[工作总结]宿安信用社会计主管工作汇报

8月26日，联社杨理事长、监事长邵主任、分管主任邓主任与北片8个信用社的会计主管在宿安信用社举行座谈，对每位会计主管进行了有关工作及平时的表现进行问询并通报，进而提出详实具体的指导意见。作为宿安信用社的会计主管，我对领导提出的问题进行了较为详细的解答，并对以后宿安信用社的会计主管相关工作提出了自己的观点。在座谈之后，围绕此次座谈及日常工作中的心得体会，我深受鼓舞，有感而发，将此次座谈心得体会及2011年这半年多的工作中应加强的方面向各位领导做如下汇报：在金融市场竞争如此激烈的今天，会计主管作为信用社的重要管理人员，其职责履行是否到位，直接关系到信用社社内控制度执行、成本核算和管理水平，关系到我社效益最大化的实现。作为信用社的管理人员，应当在工作中做到以下几点：首先，努力加强学习，提升业务素质。随着省联社综合业务系统的平稳运行，陆续开办了网上银行开通、农信银通存通兑、银行汇票、非税系统、等业务，同时印发了很多相关的管理制度，都需要我们会计人员认真学习掌握。俗话说：“打铁还需自身硬”。作为会计主管，加强自身学习，管好业务，是会计人员的必修课，否则无法带好内勤人员做好基础工作。要加强法律法规学习，要懂得会计制度、财务制度、税收法规，依法合规经营。会计人员如果在思想领域存在一些不良苗头，业务就要出问题。还要增强责任意识。增强“发展是第一要务，控险是第一责任”的意识，否则出现案件将是一票否决。其次，认真落实规章制度，切实加强内部管理。新综合业务系统中，会计业务已覆盖到各个领域。但现有的会计制度能否真正发挥作用，防范会计风险，还是一个问号。从制度上看的确能够防范风险，但有在执行过程中，不按章办事，制度形同虚设，是引发风险的客观原因。举个简单的例子，营业人员经常使用的密码，是操作员的身份证明，也是操作人员权力的象征。但在实际操作中，个别人由于密码不密，在某一时点或在某些特殊的条件下，让个别人员钻了空子，风险就有可能形成，就可能引发一些案件。再次，积极创新服务手段，不断提高服务质量。会计主管不但要承担着管理的职能，同时肩负着服务的职责。会计主管有时需兼大堂经理一职，如何让客户满意，是提高服务质量的前提。面对形形色色的客户群，行业、职业、阶层千差万别，会计人员如何满足不同层次的需求，作为会计主管，不能让客户感到信用社“门难进、脸难看、事难办”，这就要依靠我们会计人员平时加强柜面人员引导和管理，避免柜面人员服务态度的冷淡和生硬。要遵循“客户无过错”原则，进了信用社的门，顾客应是永远没有过错的，顾客的满意与否是服务质量高低的最好标尺。如果顾客不满意，责任则完全在自己，作为服务人员，决不能在柜面上与顾客发生任何争执或争吵。要推行“首问负责制”，作为第一个接待的，就要负责到底，直到办完全部业务，自己不能办理的要引领顾客到能办理的柜台。另外，会计主管在工作中还应当全面发挥核算职能，加强成本管理。会计有两个最基本职能：会计核算和会计监督。首先要发挥好核算职能。核算的原则就是“以最小的成本获取最大的利润”，要求我们会计人员在会计处理时要讲究技巧，要善于研究、总结，不能想怎么干就怎么干，造成人为地增加会计成本。加强财务管理，规范会计工作。对营业费用实行指标管理和财务公开制度，严格执行审批、审查制度，严肃查处财务管理中的违规违纪行为；要大力压缩管理性费用支出，管好用好有限的费用；要开展经常性的检查辅导，规范会计工作，提高会计核算质量，防范会计风险。在平时的工作中，在财务管理实施、会计工作质量管理、有价单证及重要空白凭证管理、结算管理、会计挡案管理等方面，我认为联社应成立会计工作检查监督小组，每月对委派会计的各项工作进行一次监督检查，发现问题及时予以纠正或者通报批评，确保各项基本制度、岗位责任制和各项会计财务法规制度的贯彻落实。这样不仅使得受派会计的责任心明显增强，会计职能作用发挥明显。在平常工作中及时上报资料及统计报表。在县联社的正确领导和信用社主任的帮助指导下，按照县联社会计主管委派制管理暂行办法的要求，我认真学习政治业务知识和金融法律法规，严格履行岗位职责和行使管理与监督职能，以贯彻落实联社的各项工作为目标，强化管理，积极配合郭主任的工作，抓落实，规范财务核算，完善费用管理，努力实现宿安信用社的财务状况再上新台阶，较好地完成了各项工作任务。我将在今后的工作中权利协助主任抓好宿安信用社的经营管理及会计工作，努力提升我社形象，把整体工作推向前进。以上是我的工作汇报，未尽之处还望各位领导批评指正。