抓安全重在规章制度落实(通用版)

抓安全重在规章制度落实(通用版)When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. 安全管理 单位：_ 姓名：_ 日期：_ 抓安全重在规章制度落实(通用 版) 抓安全重在规章制度落实(通用版)导语：生产有了安全确保，才干继续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。安全第一 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 当前，虽然各项安全规章制度已覆盖到了企业安全生产的各个方面、各个岗位，不可谓不健全，但从屡屡发生的各类安全事故中，我们不难看出，安全规章制度落实意识不强、制度落实打折扣、落实沟通协调不畅、落实效果督查不够、落实者素养不齐等特别问题依旧存在。作为一名长期从事安全管理的企业基层管理者，笔者认为，要解决这些特别问题，必需在抓安全规章制度落实上下狠功夫。 首先，全面优化企业安全制度落实流程。建立统一、规范、高效的制度落实体系非常重要，它关系到企业的安全管理流程是否通畅。在企业建立的安全规章制度落实体系里，应明晰各部门、各岗位的责权与落实时限、质量与数量等指标，形成完整的指标制度链及流程体系链，杜绝规章制度落实过程中的各自为政、多重标准、拖沓搪塞及政出多门的现象。同时，企业安全管理流程链应尽量流程简单化，减少落实关节，便于操作落实，确保准确细化到岗位、到人头，善于用流程制度化来推动落实工作，让落实者通过流程链就知道自己该做什 么以及怎么做，从而提升安全规章制度的落实效率。 其次，着力提升企业员工整体落实技能。各项安全规章制度最终都将落实在员工身上，强化员工队伍的革新力与行动力很有必要。一是抓好企业决策层建设，企业主要负责人应作以身作则、带头落实好各项安全规章制度的表率，杜绝拍脑袋、拍胸膛、拍屁股之类的乱作为现象;二是提升管理层落实意识与技能，中层以上管理人员既是落实者，又是领导者，在落实过程中起着上传下达的作用，要做到任人唯贤、量才适用，营造能上能下、能进能出的竞争环境;三是抓好一般员工队伍安全执行力建设，提升员工队伍的落实意识与技能，强化员工的职业道德教育和岗位安全技能培训，优化员工队伍结构，营造和谐的企业安全文化氛围，让各类人才发展有机会、干事有舞台，最大限度地激发员工的革新热情和工作能动性，确保各项安全工作目标落到实处。 再次，建立健全企业奖惩与监督机制。建立健全科学合理、考核逗硬、奖惩有力的综合考核机制是安全规章制度执行的确保。企业各项安全活动都要实现制度化管理，使各项工作有章可循、行为有据可依，从而规范员工的安全行为，使之遵循既定的规则操作落实。奖惩机制建设要以完善岗位竞争、绩效考核、培训提升为内核，重点以绩 效考核为轴心，有机融合各项机制，理顺其内在关系，继而转换成安全规章制度，清楚地描述各项工作安全奖惩考核标准，形成企业安全奖惩机制管理闭环系统。同时，安全考核机制建设要做到自上而下，民主监督与行政监察相结合，目标清楚权责明确，不但要对安全工作落实结果进行检查，对落实过程也要进行监督，这样才干及时发现偏差并予以改正，形成落实监督考核管理体系。要不断强化对各级管理人员的监督和考核，把员工待遇与其落实过程、落实效果挂钩，执行人员安全绩效考核动态管理，形成监督确保企业安全目标执行效果的长效机制。 最后，注重强化责任感与有效沟通。安全管理属于长期性、系统性的工程，企业要使企业价值责任与员工价值责任趋同，凝集成企业安全生产管理的合力，就必需强化员工价值观责任心的教育培训，通过学习型组织制度的建立与企业安全文化的牵引，引导员工自觉树立敢于担当的安全责任意识，担负起企业和员工荣辱与共的使命，不折不扣执行企业各项安全规章、制度和办法，将各项安全工作落到实处。有效协调沟通是提升安全执行力建设的法宝，企业的各级职代会、职工座谈会、内部网络平台、电子信箱等都是有效的沟通渠道，通过交流，实现各级管理者与广大员工的直接沟通交流，达到言路畅通、集 思广益的效果，同时加强了员工之间的信任和合作，才干不断扩张安全规章制度的整体执行合力。 总之，安全工作只有起点，没有终点，也没有什么捷径可走，唯有不断建立、健全和完善各项安全规章制度，并在强化安全规章制度的落实上下狠功夫、下硬功夫，切实将各类安全规章制度落到实处，从而确保安全规章制度落实不打折扣，构建安全生产长效机制，确保企业安全生产长治久安。 XX制定 Your Name Design Co., Ltd.