企业战略管理第07章在线测试

企业战略管理第07章在线测试企业战略管理第07章在线测试剩余时间：59:46窗体顶端答题须知：1、本卷满分20分。 2、答完题后，请一定要单击下面的“交卷”按钮交卷，否则无法记录本试卷的成绩。 3、在交卷之前，不要刷新本网页，否则你的答题结果将会被清空。 第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、恶意并购是从（ ）的角度对并购进行的分类。A、融资方式B、并购动机C、双方所处行业D、双方关系2、收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是A、融资收购B、债权收购C、杠杆收购D、资产收购3、一个成功的收购行动的根本特征是A、有效的整合B、很容易获得资金支持C、有利于建立长期竞争优势D、获得较大的协同效应4、战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（ ）来创新。A、知识和技能B、会计和投资知识C、资本资源和资本资产D、管理风格和企业价值观5、在战略联盟中，一个公司A、被别的公司购买B、购买别的公司C、在相关的行业与别的公司竞争D、为追求共同利益，与别的公司通过资源、能力和核心竞争力的整合建立合作伙伴关系第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、为了更好地理解并购战略，可以从（ ）等方面对企业并购战略进行分类。A、并购双方关系B、并购双方所处行业C、并购动机D、融资方式E、并购整合2、并购战略在实施过程中主要应该关注的是A、并购风险B、并购双方关系C、并购之前对目标公司的评估D、并购后的整合E、并购双方的资源和能力3、战略联盟常见于汽车业、航空业、电信业、计算机和电子产品等行业，这些行业的共同特点是A、进入壁垒高B、全球化程度高C、规模经济明显D、技术发展快E、风险高4、战略联盟伙伴选择的3C原则包括A、兼容（compatibility）B、顾客（custom）C、投入（commitment）D、能力（capability）E、合作（cooperation）5、在联盟结构设计中，需要关注A、隔离关键技术B、合同注明C、互换技术和技能D、寻求可靠承诺E、联盟规模第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）1、战略联盟的本质是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。正确错误2、两个或两个以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟。正确错误3、只要企业相互信任，企业战略联盟就能取得成功。正确错误4、合并和收购指的是同一行为。正确错误5、管理层收购经常被作为对抗恶意收购的一种手段。正确错误窗体底端