认“施工组织设计报审表”审定分包单位资格签认“分包单位资格审查报表”定工程使用的材料，构配件、设备进行质量预控，签认“材料设备报验单”参加隐蔽工程验收签认“工程检验认可书”或“不合格工程通知书”检验分部分项工程质量签认“分部分项工程质量验收单”签定装饰工程样板间签认“监理通知”监理签认必要文件后,施工单位可进行下一道工序施工监理单位组织竣工预验监理单位参加各方验收监理单位签发“竣工移交证书”监督施工单位报请质监站核定工程质量监理单位签发“工程部分暂停指令”执行对工程质量事故处理程序对质量问题进行处理施工单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监认可签认“复工指令”总监不认可签发“工程指令” 362、进度控制措施、进度控制措施根据合同工期，结合工程特点，严格认真审查施工组织设计中的进度网络（或横道法）计划，采取各种有效措施，避免影响关键线路的工作；掌握施工动态，及时掌握人力、物力、财力的情况，主要设备供应情况，在提出材料设备进场的计划时，必须考虑采购，运输及生产加工周期；2.1 组织措施组织措施健全进度控制组织部门，明确进度监理人员职责分工，建立进度控制规章制度，落实进度控制责任，督促承建单位保证参建人员素质和质量，强调其精兵强将上阵。做好施工中的协调工作，创造好的施工内部环境，对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测及早采取措施进行主动控制。2.2 经济措施经济措施建立工期奖罚制度，合理确定应急工程计件单价，督促业主和承建单位做好资金和物资保证。2.3 技术措施技术措施确定项目目标，建立项目进度网络计划控制系统，督促承建单位制订切实可行的具体实施计划（周、月计划） ，并监督其认真落实，当发现实际进度与计划目标不一致时，采取补救措施予以纠正，提倡采用先进施工工艺和施工技术，组织平行流水交叉作业，提高生产效率。 2.4 合同措施合同措施监督施工单位履行合同规定的进度条款，保证合同要求进度，协调处理合同进度纠纷和索赔。2.5 事前控制事前控制1、编制项目实施总进度计划2、审核施工单位提交的周、月及总包施工进度计划 373、审核施工单位提交的施工方案4、审核施工单位提交的施工总平面图2.6 事中控制事中控制2.6.1 建立反映工程进度的监理日志2.6.2 工程进度检查审核施工单位每月或每季度提交的工程进度报告，审核的要点：（1）计划进度与实际进度的差异。（2）进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。（3）按合同要求计量方面的签证。进度、计量方面的签证是支付工程进度款、计算索赔、延长工期的重要依据。（4）工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计材料设备资金等进度计划。（5）为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。（6）组织现场协调会（7）定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理组每周报告一次（书面资料） 。2.7 事后控制事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：2.7.1 制定保证总工期不突破的对策措施如缩短工艺时间，减少技术间歇期，实行平行流水作业；增加作业队数，增加工作人数，增加工作班次；实行包干奖金、提高计件单价，提高奖金水平；改善外部配合条件，劳动条件，实施强有力调度等。 382.7.2 制定总工期突破后的补救措施。2.7.3 调整相应的施工计划、材料储备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。3、投资控制措施、投资控制措施3.1 组织措施健全投资控制部门，明确投资监理人员职责分工，建立控制规章制度，落实责任制。3.2 经济措施认真审核工程预算和结算，严格签发工程付款凭证；奖励合理化建议和节约项目投资的有功人员。3.3 技术措施在设计中进行多方案比选，推行优化设计，合理确定标底和工程价款；在材料设备定货中坚持“货比三家，优者我用” ，优选供应方案，认真审查项目实施规划，优选施工方案，工程变更和设计修改要慎重，事前要进行经济分析，加强信息管理。3.4 合同措施加强承包合同管理，按时支付工程款，防止过早、过量支付，全面履行工程合同，减少承建单位索赔，慎重处理索赔。3.5 造价控制措施3.5.1 审定批准并签证施工单位制定的工程进度计划，督促施工单位按批准的进度计划完成工程量。3.5.2 接收并检验施工单位报送的材料样品，根据检验结果同意或拒绝在该工程使用这些材料。3.5.3 对工程质量按技术规范进行检查，对不符合质量标准的工程提出处 39理意见；对隐蔽工程的施工验收，必须实行签证制度。3.5.4 审核施工单位完成的分部分项工程量，参与施工单位测定工程量，审定施工单位进度付款申请表，签发进度付款证明。3.5.5 审核施工单位追加工程付款申请书，征得业主同意后，签发经济签证并递交建设单位（业主）审批。3.5.6 对设计变更进行审查或转交设计单位，严格控制设计变更，并及时分析设计变更对投资控制的影响。3.5.7 做好工程施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供依据。3.5.8 对工程施工中的投资支出做好分析与预测，经常和定期向建设单位提交项目投资控制及其存在问题的报告。3.5.9 提倡事前监理，尽量避免工程已经完工，木已成舟，再事后检查，而要把可以预见的问题先告诉施工单位，协助施工单位搞好成本控制，避免不必要的返工而造成的成本增加。3.6 事前控制其目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。熟悉设计图纸、设计要求、标底标书、分析合同的构成因素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确投资控制的重点。预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少业主索赔的发生。按合同规定的条件、如期提交施工现场，使其能如期开工，正常施工、连续施工，不要违约造成索赔条件。3.7 事中控制按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和 40对方索赔的条件。施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其它外部协调、配合，减少发生索赔的条件。工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性分析。严格经费签证。按合同规定，提醒业主及时向对方支付进度款，不要造成违约被处以罚款的条件。完成价格信息制度，及时掌握国家调价的范围和幅度。检查、监督施工单位执行合同情况，使其全面履约。定期向业主报告工程投资动态情况。定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。3.8 事后控制审核承包人提交的工程决算书。公正地处理承包人提出的索赔。3.9 工程用料及用款计划安排建议按施工合同严格现场工程计量，对实际完成进度进行确认签证，按合同计划要求及实际完成量进行拨款签证。九、九、HSE 实施控制实施控制1、消防安全管理、消防安全管理1.1 按国家有关消防安全管理规定检查各类场所、营地的建设情况，杜绝火灾的发生。1.2 检查施工单位各易燃易爆场所设施周围、营地内是否配有足够有效的消防器具。 411.3 检查施工单位相关人员是否经过消防知识培训，具有一定的消防灭火意识和技能。2、文明施工管理、文明施工管理2.1 文明施工与安全是分不开的两兄弟，现场施工必须强调文明，这给安全生产提供了保证。凡是野蛮施工的工地没有不出事故的。监理工程师有责任制止不文明施工行为。2.2 监理工程师及现场的旁站、巡视员要督促承包单位，上班前检查不文明现象，杜绝安全隐患。施工中及时发现、及时制止。2.3 制订一套制度，严格审查施工方案，不允许管材乱堆乱放，管材的运输、抬放都要有一定的安全措施，防止垮塌伤人。十、组织协调十、组织协调管理管理1、组织协调内容、组织协调内容组织协调是项目管理的一项重要工作，要取得一个建设项目的成功，组织协调工作显得特别重要，在建设项目的管理过程中，只有通过积极的组织协调，才能排除障碍，解决矛盾，保证完整地实现建设项目的各项预期目标。组织协调分为内部关系协调、近外层关系和远层关系的协调。其包含以下内容：1.1.1 人际关系：包括建设项目组织内部关系、建设项目组织与关联单位之间的人际关系。协调对象是相关工作结合部中人与人之间在管理工作中的矛盾。1.1.2 组织机构关系：包括协调项目部与业主及作业层之间的关系。1.1.3 供求关系：包括协调企业物资供应部门与项目部及生产要素供需单位之间的关系。 421.1.4 协调配合关系：包括协调近外层单位的协调配合，内部各部门、上、下级、管理层与作业层之间的关系。2、组织协调的方法、组织协调的方法2.1 内部关系组织协调的方法2.1.1 制订内部人际关系协调的规章制度，作好思想工作，加强教育培训，提高人员素质。2.2.2 制订“工程监理目标责任书”和“工程监理实施规划” ，确保现场监理部与业主关系的协调和项目部与施工单位的协调。2.2.3 作好供需计划编制，平衡、并认真执行计划。充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍，确保项目部进行内部供求关系的协调。2.2.4 不定期召开协调会议，对各种特殊情况和突发事件进行内部协调。2.2 近外层关系和远外层关系的组织协调方法2.2.1 严格执行合同，搞好协调工作，确保现场监理部与业主及施工单位之间的关系协调。协调的重点是资金问题、质量问题、进度问题。2.2.2 现场监理部应及时向业主提供有关的生产计划、统计资料、工程事故报告等。2.2.3 现场监理部应按现行建设项目管理规定和合同要求，接受业主监督和管理，搞好协作配合。2.2.4 现场监理部应在设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等环节中与相关各方密切配合，同时接受业主的指导，主动配合协调工作。2.2.5 现场监理部与材料、设备人员应根据合同关系，充分运用价格 43机制，竞争机制和供求机制，搞好协作配合。2.2.6 充分利用中介组织和社会管理机构的力量，处理好远外层的协调关系。2.2.7 针对本建设项目的自身特点，着重还要作好以下协调工作：（1） 、每周召开协调会议，及时暴露设计和施工中的问题，并协调施工过程中出现的技术和质量问题，以及各施工单位间的矛盾并予以解决。同时检查工程的完成情况，调整计划，确保总目标的实现。（2） 、主要工程与工艺、生活辅助设施等配套工程的相互协调配合：各工程进场时间、场地协调、相互配合等问题的协调。十一、合同管理措施十一、合同管理措施1、建立工程建设合同管理评估制、建立工程建设合同管理评估制按合法性、规范性、实用性、系统性、科学性的原则，建立健全工程建设合同管理评估制度，对合同管理行为进行评价、预测、使合同管理制度能正确反映合同管理的客观经济规律。2、督促施工单位推行管理目标制、督促施工单位推行管理目标制通过管理目标制的运作，促使施工单位内部各部门、各环节互相衔接、密切配合，进而使人、财、物各要素得到合理组织和充分利用。3、合同签订前的管理、合同签订前的管理（1）协助建设单位作好市场研究工作，作好风险预测。（2） 在授权范围内协助建设单位选择理想适宜的承包商。 444、合同签订时的管理、合同签订时的管理（1）协助建设单位完善对施工合同的条款分析确定工作。（2）协助建设单位完成与施工单位的合同签订工作。5、合同履行中的管理、合同履行中的管理（1）使用合同事务管理软件对合同管理实施动态管理。（2）由监理部合同管理人员负责对建设单位提供各类签证的法律和合同依据。（3）严格检查施工单位合同履行情况，对出现的违约现象，及时通报建设单位代表和有关部门。（4）当合同双方发生纠纷，本着公平、公正的原则负责协调双方矛盾，以利纠纷的解决。十二、信息管理十二、信息管理为在监控过程中实现最优控制、合理决策、妥善协调参建各方关系的目的，我公司将在信息管理中注入“信息流”的管理理念，充分利用各种先进的信息管理系统软件，在行使信息管理“辅助文档管理”的传统职能的基础上，还将赋予信息管理“支持、辅助决策”的职能。1、管理信息系统、管理信息系统主要完成各类数据的收集、处理、使用及存储，产生信息，提供给监理各层次、各部门、各阶段，行使“沟通”的职能。各类文件、技术资料的处理将通过监理组配置的强大的系统软件来实现，而具体流程管理将通过资料统一管理办法来具体运作。该系统管理内容主要为：（1）公文、函件、政策法规、会议纪要等法律法规性文件。 45（2）工程前期文件，包括设计图纸、可研报告等。（3）工程内部文件、表格。（4）监理报表。2、决策支持系统、决策支持系统借助知识库及模型库帮助，在数据库大量数据支持下，运用知识，特别是专业专家的经验，来进行推理，提出监理各层次，特别是高层决策时所需的决策方案及参考意见，充分行使决策系统中最为重要的专家系统（ES）的职能，使决策更具权威性和科学性。十三、竣工资料管理十三、竣工资料管理1、竣工资料管理、竣工资料管理竣工资料完成时间：工程完工后 25 天内。2、竣工资料质量要求、竣工资料质量要求本工程竣工资料必须符合竣工验收条件，且保证其内容真实有效性，以备查阅。3、拟提供的竣工资料目录、拟提供的竣工资料目录第一部份：监理单位向城建档案馆移交竣工资料归档目录第一部份：监理单位向城建档案馆移交竣工资料归档目录B 类 监理资料1有关质量问题的会议记录2有关质量问题的专题报告3有关质量问题的建设监理工作月报4监理工作总结（专题阶段和竣工总结）第二部份：监理单位向建设单位移交竣工资料第二部份：监理单位向建设单位移交竣工资料 归档目录归档目录B 类 监理资料1监理规划监理实施细则（含旁站安全细则）2施工现场质量管理审查记录表3监理备忘录 464会议记录5专题报告6建设监理工作月报7施工监理日志8监理工作总结（专题阶段和竣工总结）9工程开工报审表10施工组织设计（方案