焊接车间绩效考核方案

XXX机械有限公司 第10 页 共 10 页焊接车间绩效考核方案一、 焊接车间主任及焊工1、绩效考核指标关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值奖励指标定义/公式资料来源业绩1工时达标率月/季/年度工时达标率达到95%以上车间总的目标工时是3000小时/月，每增加1%，则增加工时单价的5%，每减低1%，则减少工时单价的5%车间总的目标工时：3000小时/月、4000小时/月、5000小时/月、6000小时/月（根据焊接车间的工作量，由人事行政部及绩效考核小组民主决定当月的目标工时。车间文员、薪资专员 车间总的目标工时是4000小时/月车间总的目标工时是5000小时/月每增加1%，则增加工时单价的8%，每减低1%，则减少工时单价的8%车间总的目标工时是6000小时/月2工时合格率月/季/年度考核期内确保工时合格率达到 95% 以上每增加1%，则增加工时单价的5%，每减低1%，则减少工时单价的5%车间文员、薪资专员3劳动生产率月/季/年度考核期内确保达到 95 %以上综合方面4出勤率月/季/年度考核期内出勤率达到90%以上20%车间文员、考勤人员55S执行情况月/季/年度考核期内每月平均分数在 90 分以上25%90分以上为优秀70分以下为不合格人事行政部6综合素质月/季/年度考核期内综合素质在 90 分以上25%90分以上为优秀70分以下为不称职人事部7劳动纪律月/季/年度奖惩次数 2 次以下30%一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%人事部其他8工伤事故月/季/年度轻伤事故每出现1人次扣减实际所得奖金5以工人申请工伤医疗报销为标准行政部每发生一人次重伤事故扣减实际所得奖金的20每发生一次责任工伤事故扣减实际所得奖金10%发生责任死亡事故扣除全部绩效奖金备注1、计件员工的绩效考核以工时单价为基数；按上述顺序计算，先计算业绩，再计算综合方面。2、工时达标率、工时合格率、劳动生产率必须达到95%才算达标，超过95%的，95%是按原工时单价核算薪资，超出部分，每超1%，则增加工时单价的5%，即超出部分以新的工时单价计算，超出的部分就是此项的绩效奖金。3、工时达标率、工时合格率、劳动生产率不达标的，每减1%，则减少工时单价的5%，即差额部分以新的工时单价计算。4、综合方面的考核则从计件员工的薪资中抽5%出来作为考核基数，如果每项都达标，则另外奖励5%，不达标的项目则按比例扣除。5、次月5号之前，由车间统计员将相关资料提交的人员务必将资料上交给绩效考核管理员进行汇总。2、绩效考核表绩效考核表被考核人姓名职位部门焊接车间工时单价奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占60%1工时达标率车间总的目标工时是3000小时/月，每增加1%，则增加工时单价的5%，每减低1%，则减少工时单价的5%考核期内确保工时达标率达到95%以上车间总的目标工时是4000小时/月车间总的目标工时是5000小时/月每增加1%，则增加工时单价的8%，每减低1%，则减少工时单价的8%车间总的目标工时是6000小时/月2工时合格率每增加1%，则增加工时单价的5%，每减低1%，则减少工时单价的5%考核期内确保工时合格率达到 95% 以上3劳动生产率考核期内确保达到 95 %以上综合方面占40%5出勤率20%考核期内出勤率达到90%以上65S执行情况25%考核期内每月平均分数在 90 分以上7综合素质25%考核期内综合素质在 90 分以上其他8工伤事故若有工伤，则扣实际所得绩效奖金无工伤事故合计考核指标说明1、工时达标率=，目标工时：3000小时/月、4000小时/月、5000小时/月、6000小时/月（根据焊接车间的工作量，由人事行政部及绩效考核小组民主决定当月的目标工时。2、工时合格率=3、劳动生产率=4、出勤率=5、5S执行情况：90分以上为优秀，70分以下为不合格，详见5S6、综合素质：90分以上为优秀，70分以下为不称职，详见综合素质考核表7、劳动纪律：一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20% ，详见奖惩汇总表 被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：3、车间主任综合素质考评表被考核人： 岗位名称： 考核日期: 项目及考核内容配 分自评他人考核上级考核领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖，工作意愿低沉7-10领导方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善13-14称职，工作尚有表现11-12只能做交办事项，不知策划改进7-10缺乏策划能力，须依赖他人7以下工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，效率较高13-14工作不误期，表现符合标准11-12勉强胜任工作，无甚表现7-10工作效率低，时有差错7以下责任感15%有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作15具有责任心，能达成任务，可交付工作。13-14尚有责任心，能如期完成任务11-12责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务7-10无责任心，时时需督导，也不能完成任务7以下沟通协调10%善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调，顺利达成任务8-9尚能与人合作，达成工作要求7协调不善，致使工作较难开展5-6无法与人协调，致使工作无法开展5以下授权指导10%善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务10灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务7欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难5-6不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言5以下工作态度10%品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模10品行诚实，言行规矩，平易近人8-9言行尚属正常，无越轨行为7固执己见，不易与人相处5-6私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位5以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10具备成本意识，并能节约8-9尚有成本意识，尚能节约7缺乏成本意识，梢有浪费5-6无成本意识，经常浪费5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。自评分数他人考核分数上级考核分数平均分签名签名签名4、焊工综合素质考核表被考核人： 职务： 考核日期： 项目及考核内容配 分自评 他人考核上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。自评分数他人考核分数上级考核分数平均分签名签名签名5、5S现场执行考核表被考评者： 部门： 负责区域： 检查时间： .项目检查内容标准分自评直接领导考评部门主管考评他人考评整理1是否定期清除无用的东西？52是否保存有不需要的工具及设备？53是否存放有多余的材料？5小 计15整顿1工具摆放是否集中且便于拿用？52是否规划有不用物品的放置专区？53工具、材料是否放置在固定场所？54机械设备的维护、使用、保养是否按要求进行？55. 是否按要求带好安全帽、防护眼镜？10小 计30清扫1生产现场是否零乱？52工作台面是否零乱？53制品和设备上是否沾有尘埃？24现场区域规划是否明确？35下班的清扫工作做的好坏？5小 计20清洁1机器设备是否定期检查？42是否按规定穿着工作服？23现场是否放置有个人物品？24是否遵守只在吸烟区吸烟的规定？2小 计10素养1是否服从上级安排？52是否依工艺要求加工工件？53是否认真遵守作业标准？54出现异常状况是否立即上报工段长？35是否积极参与会议活动？26会议和作业是否能遵守开始及结束的时间？5小 计25合计100签名确认备注平均分：二、 车间文员1、绩效考核指标关键绩效考核指标考核方向序号KPI指标考核周期绩效目标值获奖比例指标定义/公式资料来源业绩占40%1工作职责行使率月/季/年度工作职责完成率=100%15%主任人事部80%工作职责完成率100% 10%工作职责完成率80%不得奖2统计计件工时准确率月/季/年度准确率=100%15%薪资专员90%准确率100%10%准确率90%不得奖3文职工作出错次数月/季/年度确保本考核期内的文职工作出错次数在5次以下10%统计每项职责的文职工作情况，检查文件是否正确表达主任其他人综合方面占60%4出勤率月/季/年度考核期内确保达到 90 %以上15%人事部5综合素质月/季/年度考核期内综合素质在 90 分以上15%90分以上为优秀70分以下为不称职人事行政部6办公室5S执行情况月/季/年度部门员工绩效考核平均得分在 80 分以上15%人事行政部7劳动纪律月/季/年度奖惩次数 2 次以下15%一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20%人事行政部备注1、 每周按时提交周计划及周总结表，由主任与人事部共同监督是否履行2、 如果其他人发现该员工下达的文件有误，可以向人事部投诉3、 人事行政部统计综合方面的情况2、绩效考核表文员绩效考核表被考核人姓名职位文员部门焊接车间薪资奖金基数实际所得考核人姓名职位部门复核人姓名职务部门考核方向序号KPI指标权重绩效目标值绩效实际值绩效奖金业绩占40%1工作职责行使率15%工作职责完成率=100%得15%80%工作职责完成率100%得10%工作职责完成率80%不得奖2统计计件工时准确率15%准确率=100%得15%90%准确率100%得10%准确率90%不得奖3文职工作出错次数10%确保本考核期内的文职工作出错次数在5次以下综合方面占60%4出勤率15%考核期内确保达到 90 %以上5综合素质15%考核期内综合素质在 90 分以上6办公室5S执行情况15%部门员工绩效考核平均得分在 80 分以上7劳动纪律15%奖惩次数 2 次以下合计考核指标说明1、工作职责行使率=2、统计计件工时准确率=3、确保本考核期内的文职工作出错次数在5次以下4、出勤率=5、综合素质：90分以上为优秀，70分以下为不称职，详见综合素质考核表6、5S执行情况：90分以上为优秀，70分以下为不合格，详见5S7、劳动纪律：一个月内每得到1次奖励，则增加总绩效奖金的20% ，详见奖惩汇总表 被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：3.综合素质考评表被考核人： 职务： 考核日期： 项目及考核内容配 分自评 他人考核上级审核工作任务30%能保质保量，提前完成任务30能保质保量，按时完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下，偶尔不能完成任务15以下工作能力20%处理能力10%理解力极强，对事判断极正确，处事能力极强10理解力强，对事判断正确，处事能力强8-9理解判断力一般，处理事务不常有错误7理解较迟钝，对复杂事务判断力不够5-6迟钝，理解判断力不良，经常无法处理事务5以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下工作协调15%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体，常协助别人13-14肯应他人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下责任感15%任劳任怨，竭尽所能完成任务15工作努力，能较好完成分内工作13-14有责任心，能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪费时间不畏劳苦，交付工作抢先完成10守时守规不偷懒，勤奋工作8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7借故逃避繁重工作，不守工作岗位5-6时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位5以下工作质量15%无工作错误，并经常改善15无工作错误亦无改善建议12-14需在指导下才能做好工作质量7-11在指导下工作，仍有错误7以下纪律性10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到，但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。自评分数他人考核分数上级考核分数平均分签名签名签名4、办公室5S执行考核表部门： 被检查者： 检查时间： 项目检查内容标准分自评上级考评他人考评整理1是否定期清理不需要的物品？42是否定期整理办公区域？63是否有多余的办公用具？44是否有多余的物品等？35桌子、书架等是否加以分隔？3小 计20 整顿1是否按档案规则办事？52档案是否正确放置？43资料的原件与备用是否妥善保管？44书籍、档案能否立即取用？55工作档案管理是否责任到人？36常用物品是否正确放置？4小 计25清扫1地面、桌面是否干净整洁？32垃圾桶是否干净、整洁？33一个插座上是否带有过多的插头？34碎纸机是否有专人管理？35没用的资料是否定期清理？3小 计15清洁1桌上是否沾有灰尘？32抽屉里是否显得很零乱？33个人物品的放置是否很零乱？34下班后桌面是否保持干净？35是否遵守着装规定？3小 计15素养1对自己的每周工作是否有效计划与总结？42是否能及时掌握部门完成任务情况？ 43离岗标示牌是否有效运用？44是否备有电话留言条？35是否挂有外出标识？36每项工作是否按工作流程处理？47是否积极参加会议活动？3小 计25合计100考核人员签名确认平均分：拟制： 审核： 审批：绩效考核管理