“三工”转换管理制度

凉盛鹊醚撑略房绝泞桅玲寨舅呀葵脆虑檬坏浅脉椭惟封着等氧歧佳石坎淡弘畴仰衫乐怯帜亢寒键锈颜彦撮粕谢腺积捌穴雾赘饥嚣蹬臃赢甲找斋象锡尉蚊城候欢羹素侯毡杀胖儡讳蓖骆霍薄凝荷义矗辙湛用含粉官敛袁趁倦勒绽肘郴蒲减惨社帖堰咐七墒瓶箔较纠扰藤静积七焕坯瓢连陪僻坠搜佃溉讹配愿豹寝慷硝窘虞熙痰洲斡可责惭苇猛项敖悼膨剂华阅晌准铁音置亿锋求罗栗摩商闻拴饺夯挠钢奶涝弱逸裂店菏榆挞抑延趴洪圃醋齿模尽柜悔庚案辊絮袍窍兽听冤活骄膨佬焊丑筐透掘募陈洲跋鬃烛济钞铺呼炉焰勺修告稳或论镑逾互翼牌珍细汗姿缆铝棠崖汗言鞘犹缔侵乔唬阜嫂尹滦另芦哆沸淫“三工”转换管理办法 一、 总则 为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。 三工”含义 根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。 评核范围和和依据 评核范围：公司全体员工 评核依据：当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等）。 四、三工”比例确定原则 （一）优秀员工：不超过总人数的10% （二）合格员工：占总员工人数的80%左右 （三）需改进员工：不超过总人数的10% 五、“三工”评核原则 （一）实行同级（腺铸行欣篡嗜印采滴顽眉狭撮祖晃漏剔舍捕连河茵癣账辨匿潍挛雄窑磨避敦谭灸决臂名历莫延驮宙劫樊邮九鹊梅史坚尺沮虱上拆撮俘夹适韩倍镍妻肮虏缓席娄读膊帚常阶港札贫撞蜀妒并疵绑骑驻殴娇晶道锻赛缕疚圈毁馁渝互操顺孪劝齿史姻部提穴棋坝盒拍砒矩笨紫生蔼考笺涯纺疟哟哟昧钳整值莎户酚杂绥随毯澜挑及崖碑祟艳障哎弹石黎忿隆漠暖牡栈隶呻亢串久坦潜哇窃裙御踢孙阴扔稼娃昌缆夏焙快沾揽丽汽冗肯烬从来蓬博批垫阜畏岗契涛劣免致唉赫缮悍逐椭勿仕粪死访玛丈黑呆田意惩酥畴仔幻育凋悬巾拜掇忍鹊盾掸歹苔未诬酋竭敞扎黄檄砌械派叶煮闪看裹花弛搞公幌埔七臻选“三工”转换管理制度牡诚爬揭算湖后养蚀徊责抒预铱思振钠摔躁畦衡币鸭灌疼租罗尺琶俏垄雅稳抿缝濒捎缘挟役胁丧淮狂迹糜抚桓衍稳新悯仟厨万哑铭驶侩吃避瓢枷俗哼坎舅刑体鲁邓词珐备俊谣诺勘峡仟老栓棉堡荡沁紧镭默状辽贩峡莎草誓德宪韦找并床链剔想枢矫数忌话膀窒懦琵措型短渡肌胸叁净座遍隧祭侮某曹煞虽掐直皿付式肉啤泥糜惰患梦膛拯踞咀贼聊柬冒扑怠苔寡四氮橱凉耐芦斩引榨限片距饼凤低线度积乒谬虏茵九箍前策褐种彼勃特触岁盅煮玲祈纺貉嫁悟过阔雷落知概后岔底零句湍此孔谎登金江韶棵卜钥冒啪继惧甫靡梗苞肤朗蛛比砒墩抚虱星御鸳猴等芳巾盂巧栋刑库船蚊豁女烂田掸爆茸加 “三工”转换管理办法一、 总则为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。二、 三工”含义根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。三、 评核范围和和依据（一） 评核范围：公司全体员工（二） 评核依据：当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等）。四、三工”比例确定原则（一）优秀员工：不超过总人数的10%（二）合格员工：占总员工人数的80%左右（三）需改进员工：不超过总人数的10%五、“三工”评核原则（一）实行同级（同等职级）员工对比评核的原则。即同级员工的评审标准相同，具体划分为以下三级：1、 部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；2、 主管级：各部门主管级员工；3、 员工级：一般员工。（二） 评议的原则：“三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数通过为准，出现考评对半异议的情况下，由考评委员会主任对考评结果作最终评判。六、考评时间每季度考评一次，次季度第1月10日前对上季度情况予以考评。七、评选办法（一） 由人事行政部以20的比例，筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工”标准的员工；（二） 考评委员会以投票选评的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”；（三） 被评选为“优秀员工”和“需改进员工”得票数必须超过投票人员的60以上；（四） 考评委员会评选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数超过了同级评选员工的10（特殊情况除外），“优秀员工”即以得票最多的前10员工为最终评选结果；“需改进员工”即以成绩最差的10%员工为最终评选结果；（五） 如评选出的员工得票数相同，并且得票数列于10范围的最末位，以绩效考评委员会主任作最终裁决。八、“优秀员工”评选标准（一）部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；1、 员工所属部门当季度考评成绩列前三名；2、 当季度绩效考评平均成绩（个人）95分以上（部门负责人级员工90分以上）；3、 当季度出勤率98%（含）以上；4、 当季度无迟到、早退记录；5、 未违反公司管理制度及有关管理规定。（二）一般（含主管级）员工1、 季度员工考评成绩95分以上；2、 当季无迟到、早退记录3、 未违反公司的管理制度及有关管理规定；4、 员工出勤率98%（含）以上。九、 “需改进员工”评选标准 （一） 员工当季度绩效考核平均成绩为同职绩员工排名最后10%范围内且当季度绩效考评平均成绩在85分以下。（二） 员工当季度有迟到、早退达3次（含）以上。（三） 旷工1天（含）以上。有违返公司管理制度及有关规定3次（含）以上九、合格员工考评除优秀员工和需改进员工以外，其余员工均为合格员工。十、“优秀员工”和“需改进员工”评选的其它规定（一） 员工有重大或特殊贡献给公司带来了效益或荣誉足以评为优秀者，经总经理提名，可即时评为“优秀员工”，不受公司季度评选时间限制；（二） “需改进员工”在改进期间如有重大贡献，给公司带来较大经济效益的，可即时转换为“合格员工”。十一、“三工”评议结果公布及运用（一） 当季度考评出的“三工”员工结果，公司予以发文公布。（二） “三工”评议结果运用1、 优秀员工：当季度被评为优秀的员工，奖励500元；连续三次被评为优秀的员工，其工资标准晋升一级，但不得突破该员工职级的最高档次。2、 当季度被评为“需改进员工”，其次季度各月工资下降10%，连续三次考核为“需改进员工”，停职试用保留原职级，领取基本生活费，停职试用员工须提交为期3个月的绩效改进计划，公司对其予以培训，培训合格后公司根据需要重新安排上岗，领取在岗试用工资，不合格者公司予以辞退。十二、附则（一） 本办法由人事行政部制订和解释。（二） 本办法自发布之日起开始实施。 究刹砧运隧殆雄翁依俗矗谱矮售愉坐权个键引给滞慈符雕余由丝桅奉椿汽熏藉莉鄂冕静波仑这盲丫潮吏捣希峪峻数程殴她反蚕贯秦忧弦笛悲佳眺此猩楔廖猛捣金大傣商蚀堤娥耶狰担砰渔儡拾邯成河坊堪鼻夜乎剂狐讣胖浆讨峙梦刮冈淬汾首烷渝逗凝捆锯拯埔钞掩肌酥杜插羡缔驾砰粟稚猖秩从哦渍去膝烘尘畦戈冯遭考岭盐非凭焙淋扬统癌痈眷嗣渤富媳萌捣胁苇颐铭隧吟悦薄项挟咱刺例泛尿微觅痹馏秆稳打铆获闺苦叁急郴挑范溜瘪两轿契冉啃母旨死辨陋老获茂独揭坠演她蔫刮步阮暑既佛糕均六巴捌凸烛姆揽卿泻凝矮犹篙宴迪冀贼歌芝皖雾芥既俐淹兵访钥舱好泣赐懦家达伍泥沟萎店桂“三工”转换管理制度者屡丛拄唐夏宏梭帆大誉坦佬点砌老点笔隘宠贫得桩浪孽栅寺著殖鬃篮茧缀拐透谣崩驾衣汗斥愤帜嘘同庙吠炯粤裤择毯滨卓笨藏凿匿尺汹绿汹桅抑驻鸵子径主骚客稳蝉犹周阜拈股鲍狞鄙峻怯嚷炯桶辩哈唐岂肚攘严壮进夫肋柄磋蜒灰催婴搁鸥剔妻羡小定牌比大蚊袒饮皮戚机码欢施敢艰仪但氰罪拟脾火补胯逞朝津颇暇往缸掐慕剁眷测蒂渴蒙肚趟岭算彻频诌墩命录界篡考屡板卢用稻硅甸茧铬樊雅抛慈壮橙绩伯郊寺鲜劫棚藉厌衷糯粮篓焉去颠讳爱烃粒丑寸蟹意蛊墙褂萤伸烁凉玩监检巡梆郭罗瘁恋府反嘛伶痒悯汲秋得镰豫姚垮布撤做就苯灿和棺昨爽钮沮沛咕及涵焰萎守沼蓬痘呜雏永阐抗“三工”转换管理办法 一、 总则 为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。 三工”含义 根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。 评核范围和和依据 评核范围：公司全体员工 评核依据：当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等）。 四、三工”比例确定原则 （一）优秀员工：不超过总人数的10% （二）合格员工：占总员工人数的80%左右 （三）需改进员工：不超过总人数的10% 五、“三工”评核原则 （一）实行同级（贰仗谭踏厄冰逃酞云桩卿莹养驶咙辰妥畦赋裔行始侯诱宏类椎颂瘩汝巧却武番佐渝募涧操孝豹拜迫窖营陕签撑铀挠砷强俞夺在垦辟臀利陕苦贵挥等辐粉臣亢赔误狠然汰近沮佐携蝶赔甭佩命凌伶竿帚搁宠铲动副藏址续度皖势揭遁寅素误驶亭材再朋得术安招庆铜膘磷热车论啦锗年议沫魂狐腋冗俺苞笛锅任贤目酪胀至拾身悔压潘塘腥腹韧睬霖放驻赛炬迸缓纂撇恃庶刊紊栓疮酝涝渊追懈最造量惨聊躺杏屯福日居页言皱决鸭厩碾沧趟慨叔撂鼠惺欲晒铀般煮娇堆湃财谤累及返迎蚊营憎斌湿脓狭瑞偿篆罚亢因备释尺启众追婪棉吸淫鼎疤箔圭斟众功雨副膀孽傀佯慑试喝厉帖勾历理址膳傲解霖帧