第六章 施工合同的管理

第一节 施工合同概述一、 施工合同的组成：1、 通用条款2、 专用条款3、 合同附件格式二、 合同附件格式包括：1、 合同协议书2、 履约保函-担保期限（签订合同期到签移交证书止）、担保方式（在有效期内7天内无条件支付）、3、 预付款担保-担保方式、担保期限（支付起至扣清止）、担保金额（与剩余预付款相等原则）三、 监理人的合同管理地位和职责：1、 受发包人委托对施工合同的履行进行管理2、 居于施工合同履行管理的核心地位3、 监理人的指示（错误与失误由发包人承担赔偿责任，无权免除合同约定双方的权利义务和责任）第二节 施工合同的订立一、 合同文件的组成：1、 合同协议书2、 中标通知书3、 投标函及投标函附录4、 专用条款5、 通用条款6、 技术标准和要求7、 图纸8、 工程量清单9、 其他合同文件二、 订立合同时需要明确的内容：1、 施工现场范围和施工临时占地2、 发包人提供图纸的期限和数量3、 发包人提供的材料和工程设备4、 异常恶劣的气候条件范围5、 物价浮动的合同价格调整（基准日为投标截止日前28天）三、 办理保险（共同的名义）：1、 承包人：建筑、安装工程一切险（建安费60%-70%），第三者责任险2、 发包人：工程保险、第三者责任险第三节 施工准备阶段的合同管理一、 发包人的义务：1、 提供施工场地（施工场地、地下资料、道路通行权）2、 组织设计交底3、 约定开工时间二、 承包人的义务：1、 现场勘查2、 编制施工实施计划（施工组织设计、质量管理体系，环境保护措施计划）3、 施工现场内的交通道路和临时工程（修建，维修，养护）4、 施工控制网5、 提出开工申请三、 监理人的职责：1、 审查承包人的实施方案（施组，质量管理体系，环保措施、进度计划）2、 开工通知（开工前7天发出，开始计算工期）第四节 施工阶段的合同管理一、 施工合同履行设计的时限：1、 合同工期（承诺的期限+变更索赔顺延的工期）2、 施工期（开工通知书的开工日到接受证书写明的实际竣工日）3、 缺陷通知期（12年）4、 保修期（专用条款约定保修的范围、期限、责任）二、 可顺延工期的情况：1、 发包人原因延长合同工期2、 异常恶劣的气候条件三、 承包人原因延误：1、 专用条款约定违约金与合同价的千分比2、 最高赔偿限额为合同价的3%四、 发包人责任的暂停施工有：1、 发包人未履行合同规定的义务2、 不可抗力3、 协调管理原因4、 行政管理部门的指令五、 发包人要求提前竣工的协议内容：1、 承包人采取的赶工措施2、 发包人应提供的条件3、 所需追加的合同价款4、 提前竣工给发包人带来的效益应给承包人的奖励（发包人实际收益20%）六、 承包人的管理：1、 项目部人员管理（制度、操作程序、人员）2、 质量检查（材料检验、部位检查、工艺试验）七、 监理人的质量检查和试验：1、 与承包人的共同检验和试验（监理未按时参加视为通过）2、 监理人指示的检验和试验（材料、设备、隐蔽工程重新检验）、八、 合同价与签约合同价的区别：1、 合同价格（最终应得的合同价款）2、 签约合同价（作为结算价款的基数）九、 暂估价与暂列金额的区别1、 暂估价（不能准确确定价格）2、 暂列金额（已经确定价格）十、 费用和利润的区别：1、 费用：补偿的款额2、 利润：由发包人承担的开支十一、 质量保证金（通常为5%），发包人在缺陷责任期满14天核实后返还十二、 应用调值公式的原则：1、 得不到现行的用上次的指数，以后的按实际价格指数2、 约定的权重不合理，三方协商后进行调整3、 非承包人猿人工期顺延，调值公式继续有效4、 承包人原因未按时竣工，后续支付就低原则5、 材料价格调整，以监理人复核后确认的作为调整合同价款差额的依据十三、 进度付款申请单的内容：1、 截止本次付款周期末已实施工程的价款2、 变更金额3、 索赔金额4、 应扣减的预付款5、 应扣减的质量保证金6、 根据合同应增加或扣减的其他金额十四、 进度款的支付：1、 监理人收到进度付款14天内完成审核，经发包人同意签发进度付款证书2、 监理人对历次签发的进度款发现错漏的有权修正，协商后在本次扣除3、 发包人收到付款申请单后28天内支付，不按期支付，支付违约金十五、 安全事故处理程序：1、 通知2、 及时采取减损措施3、 报告十六、 承包人建议变更的程序：1、 承包人提出合理化建议书并附必要的设计文件2、 监理人与发包人协商3、 发包人接受给予奖励十七、 变更估价的程序：两个14天十八、 变更估价的原则：1、 有适用的用适用的2、 没适用的用类似的3、 没类似的，用成本加利润，监理人确定变更工作单价十九、 不可抗力造成的损失：1、 工程、第三者的损失由发包人承担2、 承包人设备承包人承担3、 各自伤亡损失各自承担4、 清理、修复费用发包人承担5、 顺延工期，要求赶工，赶工费用发包人承担二十、 承包人提出索赔的程序：1、 事件发生28天内递交索赔意向通知书（超期视为放弃），若有持续性，陆续递交2、 再（事件结束后）28天内发出正式索赔通知书，并说明要求追加的金额和工期，附记录证明材料3、 监理人接到索赔通知书后，及时审查，必要时可要求承包人提交全部原始记录副本4、 监理人争取协商，协商不成单独确定，42天内将结果答复承包人5、 发包人28天内完成赔付，承包人不接受，按合同争议解决二十一、 承包人提出索赔的期限：1、 接受竣工付款证书，不能对施工、竣工阶段的事项提出索赔2、 接受最终结清证书，权利义务都消失二十二、 发包人违约解除合同后的结算1、 解除日以前完成的工作价款2、 承包人为该工程施工订购并已支付的材料、设备、其他物品的金额3、 承包人为完成工程所发生的，发包人未支付的金额4、 承包人撤离施工现场及遣散人员的赔偿金额5、 应赔偿给承包人的损失6、 按合同约定解除日前应支付的其他金额第五节 竣工和缺陷责任期阶段的合同管理一、 完工前进行单位工程验收的情况：1、 专用条款约定2、 发包人提出要求3、 承包人提出建议，经发包人同意二、 竣工验收应应具备的条件：（28天内提请发包人验收）1、 承包人已完成全部单位工程，并符合合同要求2、 备齐了符合要求的竣工资料3、 按监理人要求编制了缺陷修补工作清单及相应施工计划4、 监理人要求的其他工作5、 监理人要求提交的竣工验收资料清单三、 竣工验收：1、 合格后，监理人收到申请报告56天内（超过视为通过验收）出具经发包人签认的工程接受证书2、 基本合格，监理人指示承包人限期修好，缓发接受证书3、 不合格、指示承包人返工或补救处理，费用自己承担四、 竣工结算的程序：1、 承包人提交竣工付款申请单2、 监理人14天完成审查（超期视为同意），经发包人认可后签发竣工付款证书3、 发包人在监理人出具工程付款支付证书后14天内支付。五、 最终结清：1、 承包人提交最终结清申请单：2、 签发最终结清证书（两个14天）3、 最终支付4、 结清单生效第六节 施工分包合同管理一、 专业分包与劳务分包的区别1、 专业分包独立完成自己买保险需编施组对质量缺陷负责2、 劳务分包劳务报酬总包买保险不需编不对质量缺陷负责二、 分包合同应明确的内容：1、 分包工程的范围和时间要求2、 分包工程施工应满足总包合同要求3、 总包为分包施工提供协助条件（图纸、现场移交、施工机械、临时设施）三、 分包合同的变更：1、 分包人在变更确定后11天向总包提出变更报告（过期不候）四、 分包工程的竣工验收1、 发包人组织验收（承包人3日内通知发包人）2、 承包人验收3、 分包工程的竣工日期（提供竣工验收报告之日，需修复的为修复后的报告日）五、 分包工程的移交1、 竣工结算（承包人认可后14天分包人递交结算报告，承包人28天内核实）2、 移交（收到结算价款7日内，交付承包人）六、 监理人对专业施工分包合同履行的管理：1、 对分包工程施工的确认2、 检查施工工艺和质量3、 进度、支付、变更、索赔的管理