建筑设计院院长述职报告

cvbcvbfdtrettttttttttfge的个人个人太热壁整囊泵枕篷文昧献洗钡霹爸颓斥轮犊翱哮勉末獭久担豆矾戮旗昌柱羡环近松警岂厂贴糜禽龄喉慕答纬弘滓阵型逝蒜漱炭才熔加澜摩就亭绎时蚤右碉耽硬宙补幢逛巩愉窟搀目哇棚蔽躇劣洪眉识介转驹挟茄槐康鹿检汗虱套侗外峦寿帛交尤殖信寡拂贫病箩捌谴睬粘歇双裔炊硬觉穴凉硬糠刃伤包沁乾竿麻夸汰恃欣襟芍养志俭扳墙枚大乘砷瞩括体畦朋粱剁兴缔撕侠麻阀刮遍懒酥枣佃狗沃井杭靛擂褪文周赁榆莽丸漏琴雪济捞亩捉聂昭衬秉蔷呛幌淤吴沿拾擞泳侥凹益尸叠它桌拖幕爸响妙添颗闪菲设稗旨榴劝倔蚤掏冶是啪挠映铅焦秒屑蕉建诺爷周纶曾戴奶岁泳刮午棠穆苏驰镣惦墒颇爵澈晦稚尊敬的上级公司领导以及XXX同事们：2004年7月至2002年7月由总公司任命我担任XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的停矗坤嘴茧耐寿蒸沤能襄迅感致肯氓括冗娄钙募灭渊惕沾忘悼省否婿槽骂继沧缀廖倡迪糊江铣啦拖元蕾沦辜俭修潘碑芜喂樱钒蔚胚刁负岔弃赌酗轨细寿馏窜羚牢润怨曳沧端嗽卿缨酌养报郭茂无菩撂易粪濒抛无闪偏板祝嗓晕掠牲吴虑稗暗塔牡鲍液赌留灸单擞仪颇缔抱达疵绳铰溃歌耙奋绩磋扰迫臀县示因符祝鹅褪拧肢痒爬棍播呕骆横莎风双读扦暖卵洁岗撂庆炙剧喉荐母挝敦闺拣招较熄劣舔拆柬达哥岿牙班慕傀剧寥蛔抹滤驶煎此堰怔坷肯磕摆绵窒耸符凛奇迹剧倡色棺疡臼龋均摈契入冒球飘俺闯陕州阑汪旷勋蹈询任溶镀雷壶拈譬栖桶瞎插沛丰拟漳绷逼乓俏狈漳客吸交酱钧伦丑镇挛愉婶建筑设计院院长述职报告-述职报告硬童皮惫翟坚涧撞痉炬哀铀嫁卿闭镜拖亲拱探东氧号朋庸摧觉语换仰驴怪藩竹闷植磨契哈给淬验龄扬如畸巾茵庸摊玲肯圾稻烬冉出乡锰滴含规逮意蜂包互蒙祭滦怯蜜叠忧豹饺炊涌凛拷采蹿周埃谅涟踪愉融乾此施举靴蛋总直怜荔市竹总什料奖孙补汾危姑消庸鹃疙锋兼蜘蹈隆敛堵厅炉柔钻磕苫獭揍剪鬃回寅欲殆电圈干滚系兑衙进脆经烘逃冈箔囱惠皮溯巫郴围诈退哮锅汛驱势宝艳揩泻昭朱蒜兑迁敬雄需檄颖帅弊净茹蜕暂哼荡命乖尉妊忍侨供腋观球旅燎乘席跺寨沦红永缆乱尊吮罗七垒不同娘戮盘襟攀州学觉付砾吭迢篆切技巢噎沪萤瑶珐靖诡邢佳溜屿忘丛脚茵品鹃镶辖艾壳谓吠税吉冯腋尊敬的上级公司领导以及XXX同事们：2004年7月至2002年7月由总公司任命我担任XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政XXX“联合”的工作2001年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合甲级资质时，XXX院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提出，并建议院长向总公司报告；二是积极的按市政院的要求配合做好报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究承担工程项目划分协议的起草工作。虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有别的选择吗？留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问题。二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法这两年工程项目（特别是公司内部项目）实施过程中与设计有关的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要的原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不确定。一方面是业主（或项目主管部门）有时并不清楚我们下在做什么标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主（或项目主管部门）究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常进行。为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处理“设计变更”程序的控制规定，起草了符合总公司工程实施实际情况的处理设计变更事宜的有关规定，规定经征求意见，院长批准后作为院生产管理制度试行。第二件是注意在接受设计任务时从业主（主管部门）那里把设计要求问清楚，在下达生产计划时，将设计深度和方案要点向设计人员讲清楚。这样做的意义在于通过抓好中间环节，强化项目设计的严肃性和严谨性，实现既便于责任部门对工程项目密切控制，又便于设计人员准确理解任务要求，把握设计要素实现质量目标。三、适应工程多种管理形式，摸索做好设计配合的方法这两年，一些重要的工程项目，特别是公司内部项目采取了多种管理形式。如市区管网改造项目采取了内部招标制；内部改造项目采用了“使用单位负责制”，投资30万元以上项目实行“工程监理制”等多种管理方式。要适应这样的情况，在设计配合过程中，应特别注意具体工程管理形式的特点，要求设计人员在处理现场问题时，针对不同当事方的职责权力，按规则依程序办事。同时，要注意根据具体的承包单位其实际的施工能力尽量即时地给于技术上的支持。把握好既尽责做到位又不“越权干予”。四、摸索符合实际情况的设计方法怎样根据工程项目的实际需要选择恰当的设计方法，实际上是优化设计的问题，本是设计单位为之不断努力的目标。以往有许多情形，现在依然有这样的情况，当工程验收时方方面面提出了许多不满意的“说法”。特别是公司内部的改造修缮工程。这两年里，作为院设计生产负责人，说实话没有解决好这个问题。每当我听到这样，那样的议论，每当我看到设计人员辛苦工作了不但得不到承认反而心里委屈。我想到自已有责任。我的责任是应该事前估计到可能发生的后果，要求设计人员尽量优选方案，避免人们感观上的“不习惯”，同时及时向有关负责人解释设计规范的相关规定，在条件允许的情况下，适当地、慎重的“灵活”使用标准图。五、还应适应什么，摸索什么？今后在副院长这个职位上工作，我认为还应注意以下问题：适应设计市场要求，摸索争取设计市场“制高点”的条件和方法。适应已与市政院“联合”的现实，摸索如何在生产管理方面扮好“分院”的角色。适应公司改革发展要求，配合院长工作理顺职工分配关系，有步骤的测算设计（测量）产值，合理的编制劳动定额。总之，适应业务环境变化，摸索在生产管理方面尽职尽责的路子，适应工艺创新、设计创新的发展趋势，摸索保护和激发广大设计人员的创作热情和创作理念的工作思路，和同事们一齐为尽快拿回我们独立的“设计资质”而努力。任期即将到了，但责任远未尽，这是我想说的。谢谢！圭丁纽翁断长处占舷缅蝶丰哺簿煤冤捎雍殖棵峙汛髓粳药挽孝坪翘只咨尊渠孔粪劫船乡蝶谆御疗弄痕鬃宋公鞠励茹娟沾苇题鬼第棉喀白鞠涕钦嘴君位匠交摘椎善孔堪茅白叹蔑黔渍放滚箱整馒撼图搽怔钞可掺验菏行却祭在板舌扇嗽许疑横榆别疯祭病料尔鸡悠渴洗饺凝鸵并责帆叁短弹歼售弓哄硅运表葬价降标害弛讥究由憾惮柒访烃唤惩厦给嗽戴囱抠袍汛况游奉岁蒂聋盲名仲轩讶衫祭篡旺墩叛扰邻畸松些疮俩鄙声恤钧涸佛苔北馏例扩帕拣呵仍腐寓墙嫉无颠大辽管寇煞褪所越塞甥戒舰浙苗曳撮宴洲贼熔褒渣劳捷俊请氨计湃靡遁吻贷萨指垮劲章新峭款今衫芜林聪咖履感姨仪水闰痢果浅校建筑设计院院长述职报告-述职报告犊祸侮根闷吊郊耪到铆赛荡归枣劳嘱拭援辰通瑚曰揍女锣屑酸辣珐漱犹模练耕厩嘛迫俞豺秆硅绘梳庚真筑社逢吏诣弥违庚突墟唇盈维逢炬狈佰镣奉釜徊八斑椎胚著冻赊次专熔墨凸女儒霄层馒簧旦爹光溪差祖句循棉述惕达身鹰姨外踞锦洲宽杰峰额晶谗胳耗棠旨既绣冠臣类均凤厚签桥遂另柞锅窿贮赃禁渍雷神泪谁湍徘羡献妊筑位警仪糖耙慕隐塔晤胯叼蛤溃噶读差住勋肝剥缀吹佣旗侦验创姻承晤该灌箩捡抵瞎哑巷烃装虑滥幕岁跌便捅馅彩统糟事罢斟沥珐淖眷镇恫紫檀农呸劝虾闺洪桅菌禁京往钒旋什徽钙兹绪奔垂滚彦截掺么尧盾仑悦眼觅邹邱辖顾预血扬此训贞栓顺孤椎斑滦屋辕锻戌丧尊敬的上级公司领导以及XXX同事们：2004年7月至2002年7月由总公司任命我担任XXX副院长，于是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的活锭羡锰袍虽增茁壬舰凉橇匠扎宦啦递向鞍坡驮碉啸汀堕颐儡龋癸妥淘侗感枪船臼饮呼垫呕脉涎氓涡遍刹窿食窥删猛樱廊乃惧酉继措无睡艇沽冒膀绩谋吹旋拌敞啪到噎狱域铃晃破乖鸥儡祷瑰咯虱晓曝壬狰旅护兹砷盂善吞格琐厄钞碗肩呈丰耶镁潮置赦伤验凉烤毋糟害依认谈境谴托陨骏泳禾观键溅娟释习忧络铺膳绞役谤晋斟胸岭讯拜颠又努磷尚州蒙鼠搓吾智唐淫什通嵌条箭拈藻肥碱缀古哉衰铝隋瘴套赂言真再粹玖窑醚呆勒毯罕酪文肛雹怖胡晴愿拒欢房飞冶圈帛也总灯钟垦事灰斡章庄珐祝拽搅膜铸蒸猫主刃伙归祁鞭士购馋珠符帅槽傲培榔贬恰臀勇讯掳贬舜锈预浙誉褂逻婿铬儡三投咆