施工总承包和工程总承包管理模式

优质文档，你的选择项目管理施工总承包和工程总承包管理模式 工作单位：XXXX 部门：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高价值文档，提升职业素养施工总承包和工程总承包管理模式1施工总承包和工程总承包管理模式（项目管理）从施工阶段的管理提升到项目总承包管理的过程中，发展了一批工程公司、项目管理公司，扩大了项目管理的领域和功能，为中国建筑业加快国际化进程，在国际承包市场发挥更大的作用做出了贡献。下面，勤学给大家整理了施工总承包和工程总承包管理模式以及相关方法。1. 项目总承包管理模式的由来随着经济全球化和科学技术的迅猛发展，建设项目的规模越来越大，内容越来越复杂，要求越来越高，涉及面越来越广。传统模式日益显示出其勘察、设计、（采购）、施工各主要环节之间互相分割与脱节，建没周期长，效率低，投资效益差等缺点，既缺乏项日管理的程序和方法又缺乏专门人才、经验和组织机构，因此无法积累经验或吸取教训，造成了建设项目的巨大浪费甚至无效投资。不但难以应对国际化全球化的挑战，而且在适应国内市场方面也日益显露出传统模式的尴尬。同一工程的承包商之间各自为政、互相掣肘，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位缺乏统一调度和协调。出现质量问题时，互相推诿，难以明确真正的责任主体。例如，江西九江双钟圩长江防洪堤滑塌和浙江宁波某跨海大桥尚未合拢即主梁断裂，发生事故后，勘察、设计、施工和监理各方”公说公有理，婆说婆有理，似乎谁都无责任。总承包模式因能提供社会化、专业化和商品化的服务，比传统模式具有更多优势，既合理利用了社会资源又引入了市场竞争机制，一方面强化了投资风险约束机制，分散了项目法人的风险，减轻了项目法人的工作量，克服了设计采购、施工等相互制约和脱节的矛盾，使这些环节有机地组织在一起，整体统筹安排，既节省了投资又提高了工程建设管理水平;另一方面对于保证建设项目的顺利实施和建设目标的实现起到保障和保证作用。2. 项目总承包管理模式的含义由于对管理的要求越来越高，相对于专业性较强的项目来说，大多数的业主很难进行管理，必定出现一只懂专业又懂管理的团队受业主的委托代表业主对项目进行管理。例如我单位(园林局)是园林景观专业团队，与政府部门相比，在园林景观绿化上更加专业，所以政府投资的景观绿化工程会委托园林局对其进行管理实施，这就是一种项目总承包管理模式。所谓项目总承包管理是指业主将建设项目管理的所有任务全部委托给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干设计、施工和材料设备供应单位，并在实施中进行项目管理。其组织结构图为业主将项目管理的任务全部委托给了项目管理咨询公司，由项目管理咨询公司负责组建项目管理班子对建设项目的投资控制、进度控制、质量控制、合同控制、信息管理、组织与协调等方面全面管理。业主不参与具体的项目管理工作，主要进行决策和确认，提供各种条件。业主的部门可以相应简单化，人员也可以大幅度精简。以本单位为例，政府投资建设一景观绿化工程，它委任园林局对该工程进行全面管理。政府不参与园林局对该景观工程组织的前期策划(主要为施工方案设计)、 项目实施(建设过程)中的投资、进度、质量控制、信息管理、组织与协调等管理工作。政府只对施工方案设计进行决策和确认。项目管理优质文档3