企业安全生产管理制度的制定

编号：SM-ZD-10803企业安全生产管理制度的制定Through the process agreeme nt to achieve a uni fied action policy for differe nt people, so as tocoord in ate acti on, reduce bli ndn ess, and make the work orderly.编制：审核：批准：本文档下载后可任意修改FS精编管理制度 | MODEL SYSTEM企业安全生产管理制度的制定简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。制定安全管理制度应遵循以下原则：（1）应该掌握国家、行业管理部门关于安全生产的规定 和要求，安全管理制度必须符合国家有关安全管理法律、法 令和法规。（2）必须将“安全第一，预防为主”的安全生产方针为 确定安全生产的根本宗旨，在任何时候、任何地方，首先考 虑的是安全。（3） 安全管理制度必须适合企业的生产、经营特点，制 定安全管理制度之前，应充分研究企业生产的工艺流程、危险源分布、员工的教育和学历状况、事故记录、环境状况等 因素。（4）安全管理制度的制定， 要贯彻“纵向到底、横向到边”的原则，即制度要涵盖到企业生产的所有场所、所有人，现代企业的任何一个人的失误、违章，任何一个部件，哪怕 一个螺丝钉损坏，都可能造成特别重大事故。（5）安全管理制度，既有原则性，又有可操作性，条文 要具体，制定的指标要切实可行。对于原则性的条款，必须颁布相应的执行细则。（6） 企业的各项规定要与安全管理制度配套，切忌各项 制度与规定之间互相冲突。（7 ）企业要制定明确的安全目标，实行目标责任制。企业安全生产管理制度存在的问题（1）安全生产管理制度缺乏科学性和完整性现代企业制 度要求企业管理科学，而有些企业安全生产责任制度内容十 分简单，局限在控制事故指标方面。有的部分条款不符合国 家现有法律、法规、标准。有的企业按厂级、科处级、车间 负责人、班组长从上到下，按大类制订了内容相同的责任制， 如领导干部责任制、中层干部责任制等。殊不知由于职能不 同，作业条件及作业对象不同，在安全生产方面所承担的责 任也是不同的。责任同职能不能对应，不能充分调动和发挥 企业各职能部门在安全生产方面的主观能动作用，责任不能 到位，使企业人、机、环境及生产经营过程部分失控。在安 全管理中，纵横接口处的责任有的重叠，有的遗漏，造成了遇事不是相互推诿，就是无人管。在制订各级安全生产责任 制时，必须明确规定各类人员在安全生产中干什么，怎样干，干到什么程度，什么时间干，谁干，才能真正做到责任明确、 工作有序。（2）安全生产管理制度与企业现行组织机构不相对应， 影响执行效果有的企业在制订责任制度时，为了走捷径，将 兄弟企业的安全生产责任制度不加修改照搬过来，换个企业 名称，反正“天下秀才是一家，你抄我来我抄他”，造成责任 制与企业实际组织机构及职能不相对应。如有的企业本来没 有铁路，却有道叉工责任制，闹了很多笑话。有的企业在 改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份制改造等过程中， 企业机构、产业结构、干部职务设置发生了很大变化，厂变 成了集团、公司，厂长变成了董事长、经理，而原有安全生 产责任制度没有作相应调整，已自然失效，形成无法可依的 局面。安全生产责任制必须充分体现“分级管理、分线负责”的原则，有岗位、有负责人就有与之对应的安全生产责任制， 安全生产责任制也必须与企业现行组织机构及职能相对应。 在分级、分线的基础上进行分权分责。 有的企业由于责、权、 利的关系不协调，造成有权者不一定负责，负责者不一定有 权，担风险者不一定获利，获利者不一定担风险。企业应当 尽量做到责、权、利相当。有利于调动各级责任人的积极性， 真正做到各负其责，各司其职。（3）企业现行的安全生产管理制度及其他管理制度与安 全生产责任制不配套，在实施中无工作程序，落实十分困难 如企业安技部门要对危险作业进行审批（履行这项责任），么就应有相应的危险作业管理制度相配套。工艺部门不得允 许不合格的工装流入生产岗位以免造成事故，那么就应有相 应的工装设计、评定、验证、复制、修理、报废、保管、领 用等一整套完整的管理制度。往往一项安全工作要经历一个 过程，或涉及多部门、多层次共同协作才能完成，那么就必 须遵循一定的程序去各司其职，才能做到有条不紊。如三级 安全教育、涉及横向有劳资、教育、安技、生产等部门，纵 向涉及厂级（公司）、车间（分厂、分公司）、班组等层次 所涉及的单位在三级教育中，干什么，怎样干，干到什么程 度，什么时间干，谁干，根据程序和责任一一落实三级教育 才有实效。有的企业新工人进厂，劳资部门未通知安技部门就分配到工作岗位，安技部门发现后才重新安排教育。劳资 部门在三级教育方面干什么 （通知安技部门），怎样干（向安 技介绍新工人基本情况），干到什么程度（只干到知道进行教 育的程度），什么时间干（新工人进厂即通知安技部门），谁干（谁负责这项工作，谁通知安技部门），都存在着问题，其 三级安全教育程序也乱了套。因此，落实安全生产责任制必 须有一套完整的劳动卫生制度和程序文件作支撑。（4）安全生产管理制度未按合法程序制定，影响权威性新的安全管理体制规定企业自己负责安全管理，很多企业因 此设置了相应的职能部门。但是有些企业不少职能部门不知 道企业安全管理制度中自己的安全生产职责，在别人告诉后 却回答：“那是别人订的我们无法执行”。形成这种现象的原 因，一是各职能部门的安全生产责任制文本不是职能部门自 己起草的；二是由安技部门起草后，未通过各有关部门，成 为“一家之言”；三是“拿来主义”，照抄兄弟单位的东西。 由于责任制本身不具权威，企业安技部门实施监督检查时根 本没有说服力。一旦企业出现异常事件去查找那些责任制文 本资料来追查责任时，那些不伦不类的条款，使责任者或受 害者都哭笑不得。这种被动式的落实责任制而不是用责任制 充分调动各职能部门主观能动作用的办法，绝对是搞不好安 全生产的。制定安全法规，要弄清楚立法与司法的关系，立 法有权威，司法才有力度。安全生产责任制是企业安全生产 最基本、最核心的制度，不论是由那个职能部门起草制订， 都必须由职代会讨论通过，厂长（经理）发布，这是企业由 人治走向法治的必由之路，这样才能使各级领导在安全生产 方面所肩负的责任落到实处。由职代会讨论通过，才能使安 全生产责任制具有较高的权威性；厂长（经理）发布是对各 级领导在安全生产方面定责授权的具体表现。有了较高权威 性的制度和行动准则，有关部门实施监督、检查、考核，才 能做到执法必严。这里填写您的企业名字Name of an en terprise第8页/总7页