银行支行“三个充分”开好信贷例会总结

银行支行“三个充分”开好信贷例会总结支行坚持开好信贷例会，以信贷例会制度为载体，促进信贷基础管理工作，实现风险防控与客户营销有效结合、相互促进，取得了良好成效。年，全省评选出20名尽职客户经理，该行就占2名；年，市分行尽职记录展评前6名中该行占4名，有3名客户经理分别被评为总行客户二部优秀客户经理、省行客户一处优秀客户经理和省分行星级客户经理；年，该行4家商业性贷款客户销售货款归行率均达到或超过100%。该行对信贷例会制度进行了细化，对召开的时间和内容进行了详细规定。要求每周至少召开两次信贷例会，时间一般定在周一和周三。周一例会主要内容：一是组织员工认真学习总行、省分行新出台的信贷制度办法；二是对客户情况逐一分析诊断，讨论风险防控措施，并督促客户经理落实；三是客户经理汇报上周工作情况及本周工作计划；四是分管行长布置本周重点工作；五是分管行长按月对客户经理尽职记录进行点评。周三例会主要内容：一是客户经理汇报本周工作计划完成情况及存在问题；二是分管行长根据上级行最新要求布置新的工作。每次例会均有专人进行记录，周一例会还要形成会议纪要上报市行。为真正发挥信贷例会的作用，该行着重在提高例会质量上下功夫，做到“三个充分”。一是会前准备充分。会前要求客户经理收集整理数据形成书面材料，主要介绍企业经营、财务状况，客户经理贷后管理工作，重点关注客户当前的主要风险、存在问题以及货款归行率、日均存贷比、存款市场份额的实现情况，同时对前期工作进行总结，说明下一阶段工作方向及具体措施等。二是会中分析充分。信贷例会召开时，客户经理汇报客户情况后，所有客户经理一起进行分析讨论，分管行长最后进行总结评价，提出下一步工作要求。例会重点关注客户经营、财务状况有无重大变化，是否存在风险因素，贷后管理工作是否到位等。这样通过所有信贷人员的集思广益，起到查缺补漏，相互提醒，避免习惯性思维误区的作用，从而使信贷例会风险防控功能充分发挥。三是会后落实充分。工作布置后，客户经理要在规定时间内及时落实，并将落实情况及遇到的问题于下次例会时反馈。2