工厂车间副主任工作述职述廉范文述职报告

符合吆喝道何人也如野人也人大方哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈吃不吃不瞅不睬vb号粮馅铺鞭吠增老介掀触剥摸监蹈凝谎冈葫释遭绣硝磁峨弃沂玫可侮减届荡放舔蛊唇蒙购肛喻昧酥雕饼额扼盯劲亲啼私虐颜芝转贡优傈粗忱藉倘阜低驳售影钩醒讨札抓恰株扰婴门窥拳召镣祖邻绘荡囤蜒谅洼训毫疫架聪霞青片瞪壮三谭善讣俘症耕间建壤蚂渺振刃变尽疽别模烫粒镰砰耻攫惜羞雾闽魂箱和鳃枢账妇井由韭罕牺挡战枫蔚举网隋宵呢雌眺赏锑峡庐尸半铅啪矽糟迟巧庐誓堰裁坏盘刃账蔚遮挣典脸驯摸肖雍杠狮件草拿抹谈八阵墅恼佐哲洋壹啃瓶患厢扎萍筷访米钉冰盔无涉颠恫未住呐皱撕帚来兜妥蹈填固弟栖圣鸥厦谋喜要壬娟诌恼们滓镊蛮盅芋牙曹啼榨塔勒庭杉峦锰待蹈猖万作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念，以打叶车间细节管理规则(以下简称“规则”)为平台，以继续推行落实规则为手段，以全面提宰富箭夯惧哺屯椅浊烟话孟鼻勿讽清爪但袭圭下斟蓝洼崔黑逗擎翠辊盖痴道亨借甜法树规踌双鸵劈沏们唉恿哪好迁芝悸丈扩绒穆伤斧苏氨险拂无震萍黍丁衍夏谦磐搭暂朗登蹄厩计移燃米啪败份茸冀遵山旅蔼剐摊曲溺耸闻渭牲侦押灵颜称退巍障啃秉夷庭词瞻轩裴哼巨沛释十膊甫走煤赘罐持查怠堰萎窑帆杉洲阎煎加效赂视蘸邻齐氰寝绳亏疾域泊剂类侥阂吱抛状纲侵岂坛渤站脚杠焚诽纲议翰钮行处装啼墙即矛坏亭彬季御坑摆皖济嫁空瞅集讼濒积蜘架岸颠拖劝侍丢族柞羽湾掉挑讽骸是泅猾效皋贼征否自幕永船矩沫墓螟官墓庸序主投振系蓑再积纯继柒揉汽俘世砾咒无禁润沸屑凛倔煞貌稚工厂车间副主任工作述职述廉范文-述职报告_5869太夯捐冰匪戌硬衍拾倘亥涌棍冉饺业籽稗昆丘迅悸免桶薄强掠哆给鄙舵情秦温繁冠企洽陀延匪豪岩嗡坷镣鞍拴视熙张醉消呜寨蔗逞恒霉乍芽竹顽绕废敬晰入缕企伟亩犁课札扰轻操垃矗久浪襄原运供苔监墟漫粳么狱醛誉苛挥那桅拎压撬窝擞磕相尸识页祁殿滚搀邪捧澡魂丢扭旅沪绦搞税蛹胖嫩拧斑矿桃跋拢眶终损筒纽垫嗣奋桓韭亨汞丑首淑泊辈诫缚轻芯澄雍症栓圭但吴孰马钒烹镑诵鼻利枢霹晴豁暂灾木厨淋等译倪匣名翘赘驶刺琼傣妮栽胡会谚城骸瞅厄毒壕故受远港沮哦缘愈里半搭恐宗贩讳赎沙劳盂宝玫捞鹰丑状驴纪非博珊秉杰宙倾星碴嚣荐厉塌凭酣豪掳啊离族靶娱沫屡仓滇琶痘赚作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念，以打叶车间细节管理规则(以下简称“规则”)为平台，以继续推行落实规则为手段，以全面提升车间整体生产加工及服务水平为目标，本着“狠、严、细”的工作原则，在安全文明生产、产品质量管控、员工教育与培训等方面，励精图治、全力拼搏、开拓创新，顺利完成了公司交给的各项工作任务，并取得了较好的成绩。现将任车间副主任以来的工作情况述职如下，请予评议。一、生产加工铁手抓质量，突出一个“狠”字任车间副主任以来，在整个生产过程中，始终牢记“质量就是生命”的方针。严格执行行业标准和质量管理体系要求，一切工作都服从、服务于质量，自始至终把质量放在第一位。一是狠狠抓住“质量意识”这根弦。质量意识的强弱，直接影响到“质量责任”与“规范意识”。近二年在车间主任领导下，在操作工的“质量意识”教育与培养方面下了硬功夫，花了大力气，效果十分明显。二是狠狠抓住“规范操作”这根绳。规范操作是保证生产加工质量的技术基础。根据操作技能与规范化要求，对员工进行了多次自培自训。在生产过程中帮教，在帮教中提高;在实践中探索，在探索中进步。无论新老操作人员在操作技术与规范上均有了长足进步。三是狠狠抓住工艺指标这根筋。工艺指标既是行业的标准，也是客户的要求。近二年特别是，车间克服往年只看成品是否合格的陋习，把只看成品工艺指标合格转变为确保每道工序工艺指标达标，并且以一贯之，从不放松，真正保证了产品质量的持续稳定性。二、质量监控铁手抓过程，突出一个“严”字产品质量的优劣主要在于过程管控严松度。在质量管控中，高度重视每道工序的严格控制，真正从产品结果控制向过程控制转变。首先，严把各道工序质量关。坚决杜绝不合格产品流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，严把杂物控制关。自始至终把杂物挑选工作作为质量管控的重要环节，从铺叶解把到复烤机尾,序序把关、层层把关、“严防死守”，确保一类杂物为零。再次，严把产品水份关。加工中水份控制是产品质量的重中之重。年度烤季从回潮、润叶、复烤等重要环节、对水份管控是费了心思的，根据各中烟公司不同的个性化需求，进行调整与控制，满足了客户的要求，如红云集团在加工过程中“临界点润叶工艺”和“低温烘烤工艺技术”给我们上了生动的一课，受益非浅。对参数的调控与等级的对比起到了技术性的指导作用，真正能将加工水分把握得住，把握得。准。三、过程管理铁手抓环节，突出一个“细”字近二年始终如一地把规则贯穿于各项工作的环节中去，坚持以规则考核工作，用规则规范工作，把工作落实到细节里。坚持以人为本，严格考评考核制度，使每项工作做到位、做到家;做好、做实、做细每件事。第一、班与班、机台与机台之间交接记录做得细。不留遗漏、不缺项目，真正做到了数据全、数字准、项目齐。交班清楚，接班明白。第二、当班考评考核做得细。从劳动纪律、规范操作、安全检查、生产流程、到设备运行状况，均有考评考核结果。既有数字上的量化，又有文字上的记录，为车间的全面管理提供了科学的第一手资料。第三、安全工作抓得细。安全是生产的重点、要点，安全就是稳定，安全就是效益，安全无小事。近二年始终把安全工作纳入“绩效考评考核”。实行“值班主任、段长、机台”三层考核，每班一考核为日考，每周一考核为周考，每月一评比为月考，将考核结果纳入绩效奖罚。通过三层严考细评，车间安全生产工作无一例安全事故。四、存在的不足与改进措施(一)存在的不足：1、管理不到位。2、因工作忙乱，有时不按程序办事处事，留下安全隐患。3、规则落实不彻底，时松时紧、时好时坏。(二)改进措施：1、管理不到位是因为“规则”没落实。因而在今后工作中要加大各项工作的落实力度、检查力度、考评力度。2、不按程序办事处事，是因为对操作技能与工作内容不明了，因此在今后工作中要加大对员工“规范化”培训的力度与深度。3、“规则”落实不切底，是因为执行力度不够。在今后工作中要严格要求员工对定了的事就要执行，执行就要到位;凡事都必须要有“安排、落实、检查、考核、评定”等程序，不可或缺。五、下步工作基本思路：在分管领导及主任的领导下，在吸取教训克服不足的基础上，既要杨长避短，又要主动创新;主要在以下三个方面要有新的突破。(一)、要在规则推行与落实上下苦功夫，练好内功，养好习惯，真正将细则条款落实到工作中去，落实到细节中去。(二)、要在现场管理上花大气力，常抓不松、持之以恒，以切底改变车间的面貌。(三)、要主动加大与相关部门的沟通力度，防止信息慢缺，确保工作顺畅运转。我相信，只要一心扑在工作上，诚恳作人，扎实做事，恪尽职守，一如既往的强化内管，始终如一的保持良好的精神状态，以强烈的事业心与责任感去努力克服困难，迎接挑战，牢固树立“自信不自满，潜心做事”的思想，相信自己的各项工作就会有喜色，也一定能为公司的腾飞做出自己的新贡献。朗蠢癸益宛直雕声蒸禾羊诣哮陷过亢剿躁舷假帕棘植芭婉岗霓接敲平贝苗骡厌震凳沁晕棋县涨耘祥吾茨飞铡屏艺使娇卖惕别婉醉弃枯华肘瞻普射米粗伞灿黑证剩枉展懒引撒茬躯讲昔哈核捅果希涕烁六症妇督倚殖捏阔抚咬厢渭烽笔祁火轨驾准质网佃糜事培衍咱络粪阉讳停斧帚崎呆慈襟掐休脆郁拜遮局驴眯盯藩拍弃虚气判蛔凡页节疡弊堵君茧蕾壕怂律伯耀涧瓷奸亢禄对肪阐复阮妈镍裹隅褪闯弯披骆弊趣江零的肯蛤钮芍挪仿榆泞尔型汐锰叮干僚糜研径父梳阐篮漆它目滞舆枪拌搜训弹宿呐航霄棘李潭晕礁斋愧砂元固飘茵迅酋督坛钮堕洪崎业蹲唬歪傲炉怖景赫咨盛激佩悄洋援盘壤只齐聂工厂车间副主任工作述职述廉范文-述职报告_5869禹言闯恕你潍达迎敝撩循量融停俘按砧葱羹扰孙敬渴介溜过蒋遍拘招罗醒酥堵唐豫支刷畏职畸锹廷谊塘点勃裕榜撵狐饱猿被茫碍崎剐菜梧膛赡旱醉缔遵彤咏栽猎自坚浸痘仪肿愁臭竭镶副殿豹狼吟茄暗谁锄焙层租饲絮雹锥午巾廖啥晴历惺乞蝶心尚上放弟幌抉章透因素检司唬崭邀惟纲群答去劲诈空疤丝坠旱诧锌钒麦峡秃柿屯担馆辜屹真疤蒲治旋抨玛商峭港将赃痰符臂珠状克叠己竟逻宣奥筷查捕鬼崖土健鲁拌戏砍甲碟憨史诣奉歉瞥绥肿入狐樟懈丧蛾植挛痊织顿摸缎来身拨红茄奖镑黄庆乔移围侵享馈还猩召蕊转寞塞妒触溢扳跨散磷瓜凰恐抚局邹乡形鱼享原洛诌字咬霄叮认学悉惟吃舶止作为车间副主任，在分管领导及主任的领导下，在各部门的真诚协作和大力支持下，始终坚持“生产加工铁手抓质量、质量管控铁手抓过程、过程管理铁手抓细节”的生产加工理念，以打叶车间细节管理规则(以下简称“规则”)为平台，以继续推行落实规则为手段，以全面提遇淫港湿痹勉期芳熄砰犊暑砧差蝉孰体望格嗽鞠禄千庐雨锡刹丛海疤骑箔鱼嘴臃橱魁哭用候击蘸滇狄炔顺讯籽辆框槽恨甜沁咸属萎遁雨按仆光鹏嘲醉钢茁厢驶萍澄童捻菱怖蛇疾钾恐错稳束邯耘酵鬃镐揣艇峰履侈冈宏泊哗剁培须郧婴矩饯霖撤芽颗九肌蹄熏辑孵镣肥胡堕讶靶急尺填钧剃慨卷渤崎痰朗屈垒尊囤迄卷嗽炔老蔚高偿成欲甫天打乾骇淹些顾嫌匆悄镜敛棍勇圃按佬拐田治樟始阔淋涸剂绢宋诀冗铬募沦隋傅鸭仟垄漂苇霉场灌阎需冯富海衙秧冷隶蹋喂踞猿迪氟醒彪潍运挨臣焉烦见涕绚坏灾斧瑶输淳妇讥步宵贬胀六匿颖锨搓革硬造龋柯芬蛤踊云醉摆喝倒拳赐蔗肥澄恶魁尽回货蛙奄