祥龙施工组织设计

祥龙施工组织设计.doc一、工程条件1.1工程概述五里镇河位于宜君县东部，距县城约26km，是宜君县境内第二条大河，河道两岸土地肥沃，是宜君县的蔬菜基地和主要产粮区，耕地和村庄大多分布在河流两岸，防洪保安显得尤为重要。全镇以农业为主，随着产业结构调整的不断深入，已形成了粮、果、牧、菜四大主导产业，优质农产品生产基地建设初具规模，且带动了镇城经济的发展。全镇社会经济发展速度明显加快，2002年，全镇工农业总产值2600.1万元，财政收入50.5万元，农民收入976元，粮食总产5638.6万吨。粮食作物主要有玉米、小麦、油菜，其中玉米播种面积6810亩，年产量2091万斤，小麦面积6000亩，年产量1580万元；油菜面积4500亩，年产量330万斤；果业以苹果为主，现已建成果园面积2000亩；蔬菜以榆五川为主扩大种植面积2700亩；牧业以肉奶牛养殖为主，目前肉牛存栏5220头，奶牛存栏95头，肉羊存栏4640只，发展舍饲养羊580头。五里镇河属北洛河一级支流，河流全长50.2km，流域面积442.0km2，总人口23574人（其中城镇人口374人，农村人口2320人），耕地面积10.55万亩，2008年国民生产总值2785.1万元。治理河段涉及2个乡镇6个行政村，共计733户，2780人，川道耕地1.2万亩，农村人均总收入4280.0元。本工程治理范围为：（1）上游农防段（0+000.0010+813.0）：从福地水库向下直至宜白公路大桥，该段河道长10.183km;(2)镇区段（10+813.0012-840.0）：从宜白公路向下，河流开始进入镇区，直至杨家沟沟口，该段河道长2.027km.1.2 工程水文地质条件五里镇河属北洛河一级支流，发源与宜君县苦泉一带，流域总面积442km2,河流全长55.2km.流域西北高，东南低，海拔高程在81011574m,河床平均比较8.7。福地水库位于五里镇河上游，坝址以上控制流域面积120.0km2.工程区洪水由两部分组成，一部分是福地水库下泄洪水，一部分是福地水库大坝以下区间洪水。通过对区间洪水的分析计算，工程区农防段设防标准为10年一遇洪水，相应洪峰流量为68.8m3/s,c城防段设防标准为20年一遇洪水，相应洪峰流量为106m3/s.工程区位于关中盆地北部丘陵山区，地形起伏，沟壑纵横，流域内植被较好，有梢林分布，河谷为“u”字河谷，两岸山坡主要为黄土覆盖，谷底表层为第四系冲洪积土覆盖。基岩出露较少，主要分布在河流右岸。塬面高程1231m左右。河谷宽度20340m,河谷高程964.5864.60m,河床高程961.30863.10m左右。五里镇拟建护堤总长12.48km,河床高程868.5968.8m,平均比降7.41，河床宽度5-15m.河槽冲刷深度一般为1.01.5m,凹岸最大深度冲刷2.0m伴随有塌岸现象，在河床较宽和平缓河段的河床有淤泥，淤积厚度1.0m左右。该河流总体是以侵蚀下切为主，左侧蚀淤积为次。新建堤线大部分处一级阶地，地层岩性为：上部砂壤土、含卵砂壤土，厚0.31.0m.下部为卵石混合土、混合土卵石、砂壤土互层，稍密中密，砾、卵石成分以砂岩为钙核、夹少量页岩，磨圆度中等，大部强风化，堤防基础大部分设置在该层。1.3本合同项目承包的工作内容1.3.1新修榆社段护坡4.21617KM，桩号Z0+819.083+962.64、Y0+0001+072.17榆社段左岸堤防土方河床土方开挖114222m3,堤防填筑12068 m3，浆砌石基础砌筑3144 m3，浆砌石护坡2751 m3。榆社段右岸堤防土方河床土方开挖30000m3,堤防填筑2030 m3，浆砌石基础砌筑1072 m3，浆砌石护坡2235 m3。1.4 对外交通条件福地水库位于宜君县城以东18KM，本工程治理范围自福地水库下游至兴市村回流口处，河流总长约12.5km,宜白公路从川道左岸穿过，乡村公路发达，交通条件较为便利。1.5施工水电供应施工用电可从工程沿线的乡村农用电网上就近接入。施工用水直接从河道中取水，生活用水可使用沿线乡镇、村庄已有的自来水，水质能满足施工要求。二、施工总平面布置2.1布置特点本工程施工布置为一次布置满足施工要求。施工主要工厂靠近施工现场布置，施工道路与现有场外道路结合沿干渠布置至各施工作业点，按紧凑合理、节约用地、规模适中的原则布置。2.2施工辅助企业布置2.2.1混凝土、砂浆拌和本标段拟采用一台0.35m3的砂浆搅拌机一台，用于沿途浆砌石砌筑所用砂浆。2.2.2施工工厂本工程主要是土方开挖及堤防填筑，所投入机械设备较多，工地设置机修车间，已备机械的日常维修。2.2. 3施工临时仓库本标段改造工程施工工期短，各类仓库均按临时建筑设计，为减少管理层次和货物转运次数，一些专业仓库如水泥仓库、木材仓库与相应施工企业结合设置，一次进库、一级管理；五金化工、机械配件、电器、工具等通用器材，设综合仓库，油料设专用仓库。仓库布置按方便施工、保证安全的原则，具体布置等业主征地后确定。2.2.4 生活区临时房屋建筑本标段生活及办公用房选在福地湖库区管理处。2.2.5水、电布置在施工现场建一个20m3水池，在附近村庄汽车拉水至施工现场水池，供施工用水。施工用电由接引附近村庄电网，同时自备50KW发电机两台，作为应急备用电源。2.2.6 通讯本标段改造工程施工现场通讯信号良好，采用手机做为对外通讯的主要措施。2.3 施工道路布置本工程沿线乡村公路发达，对外交通条件非常便利。2.4 弃碴场及施工场地排水工程弃碴按业主指定位置堆放、整平。施工场地排水采用明沟排水。三、施工方案和技术措施本工程主体工程堤防工程施工：清除表面杂草按设计断面进行开挖土方开挖运输至（弃渣场）堆料场对基础进行碾压土方填筑、碾压人工工削坡完成路面附属工程；护岸工程施工顺序：进行基础开挖整平压实基础地面进行浆砌石护岸砌筑；本工程线路比较长，左岸施工3.14km.，右岸施工1.07km,拟采用分区分段开挖施工，左岸分两个区，右岸为一个区开挖施工。3.1土石方工程土石方工程主要包括：清运基土、筑坝料开采运输、机械压实土料（筑堤）、挖运砂砾土、人工修整边坡、人工覆土。3.1.1清运基土筑堤料回填前应进行清基采用220型推土机进行清理基础，并用12T压路机进行基础碾压，用3m3装载机配10T自卸汽车进行装运。3.1.1.1测量放线（1）根据施工图纸和施工控制网点，利用全站仪，由花杆与钢尺相结合，实地放样，打桩予以标识，进行测量定线。（2）按实际地形测放开口轮廓位置，并撒白灰线予以标识。（3）施工测量的精度：平面50、高程30。3.1.1.2施工工艺流程图测量放样（高程、坐标控制）验线推土机清基压路机进行基础碾压装载机装车自卸汽车运输3.1.1.3施工方法（1）清基线按照施工图要求测放。（2）清基深度较浅，直接用推土机进行清理。3.1.1.4质量控制 （1）清基前，会同监理工程师对原始地形测量进行复核检查；验收清基线。（2）堤基表层不合格土、杂物等必须清除，清基深度不小于0.3m，清除的弃土、杂物、废渣等均应运到指定的场地堆放。（3）清基验收合格后的滩面堤基均应采用12T以上压路机进行碾压，碾压遍数不小于3遍，基地碾压后方可填筑砂砾料筑堤。3.1.2筑坝料开采运输、挖运砂砾土筑坝料开采运输、挖运砂砾土采用1m3反铲挖掘机配10T自卸汽车进行。开挖顺序按总体方案计划布置，尽可能多的创造工作面。3.1.2.1测量放线（1）根据施工图纸和施工控制网点，利用全站仪，由花杆与钢尺相结合，实地放样，打桩予以标识，进行测量定线。（2）按实际地形测放开口轮廓位置，并撒白灰线予以标识。（3）开挖断面测量放样（根据地形和坡面基础轮廓按照10米的间距桩控制）；（4）在施工过程中及时校验、检查开挖断面和高程；（5）施工测量的精度：平面20、高程10。3.1.2.2施工工艺流程图测量放样（高程、坐标控制）开挖装车自卸汽车运输验槽3.1.2.3施工方法（1）开挖线按照施工图测放开挖线。（2）开挖深度较浅时，直接进行一次开挖至保护层顶面。（3）开挖深度较大时，采用分层开挖的方法，梯段的高度根据施工机械性能及开挖区布置等因素确定。3.1.2.4质量控制 （1）根据料场的勘查报告，料场表层粉土层不满足质量要求，应剥离，剥离的粉土层应统一堆放，并采用遮阳网覆盖，满足环保与水土保持要求。（2）料场开采采用立面开挖，从湖中向四周开挖。料场边界据设计堤坡脚线必须大于50m。（3）土石方开挖前，会同监理工程师对原始地形测量剖面进行复核检查；开挖过程中，定期测量较正开挖的平面尺寸和标高；按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度。（4）开挖完成后，会同监理工程师对开挖基础面的平面尺寸、标高和场地平整度、基础面清理进行检查验收，对永久边坡的坡度和平整度进行检查验收。3.1.3机械压实土料（筑堤）、人工覆土3.1.3.1土料场复查根据合同文件、技术规范和设计文件要求及现场考察情况，料场复查采用人工开挖探坑取样，由实验室对土料的土质、物理指标、计划采用的碾压机械及回填料的性质等进行碾压实验，确定回填土每层的压实遍数，按要求的压实度、压实工具、虚铺厚度和含水量等施工参数，试验结束后报监理审批，从而复核设计指标，以确定料场开采范围及深度。3.1.3.2碾压试验为了保证碾压质量，确定其在施工过程中相关技术参数，故模拟正式填筑施工状况进行相关试验。料场复查结束后，按照设计要求，在土方填筑前，进行与施工实际条件相仿的现场碾压试验。参照土工试验规程（SL237-1999）中相关要求，对坝体填筑进行户外碾压试验。A、试验目的核实土料设计填筑标准的合理性；确定达到设计填筑标准的压实方法（包括压实机械类型、机械参数、施工参数等）；研究填筑工艺：通过碾压试验，确定相关施工技术参数，如铺料厚度（h）、碾压遍数（n）补水量、干密度（d）及压实度（）等，为渠堤填筑施工和质量控制提供依据。B、试验步骤根据施工总平面布置，试验场地选在期施工区域内，其有效面积为LB=5030m并洒灰线标识。试验前，由TY120推土机对试验场地进行平整及压实，要求场地平坦，地基坚实，并在摊铺试验料前，先在地基上铺压一层土料，其含水量率（）控制在最优含水量率（OP）附近，将此层作为基层，然后在其上进行碾压试验。为测定土料在碾压过程中的沉陷量（h），须在场地外埋设砼临时水准基点，以便测量所铺土料碾压前、后厚度（h），计算沉陷量（h）。土料碾压，采用淘汰法组合试验，即收敛法，此法每次只变动一种参数（如碾压遍数、铺土厚度），固定其他参数，通过试验求出该参数的适宜值；同样，变动另一个参数，用试验求得第二个参数的适且值，依此类推，等各项在数选定后，用选取参数进行复核试验，以确定最后施工参数。土料拉运，由5t自卸汽车拉运至试验区，进占法卸料；TY120推土机摊铺，16t压路机进退错距法碾压，环刀法了取样（取样地点或区域25m2，事先洒白灰坐点标识），酒精燃烧法检测干密度（d）。在碾压过程中，每碾压两遍，测量其沉陷量（h）、含水量（）、干密度（d），直至试验参数组合全部完成。在碾压过程中，由于碾压时产生侧向挤压，因此试验区的两侧（垂直行车方向）应留出一个碾宽，顺碾压方向的两端应留出45m作为非试验区，以满足停车和错车需要。在各项碾压试验完成后，对其碾压成果进行资料整理，绘制不同铺土厚度（h）时的干密度（d）与碾压遍数（n）关系曲线；绘制不同铺土厚度，不同碾压遍数（n）时的干密度（d）与含水率（）关系曲线，以求得最佳的施工参数及机具组合，并书写试验报告，经监理工程师批准后，以指导大堤填筑施工，碾压试验流程见下图：碾压试验流程图试验场地碾压平整测量放样土料试验区土料按指定地点堆放、摊铺（按不同厚度分层进行）土料开采、运输土料碾压（4、6、8、10遍分遍数进行）取样检测4、6、8、10遍分遍数进行编制相应土料碾压曲线整理资料、成果分析，得出相应干密度、压实度铺料厚度、加水量、碾压遍数3.1.3.3测量放线填筑前，按施工图测量放线，利用全站仪，由花杆与钢尺相结合，实地放样，打桩予以标识，并实际测绘地形线；根据开挖标准断面图，按每15m间距绘制各横剖面图，利用花杆及卷尺，实地放样，并撒白灰线予以标识基础清理、隐蔽工程验收合格后才能进行填筑施工。各部位的填筑均按施工图进行施工。3.1.3.4施工工艺流程图测量放样（高程、坐标控制）基底处理基底验收填料开采运输铺料整平压实检测验收3.1.3.5施工方法（1）填筑作业时按水平分层，由底层向高层逐层施工，作业面分层统一铺料，统一碾压，相邻段不得出现界沟，层面均匀上升。当不可避免出现高差时采用斜面连接。（2）压实机械选用压路机，边坡部位采用2.8kw 蛙式打夯机补夯，填方每层铺料厚度和压实遍数，根据碾压试验确定，不得超填。（3）基础清除表层土30cm，清理范围为设计基面线外50cm，基础清理完毕后由10t压路机进行碾压，碾压3遍；基础范围内的坑、沟、槽等，按填筑要求进行局部回填处理，在达到基础面后进行全断面填筑施工。3.1.3.6质量控制（1）土石方填筑前，测量人员提供准确的地形平、剖面测量资料；加强对填筑料的基础面清理，物理力学性质的抽样检验及现场生产性试验选定的施工碾压参数及其各项目试验成果的检查和验收。（2）土料摊铺由TY120推土机分层摊铺，其摊铺厚度按不大于25cm控制，16t压路机沿轴线走向进、退错距法碾压成型。 作业面分层统一铺土、统一碾压，碾迹套压宽度不小于10cm，碾压时控制行车速度，最高不超过3.0km/h。（3）土石方填筑过程中加强对土料场土料的含水量以及对填筑的各项施工工艺和参数进行检查。（4）填筑料：填筑料必须彻底清除树根、草皮、腐殖质及其它杂物。（5）回填的质量检验：每一回填部位至少取一组或按项目监理的现场指示取样测定干容重。土料含水量按最优含水量的23%进行控制，土料铺填厚度采用钢钎插入法检测，环刀法与酒精燃烧法检测，其压实度不小于设计值。(6)对填筑过程中出现的“弹簧土”、层面光面、松土层及剪力破坏等土体，及时采用机械清理或刨毛补压或利用含水量适中壤土料予以置换处理，并经监理工程师验收后，方可进行后续工序施工。(7)对因气候干燥而造成土层表面水分蒸发较快时，为确保上、下层间的结合，在上一层土料摊铺前，保持含水率在控制范围以内；在新层铺料前对碾压光面层做刨毛处理，刨毛深度35cm；如需长时间停工，则铺设保护层，复工时予以清除，并经监理工程师验收后，方可进行后续工序施工。(8) 为确保碾压质量，安排专人跟班、跟机控制铺料厚度、碾压遍数及预防漏压、过压现象。作业面分层统一铺上、统一碾压，并配备人员或平土机具参与整平作业，严禁出现界沟。（9）雨季土方填筑时，应缩短土方施工各工序作业时间，作到土料及时平整、碾压。降雨来临前，将已平整尚未碾压的松土，用振动平碾封面碾压或铺设保护层（防雨布），以防雨水下渗。雨后复工处理，由人工将堤面表层局部积水排除，并视未压实表土含水率情况，分别采用翻松、凉晒或清除处理；严禁在有积水、泥泞和运输车辆走过的堤面上填土。对日降雨量大于5mm时，停止填筑。3.1.4人工修整边坡3.1.4.1 施工放样根据施工图纸和施工控制网点，利用全站仪，水准仪相结合，实地放样，打桩标记挂线予以标识，进行测量定线。3.1.4.2 施工工艺流程图测量放样（高程、坐标控制）大致整平挂线精修验坡3.1.4.3 施工方法各工区根据工程施工进展情况，在条件成熟时，进行边坡修整，以及施工现场内的清理工作。（1）依据测量放样情况人工粗整，使坡面大致平整；（2）沿纵向按施工图挂线，人工二次细修并用杵夯打密实；（3）在整修过程中，纵横挂线，纵向每10米为一档，自上而下修整。3.1.4.4质量控制边坡刷成后，用2m直尺检查平整度不超过+2mm，深度不超过10mm。3.1.5浆砌石工程施工3.1.5.1原材料控制（1）水泥：水泥采用信誉高、质量好的水泥厂的产品。标号采用425，水泥进场必须附有厂家出据的质检报告并对其进行复检。（2）砂：选用质地坚硬、干净、级配良好的中、粗砂，细度模数宜在2.42.8之间。（3）石料：砌体所用石料应为质地坚硬、无风化剥落的新鲜块石。3.1.5.2砌筑浆砌石工程应在基础验收及结合面检验合格后，方可施工。（1）砌筑前，放样立标，并将石料表面的泥垢、水锈等杂质清洗干净。（2）砌体采用铺浆法砌筑，基本要求为：a平整：砌体的外露面平顺整齐，同一层面大致砌平，相邻砌筑石块表面高差宜小于23cm。b稳定：石块安置必须自身稳定，应大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。c密实：砌体应以大石为主，选型配砌，石块间保持一定间隙，座浆及竖缝砂浆填塞饱满密实，必要时，可填塞小石，并进行插捣直至表面泛浆为止。d错缝：同一砌层相邻的和上下相邻的石块，均错缝。（3）勾缝勾缝砂浆标号高于砌体砂浆，宜用中细砂拌制，灰砂比为12，砌体勾缝前，清理缝槽，并用水冲洗湿润，砂浆嵌入缝内约2cm。勾缝后，及时进行养护。（4）养护a、砌体外露面在砌筑后1218小时之内及时养护，经常保持外露面处于湿润状态。水泥砂浆砌体养护时间一般为14天。b、养护期间，严禁用重锤敲打、滚动石块、在其上搬运重物等有损砌体强度的行为。3.2土工布施工3.2.1原材料控制土工布采用300g/m2，质量满足国家标准。3.2.2施工方法（1）铺设前应将管道外壁充分清理干净；（2）铺设时先用，土工布专用胶涂刷管壁一层，涂刷一定要均匀；（3）土工布铺设应平顺，松紧适度并应紧贴管道外壁；（4）遇到接茬处，相邻两块采用自然顺接，同时不能留间隙；（5）施工时应注意土工布不能破损，如有破损应与修补或更换。四、资源配置计划4.1施工管理机构设置4.1.1机构设置我公司将成立“宜君县五里河镇重点防洪工程I标段项目经理部”，下设项目管理部门和施工作业队。项目经理部和施工作业队由承建过水利水电的专业化人员组成。项目经理为我公司法人授权代理人，处理该工程的施工，完工较验、缺陷责任谁修等与履行合同有关的一切事宜，项目经理对本合同段工程质量终身责任。为了确保优质完成该工程，我公司拟把本工程列入公司重点工程项目，选派施工质量好、进度快、管理强的施工队伍作为劳务层承担施工，组建一支业务精、懂技术、会管理,精干、高效、服务周到的项目经理部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。项目组织机构框架见下图。项目经理项目技术负责人项目质安组项目工程组项目财务组项目物资组计划合同组会计员材料员出纳员试验员资料员测量放线员项目质安组技术员质量员机械管理员安全员库管员各施工班组4.1.2项目经理部管理机构职能我公司将对本工程项目推行IS09001质量管理，建立质量管理体系，完善技术责任制对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理。对促进生产技术的发展和保证工程质量都有着极为重要的作用。4.1.2.1项目工程组职责按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作；组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规定、规程和各项技术管理制度。（1）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等；（2）深入实际，调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验；（3）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用；（4）进行有关技术咨询；（5）协助项目经理抓好生产管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成；（6）组织落实生产系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系的下沉运行；（7）贯彻执行项目施工组织设计各基础上质量计划；（8）经常深入施工现场，参加生产协调会认真填写施工日记，协助相关部门排除生产障碍，及时解决施工中出现的问题；（9）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态；（10）熟悉施工图纸，掌握施工规范，临督检查专业工长进行分部分项的“自检”和“专检”情况；（11）经常检查施工现场的成品保护工作负责现场文明施工与环保工作；（12）承担工程竣工交付后的保修服务的具体实施工作。4.1.2.2项目质安组职责（1）协助项目总工抓好质量管理工作认真执行国家规范、规定及设计要求，按质量标准逐项检查操作质量和中间产品质量。（2）组织落实质量部门主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）参加项目施工组织设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。辅助总工、配合监理对分部、分项工程进行检查，使其符合图纸和规范要求。（4）负责分部分项工程的质量核定工作。（5）掌握施工进度，确保工程质量，使其在施工过程中处于受控状态。参加进场材料的检验工作。（6）收集并整理质评记录，做好质评资料的归档工作和竣工资料管理。协助项目经理主抓安全管理工作贯彻执行国家有关劳动保护、安全管理的法令、法规及上级部门制定的规程、规定。（7）组织落实主控程序文件的正常运行，并对其项目安全工作进行全面监督和管理。（8）参加审查施工组织设计和施工方案编制的安全技术措施，并对贯彻执行情况进行监督检查。参加季度 、年度先进单位评比工作。（9）严明执法，有效地控制物体打击、机械伤害、触电、高处坠落街头不安全因素，使安全生产在施工过程中处于受控状态。（10）精通业务，掌握了解在施工工程的结构类型、施工特点、机械设备、暂设设施的分布状况，强化安全动态管理，正确使用安全管理否决权。（11）与相关部门共同做好新工人、特殊工程人员的安全技术培训、考核、签发证工作。（12）进行工伤事故统计、分析和报告，以及工伤事故的调查和处理并及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目安全管理。贯彻执行文明安全施工管理的各项规定，负责施工现场文明安全工地创建、达标。4.1.2.3项目财务组职责（1）协助项目经理主抓财务工作。贯彻执行国家财经制度和有关法令、法规。（2）负责回收工程款。对机械设备、材料加工、人工结算的的收支平衡进行监控。（3）负责项目经理部的会计、出纳工作。4.1.2.4计划合同组（1）主控合同评审工作程序，对施工预算、合同标书进行评审。负责办理机械设备委托合同和管架、模板加工合同，并对设备、价格、进行评审。（2）参加项目工程成本核算的设计和降低成本的计划编制 ，并对工程成本的降低提出合理的措施及实施的监督检查。（3）负责对工程质量成本进行分析：使工程质量成本在施工过程中处于受控状态。（4）负责项目成本核算工作，对项目部的成本核算归口，进行成本分析，并监督检查。4.1.2.5项目物资组职责（1）协助项目主管经理抓好材料管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）组织落实材料系统主控的程序文件，搞好各自的本职工作，使项目质量体系正常运行。（3）参加项目施工设计和项目质量计划的审核工作，并贯彻执行。（4）负责选择合格的材料分供方，实地考察或验收分供方的材质、规模、出厂合格证证，使其符合图纸和规范要求。（5）负责对进场材料的验证、贮存、保管、发放、回收和退货工作。负责对进场材料及各种成品各半成品的标识工作。（6）掌握施工进度，确保材料供应，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（7）负责向技术资料员及时提供各种原材料及成品、半成品的出厂合格证证和质量保证书。（8）每批材料的进场和发放都应有记录，并建立台帐。4.1.2.6项目经理的职责为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：（1）负责项目部全面管理工作贯彻执行国家法令、法规及各顶规章制度，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批质量职责，并对其工作质量进行全面监督和管理。（3）组织审查图纸掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力，以及物质条件供应等方面有实际上困难之处，及早与建设单位或设计单位研究解决。（4）参加项目施工组织设计和批准项目质量计划的编制审核工作支持推广新工艺、新材料。（5）科学组织项目工程施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。（6）掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。（7）定期主持召开项目质量管理评审会议，针对项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。（8）进行人才培训，不断提高职工技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力而组织专题或技术讲座：另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程师有关的新技术等。（9）经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提给有关部门和人员研究处理。（10）严格财经制度，加强管理，推行多种形式的承包责任制。（11）承担工程竣工交付后的保修服务工作。4.1.2.7项目技术负责人职责（1）协助项目经理主抓技术管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。（2）组织落实项目质量体系的正常运行，并对其主管部门的工作质量进行全面监督和管理。（3）主持编制并审批项目施工组织和项目质量计划，依据工程特点，积极推广新工艺、新材料。（4）定期召开技术研讨会，经常深入施工现场，攻克技术难关，及时解决施工中出现的技术问题。（5）掌握施工进度，负责检查现场材料和设备的标识、检验和试验工作使工程质量在施工过程中处于受控状态。（6）负责质量预防措施和质量纠正措施的编制，不断改善和加强项目技术管理。（7）配合材料部门对分供方进行监督和检查，使分供方的材料符合图纸规定的要求，确保向顾客提供合格的产品。（8）负责现场环保工作。（9）承担工程竣工交付后的服务技术工作。4.1.2.8专业工程师的主要职责：（1）主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案；（2）主持图纸会审和工程的技术交底；（3）组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策,技术规程、规范、标准各项技术管理制度；（4）组织制定保证工程质量和安全的技术措施：主持主要工程的质量检查：处理施工质量和施工技术问题；（5）负责技术总结，汇总竣工资料及原始技术凭证；（6）编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造和合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。4.1.2.9内业技术员职责（1）负责项目内业技术管理工作。（2）参加设计交底各图纸会审，并作好会审记录。（3）深入施工现场参加施工中的技术问题参加质量事故的处理和一般质量事故技术自理方案的编制。（4）参加项目特殊工序作业计划及作业指导书的编制，并负责指导实施。（5）组织推广应用“四新”科技成果，并负责资料的收集、整理保管工作，撰写施工技术总结。（6）负责项目技术档案工作。（7）与局技术部门联系，做好工程技术信息传递工作。（8）负责现任范围内质量记录的编制与管理。（9）项目经理交办的其它工作。4.1.2.10质量安全监督员的职责（1）依据我局的质量管理程序文件及相关规范、法规，全面负责项目的质量安全监督管理工作，监督不合格品的整改，参加项目的质量改进工作。（2）参与进场职工安全教育，督促执行安全教育，督促执行安全责任制及安全措施，定期组织质量安全检查，并发出质量安全检查通报。调查处理违章事故，提交项目质量安全报告。（3）负责设置现场安全标志，监督项目的各种安全质量措施及操作规程的执行。（4）领导交办的其它工作。4.1.2.11机械设备负责人职责（1）根据施工要求提出设备需用计划，并提交设备租赁和其它有关部门。（2）办理机械进场手续。（3）负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对不能解决的设备维修及时报设备租赁站协助解决。（4）负责机械设备安全措施的落实。（5）督促机械工填写出机械运转记录并审核。（6）定期组织机操工安全学习。（7）负责责任范围内的质量记录的编制和管理。（8）项目经理赋予的其它职责。4.1.2.12材料员职责（1）按施工进度计划平稳后，编制并向料具租赁站申报材料分阶段使用计划，或向采购员提供物资需用计划。（2）负责落实原材料，半成品的外加工定货的质量和供应时间，并做好原材料、半成品的保护。（3）规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。（4）对进场材料的规格、质量、数量进行把关。（5）对进场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好堆放工作。（6）严格执行限额领料单的审核、发料和结算工作，建立工作耗料台帐，严格控制工程用料。（7）负责制定降低材料成本措施并执行。（8）及时收集资料和原始记录，按时、全面准确上报各项资料。（9）负责责任范围内的质量记录的编制和管理。（10）项目经理赋予的其它职责。4.1.2.13试验员职责（1）根据材料计划及施工计划编制试验检验计划。（2）送检样品进行试验检验。（3）确定现场施工配合比。（4）按规定负责抽样、送检，并与试验机构或外部权威机构保持联系。（5）负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。（6）协助推广“四新”技术。（7）负责责任范围内的质量记录的编制与管理。（8）项目经理赋予的其它职责。4.1.2.14测量员职责（1）参与施工测量方案的编制。（2）复核甲方提供的坐标基点。（3）根据设计坐标，放出结构物的控制点或曲线主点并提请临理工程师验查。（4）配合施工员控制好结构手或道路的平面位置和标高。（5）负责保养、维护好测量仪器，确保其精确度。4.1.3工作协调4.1.3.1与设计单位间的工作协调（1）与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善施工组织设计。（2）认真审核施工图纸协助设计单位完善施工设计图纸。（3）对施工中出现的情况，除按项目工程师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。4.1.3.2与监理工程师的工作协调（1）在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理，在自检、交接检、专检三级内部检验的基础上，接监督理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。（2）贯彻IS09001质量体系过程控制程序，对各分期分部工程的施工过程加强监控，确保工程半成品及质量达到优良，杜绝不服从监理的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。（3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理。工程师提交产品合格证或质量保证书。使用前需按规定送试验室进行检测、试验，主动递交检测 试验结果报告，使所用的材料，设备符合工程要求，不给工程造成浪费。（4）按部位或分项进行质量工序检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理指导，后予以磋商统一”的原则。 （5）地现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。4.1.3.3与其它专业管线施工单位的工作协调为确保本项目的施工能与其它管线施工专业队伍彼此协调，本项目的施工采取如下措施：（1）每周编制、调整各分项分部工程的详细施工进度计划的依据：当项目的施工进度发生调整时，应提前提交高速后的进度计划给甲方监理单位，以便其它管线施工专业队伍调整施工计划。（2）施工过程中应提前通知其他专业管线施工单位进场面并事先提供合适的施工场地。（3）其它管线施工专业队伍进场前，应为其无偿提供平面放线、水准点及水电接驳点。（4）编制本项目的详细施工计划时，应充分考虑各管线的施工安排，道路排水构筑物施工时应避免与各管线施工的工作面发生重叠或交叉；工程施工安排时应合理组织本工程各分项分部工程的施工工艺流程，尽早为管线施工单位提供工作面，以免拖延本项目的施工。（5）施工过程中应协助保护各管线的成品，半成品；对已隐蔽的管线应于图纸及实地做出标识上应注明管线的性质、位置、走向、深度、直径、所属单位及联系人、联系电话，并会知有关施工人员，以便施工采取有效的管线保护措施。4.1.3.4协调方式（1）由项目经理部经理会同业主工地代表定期或不定期地组织对工程布点、工程质量、现场标准化、交通保障、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查。并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直到工程结束。（2）本项目经理部门以周为单位编制工程简报，向业主和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程进度。（3）由业主或监理工程师主持召集各有关单位，就工程施工中出现的一切问题，以会议或现场协商的方式进行协调。4.1.4劳动力计划本合同段实际操作层劳动力的构成为：（1）工程施工机具操作工人，从工程局总部及各已完工的施工项目部调集。（2）熟悉各具体施工的辅助工人，为工程局的合同制工人或计划外合同工，这部分劳动力长年参与工程施工，有一定的施工经验，能有效地完成一部分工程施工任务，主要从工程局总部及各已完工的施工项目部调集。（3）项目部在施工高峰，将使用部分长期随工程局作业的民技工。4.2 拟投入本合同工程的主要机械设备及实验设备拟投入本合同工程的主要机械设备及实验设备见附表一、二。五、质量管理体系与措施5.1 质量总体目标严格按ISO9002标准执行，树立“质量第一”的原则，确保工程质量达到优良工程标准。所有分项，分部工程一次验收合格率达到100%。5.1.1质量保证体系及措施为确保实现本工程“安全第一，质量第一”的目标，我工程局承诺，在合同环境下，按本公司已经通过认证的ISO9002标准向业主和第三方提供质量保证如下：质量方针：质量第一、科学管理、精心施工、追求完美质量目标：让业主满意是我们一切工作的出发点和归宿 工程质量达到优良等级杜绝各类重大质量事故5.1.1.1本企业的质量方针与目标认真执行ISO9002国家标准和有关行业标准。我公司的质量方针是：质量第一、科学管理、精心施工、追求完美。质量目标：工程一次验收合格率100%，优良率85%以上；满足业主对工程产品的质量要求和期望；工程质量超过省内同行业水平，争创国内、国际水平。调动本企业各方面技术力量和设备能力，确保各施工项目达到设计招标技术规范和设计要求，使完工后的各单项工程全面达到设计使用功能，把该项目作为本企业的信誉工程。建立针对本项目的质量保证体系，采用有效手段，制定工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准，使整个生产过程连续、稳定地处于受控状态，保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标准。本项目拟创优质工程。5.1.1.2健全和完善质量体系本企业针对本工程的质量环的主要环节为：A、任务承接和施工调查；B、施工准备；C、材料、设备采购；D、建筑安装施工；E、试验与检验；F、建筑物功能试验；G、竣工交验；H、回访与保修。针对本工程的质量活动内容A、任务承接与施工调查：如果我单位中标，由项目经理主持，组织工程、质检、安监、物资、机备、科研、劳人、财务等部、处赴现场进行广泛详细调查，进一步了解项目所处自然条件、周边环境、资源交通、项目重点、协调事项等情况，必要时询访业主、设计单位，为落实质量体系打好基础。B、施工准备：全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门的有关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时设施，作“三通一平”。C、材料、设备采购：明确采购的材料、设备、器具的规格、型号、卖方信誉及质检试验资料，并在监理工程师监督下实施，杜绝不合格产品进入本项目。D、建筑安装施工：施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，对照设计及规范与招标技术规范要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行连续检验和评价；运行中采用全面质量管理各种现代手段进行统计、分析、预测和对原材料、工程实体进行连续试验、检测，以及参建人员所达到的素质和技术水平来实现，从而对整个施工过程实行有效控制，并作好原始记录和签证。为了达到有效控制，必须作到质量、成本、工期三位一体；各职能部门明确控制任务，进行密切协作，建立关键工序的管理点和控制点；作好检测仪器和设备的检查保养；以保证永固建筑物的精确位置测量放样。作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格控制。E、试验与检验：进货检、工序检、分项分部检、预检、隐检、功能检等，作到及时、准确、可靠。F、竣工交验：首先由施工单位汇集分项、分部验收记录及试验检测资料对各单项工程进行最后检测、评价，实行内部自验，邀请监理工程师监验，经理部派员参加。全标段竣工后由项目经理组织，各项目处参加，汇集各单项工程内部验收资料及竣工文件，进行内部自检，邀请监理工程师检验；经缺陷修补后，确认符合设计要求和国家与行业验收标准后报业主。最后由业主主持，监理工程师监督，设计单位、有关质监主管部门核验。如需要，经局部缺陷修整后，由上述部门复验，合格后办理交接手续。G、回访与保修：通过回访取得信息，进一步制定改进管理的对策。对于遗留质量问题，配备足够的人力、物力自费抢修，做到迅速、及时。5.1.1.3在项目经理部中心试验室的指导下，按项目各专业组建质量检测站。5.1.1.4认真核对设计文件，作好技术交底，及时准确完成现场测量和实施性施工组织设计。5.1.1.5质量体系和全面质量管理系统的运行，采用现代工具和手段，各项信息采用计算机控制并做到及时反馈。5.1.1.6创优规划牢固树立“百年大计、质量第一”的指导思想，增强全员质量意识，高起点，严要求，力争各单项工程和综合工程合格率达100%，优良率90%，创优质工程。成立创优领导小组，组长由项目经理担任，副组长由项目总工程师、项目副经理担任。组员由施工、质检、物资、机备等部门负责人担任。建立质量责任制，强化创优工作管理、监督、检查和奖惩制度，按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，层层落实，建立逐级检查、考核、评比制度，奖优罚劣，强化管理。加强技术管理的基础工作，施工中认真执行“三检”，严格把好“五关”。“三检”即施工前、施工中、竣工后检查；“五关”为技术图纸资料复核关、测量复核关、技术交底关、工程试验关、隐蔽工程检查签证关。开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作中的薄弱环节，使创优目标按计划实现。(8)采用标准方法，实行规范化作业工程测量：采用全站仪，精密水准仪等先进测量仪器，由工程局测量队进行全标段精密测量。各类测量精度均满足规范要求。本项目所有材料除应具有出厂合格证和质量体系认证书外，均通过工地试验鉴定。混凝土配合比均按规定超强设计。主要结构物、排水、支护系统的内部质量和外观均达到优良标准。5.1.2 主要施工技术措施5.1.2.1组织经验丰富的测设队伍在项目经理和总工程师的领导下，进行测量和设置施工控制标志，认真学习和熟悉设计图纸，在现场测量、复核的基础上，根据已定的线位作好施工图设计，报工程师审批；5.1.2.2做好临时排水，使工地有一个完善的排水系统，首先在河床两侧挖临时排水沟或集水井，保证排水通畅；5.2 质量自检体系内部质量自检程序参照监理程序进行，有利于与监理工程师配合协调，有效控制质量，质量自检是施工现场的质检员按进度和频率制度化抽样（或规定），加上中心试验人员随机抽样，通过中心试验室检测统计，试验工程师报出结果，质检工程师作出判断的一个认证过程，详见质量自检体系图。承包人自检监理审批每道工序完成以后开工申请单填报质量验收通知单质量检查单项（个）工程完工监理检查中期交工承包人自检不合格返工不合格不合格返 工监理检查计 量签认交工证书质 检不合格质量自检体系框图项目施工前，项目部将组织技术人员熟悉图纸、技术规范和作业环境，编制好最佳的施工方案，做好各种技术准备工作；在组织上将目标、职责、任务、权利进行分解，落实到人。对本工程实行全过程计算机化管理。采取全封闭式项目法施工。我们工程局已通过ISO-9000质量体系认证，各项工作均严格按照体系运行，责任明确。操作规范形成了系统的自检体系，同时在组织管理上做到：严格施工作业纪律和工序控制程序，定期组织工程质量评定，做好原始施工记录，建立施工日志及记录重要的技术活动。执行监理工程师的指令，施工计划均报工程师批准。实行先自检，合格后通知工程师检查，严格按程序施工。施工时除加强质检员的责任和权力外，更重要的是树立全员质量意识，我们将坚持质量奖惩，质检工程师对各工点各项目的质量有一票否决权，被否决的项目不能计量支付。5.3 质量管理措施5.3.2 材质管理措施5.3.2.1材料采购质量控制措施采购人员应协同试验工程师，根据工程所需材料进行市场调查，并填写“市场调查表”，向项目领导汇报货源、材质等情况。试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达到技术规范要求的出据认可手续，材料方可迸场。试验工程师在材料进场过程中，也要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人员，并向主管领导汇报，到问题得到解决为止。验收人员要严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，应做扣减处理或速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员，有关人员应尽快作出裁决。验收监督员应指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则，按失职论处。5.3.2.2材料数量控制措施材料的计量器具要每日检查，若不准确，马上校正，达到准确后，方能继续使用。材料收购以验收单为凭。收料必须3人一组，3人都在岗时收料签字有效。材料收料时，过磅（量尺）员操作读数，监磅（监尺）员监控制单，质检员按质扣量，签字后生效。如发生代签字的行为，执笔者与被代笔人均进行经济处罚。5.3.2.3单据管理措施材料验收单据由材料统计保管，不得放在明处，如丢失立即声明作废，并向有关部门及主管领导汇报丢失单据的号码。如未及时报告，后果自负，加重处罚。材料单据的领取由主管负责人开据领用单、统计员做记录台帐，登记起止号码、领取人姓名。收料人每天将已填计的有效单据和作废单据一并交统计员进行统计。如单据涂改，材料统计视为作废，拒绝点收，由此而造成的后果将由制单人承担。统计回收了的单据号数必须经对方签字，以证明回收。有效单据和作废单据均须分别保存，待财务部核实以后，作废单据可当面销毁。材料统计将有效的材料单据办理点收手续后直接交财务部审核，不得由供货人传递。财务部按有关制度审核、点收单据。5.3.2.4主要材料保管措施各施工队对模板必须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时要清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完后必须经平整、打油后交回物资部门，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。对于U形卡、螺栓、胡蝶板等易损易丢品，使用部门必须保证物品的回收率，否则不足部分将按50%扣款，多交按50%奖励。团结协作、遵纪守法：各部门之间做到既有分工又有合作，是否有扯皮现象，本人在这方面做的如何，能否热心为职工办事，并遵守国家法律和处规处纪。合理化建议及创效：能否提合理化建议为单位节约成本，创造效益。在本人工作范围内对结算、签约、采购，有无失误，造成亏损或创造效益。在施工中能否采取新工艺、新的施工方法创造效益，由本人提出申请后由组织上核定，确认后，享受相应的奖励。5.3 制度管理措施5.3.1确定质量目标创优目标：创优质工程。分项工程合格率为：100%，其中优良率为90（且主要项目为优良）。重大质量事故为0次。工程外观质量达到优良。5.3.2建立管理体系成立经理部质量领导小组。明确质量领导小组成员的职责。实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实施。主任（总）工程师受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。5.3.3.1质量保证措施建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前35天，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位责任制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。本工程将按照我工程局质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证体系正常运作和发挥保障作用。施工前