企业管理方案

目 录一、公司简介二、企业文化三、公司规划四、硬件设施及师资力量五、公司结构图六、职务解析七、晋升考核方案八、考勤制度九、宣言 1、 公司简介*位于长沙市*，*长期致力于小学、初中文化课程的教学，针对学生学习过程中的不同问题因材施教。公司占地面积600多平米，环境明亮优美。八间现代化教室配有消防、照明、空调、电脑投影、24小时监控等安全设施及备有相关应急机制。学校具有雄厚的师资，现有专职授课老师4名，均系正规院校师范类毕业，所有教师均已取得教师资格证书，学历达标率为100%。学校配有相关的管理制度和考核细则，专业教师定期进修从而确保了培训的科学性、专业性和权威性。学校自创办以来始终以“用心服务，科学管理，因材施教”为办学理念，积极挖掘学生的潜能，健康、快乐、科学的教学，为学员的成长和未来高度负责！在未来，我相信*在大家不断的努力与拼搏中将成为培训机构中的一面旗帜。2、 企业文化 企业文化为企业发展提供生生不息的发展动力企业的使命：是让每个来到金湘阳光的学生、老师及员工能有所收获 企业的宗旨：对团队来说是发挥潜能，充分体现自身的价值；对合作伙伴来说是升华理念，共创辉煌；对顾客来说是深化教学理念，分享教育教学方法企业理念：自强不息，精益求精经营理念：诚信、奉献、共赢核心价值观：拼搏、协作、创新、效率3、 企业规划2014年-2020年学校规划第一年 总校生源稳定，学校特色基本打造完成。第二年 总校教育理念与市场接轨，学校所有的流程、规章制度完善。学校步入正轨。着手直营分校的建设。预计2个分校（规模在总校之上）。第三年 2家分校建设完成，在长沙教育市场占有一席之地。开始大型电视媒体广告的投入。着手托管性质加盟校的建设。第四年 学校在各地级市包括县级市授权加盟校数量达到20家。第五年 学校各地级市的分校保证14个步入正轨。（第一个五年）第十年 控制学校数量不减的情况下，在湖南建设一个全日制学校。总校迁往北京。 （第二个五年）第二十年 打造成中国最具影响力的民办学校，在中国全日制学校达到5个。占据中国教育市场百分之十。 四、硬件设施及师资力量 学校以电脑投影设备为主的多媒体教学系统以及校区广播系统，网络覆盖所有教室、办公室及管理科室，学校区域安装24小时监控，为学生及教师增加了安全保障。 学校老师经过学校老师通过专业培训，实践、进修总结出一套切实可行有效果的教学方法，实实在在的提高学生的成绩，让学生能够在轻松的学习环境掌握解题方法。5、 公司结构图 6、 职务解析校长：统筹管理学校全局战略性工作，做好学校发展规划营销部：负责公司的营销决策、方针、制度并跟进营销目标计划的达成，拟定营销策略实施及改进常务校长：协助校长制定学校发展规划及学年的规划，制定各部门的岗位职责，建立并完善各种管理制度，明确各岗位人员的职、责、权、义、利，科学管理学校渠道：做好片区内渠道的发展、服务，培训、维系与支撑工作，稳定已有渠道并有效拓展新的渠道咨询部：负责咨询师队伍的建设，有计划的对咨询团队进行各层次、各阶段的技能训练熟知学校课程体系，给家长提供专业咨询，引导孩子上门并接待咨询，签单、收款等并配合学管部教研部召开课前交流会市场：负责市场资讯的收集与分析，品牌传播及管理，促销管理，活动策划与执行教研：收集有价值的教育教学资料，掌握现代教改动态，帮助教师分析教材，指导教法，提出改进措施，提高教育教学水平学管：熟悉现行版本各年级教材，了解老师的教学能力及授课风格，深入了解学生的各种情况，及时解决各种实际问题并与家长及时反馈沟通，及时总结工作经验前台（行政）：负责人事信息管理，考勤及学校日常接待、办公管理、行政事务、部门会议记录及领导安排的其他工作7、 晋升考核方案员 工 考 核 晋 升 管 理 办 法一、目的为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，为达到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，使公司做大做强特制定本办法。二、范围适用于公司所有员工。3、 基本原则 鼓励员工全面发展，为公司做出突出贡献，为员工创造不断进步、不断晋升的机会和平台，随着公司的发展，员工在薪酬、职位也得到不断提升，企业为员工规划职业生涯，员工为企业不断做出新的更大的贡献，共同达到双赢。(1) 执行力和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）季度、年度晋升相结合的原则。 （3）为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升，连续三个月超额完成公司销售目标200%，可以越级晋升。(4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。(5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。四、 晋升需具备的条件：（1）完成岗位工作职责和每月工作目标、经营目标，执行力强绩效考核连续三个月或年累计五个月A级90分以上，并成效明显；（2）具备较强管理能力；（3）具备较高策划与分析能力；（4）具有较好的创新能力、开拓市场能力、研发能力，并成效明显。五、晋升顺序 1、管理类晋升顺序：专员主管经理总监；2、研发类晋升顺序：教研专员主管经理总监；3、营销类晋升顺序：业务员市县区主管省、市级经理大区总监营销总监；4、财务类晋升顺序：出纳会计主管经理总监。六、 晋升核定权限(1)经理以上人员由总经理核定；(2)主管及以下人员，由公司副总经理核定；七、管理职责划分综合部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的考核、审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各部门负责人向公司推荐符合晋升条件的员工；由综合部进行考核、审查，呈副总经理或总经理批准执行。 八、考核指标1、部门绩效考核：根据公司每月下达的重点工作和各部门每月工作计划、汇总自评，由综合办制定部门绩效指标考核表进行月度绩效考核，并汇总初审报公司领导审定。2、员工绩效考核：包括中、高层管理人员的绩效考核和一般员工的绩效考核。考核指标采取“定量+定性”以绩效考核为主，行为考核为辅的方式设计，尽可能量化，不能量化的尽量细化，重点是关键绩效指标（KPI）的设计与考核，指标尽量体现具体性、衡量性、可达性、现实性与时限性。任务绩效基于对公司年度目标的分解，是对战略目标的细化和具体化；行为考核基于对工作综合职责的考核。公司综合部组织制定公司员工绩效考核及评价标准表，并对该指标体系及评价标准实行动态管理，每年进行修订、完善。公司高层领导、中层管理人员依据部门年度工作目标责任书确定的考核内容、部门工作计划、员工所承担的岗位职责，在沟通的基础上，分别提出直接下属的具体考核内容，综合部汇总后报综合部汇总制定，副总经理审核，总经理审定。任务绩效与行为考核分别为100%。员工晋升的办理一、 晋升时机：个人的成长和进步对于公司是很重要的，因为公司的未来取决于每一为员工的成功。公司规划了管理系列和专业职务系列，提供给员工畅通的发展渠道和可持续的发展空间。 公司提倡科学高效的管理，致力扁平的管理队伍。我们重视员工在本职工作中的专业技术能力，并以此为中心规划员工的职业发展，建设专家型的团队。 公司以任人唯贤、唯能、唯绩为原则。不论你得到薪酬增加还是获得提升，都以你的考核成绩为依据，所有的奖励与肯定都反映了您的能力、工作进展和工作表现水平。 晋升考核一般以月度、季度、年度三种时段，特殊贡献的按破格或特殊处理。二、晋升考核办法1、经理、大区总监管理人员：由公司总经理、副总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为副总经理30%，总经理70%。2、主管员工：由公司副总经理、综合办、部门负责人依据考核指标评价标准，对主管员工进行评价打分，评分权重为副总经理20%，综合办30%，部门负责人50%。3、一般员工：由公司综合办、部门领导依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为综合办40%、部门领导60%。4、汇总绩效评估得分综合部汇总中高层管理人员的绩效评估得分，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分，计算方法为：绩效评估得分=考核部门评分的最终分数绩效总分=业绩考核得分80%+行为考核得分20三、降级、降职、辞退处分、晋升、公司坚持岗位能上能下的原则，若员工出现以下状况的，则公司将视程度予以降级、降职、辞退。具体如下：（1）连续4个月目标任务完成达不到70%或KPI考核连续3个月分低于70分的； （2）泄露公司技术机密、重要文件和资料或制度的；（3）有挪用公款、徇私舞弊、行贿受贿、私自交易行为一经发现的；（4）无故连续旷工2天或一年累计旷工超过5天的；（5）工作期间擅自离岗、影响工作开展的；（6）严重违反劳动纪律，聚众闹事的；（7）工作疏忽而使公司蒙受重大经济损失的。、公司坚持职位、薪资能上能下的用人原则，任何员工都有晋升和降级的机会和可能。具体如下：降级：（1） 任何员工在最近3个月的绩效考核记录中，70分的或年度考核分在70分以下的或连续4个月未完成目标任务的70%的（试用期前三个月不在此考核标准），则职位和工资均下降一级；（2） 若该员工岗位等级已是最低级的，则留待观察一个月；（3） 若观察月的考核低于60分的，公司将予以无偿辞退。 晋升：符合本规定第四条的可以晋升职位或工资，具体分为：（1）一般先在同类别人员中先升一档工资；（2）升职升资：员工升主管主管升经理经理升大区经理或总监（3）在职位晋升中，若存在试用期，试用达到或超出90分，则提前转正，晋升一级。（4）如员工具备晋升条件而无应晋升的职位空缺时，则先晋升薪级；待职位有空缺时再晋升职位。四、晋升、降级审批程序（1）按考核结果正常升、降级的，由部门经理上报，综合部汇总审核，副总经理批准；（2）主管晋升经理及以上职位、工资的，由部门经理上报，综合部汇总并初审，副总经理审核，总经理审批。 考核等级 根据员工绩效评估得分，考核等级分为A、B、C、D、E五个等级。1、A级，绩效评估得分为90分（含）以上；2、B级，绩效评估得分为80分（含）以上90分以下；3、C级，绩效评估得分为70分（含）以上80分以下；4、D级，绩效评估得分为60分（含）以上70分以下；5、E级，绩效评估得分为60以下。 8、 考勤制度 所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退，严禁代人打卡。每个月推荐全勤员工，进行公布表扬和奖励100元，所谓全勤是全月没有迟到，早退，请假。延迟半小时之内上班，为迟到行为，提前半小时下班的，为早退行为。 上班时间： 上午：8:00-12:00 下午：2:00-6:00 加班：7:00-10:00一. 迟到、早退、旷工。 具体规定： 1. 员工每月予许有2次迟到，而累计迟到时间不得超过30分钟。迟到3次以上（包含3次）超过30分钟，当旷工1小时处理。超过1小时按旷工半天论。（因偶发事故迟到超过30分钟以上经主管或人事人员查明属实者可准予补办请假。） 2. 员工未到规定时间提前30分钟下班的为早退，超过30分钟提前下班的按旷工处理。 3. 员工每月予许有2次漏打卡，漏打卡应找主管签卡处理，发生3次以上（含3次）漏打卡情况虽有经过部门主管核准的上班证明，但仍应处罚，超出此数员工按10元/次处理。 4. 员工漏打卡需填写员工漏打卡情况说明，部门主管确认工时后，由行政部作相应处理。 5. 办公室负责本规定在全公司贯彻，各部门主管应督导员工按规定时间出勤。主管违规核准缺勤，隐瞒员工缺勤情况等，按违规员工应扣金额双倍处罚。 6. 保安人员认真执行并监督公司规定的打卡制度，不允许代打、不允许手写、涂改，打完卡应按编号放在相应位置。对代打卡的员工一经发现，给予30元/人次经济处罚（罚款对象：代打卡人、被打卡人）；若保安人员带打卡，则给予50元罚款并停岗处理。 7. 上班时间内因有事外出的，要按规定凭放行条交到保安室才能离厂（各部门员工向部门主管请示批准，部门主管和办公室向总经理请示批准，）。放行条应有部门主管的签名同意，和行政签名确认方可生效。否则当旷工半天处理。 8. 若部门主管和办公室外出无法报告，应向行政人员请假备案 二. 请假 1. 任何类别的假期都需部门主管事前批准，并到行政部登记 2. 如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门主管和行政部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。 3. 当月请假1天（或1次）扣除3/5全勤 4. 当月请假2天以上没有全勤。 5. 员工身体不适请病假，须告知主管，填写请假条交给主管签名同意，遇紧急情况先电话通知主管同意批准，病后上班应补回请假条。否则当旷工处理。 6. 病假的请假条应附带医生证明，医院病历表正本，医院发票。（经审核无误后退还） 三. 旷工 1. 连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出辞退处分报告。 2. 在30天内未经批准缺勤总计3天（24小时）者被视为旷工，按旷工处罚 9、 宣言我有一个梦想我是芸芸大众中一名平凡的生命个体，生命太多不容易，但我会好好的珍惜这个机会。好好利用生命中的每一天、不迟到、不早退、不无辜请假、认真负责的把每天工作做好。对得起自己的今天。我是芸芸大众中一名平凡的生命个体，为了自己的理想，为了出人头地同时也为了含辛茹苦养育我们的家人我一定会用心做好每一件事，因为每件成功的事都是由细小的事情决定的。我是芸芸大众中一名平凡的生命个体，我有一个梦想，从小希望有一天住在自己温馨的家，有时间陪陪孩子，每年都有自由的时间去世界各地走走看看。我叫*，我是独立的。是独一无二的。我虽然是一个平凡的人，但我从此刻起做好每天的事情，我有自己的信仰，我们有共同的目标，我们坚信不久的未来我们能为自己、为家人、为社会做出不平凡的事情。 宣誓人：时 间: