农业新闻网站工作人员岗位职责及量化考核办法

农业科技报中国农科新闻网工作人员岗位职责及量化考核办法一、考核对象本办法的考核对象为农业科技报中国农科新闻网编辑、记者、技术、美工、部主任等工作人员。二、部门职责及任务1、加强网络运营部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平。2、进一步提升网站形象、带动网站流量，推动互联网部门业务的顺利开展。3、落实中国农科新闻网的日常工作，包括日常采编、网站策划、报纸推广宣传、记者采访、稿件审核、专题策划、网站维护。4、完成报社当年下达的各项目标任务和阶段性工作。三、考核办法网络运营部所有人员考核的具体办法参照报社当年度农业科技报社“四定”方案暨员工工资考核办法及报社根据当年实际情况制定的有关考核规定执行。（一）、编辑岗位职责及考核办法1、岗位职责采集新闻稿件上传至农科新闻网，每日不低于100篇。首页热点聚焦新闻必须每天更新，时间控制为上午10:00前完成上传10篇以上。所采集的稿件不出现错别字、词误、语句不通或模棱两可的情况；每周二、四农业科技报上的内容，全部转载至网站各个栏目，个别新闻稿件可直接给予置顶或推荐；每天的工作完成后，仔细检查是否有不当之处，如果有，及时修改；、确保网站新闻频道发布的所有信息的真实性和合法性，保证对发布的所有新闻进行新闻审核；按时完成部门安排的其他工作任务。2、考核办法根据每天中国农科新闻网各个栏目的新闻数量考核；每天完成的稿件质量与时间考核；对编辑进行评审考核，主要有签到情况和会议情况；凡网络运营部人员有以下行为：工作纪律差、自由散漫、请假未履行程序；未完成部门负责人安排的其他有关任务或完成质量不高，造成不良后果或严重影响工作；两次或两次以上无故关闭手机，拒接电话亦无回复者，由部门负责人按规定对责任人以30150元的处罚，处罚金额在当月工资中扣除。（二）记者岗位职责及考核办法1、岗位职责认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持新闻工作的党性原则，牢牢把握正确的舆论导向，坚持正面宣传为主，不得报道不利于经济发展和社会稳定的内容；保证新闻报道真实、准确、客观、公正、及时、负责重要稿件的送审；负责重要采访资料的收集、保存；完成部门安排的其他相关任务。2、考核办法采访的新闻价值大，关注度高，语言生动，视角独特，写法新颖。主题突出，网络反响好；能够抓住当前经济社会热点、焦点问题，报道及时，分析深刻、视角独特，社会反响强烈；新闻题材重大，摄影画面生动，视觉效果好；对记者进行评审考核，主要有签到情况和会议情况。3、要求和说明记者写稿任务核定每月最低20篇，每周不低于5篇。稿件内容可以是反映农村基层、专家专访、关注民生、“三农”热点报道、市场行业分析、致富文摘等；摄影记者每月摄影照片不低于25幅。除网站外见报按见报数量考核。（三）技术岗位职责及考核办法1、岗位职责做好服务器系统软件运行和日常维护，发现问题及时联系维修；完成对主页、后台或相关模块的增加或修改，定时进行网站日常维护工作；每月对重要数据进行定期备份或增量备份，完善数据灾难恢复机制，防止故障或病毒对数据的破坏，设立有足够复杂度的密码，增强系统的安全性；负责网站的建设和发展规划，实施网络扩容与技术升级工作，加强运行监控，做好网站、平台的数据安全备份工作，保证网站、平台的正常运行；完成部门安排的其他相关任务。2、考核办法保证安全的网络环境，做好安全防护对网站及信息的安全防护；服务器上只运行必要的服务软件，禁止在服务器上使用无关软件，特别是可能含有木马病毒的软件。服务器安装软件之前必须对软件进行病毒扫描；不定期检查网络后台运行情况。对技术进行评审考核，主要有签到情况和会议情况。（四）美工岗位职责及考核办法1、岗位职责负责网站月度横幅以及其他图片或广告更新，每次的更新必须及时。不时对网站的版面设计提出新的创意工作；配合技术调整网站模块，更换网站风格效果；协助编辑采集上传稿件；完成部门安排的其他相关任务。2、考核办法网站版面美化效果是否整洁大气；领导交代的任务按时完成，并仔细检查是否有不当之处，如果有，及时修改网站新闻图片修整、是否有添加或删除水印；对美工进行评审考核，主要有签到情况和会议情况。（五）部门主任职责及考核办法1、岗位职责负责中国农科新闻网的全面、整体工作。确保网站的正常运营；围绕中国农科新闻网全年和及短信的重点任务，负责全面组织、协调和策划，确保网络运营部各项工作任务的落实和完成；及时向部门人员下达上级领导的要求，部门员工分工明确，责任到人；负责部门的月度工作重点和工作总结；负责搞好部门人员管理，日常事务和各项工作任务的落实；完成社委会和主管领导交办的其他工作任务。2、考核办法按当年报社员工工资考核办法和其余报社鉴定的目标责任书完成情况考核；用岗位量化工资的60%参与其履行职责情况考核（共分5项考核，第一项占其业务量化工资的20%；其余各项均占业务量化总额的10%）。具体为：I部门当月工作中的完成情况占其业务量化工作的20%。月末视其完成情况，由主管领导打分，办公室统一核算。II部门日常事务管理占其业务量化工资的10%，月末根据实际情况进行考核。III每月召开网站策划研讨会（培训交流）。该项占其业务量化工作的10%，月末结合实际落实情况进行考核。IV集合网站版面，围绕当前热点、重大民生话题或“三农”焦点问题，策划阶段性报道选题（含重大活动、会议、重要节日），并组织实施。该项占其业务量化工资的10%，月末根据实际情况进行考核。V确保网站点击率提高，无重大页面差错。完成领导交办的其他工作任务。该项占其业务量化工资的10%，月末根据实际情况进行考核。确保网站正常稳定。四、本办法经报社批准，立即执行。