通风队材料管理办法

通风队材料过程控制办法为全面落实过程控制及精细化管理，提高通风队在材料管理 方 面计划准确率 ， 本着“可用可不用 ， 就不用； 能省即省“ 、超前计划，合理计划的原则，特制定通风队材料管理办法。 一、材料管 理领导小组组长： 副组长 ： 组员：职责： 组长负责 最终材料计划的审 批签字工作。负责瓦斯 口材料的 使用和计划工作， 对该口负连带责任； 负责编制该口材料的计划并对台账技术指导。负责通风设施口材料的使用和计划工作，对该口负连带责任；11负责编制该口材料的计划并对台账技术指导。 负责测风材料 （ 测风、束管监测等 配件 ）的使用和计划工作 ，对该口负连带责任；负责编制该口材料的计划并对台账技术指导。负责通风队所有材料的计划审批落实工作，负连带责任。全体领导小组成员对井上下和材料有关的一起活动均有参 与权。二、月计划的审批程序1. 材料员收集各口所用材料计划，汇总后报主管技术员处，主管技术员根据下月生产计划和库存情况合理编制材料计划。每项材料 必须注明使用目 的、地点及加工成品后 数量等规格，使审批人看后能够明白该材料的使用周期及用处。2. 编制好的材料计划交队长审核签字后报通风部。(20号之前 ）三、材料管理1. 入库的材料必须有库管员登记台账。2. 出库的材料必须有库管员登记台账。3. 按规定回收入库的材料必须有库管员登记回收台账。4. 库管员每月对所有材 料进行 汇总， 查明使用、在库， 材料明细， 报材料员处 ， 材料员依 据该数据， 核实后报主管技术员处为下月计划提供依据。一飞5. 各口分管副队长对该口材料的使用情况负责，如出现I IL-._仁 :. rI lk 一 、 /,-、/,-浪费或私用负连带责任。 II II _ 1I II11116. 通风队在材料管理上 实现材 料员 汇总、分管副队长负责、分管技术员把关 、主管 技术员监督考核 、队长确认制度， 责任层层落实，层层把关。四、现场管理井下1. 通风所有材料除消耗品原则上能用的都应回收至地面入库。2. 材料管理领导小组成员下井或带班期间对通风队所有材料使用情况进行摸排，掌握现场真实情况，对不合理的使用提出整 改意见 ， 对该回收没回 收的物料按 隐患处理， 必要时追究责任人责任，现场跟班掌握真实用料情况，提出合理建议， 杜绝浪费 。3. 通防设施施工 完成后 ， 由验收员进行质 量验收和用料统计， 验收单经验收员和带班班长签字确认交分管技术员， 作为材料 成本考核的依 据。4. 建工等消耗材料按照设计用 量及通风部核定 损耗率的总和与实际用 量对责任人进行考核 ， 结余部分 按材料成本的 6 0%奖励， 超额部分按材料成本处 罚， 责任指标 落实到个人C库房1、物资 入库后， 需按 不同类别、性 能、特点和用途分类分 区码放 ， 做到“二齐、三清 、四号定位” a) 二齐： 物资 摆放整 齐、库容于净整齐。b) 三清 ： 材料清、数量清、规格标识清。c) 四号定位： 桉区、按排、按架、按位定位。2、库管员对常用或每 日有 变动的 物资要随 时盘点 ， 若发现误差须及时找出原因并更正。3、库存信息及时 呈报须 对数量、文字、表格仔细核对 ，确保报表数据的准确性和可靠性。4. 主管队长不定时对地面物料对照台账进行清点，掌握真实情况，发现问题及时纠正。5. 主管和分管技术员对地面台账进行检查，特别是排计划时对库存情况进行摸底，发现问题协调处理。仪器仪表1. 仪器仪表需按不 同 性能 和用途分类分区存放在仪器柜， 调度 员负责 做到集中保管、发放及环境卫生整洁。2. 各口责任人负责通风安全仪器仪表计量和编制年度送检计划工作，做到帐、物、卡记录齐全。3. 在使用的各种 安全仪器仪表， 必须保一物一卡 ， 每班使用必须登记， 如发现非人为因 素的故障问题及时报修 ， 否则按人为故意损坏仪器处理。一飞4. 有效期内仪器仪表由个人保养维护，材料管理领导小组成员不定期对仪器 完好性进行抽查 ， 发现不合格仪器对责任人进行处罚。5. 当班领取仪器必须当班交回，每推迟一班对责任人进行相应处罚。6. 通风仪器仪表使用人 员领取仪器后， 要妥善保 护， 正确使用 ， 不得损坏、报废、丢失通风仪器仪表， 否则按其价值对责任人进行处罚。五、考核1. 未桉规定时间要求上报下月材料计划的，罚责任口1 0 0 元。2. 在支领材料时擅自更 改支领 数量的 ， 罚责任人200元。3. 该回收物料未按规定时间要求进行回收的，罚责任人30 0元。4. 对仍可复用 而随意废 弃的材料， 罚责任人300元。5. 现场材料管理不到位，造成材料人为损坏的，每次处罚责任人 200元。6. 所有材料没有按规定 入台账的， 罚库管 员 200元， 并追究责任。