开放性仓库与车间协调办法仓库与车间内部业务往来规定

关于统计组半成品仓库与攻丝车间生产协调的暂行规定由于统计组、半成品仓库与攻丝车间内部业务往来相当频繁，特制订以下生产协调规定。希各单位互相尊重、配合，共同履行、完成好各自所担负的使命与任务。一、仓库部门规定：1、产品须按定位入库，摆放要整齐，数量、规格、标识清，地面坚持干净整洁。2、对常用或每日有变动的产品要随时盘点，假设发现误差须及时找出原因并更正，保证报表数据的准确性和可靠性。 3、原则上须遵守先进先出的仓库管理制度。特别状况特别处理，如：产品有缺陷必需要尽快处理的，可以先生产，等等状况。4、非仓库人员非特别状况不得私自从库内“拿走产品，不准随意把产品吊离定位区域。5、退货产品须校对重量后才干入库，并做好记录。6、每月26-28日进行盘点。二、生产部门规定： 1、由于生产计划更改引起领用的产品剩余时，应及时办理退货手续，退货时必需有流转卡，没有或者遗失的应补齐空白流转卡在李德胜处，退货收料单(用领料单代，上面注明攻牙车间退货单)由李德胜开具，已经铰孔过的产品退货时，由李德胜称重入库并上报统计员入账。2、因生产急必需或其他原因不能及时入库的产品，领料人员必需及时通知统计组俞丹凤计量入库，避免造成上道工序人员的产量损失。3、攻好牙或铰孔过的产品，除夜班紧急出货的可以由攻牙车间人员称重外，其余状况下，必需由统计组人员进行计量称重。攻牙车间紧急出货的产品须在下一个工作日里及时上报统计组。否则，产生无产量的状况，由攻丝车间自行负责。4、攻牙车间应当估计出一天(白班和夜班)生产所必需的产品用量，无特别状况下由班组长领出一天所必需的生产用量。5、如遇夜班或节假日半成品库无人管理，但必需要领取产品时，领取人员必需做好记录，在下一个工作日里及时上报仓管员补办领料手续。否则，生产出的产品予以不计产量处理。以上几点为暂时性规定，如生产中发生其他问题，不能互相推诿责任，应当勇于承认错误，只有正确的面对错误，才干更好的改正。只有大家共同协商解决问题，才干保质保量的完成好公司所交给我们的任务。2 / 2